心理與教育統計學 (1版)

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【中文書】 書名：心理與教育統計學 作者：林清山 出版社：東華 ISBN：9789576365102 目　錄 第一章　緒論 第二章　次數分配及圖示法 第三章　集中量數 第四章　變異量數 第五章　相對地位量數 第六章　常態分配 第七章　積差相關 第八章　簡單直線迴歸與預則 第九章　集合、概率和期望值 第十章　推論統計的基本概念 第十一章　一個母數的假設考驗和區間估計 第十二章　兩個母數的假設考驗 第十三章　Ｘ２考驗及Ｇ２統計法 第十四章　單因子變異數分析 第十五章　多重比較 第十六章　二因子變異數分析 第十七章　三因子變異數分析及其他設計 第十八章　趨向分析 第十九章　共變數分析 第二十章　其他重要相關統計法 第二十一章　淨相關、部分相關及多元迴歸分析 第二十二章　一般線性模式在統計下的應用 第二十三章　因素分析 第二十四章　無母數統計考驗​

後中西醫英文考前衝刺：核心字彙＆文法句型（MP3音檔 + 寫作強化加值包線上下載） (1版)

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最強英文簡報口說公式：強化段落邏輯5步驟，說服所有人的表達技巧（附QR Code 線上音檔） (1版)

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【簡介】 本書特色 　　1. 掌握適用各種情境的5大類英文簡報 　　英文簡報依據發表目的和對象能夠概括分成自我介紹（Introductory）、說服他人（Persuasive）、解釋說明（Expository）、鼓舞激勵（Motivational）、提出意見（Opinion）這五種類型。靈活運用五種類型的句型和結構，無論遇到任何狀況都能迎刃而解。 　　2. 抓出簡報邏輯和重點的5步驟準備 　　做簡報之前的準備可不是寫幾個便利貼就好。作者提供了組織簡報的5步驟訓練：理解論題Understanding→腦力激盪Brainstorming→擬定大綱Outlining→問答準備Preparing for Q&A→簡報發表Speaking。透過這5步驟整理簡報核心重點，並檢查句子和句子之間是否合乎邏輯。 　　3. 讓聽眾聚焦不失焦的4段落簡報設計 　　作者將簡報講稿分成4個段落的結構設計：「Introduction引言、Body-1主體段落一（Topic主題＋Support根據）、Body-2主體段落二（Topic主題＋Support根據）和Conclusion結論」，教你將碎片化資訊組合成完整段落，有效傳達重點，讓聽眾專心不走神。 　　4. 簡報就是簡單說！簡化英文用字和句型 　　英文簡報絕對不用艱澀單字，不用賣弄句型。本書共提供10篇簡報講稿範例，並逐句講解句型、單字和片語。作者不特意使用中高級或艱澀字彙，而是活用能夠清晰傳達意思的英文詞語。讀者可練習本書英文句型並自行替換單字，運用在自己的簡報上。 【目錄】 作者序 5 Steps for Presentations 簡報的五個步驟 Chapter 01 Introductory Presentation 自我介紹簡報 An Interview for the Student Startup Team 「學生新創團隊」面試新成員 1. 簡報腳本 2. 引言 3. 主體段落一 4. 主體段落二 5. 結論 6. 複習表達與問答練習 7. 實戰演練 An Interview for Harvard MBA Admission 哈佛商學院 MBA 入學面試 Chapter 02 Persuasive Presentation 說服他人簡報 An Investment in the Student Startup Team 投資「學生新創團隊」 1. 簡報腳本 2. 引言 3. 主體段落一 4. 主體段落二 5. 結論 6. 複習表達與問答練習 7. 實戰演練 The Increase of Nuclear Power Plants 擴增核能發電廠 Chapter 03 Expository Presentation 解釋說明簡報 The Meaning of “Liberal Peace” 「自由和平」的意義 1. 簡報腳本 2. 引言 3. 主體段落一 4. 主體段落二 5. 結論 6. 複習表達與問答練習 7. 實戰演練 John Rawls’ Concept of “Justice” 約翰羅爾斯的「正義」概念 Chapter 04 Motivational Presentation 鼓舞激勵簡報 2 Secrets to Make a Great Person 造就傑出人物的兩個祕訣 1. 簡報腳本 2. 引言 3. 主體段落一 4. 主體段落二 5. 結論 6. 複習表達與問答練習 7. 實戰演練 2 Tips for Success 取得成功的兩個建議 Chapter 05 Opinion Presentation 提出意見簡報 A Carbon Tax, a Solution for Climate Change 碳稅，氣候變遷的解方 1. 簡報腳本 2. 引言 3. 主體段落一 4. 主體段落二 5. 結論 6. 複習表達與問答練習 7. 實戰演練 The Necessity of Studying English Grammar 學習英文文法的必要性 Expressions for Visuals 圖表資料相關表達 Epilogue 結語 Key Terms 本書詞彙整理

關鍵基礎設施與企業強化持續營運與韌性操作手冊──國土安全、實體安全、內賊、情報、緊急計畫與應變計畫、疏散、軍文互動、演習 (1版)

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【簡介】 　不論是基於平時的維運或是衝突、戰爭時期的韌性，關鍵基礎設施與相關企業已是國家行為者及非國家行為者鎖定之主要攻擊目標，如何有效的防護與持續營運，就是國土安全範疇下增強全社會防衛韌性之重中之重的工作。所涉及的領域包括了威脅之鑑定；實體與網路空間、中央與地方、軍職與文職、公私部門間之互動與協作；情報與執法、安全與保安之結合與外展；核心能力在不同階段之強化與改善；以及藉由演習以處理不確定性並進而修正緊急計畫與應變計畫。本書之內容即是用以操作此等防護必要工作與演習之原理與原則，而有助涉及實踐時有關問題之解決與創意之提出。 【目錄】 ‧壹、國土安全（Homeland Security）、全社會防衛韌性與關鍵基礎設施防護（Critical Infrastructure Protection） 一、國土安全 （一）定義 （二）全危害 （三）不易辨識的威脅 （四）強化核心功能必要之努力過程 二、全社會防衛韌性 （一）全社會防衛韌性委員會 （二）國家安全會議說明全社會防衛韌性 （三）內政部工作 三、關鍵基礎設施（Critical Infrastructure, CI） （一）定義 （二）國家關鍵資訊基礎設施(Critical Information Infrastructure, CII) （三）關鍵基礎設施防護（Critical Infrastructure Protection, CIP） （四）關鍵基礎設施領域及相關應變組織 （五）國家關鍵功能 四、問題與討論 ‧貳、實體安全（Physical Security） 一、風險管理過程 （一）完成風險管理之重要工作 （二）減緩風險 （三）減緩措施 二、實體安全防護功能-實體安全組件與相對應功能 （一）客製化與協調一致之「四項功能」運用 （二）三大組件之防護設計 （三）周邊系統與介面之協作 三、問題與討論 ‧參、內賊（Insiders） 一、內部知情者定義、屬性、動機與分類 （一）內部知情者定義 （二）內部知情者的屬性優勢 （三）內部知情者的動機 （四）內部知情者的類別 二、內部知情者威脅樣態 （一）暴力 （二）間諜 （三）破壞 （四）盜竊 （五）網路 三、內部知情者威脅之潛在後果 四、問題與討論 ‧肆、情報（Intelligence）與反情報（Counterintelligence） 一、情報 （一）情報角色 （二）情報原則 （三）情報領域 （四）情報循環 二、反情報 （一）攻擊性反情報 （二）防衛性反情報 三、國土安全情報企業 （一）建構國土安全資訊分享機制 （二）公私部門應該發展互惠的資訊分享關係 （三）保護關鍵基礎設施之情報資訊分享 四、國家情報工作法及全國安全防護工作會報設置要點 （一）國家情報工作法 （二）全國安全防護工作會報設置要點 五、問題與討論 ‧伍、緊急計畫（Emergency Plan）與應變計畫（Contingency Plan） 一、緊急計畫 （一）定義 （二）制定緊急計劃的必要性思考 （三）制定緊急計劃的要素 二、應變計畫 （一）定義 （二）事件應變之明確指導 （三）制定應變計劃的要素 三、應變計劃和緊急計劃的銜接 （一）實體設計特點 （二）計劃和程序 （三）組織結構 （四）應變的實施 （五）通訊 （六）恢復 （七）訓練和演習 四、問題與討論 ‧陸、疏散（Evacuation） 一、緊急疏散計畫 （一）疏散計畫與緊急計畫 （二）緊急疏散計劃之內容 二、疏散指導綱領 （一）普遍性準則 （二）傳染性疾病大流行時之疏散 （三）遵循的指導方針 （四）個人緊急疏散時之行動準則 （五）個人在危險過後應該遵循的準則 三、如何在緊急情況（空襲等）下撤離建築物 （一）規劃疏散路線 （二）離開建築物應注意事項 （三）疏散後的重新進入 四、大樓的疏散避難 （一）時間（速度與協助） （二）秩序（指導與聽從） （三）安全（維生與保安） 五、問題與討論 ‧柒、全民防衛動員下之軍文互動（Military-Civilian Interaction） 一、國土防衛與民防 （一）國土防衛定義 （二）民防定義 二、國土安全與國土防衛 三、軍文互動之法制層面 四、軍文互動之體制層面 （一）動員準備 （二）全民戰力綜合協調 五、平戰轉換運作 六、問題與討論 ‧捌、演習（Exercise）與情節規劃（Scenario Planning） 一、演習之重要性 二、演習基本原則與演習循環 （一）基本原則 （二）演習循環 三、演習目標及更正行動 四、演習類型 （一）基於討論的演習 （二）基於行動的演習 （三）實兵對抗演習與實兵對抗檢查 （四）撰擬演習計畫及進行演習整備 五、演習參演人員編組與掌握應變資源 （一）演習參演人員編組 （二）掌握應變資源之可用性 六、演習情節規劃 （一）處理情節的要求 （二）設計的基礎 （三）建模與模擬 （四）假設上之操作 （五）建構主要情節 （六）情節與狀況設計 （七）情節演化之三種屬性 七、問題與討論