社會團體工作:領導者養成實務 第二版 2024年 (2版)

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簡介 社會團體工作是社會工作三大重要方法之一，也是一門應用科學。儘管團體一詞對多數人來說並不陌生，然而以團體作為助人方法對初學者仍是抽象的。因此，本書二版除了社會團體工作理論知識的學習，進一步增列章首知識架構圖、學習與反思單元，以圖像化、整體化的知識建構，貼近 e 世代學生的學習偏好。 除了知識傳遞，更強調實作面即 know how 的操作經驗。本書再依初學者學習痛點，將隱性思考顯性化，顯性思考結構採邏輯式、分解式、分段鷹架化，引領初學者進入專業助人的領域。 適用課程︰「社會團體工作」、「團體工作」等其他相關課程。 適用對象︰技職、大學院校社工、社福、老福等相關科系學生及實務工作者。 目錄 第01章　社會團體工作的基本概念 　壹　團體的構成要素 　貳　社會團體的分類 　參　「社會團體」作為助人工作平臺 　肆　結論 第02章　社會團體工作的歷史源流與發展 　壹　社會團體工作的歷史發展 　貳　社會團體工作專業化發展 　參　學習成為社會團體領導者 　肆　結論 第03章　解讀團體運作的相關理論 　壹　符號互動論對人際行為的詮釋 　貳　場域理論對人際行為的詮釋 　參　交換理論對人際行為的詮釋 　肆　結論 第04章　系統整體觀與團體動力的側寫素描 　壹　系統理論的基本概念 　貳　影響團體動力的變數 　參　剖析團體動力的意義與作法 　肆　結論 第05章　團體動力的縱向發展 　壹　團體發展階段之相關理論 　貳　團體的開始階段 　參　團體的中間階段 　肆　團體的結束階段 　伍　單次團體的縱向動力 　陸　結論 第06章　採用社會團體工作的原因與作法 　壹　發掘與預估社會議題的社工視角 　貳　個體困擾議題的預估視角 　參　籌備處遇團體可行性預估 　肆　結論 第07章　催化行為轉化與結構團體設計原理 　壹　科學化或助人專業之問題解決 　貳　催化與形成行為轉化的行動 　參　結構團體設計與行為轉化 　肆　結論 第08章　撰寫團體計畫書 　壹　社會團體工作計畫書的內涵 　貳　確認待解議題的起點與終點 　參　問題解決策略的鋪陳 　肆　結論 第09章　單元活動內容設計要義 　壹　單元活動設計依據 　貳　單元活動設計規劃 　參　角色扮演的運用 　肆　訂定行動目標邁向改變的技術 　伍　結論 第10章　團體領導的樣態與成效評估 　壹　領導的定義與內涵 　貳　社會團體工作的領導者養成 　參　團體領導成效評估 　肆　結論 第11章　團體領導技術 　壹　助人者的基本素養 　貳　帶領成員進入團體的引導 　參　匯聚個別成員成為團體 　肆　深化目標促進覺察的技術 　伍　結論 第12章　任務團體領導技術 　壹　非營利組織與任務團體 　貳　匯集交流共識：召開會議 　參　腦力激盪術 　肆　結論 第13章　社會團體紀錄的意義與撰寫要點 　壹　撰寫紀錄的意義與目的 　貳　過程式紀錄的用途與做法 　參　摘要式紀錄的用途與做法 　肆　團體方案檔案紀錄管理 　伍　結論 第14章　評估團體成效的理論與做法 　壹　團體方案評估的相關理論 　貳　團體方案評估的執行現況 　參　結論 附錄1　團體中的自我體驗活動 附錄2　社會團體工作計畫書範例

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