心理與教育統計學 (1版)

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【中文書】 書名：心理與教育統計學 作者：林清山 出版社：東華 ISBN：9789576365102 目　錄 第一章　緒論 第二章　次數分配及圖示法 第三章　集中量數 第四章　變異量數 第五章　相對地位量數 第六章　常態分配 第七章　積差相關 第八章　簡單直線迴歸與預則 第九章　集合、概率和期望值 第十章　推論統計的基本概念 第十一章　一個母數的假設考驗和區間估計 第十二章　兩個母數的假設考驗 第十三章　Ｘ２考驗及Ｇ２統計法 第十四章　單因子變異數分析 第十五章　多重比較 第十六章　二因子變異數分析 第十七章　三因子變異數分析及其他設計 第十八章　趨向分析 第十九章　共變數分析 第二十章　其他重要相關統計法 第二十一章　淨相關、部分相關及多元迴歸分析 第二十二章　一般線性模式在統計下的應用 第二十三章　因素分析 第二十四章　無母數統計考驗​

契約成立與締約過失 (1版)

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內容簡介 　　本書以比較法之研究方法，論述契約成立及締約過失的基本課題。首先，自意思自主與信賴保護出發，闡述歐陸法與普通法契約制度之異同。其次，依序析述要約、承諾、意思合致、締約意思、締約過失、不實表示、意思表示錯誤、誠信原則、時效制度，以至於民法案例解析方法，循序漸進、綱舉目張，體系上粲然大備。其中，第十一章更針對醫療契約法典化進行研究，並提出醫療契約草案，對於未來立法殆有重要貢獻。 目錄 序 第一章 在意思自主與信賴保護之間──歐陸法與普通法之契約制度比較 壹、序 說／3 貳、契約的定義與基礎理論／3 參、契約之成立：意思表示合致／18 肆、契約之生效：意思表示錯誤法則／22 伍、契約之確保／39 陸、違約的救濟方式(一)：履行請求權或損害賠償／43 柒、違約的救濟方式(二)：損害賠償之可歸責性／51 捌、結 語／55 第二章 論契約上之要約 壹、要約之意義／58 貳、要約之引誘／59 參、要約之撤回／72 肆、要約之效力／80 第三章 論契約上之承諾 壹、序 言／84 貳、承諾之方式／84 參、承諾之生效時點／101 肆、結 語／105 第四章 意思表示合致──以議價方式締結契約 壹、最高法院105年度台上字第356號民事判決／108 貳、契約之成立方式／109 參、意思合致／113 肆、結 語／122 第五章 當事人的締約意思──效果意思或表示意思 壹、序 言／124 貳、效果意思的意義與作用／125 參、表示意思的意義與作用／128 肆、意思表示主觀要素的客觀化／130 伍、法院案例評析／140 陸、結 語／146 第六章 無因債權契約之原因關係不存在 壹、序 言／150 貳、無因債權契約之意義與功能／150 參、法律行為之原因與無因性理論（抽象原則）／155 肆、原因行為不存在：不當得利法則之適用／160 伍、最高法院判決評釋／161 陸、結 論／169 第七章 締約上過失的責任構成與救濟方法 壹、序 言／172 貳、締約上過失責任之理論爭議與立法發展／174 參、契約不成立或無效：締約上過失責任的原型／188 肆、從事締約協商而未締約：違反忠誠協商義務／201 伍、固有利益之侵害行為：從侵權責任到契約責任／228 陸、結 語／237 第八章 論契約成立生效後之締約上過失責任──以不實表述之責任為中心 壹、序 言／243 貳、基本原則／245 參、說明義務之違反／248 肆、英國法之不實表述（misrepresentation）法則／260 伍、德國法之締約上過失法則／266 陸、救濟方法／273 柒、我國法之檢討／279 捌、結 語／294 第九章 意思表示單方錯誤與雙方錯誤 壹、序 言／298 貳、最高法院110年度台上字第371號民事判決（「兄弟土地分割協議案」）／298 參、單方意思表示錯誤／299 肆、意思表示的共同錯誤（雙方動機錯誤）／308 伍、「兄弟土地分割協議案」之評述／317 陸、結 語／318 第十章 台灣民法誠信原則之實務發展 壹、序 言／322 貳、誠信原則之法律規定／322 參、誠信原則之機能與適用案例／329 肆、消費者保護法定型化契約條款與誠信原則／339 伍、結 論／346 第十一章 醫療契約法典化之研究 壹、序 說／350 貳、醫療契約之當事人／351 參、醫療提供者之醫療處置相關義務／355 肆、醫療提供者之病歷記載義務及提供義務／369 伍、病人之給付義務／376 陸、醫療提供者之注意義務標準／379 柒、告知後同意法則（取得病人同意之義務）／392 捌、因果關係之推定／407 玖、隱私權之保護規定／410 拾、結 語／412 第十二章 論時效起算時點與時效障礙事由 壹、序 說／422 貳、消滅時效之立法理由及發展趨勢／422 參、時效起算點／425 肆、時效障礙事由／443 伍、消滅時效與除斥期間／453 陸、結 語／464 第十三章 民法案例分析方法──民法總則案例解說舉隅 壹、序 言／468 貳、案例一：所有物返還請求權與占有連鎖／469 參、案例二：通謀虛偽意思表示與物權變動關係／474 肆、案例三：意思表示錯誤與不當得利返還請求權／481 伍、結 語／487

逆境領導：哈佛商學院經典個案，克服管理失靈，重塑思維，一流主管帶出高韌性一流團隊 (1版)

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【簡介】 全球局勢變化莫測，市場廝殺，企業生存更難。 有危機，就有意想不到的輸贏；一流人才、一流團隊不會被動等待。 頂尖商學院正夯的一門學問，為最壞的狀況做最好的準備， 關鍵思維 × 管理工具 × 企業實例，開啟贏家的韌性修鍊！ 　　「差的公司被危機擊倒，好的公司度過危機，優秀的公司因為危機而脫胎換骨。」——安迪．葛洛夫（英特爾共同創辦人） 　　COVID-19疫情、地緣經濟、俄烏戰爭、極端氣候⋯⋯，企業面臨的風險比以往任何時候更多。 　　順境的時候，業績成長、領導團隊容易；危機時刻，團隊突圍、企業生存，就見真章。 　　浪退了，才知道誰在裸泳。 　　第一本逆境領導專書，借鏡哈佛經典個案，燃起登頂的動能！ 　　20世紀初歐洲各國流行極地探險，來自英國的薛克頓（Shackleton）帶著27人啟航第三次南極探險。但船隻抵達南極海域就被浮冰困住，受冰柱鑿穿，最後只得棄船。接著700多天，整個團隊只得在冰上困厄求生。縱使希望渺茫，團隊領導人薛克頓仍決心要帶大家跨越生死線，平安返家。 　　這段逾百年的故事如今是哈佛商學院經典的逆境領導、危機領導課程，開課十多年，歷久彌新。COVID-19大疫期間，全球面臨空前危機，這門課更搶手，不僅美國，其他各國的政、商、學界等領域的專家，紛紛取經薛克頓的故事，挖掘危機領導的精髓。 　　「CEO高階經理人御用顧問」張敏敏，十幾年前初次接觸薛克頓的故事，即大受震撼。多年來陸續輔導高階經理人，大量接觸他們分享的失敗管理經驗，深切感受到企業領導人、經理人遭遇逆境，尋常管理根本派不上用場時，亟需一套管理與決策的心法。 　　成功跨越逆境的關鍵在於：領導者和他的團隊。這本書以薛克頓第三次南極探險為主軸，結合哈佛商學院與其他學者專家的研究，帶領讀者跟隨故事的起伏，以沉浸式學習的方式，開展逆境領導的「峰值鍛鍊」（P.E.A.K.）： 　　・預備戰力（Prepare）：如何設定目標，有紀律地自我鍛鍊？如何快速辨識可與團隊協作、共度難關的人才？ 　　・逆境交鋒（Encounter）：如何有技巧地以內心對話，找到力量？如何強化團隊成員對領導力的信服？如何以穩定的管理，降低團隊的不安與焦慮，團結一致往目標前進？ 　　・處理對立（Antithesis）：如何做衝突管理？如何因應團隊中的質疑聲浪？如何以視覺化、訊息化的方式，讓你的領導具有感染力？ 　　・持續前行（Keep）：如何掌握有創意的直覺，突破重圍？如何在達標的狂熱前，兼顧團隊極限？如何在過關的最後一哩路，找到同行的夥伴？ 　　面對21世紀，沒有危機感就是最大的危機。 　　成功沒有固定的方程式，面對逆境卻有方法可逆襲！ 名人推薦 　　專業推薦郭瑞祥（臺大管理學院教授）／蕭瑞麟（政大科技管理與智慧財產研究所教授） 　　盛讚好評王永福（簡報與教學教練）／甘坤鑫（房仲店長）／行李箱達人阿貴師（聯瑩國際創辦人）／朱姵穎（友嘉集團執行董事）／林柏樺（義成工廠股份有限公司總經理）／馬克凡（《關鍵思維》作者、連續創業家）／陳冠杰（優克美科技股份有限公司執行長）／謝文憲（企業講師、作家、主持人） （以上依姓氏筆畫排序） 　　「企業過往皆習慣於追求昇平時的成長，卻忽略其實逆境才是常態。疫情來襲造成百業蕭條，俄烏戰爭衝擊各國經濟，這類事件提醒我們，身處逆境，需要全新的領導思維。作者張敏敏融合學術理論以及實務經驗帶來《逆境領導》這本書，讓我們理解如何在逆境中反敗為勝。」——蕭瑞麟（政大科技管理與智慧財產研究所教授） 　　「敏敏老師這本《逆境領導》，不僅分享世界知名的經典個案，更融合敏敏老師的職場經驗，提出『P.E.A.K.』跨越逆境的方法⋯⋯向大家推薦這本好書，也期待大家跨越逆境，迎向成功。」——王永福（簡報與教學教練） 　　「這是本值得任何正在帶領團隊打拚的人，靜下心讀並且反思的好書。」——馬克凡（《關鍵思維》作者、連續創業家） 　　「我同感本書給我的五個啟示與學習節點：1.掌握關鍵資源。2.以穩定系統，轉移焦慮。3.保持樂觀。4.進行快速且困難的決定。5.鍛鍊直覺。世界上，只有張敏敏能超越她自己。遭逢逆境者，終能體會。我推薦本書。」——謝文憲（企業講師、作家、主持人）【目錄】 推薦序  於困厄中逆襲，破繭而出  蕭瑞麟 各界好評 前言 快速變動的年代，我們得有逆風而行的本事 第一篇 預備戰力Prepare Yourself and the Team 第一章    預備自己 01    打破面對失敗的固定思維 02    丟掉罪惡感 03    自律才有卓越的機會 第二章 預備團隊 04    建立人才梯隊 05    找出你要的人才 06    管理尖兵團隊 第二篇 逆境交鋒Encounter the Predicament 第三章      頑強地緊握信念 07  確認信念，緊握希望 08  掌握過關的關鍵資源 第四章  以穩定系統管理不穩定 09  以願景吸引追隨者 10  以願景指導浮動的目標 11  以穩定系統轉移焦慮 第五章 保持樂觀但又面對現實 12  擺脫冒牌者症候群 13  刻意練習樂觀 14  找到樂觀的源頭 第三篇 處理對立Facing Antithesis 第六章 進行快速且困難的決定 15  逆境中作出有力的決策 16  重新建構壓力的意義 17  取得內心的平靜 第七章 讓你的領導被看見 18  展現可視化領導，刷存在感 19  演示震撼人心的演講 20  使用有象徵意義的符號 第八章 衝突管理 21  讓團隊少量地發洩情緒 22  有系統地處理異議 23  直接面對衝突的智慧 第四篇 持續前行Keep Moving Forwards 第九章 蓬勃頑強的創意 24  頂尖人士的直覺 25  鍛鍊直覺 26  以直覺開展有韌性的創造力 第十章 給予團隊共生的清楚訊息 27  選出具有團隊合作特質的人 28  表達領導理念，打動團隊 29  留意達標的狂熱，適時踩刹車 30  組成同心圓的人才梯隊 結語  你我都可以是逆境的勇者

正確犯錯：哈佛學者揭開成長心態的關鍵，分辨失敗類型與應對方式，駕馭不確定的未來 (1版)

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【簡介】 　　《心理安全感的力量》作者  最新重磅力作 　　★Thinkers50管理思想家排行榜TOP 1 　　★榮獲年度行為科學家注目作品 　　★《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業書獎 　　每個人都會犯錯，但是每個錯誤的價值並不一樣， 　　別讓不犯錯、規避失敗耽誤了你和團隊的成長！ 　　為什麼優秀醫療團隊一起協作反而出現更高的錯誤率？ 　　可口可樂瓶裝水怎麼陷入複雜型失敗，認列700萬英鎊損失？ 　　外科開心手術如何歷經智慧型失敗，發展為一年200萬例的成熟手術？ 　　在複雜且不確定的世界中，工作與生活經常充斥著出錯與失敗，傳統對待錯誤的態度又很苛刻，當事人飽受指責，使人普遍厭惡與恐懼犯錯，我們也就失去了從失敗中學習的機會。 　　雖然操作或判斷失誤並不可恥、也不代表無能，這樣的想法日漸獲得認同，有不少新創企業還推崇起「快速犯錯，經常失敗」的文化，但仍有更多人與組織還是羞於犯錯與認錯，極盡所能避免失敗與被究責，因為他們不認為身處有心理安全感的環境。 　　作者艾德蒙森是哈佛商學院教授，在全球最具影響力的 Thinkers50 名列第一，身為提出「心理安全感」概念的先驅，《正確犯錯》正是她累積25年來研究錯誤與失敗的成果。在這本新作中，她將暢談三種常見的失敗類型，指導我們辦別成因，重新架構，理性看待： 　　基本型：通常有SOP，常因疏忽大意而犯錯，可善用清單工具來預防 　　複雜型：最常出現在複雜的系統環境中，環環相扣，導致難以避免的災難結果 　　智慧型：總發生在進入新領域，比如研發疫苗，是進步所必須的「好的失敗」 　　只要你不犯第二回，智慧型失敗不算是錯誤，它需要縝密的思考，由於是犯盡可能小的失誤，不會造成不必要的傷害，且提供你寶貴的新知識，帶來新發現與新價值，還會產生有用的學習成果，增進我們的認知，這就是正確犯錯！ 　　針對三種失敗類型，作者提出三項最新思維，幫助我們不錯失成長良機，也不冒進，從容應對與防範非必要的失敗： 　　自我覺察：藉由自我反省、謙遜、誠實和好奇的能力，洞察自身行為模式 　　狀態意識：學習解讀特定情況的失敗可能性，掌握與判斷周遭情勢 　　系統意識：學會觀察和充分理解家庭、組織、自然或政治系統的運作 　　沒有清楚辨別失敗類型的魯莽行動，將帶來無意義的失敗，虛擲機會，浪費時間與資源；只有經過明智判斷的「正確犯錯」，才能創造有價值的經驗學習，真正學到東西，達到目標的最大效益。 各界讚譽 　　「沒有其他的主題比評估和理解失敗更重要了。艾德蒙森開闢了全新的領域，對於那些付出努力的人，我保證本書將顛覆傳統的想法，認真學習和應用這本巨著所帶來的結果，將是你職業生涯中最重要的一步。」——湯姆．畢德士（Tom Peters），管理大師、《追求卓越》作者 　　「人生最重要的技能莫過於從失敗中學習—世上最懂這點的就是艾美．艾德蒙森了。憑藉開拓思維的證據和豐富的實務經驗，她對於有智慧地冒險，並在受挫後再次振作的方法，提供豐富的洞見。如果大家都將這本重要著作中的思想內化於心，我們都會變得更安全、更睿智、更成功。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），華頓商學院最受歡迎教授、《逆思維》作者 　　「艾德蒙森擁有極優秀的商業頭腦，從大膽的新角度描述人類易於犯錯的天性，巧妙地將科學研究和實用建議結合起來，證明讓失敗從一道障礙轉變為踏腳石的方法，使失敗不再是妨礙進步的負擔，而是像風一樣推動我們前進的力量。本書是我們這個時代的指南。」——丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《後悔的力量》、《未來在等待的人才》作者 　　「這是一本大師級著作，幫助你駕馭，甚至找出不可避免的失敗，為往後的成功鋪路。艾德蒙森超越群倫，證明如何將遭逢挫敗視為開始，而非結束，以及如何為有價值的失敗創造條件。本書內容清晰完整、充滿實務案例，是專業人士和領導者的必讀之作。」——安琪拉．達克沃斯（Angela Duckworth），《恆毅力》作者 　　「這是一本最具代表性的自助書，結合了強大有力的想法與實用的工具。我的建議是拍下這本書的八幅插圖，每幅都是瑰寶，並將它們貼在辦公桌前。你會立即變得更有效率，並以更快的速度學習。」——羅傑．馬丁（Roger L. Martin），Thinkers50管理思想家、《決策的兩難》作者 　　「高尚的失敗對於創新和成長至關重要，但高尚的失敗、草率的錯誤和應受譴責的破壞行為之間有什麼區別呢？你要如何確保自己是在創造成功的條件呢？本書將幫助你承擔必須承擔的風險，從而在事業和生活中取得成功。」——金．史考特（Kim Scott），《徹底坦率》作者 　　「這本書的內容睿智、溫暖又有趣，將帶你領略失敗的全貌，我們可以從好的失敗中學習，挽救那些愚不可及的失敗，避免災難性的失敗，並且從合作中受益。書中列舉了大量的案例和故事，並著眼於有意義的觀點，告訴你如何培養覺察力，從而真正地從失敗中學習成長。」——莉塔．麥奎斯（Rita McGrath），《瞬時競爭策略》、《策略轉折點競爭優勢》作者 　　「失敗是生活和領導的重要組成部分，我們終於有一本書可以幫助自身學習從失敗中成長。在書中，艾德蒙森與我們分享非常實用的工具和建議，並透過許多鼓舞人心、令人震驚的故事來說明。這是一本帶來突破的好書，每位領導者都需要學習並開始應用。這本書將使世界變得更加美好。」——修伯特．喬利（Hubert Joly），百思買（Best Buy）前董事長暨執行長 　　「艾德蒙森持續幫助我們在最極端的複雜處找到最基本的簡單之道。與「不准失敗」的普遍信念相反，她非常清楚地表明，無論是個人還是組織，我們都必須接受「從失敗中學習成長是唯一選擇」的觀念，以促進更健康的思維、突破性的學習，以及大幅成長的潛力。真的就是這麼簡單。太棒了，艾美！」——道格拉斯．科南特（Douglas R. Conant），科南特領導力公司（ConantLeadership）創辦人、康寶濃湯公司前總裁兼執行長 　　「創造一個可以安全解決難題的環境是我們能做的最重要的事情之一。艾德蒙森以非常清晰和深刻的洞察力，告訴我們如何騰出容錯的空間，同時體認我們的情感和個人需求在解決問題的過程中也發揮重要的作用。本書將激勵你放膽地工作。」——艾德．卡特莫爾（Ed Catmull），皮克斯動畫工作室共同創辦人、《創意電力公司》作者  【目錄】 前 言 成功的道路上必然會有失敗 緒 論 犯錯失敗不一定是壞事 第一篇 辨別三種失敗類型 第一章 如何正確犯錯 從好的失敗中學習，避免不必要的失誤，在合作中受益 第二章 智慧型失敗 智慧型失敗是發掘新事物的必要基石 第三章 基本型失敗 基本型失敗幾乎可在小心謹慎的情況下完全避免 第四章 複雜型失敗 複雜型失敗經常發生在相當熟悉的環境中 第二篇 從失敗中學習成長 第五章 戰勝本能與自我局限 自我覺察需要我們變得非常謙虛和好奇 第六章 因應不同失敗情境與後果 狀態意識能夠評估當前處境，採取適當行動 第七章 建立系統思維與設計策略 系統意識首要訓練自己注意整體，而非關注局部 第八章 犯錯難免，如何成長進步 塑造健康的失敗文化，汲取教訓改進成長將容易許多  

稻盛和夫 成功與失敗（新裝紀念版）：如何過好一生的品格 (2版)

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【簡介】 日本經營之聖稻盛和夫透過人生最重要的四個層面， 重新定義失敗與成功， 分享活出豐盈人生的重要品格養成，尋得人生的重要價值 　　稻盛和夫27歲創立京瓷、52 歲創立第二電電，半世紀以來他始終站在經營第一線，見過許多懷有雄才大略的經營者，因為缺乏核心哲學，憑藉才能努力擴張，最終走向失敗。他也經歷過許多考驗與誘惑，之所以能一步一步邁向成功，他認為關鍵就在於是否具備美好的「品格」。 　　所謂品格就是性格＋哲學，也就是說，人類與生俱來的性格，加上後天人生經歷中不斷學習到的哲學，會形成品格。而一個人愈是擁有超乎凡人的才能見識，愈需要能將之導向正確方向的羅盤，即理念、思想與哲學。若品格不盡成熟，縱使上天恩賜再大的才能，也無法將此難得的天賦活用在正確的方向上，終致走入自毀前程的歧途。這道理不僅限於企業經營，也適用於經營人生。 　　稻盛和夫用他畢生的經驗與閱歷， 　　重新定義能使人實踐自我價值的「成功與失敗」： 　　●    「成功的最終目的是實現內心的滿足和精神的平和，只有在精神上達到高度的滿足，才能算是真正的成功。」 　　●    「生活有其必須遵循的正軌。」 　　●    「人生處事須基於善念。」 　　●    「專心投入工作，是形塑人格的不二法門。」 　　●    「經營之成就取決於上位者的器量。」 　　「成功可能是苦難的起點，失敗也能收獲幸福，關鍵在於如何運用失敗與成功來淬鍊美好的品格。」——稻盛和夫 　　*本書為《成功與失敗的法則》新裝紀念版【目錄】 推薦序 迎接挑戰邁向成功 林信義 推薦序 善念，在一念之間 陳申青 推薦序 真正的成功 羅祥安   第1章 人生的目的 人未經試煉不會成長 身處地獄或極樂，取決於心 為什麼需要哲學 為了每個比今天更好的明天   第2章 心念的力量 人生處事須基於善念 動機是否出於善念？有無私心？ 幸福由心而定 人生乃心性之反映   第3章 嚴以律己 不可將才能據為一己之用 殫精竭慮，持續付出不輸給任何人的努力 富裕即為知足 每日自省吾身   第4章 如何開拓坦途 工作的重要 心無旁騖，專注投入 人正確的生存之道 本於「德」治理組織 打開「智慧寶庫」   後記 作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要 採訪／狄英、莊素玉

薑餅人王國理財學校3：就業與失業 (1版)

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【簡介】 　　薑餅人的打工初體驗險象環生？ 　　究竟找工作要靠運氣還是靠實力？ 　　先認識自己的特質，無限的機會等著你！   　　毫無經驗的菜鳥餅乾， 　　該怎麼選擇第一份工作？   　　藍班新生花光所有零用錢之後， 　　想販賣自己做的甜甜圈來賺錢， 　　結果銷售不佳，於是決定去打工。 　　但是，沒有專業技能的學生， 　　求職過程中屢屢碰壁， 　　甚至遇到可怕的黑心老闆！ 　　他們最終能找到適合的職業嗎？ 　　【本集學習重點】 　　1.認識城市中的商業區與工業區等 　　2.探索自己的人格特質與興趣 　　3.學會區分自然資源與人力資源 　　4.探索企業、商品與服務的關係 　　5.思考企業和消費者的角色立場   　　【書籍資訊】 　　◎本書關鍵字：職業、人格特質、興趣、商品與服務、定價。 　　◎無注音，適合國小中年級以上。 　　◎教育議題分類：生涯規劃、閱讀素養。 　　◎學習領域分類：社會、語文。 本系列特色 　　以「薑餅人王國」獨特世界觀設計而成的知識漫畫。 　　全新的角色+最生動的冒險+理財經濟的知識， 　　讀者可以在不知不覺中，培養正確的財金素養！   　　★邊笑邊學！活潑又生活化的劇情，引發閱讀動機。 　　★用淺顯易懂的知識圖表、益智遊戲，傳達理財經濟的概念。 　　★內容銜接國小社會科領域，最適合小學生的理財知識漫畫。【目錄】 第1章  與風同行 脆皮經濟教室1：城市的市中心   第2章  工廠初體驗 脆皮經濟教室2：生產與消費   第3章  毒蘑菇的陷阱 脆皮經濟教室3：我是企業家   第4章  藍班擺脫危機！ 脆皮經濟教室4：資源的種類   第5章  充滿活力的農舍 脆皮經濟教室5：理想的定價   挑戰單元｜學習基本經濟運作 我的職業