自序 作者目前擔任味丹企業公司企管顧問，曾服務大成長城企業公 司擔任財務經理及總稽核 20 年，其間參與寶隆紙業公司重整 8 年， 將一家破產公司轉敗為勝，股票重新上市、零負債的公司。 離開大成長城公司後，旋即投入企業教育訓練，教育訓練單位 有:勤業眾信、安侯建業與資誠會計師事務所、中國生產力中心 (CPC) 、中小企業聯合輔導中心、中華工商研究院、各縣市工業會 等，授課至今已三十年，目前擔任中華工商管理研究院副教授。 本人亦在中小企業聯合輔導基金會及 CPC 擔任顧問師班講師及 評審多年，其間也帶領顧問師實際參與診斷與輔導實作，輔導企業 家數數五十餘家，其中包括日月光半導體，聯華食品企管顧問及味 丹企業獨立董事等職務。 另作者也曾獲選中華民國十大傑出經理，傑出財務主持人及中 華民國第一屆危機管理楷模等獎項;現著有「活用財報分析創造競 爭優勢」、「現金流量表的編製與運用實務」、「預算編製與運用 實務」等八本財務及經營管理工具書，屬實務操作性質。 本人以前在上市公司擔任財務主管時，老闆看不懂財務報表， 他也不想懂財務數字的由來，也不要看 PPT(Power Point)，只要求 將每個月的經營成績濃縮成一張 A4 的紙做說明，並用口語化解說 業績衰退的根源，進而提出解決方向或對策，讓大家都聽得懂，然 後進行討論，我經過二年的研究，要達到老闆的要求濃縮成一張 A4 的紙來報告，唯有設計各部門部管理報表，將財務與管理結合，才 有辦法幫老闆看懂財務報表，進而解決問題。 作者閒暇之餘將畢生所學及心得，投稿經濟日報、工商時報、 聯合報、中國時報及各大財經刊物，今擬將多年所發表的作品，用 說故事及講案例的方式，整理成書，也對台灣經濟多所針貶;本書 將企業財務管理的實務與學校理論相互對照，希望讓莘莘學子離開 學校後，能夠很快的上手進入工作岡位，同時也讓現正在從事財務 工作之從業人員，少走一點冤枉路，能夠事半功倍、快速正確的從 實務的角度切入、展開，以達到財務最高績效。 作者一生效法孫運璿、李國鼎先生工匠治理、做事實事求是的 精神，他們曾為台灣打造為亞洲四小龍之首，本書藉以拋磚引玉， 期待學以致用培植更多的優秀財經人才，將台灣打造為科技島，再 造亞洲經濟奇蹟，唯有經濟快速成長，才能創造就業機會，帶來貿 易增長，進而解決年輕人低薪的問題，做到苦民所苦。 作者才疏學淺，尚祈海內外賢達、先進不吝賜教，本書另用以 告慰先慈在天之靈，並蒙恩公佘貽列先生的啟發、導師李祖培先生 的教誨，孫金樹大會計師的解惑，好友蕭昕旻小姐校稿，以及朱茂 法、劉火盛兩位傑出財務管理顧問師的協助，特此一併致謝。 目錄 推薦序I 張寶誠 推薦序II 林鯤進 自序 第一章 財經環境篇 經濟成長率的四個參數 從人均所得 看國家競爭力 從國際收支 看經濟動能 停滯性通膨警鈴響起 從經濟展望看股毎債走勢 高通膨時代 企業生存法則 第二章 會計處理篇 財務報表無法做業績分析 識破財務騙局 如何運用通俗語言 另類解讀財務資訊 財會部門會議 別變一言堂 財務部門溝通首重口語化 會計如何與產、銷部門溝通 ? 如何從財報 看股價漲跌 第三章 資金理財篇 四層次管控現金 經濟衰退時 企業如何保有現金 備足銀彈 超前部署 第四章 節稅規劃篇 省稅就是省錢 節稅、避稅、逃漏稅的型態 省稅方程式 企業節稅七招 民刑法與稅法的關連 稅務會計逐漸向財務會計靠攏 搶搭末班車享受節稅優惠 製造業避免原料超耗的節稅方法 如何從營利事業所得稅申報書找出節稅方向 中小企業增僱員工薪資加成減稅作業 第五章 財務問題篇 何謂問題 ? 如何發掘問題 ? 企業財務管理五大能力 財務問題分析與解決對策 第六章 管理會計決策篇 何謂管理會計 ? 管理會計操作流程的 財經管理故事 企業停工損失怎麼算? 從六個標準差看疫苗不良率 從鳳梨事件 談農產損益兩平 產品定價眉角多 做營運決策的工具是邊際貢獻 不是淨利 錯誤的決策比貪汙更可怕 赤字接單、黑字出貨的報價策略 薄利多銷 案例演練 第七章 預算編製篇 預算由各部門編製 如何落實預算達成目標 弭平預算落差 落實內控 第八章 公司治理篇 公司治理 三大關鍵指標 公司治理教戰守則 設獨董不等於落實公司治理 獨董證照並非萬靈丹 第九章 開源節流篇 開源與節流是企業永續經營的法寶 熱情行銷 開創佳績 善用加法 績效倍增 善用減法策略 績效極大化 節流降成本 立竿見影 利用 5R 廢物變黃金 阿米巴經營 全員創利 第十章 財務績效篇 財務績效的擬定 推行利潤中心 剖析團體績效 運用 KPI 與 OKR 達成個體績效目標 投資計畫評估與績效評量 桃園機捷營運效益分析 第十一章 財務風險篇 風險與危機慨念不同 財務風險的類型 化危機為轉機的故事 ― 奮鬥八年寶隆紙業完成重整 控制存貨與呆帳降低資金周轉風險 用 T 形帳從源頭降至零存貨 從工廠發生火災 看企業風險預防 盜賣客戶股票 偷刻圖章的舞弊