英文閱讀技術:台大名師最強高理解速讀課!養成大量接收資訊與抓住關鍵的能力,大幅提升英語閱讀力!(附QR碼跟讀+聽讀線上音檔)
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掃讀、略讀、細讀、高理解速讀、跟讀、聽讀
台大名師獨創6D閱讀法
尤其解決面對閱讀時的「時間緊迫」還能「抓住精要」
快速提升英文閱讀力!
讓你可以跟英文母語人士閱讀文章一樣,
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真正兼顧速度與理解的閱讀訓練,同時強化聽力與口說
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◆ 英文母語人士不會「一個字、一個字」的閱讀英文
我們把英文當作外語學習的人,閱讀英文的方式常是「一個字、一個字」串接在一起去理解文意,看到不懂的字就停下來查個字典,而有時看到字典裡一個單字的中文意思一大堆,不知道該擺哪一個意思進去才對,花了好一般功夫之後,可能還是用錯單字的意思。這樣的閱讀方式既耗時又沒效率,而且往往影響了讀者對於整篇文章的理解力。其實英文母語人士看文章並不是這樣子!他們經常是「一整組意義單位、一整組意義單位」在閱讀,即使遇到以前沒學過的生字,如果不影響理解,也不會立刻停下來查字典,而是繼續看下去,利用前後文的意義及文章走向反過來推理出剛才沒看懂的部分。既然外國人都是這樣閱讀文章,為什麼我們不試著照著這樣的方式來練習呢?
◆ 破解英文母語人士閱讀技術的「6D閱讀法」,訓練出「高理解英文速讀」!
既然我們知道英文為母語的人,他們是用「一整組意義單位、一整組意義單位」在讀英文,我們平常在閱讀的時候,也可以試著使用這種技術。台大名師周昱翔老師,在鑽研了英文母語人士的各種閱讀技巧,自己開發了「6D閱讀法」,並將這些方式融入在《英文閱讀的技術》一書中。透過「掃讀、略讀、細讀、高理解速讀、跟讀、聽讀」的「6D 閱讀法」訓練,即使像我們這些母語非英語的學習者,也能掌握「高理解英文速讀」的能力。
STEP 1 掃讀(scanning)
掃讀是一個相當實用的閱讀方法。訓練讀者先在文章中找出特定人名、時間、地點及其他關鍵字詞,其他內容完全不看,並再次確認自己是否了解這些關鍵字詞的意義。
STEP 2 略讀(skimming)
英文閱讀中,最常使用的閱讀方法之一就是略讀。略讀即為快速地綜覽各段的第一個句子 ,用以粗略了解文章的結構,但是對於全文未能夠有深入的理解。依據文體結構理論,讀者能夠以略讀的方式,預測段落的主要目的或功能。
STEP 3 (特定區域)細讀(close reading)
訓練讀者逐字讀文章的特定部分(例如合約中最重要獲特別重要的部分)。當文章較長時,讀者有時候會需要再次確認自己剛才所理解或記憶的文章內容是否正確,因此需要回顧文章中某個特定的片段,再仔細閱讀一遍。除了字面上的意涵,細讀還能夠幫助讀者理解言外之意,因此也可訓練讀者的思辨能力。
STEP 4 高理解速讀(speed reading with greater comprehension)
訓練每一眼看到的都是「有意義的群組」(不是一個字、一個字看)。作者提到有英文中有3大意義群組:WHO/WHAT群組(像是人物或是抽象概念等)、ACTION群組(表示動作的動詞)、CIRCUMSTANCE群組(表示狀態的副詞或介系詞片語)。比方說,Early civilizations often built drainage systems in urban areas to handle rainwater that ran down the street during a storm. 這麼長的句子:WHO/WHAT → Early civilizations;ACTION → built drainage systems;CIRCUMSTANCE → in urban areas to handle... storm
STEP 5 跟讀(shadowing)
訓練不看文字、只要聽著播放出來的內容,在句子與句子播放之間的空檔中,聽到什麼,就像影子般如影隨行地跟著說。
STEP 6 聽讀(listening)
讀者會聽到音檔內的母語人士完整且不間斷地將本文唸一遍,先試著不看文章專心聽就好,確認自己是否聽懂本文,若還有聽不懂的地方,可再將文章拿出來看,針對該處加強學習。
◆ 多樣文章、跨科目、跨領域,能廣泛吸收各種新知,並幫助你的英文閱讀檢定
就算要用猜的,有背景知識也比別人猜的準!本書因應國際化教育方針、核心素養的閱讀命題趨勢,閱讀內容囊括最新取材的主題,包括旅遊、藝術歷史與文化、疫情與健康保健、人物傳記、經濟與財經、資訊與科技、環保與社會議題、科學、自然與動植物等領域,像是 Controversies over COVID-19 vaccine mandates(強制施打新冠疫苗之爭議)、The future of the metaverse(元宇宙的未來世界)、Autonomous vehicles(自動車)、Bionics(仿生學)、LGBTQ rights(非異性戀者之權利)、The politics of gun control(槍枝管控的政治問題)…等,透過時下最夯的知識與資訊,在 STEP 1-4 的「掃讀、略讀、特定區域細讀、高理解英文速讀」之後,緊接著還有讓你小試身手的是非或檢定考試的擬真選擇題,且皆附上正確答案以及詳盡解說,精準掌握重點核心概念!讀者可從練習中漸漸成長、複習,往後碰到英文閱讀測驗,既能加快閱覽題目的速度,亦能敏捷地找出正確答案!因此,你可以不必理會艱深難懂的字彙也能快速掌握文章要點、架構以及內容,併棄單字能力強才能讀懂很多文章的粗淺觀念,同時培養你在多益、雅思、SAT、英檢中高級等閱讀能力測驗上的閱讀力,不再仰賴投機性質的解題技巧。
◆ 隨時隨地手機掃描QR碼,跟讀及聽讀訓練「說」和「聽」
書中「跟讀」與「聽讀」的音檔內容,可用掃描QR碼的方式線上收聽,亦可掃描全書MP3下載QR碼,不需註冊會員,或額外安裝自己不熟悉的播放APP才能聽,更省去每次聽音檔都要掃描的麻煩!(註:打包下載檔案為ZIP壓縮檔,請先安裝解壓縮程式或APP再行下載,由於iOS系統對檔案下載的限制,iPhone用戶需升級至iOS 13以上,方可使用全書完整打包下載連結。)
在「跟讀」訓練的音檔中,會在句子與句子之間設計5秒左右的無聲的空檔,以「幾乎同步」的速度「模仿」其發音、語調唸出所聽到的句子,這種如同全民英檢口說「複誦」題目的訓練,可以藉由「跟讀」讓自己的口語更加流利,而且空秒的設計,不但自己不需要麻煩的按暫停鍵,在有時間限制的壓力下,也會更加的專注耳聽跟口唸。
「跟讀」音檔設計:
音檔播放一句英文→請在空格間斷的5秒左右空檔把播放的英文唸出來→音檔播放下一句英文
在「聽讀」訓練的音檔中,讀者會聽到不間斷的整篇文章,學習者不看文字、只要聽著播放出來的內容來確認自己聽懂多少,如果還不懂的話,第二次則可一邊看文章一邊聽,針對自己沒聽懂的部分,特別仔細閱讀:
第一遍
→ 試著不看文章,聽音檔內的母語人士完整且不間斷地將本文唸一遍,確認自己哪裡聽懂,那裡聽不懂。
第二遍
→ 再聽母語人士不間斷地將本文唸一遍,眼睛注視著正在朗誦的每個句子,針對自己沒聽懂的部分,特別仔細閱讀。
本書特色
●台大名師獨創「6D閱讀法」,訓練出如同英文母語人士般的「高理解英文速讀」
●提供進階閱讀(advanced reading)能力訓練前,一定要知道的語言學理論與知識,重新擴大自己的閱讀視野與思辨能力。
●跨科目、領域取材的文章,用閱讀廣度練出統整資訊的學習能力
●以外籍專業人士訓練方式編排單元主題文章內容
●搭配實戰練習,不必理會艱深難懂的字彙也能快速理解文章
●訓練閱讀理解力、速度的同時,也利用「跟讀」與「聽讀」訓練強化口說與聽力。
●試題解析 + 延伸學習,讓你不但懂還能舉一反三。
●智慧 QR 碼音檔設計,隨時隨地訓練跟讀及聽讀,且用耳朵練英文效果更棒!
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稻盛和夫 燃燒的鬥魂(新裝紀念版):激變時代領導者不可或缺的強大品格,養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性 (2版)
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【簡介】
沒有無法起死回生的事業,只有不夠堅定的意志
稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態
尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場,京瓷營業額逆勢成長十%。
石油危機爆發半年後,京瓷營業額雪崩式衰退九〇%,九成以上員工無事可做,稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪,並在隔年做到營業額翻倍成長。
日航重建期間遭遇311大地震,航空運輸業大受影響,稻盛和夫在積極參與日本重建之餘,帶領日航在災後第一年重新上市。
「不服輸」,就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神,也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態,
他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。
稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線,遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化,經濟環境急速變動。沒有人他更清楚,企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場,隨時處在嚴苛的競爭當中。
因此,稻盛和夫強調,為他人著想的美麗之心固然不可或缺,但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏;在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況,都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者,部屬才會有昂揚的鬥志,齊力達成不可能的任務。
可以被打擊,但不能被打倒!「燃燒的鬥魂」經營要訣
● 展現鬥爭心:擬定目標就執行到底,絕不擅改,展現「要成功」的強大信念。
● 戰勝自己:勇敢定出崇高目標,做不到就明快道歉:「是我努力不夠明年再拚一次」,不得勝就不善罷甘休。
● 跟著領先集團跑:先想辦法跑在眾人之前,就能激發出一二○%、一五○%的力量來。
● 走別人不走的路,做別人做不到的事:果敢挑戰常理判斷「做不到」,付出不亞於任何人的努力,用耐力、創意拚出超凡成就。
● 為事業注入熱血:將經營者的意志轉換為所有員工的意志,由此延展為經營目標,激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。
「秉持不認輸的強烈意志,憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』,實踐『身而為人該做的事』,一心一意朝目標前進,必定能超越挑戰與激變,開創光明未來。」——稻盛和夫
*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版【目錄】
序 日本的經濟為什麼衰退?
保有一顆不屈不撓的心
第1章 日本的盛衰
「八十年周期」的變動
富國強兵之路
從敗戰中走向富強之國
破敗之前的狀況
日本今後的狀況
日航和日本經濟的交集
危機感薄弱的日本人
燃起熊熊的鬥爭心
第2章 「燃燒的鬥魂」的經營法
戰後復興的領導者們
經營事業所需要的鬥爭心
戰勝自己
持續戰鬥,直到獲得勝利
共有經營目標
賭上性命守護集團
戰勝經濟變動
面對不景氣
凍結工資的決定
不景氣正是成長的良機
強化和員工之間的關係
削減所有的經費
傾所有人之力從事業務活動
致力於開發新製品、新商品
第3章 為了世界、為了世人
「燃燒的鬥魂」的基本
太陽能事業的大義
石油危機是轉變的契機
為人們的幸福提供貢獻
資本主義的原點
欲望強大的資本主義的界限
心靈的轉換
第4章 以德服人
道德可以駕馭燃燒的鬥魂
「和魂洋才」的經營方式
成為世界典範的道德
以道德為基礎的建國方式
第5章 改變心靈 日本航空的重整
日航重整的三個大義
共同體會破產的實際感受
擬定企業理念
JAL哲學
終極的服務產業
令人感動的信
「居住的世界」改變了
第6章 日本重生
日本經濟重生的劇本
發想的轉換
日本人的崇高精神性
創造高度的附加價值
學習京都商法
農產品的品牌化
「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵
作者簡介
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稻盛和夫 實踐阿米巴經營(暢銷紀念版):全員參與經營,單位獨立核算,養成高收益組織的關鍵策略 (2版)
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【簡介】
稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針
人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓
稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針,
提前革除組織壯大後的隱性問題,最大提升經營效率,上下齊心朝目標前進。
什麼是阿米巴經營?
稻盛和夫在京瓷創立五年後,眼見公司規模急速擴大,員工人數突破300人,隨著組織壯大他無法兼顧所有部門,為了提高管理效率並培育更多領導人才,他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎,模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位,每個單位(阿米巴)自負盈虧,並透過分享資訊和即時記帳,確保負責人能夠即時了解營運狀況,並使每個部門都能獨立運作,以提高企業效率。
為什麼現在需要阿米巴經營?
1.最大化提升經營效率:阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體,擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策,讓每個單位能更靈活行動,更渴望追求效率和利潤。
2.激發員工熱情與提升凝聚力:阿米巴經營透過奬金激勵制度,激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感,使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。
3.落實透明化經營:阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享,確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態,這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。
實踐阿米巴經營的三大重點
1.確立能即時反應市場動向的核算制度
根據市場價格計算的部門獨立核算制度,明確自身部門的實績。
2.培育具經營意識的人才
阿米巴內,設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中,成長為具備經營者意識的人才。
3.實現全體員工共同參與經營
各阿米巴分別製作經營計畫,然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。
從京瓷、KDDI到日本航空,從製造業、電信業到服務業,
稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則,半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。
【目錄】
前言
第一章 不可或缺的是擁有共同理念
企業管理的關鍵
建立家族般的關係
培育擁有經營者思考方式的人才
劃分獨立核算的小單位
消除各部門間的對立
全體員工參與企業經營
第二章 重建日本航空的全員參與經營
三大要點──為何我接受重建日航的請託
五點原因──如何蛻變為高收益企業
①建立新的經營理念
②以哲學思考為基礎的意識改革
③引進阿米巴經營的手法
④全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念
⑤領導者大公無私的態度
導向重建的全員參與經營
第三章 首重單位機能──建立組織的關鍵
1阿米巴經營的三項目標
實踐全員參與經營
培養擁有經營者思考模式的人才
確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度
2明確分辨角色與責任
四項角色與責任
是否發揮原本的功能
是否有缺少某些機能
獲利部門與非獲利部門的區別
3劃分公司組織的三項條件
並非只要細分即可
①是否能夠做為獨立核算組織運作的單位
②是否能夠做為個別業務運行的單位
③是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位
4具體實例日本航空的組織重整
本質是終極的服務業
沒有承擔獲利責任的部門
成立新的航線統疇總部
5打造可以即刻作戰的體制
對組織改革能靈活應變
辨別組織負責人的能力
支撐阿米巴經營的經營管理部門
負責管理的資材購買部門
第4章 以獨立損益計算的管理制度帶出員工士氣──管理規則的建立
1探求本質的稻盛會計學
為了提高使命感,防範作業疏失或弊端
由實際經驗而來的「七項會計原則」
2如何看待收入
計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式
3如何看待費用
受益者負擔的原則
讓第一線員工能掌握
購買即費用
非獲利部門的費用如何分配
E公司的費用計算
4如何看待時間
提高生產力和獲利
要如何計算
工時的轉移和分配
E公司內的時數計算和轉移
5製作每小時獲利表
像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表
每小時獲利表的格式
6實際經營狀況管理與餘額管理195
在接單生產方式上的應用
庫存銷售方式上的應用
在公司內部買賣的應用
在採購流程中的應用
7活用資訊處理系統
第5章 全體員工以自己的意志創造利潤
1讓員工充滿幹勁的七個關鍵─經營者的角色
管理階層必須擁有工作的熱情
激發出每位員工的幹勁
2訂定年度計劃─在自己的意志下創造利潤①
為了達到目標,領導者應扮演的角色
兩個經營計畫
在 Top-down(由上而下)和 Bottom-up(由下而上)間取得平衡
建立「絕對要達成」的目標
E公司主要計劃的建立
3以月為單位的損益管理─在自己的意志下創造利潤②
擁有百分之百達成的意志
激發出每位員工努力的意願
每天創造利潤
從業績檢討會上培育人才
在E公司會議中的運用
具體實例日本航空在機內免稅品銷售上的努力
4每位員工才是主角
藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係
從公司內部活動培養向心力
藉哲學教育共享判斷基準和行動規範
以實力主義為基礎的人事制度
具體實例日本航空內的哲學教育
包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營
持續累積努力不鬆懈
後記
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稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理 (1版)
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【簡介】
稻盛和夫畢生經營智慧,京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵
經營者應貫徹的12條原理原則,回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題
稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。
經營者應貫徹的12條原理原則,解答經營上的複雜難題,引領組織穩健前行。
「經營管理必須考量許多複雜的要素,在如此混亂的狀態下要做出最佳決策,實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態,愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則,就成為優秀的舵手,帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫
稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作,書中整理他畢生的經營理念和原理原則,簡化成12條簡明的經營要義,並輔以他過去的演講精華,直接為管理者最常遇到的複雜問題,提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為,「若不懂會計,就不懂經營」更無法成為卓越的經營者,因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》,分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨,重新精煉與整理,本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座,收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表,幫助經營者透過自我提問的方式,確實貫徹與實踐「經營12條」。
1. 明確事業的目的與意義
2. 建立具體的目標
3. 胸懷強烈的願望
4. 付出不亞於任何人的努力
5. 追求銷售最大化、經費最小化
6. 定價即經營
7. 經營取決於堅強的意志
8. 燃燒的鬥魂
9. 拿出勇氣做事
10. 不斷從事創造性工作
11. 以體貼之心真誠待人
12. 始終保持開朗樂觀的態度
經營者該如何思考,如何行動?
掌握12條經營要義,領導者在動盪時刻也能堅定信念,持續前進。【目錄】
前言 回歸經營的原點
第1條明確事業的目的與意義
確立光明正大、符合大義名分的崇高目的
高舉「大義名分」之旗才能激勵員工
年輕員工的反叛
為員工的幸福殫精竭慮——使命的確立
進入通信業的使命——大義名分具有強大力量
日本航空的重建——確立使命,改變員工的意識
讓所有員工帶著自豪與成就感工作
沒有比它更棒的大義名分了
要點
補充說明
Q1 為什麼經營公司時需要設定目的?
Q2 符合大義名分的目的能帶來什麼?
Q3 為什麼大義名分是必要的?
第2條建立具體的目標
與員工共同擁有所建立的目標
在混沌的時代帶領集團殺出血路
持續宣揚偉大願景以激勵員工
努力不懈地向員工灌輸理念
憑藉充滿夢想的具體目標,讓員工齊心協力
不需要中長期計劃——踏實累積每年的努力
按原定計劃進行,卻只有經費增加——長期計劃的可怕之處
要點
補充說明
Q1 設定目標時不可或缺的能力是什麼?
Q2 該如何共享目標?
Q3 想 達成目標時,為什麼需要「經營哲學」?
第3條胸懷強烈的願望
擁有能滲透到潛意識的強烈且持久的願望
願望的強烈程度是成功的關鍵
透過重複的經驗去利用潛意識
強烈的願望讓你不錯過任何瞬間的相遇
重建日本航空所抱持的強烈願望
要點
補充說明
Q1 為什麼抱持願望很重要?
Q2 想法一定能實現嗎?
Q3 不只強烈還很崇高純粹的思想是什麼?
第4條付出不亞於任何人的努力
一步一步、踏踏實實、堅持不懈地做好基礎且平凡的工作
全力疾速跑完馬拉松
「做我該做的努力」不能在激烈的企業競爭中勝出
每天不斷付出不輸給任何人的努力
要點
補充說明
Q1 努力的祕訣是什麼?
Q2 努力和能力,哪個重要?
Q3 領導者應該犧牲自己嗎?
第5條追求銷售最大化、經費最小化
量入為出,不強求利潤,利潤自然隨之而來
不採行「加法式經營」
建立全員參與經營的機制
看了損益表,就會產生創新的對策
數字化經營
如何成為高收益企業?
要點
補充說明
Q1 經營者每天該做哪些努力?
Q2 為什麼必須要有高收益?
第6條定價即經營
定價是領導者的職責
價格應該定在顧客樂於接受、公司也能獲利的交會點上
「一碗烏龍麵的定價」濃縮了經營的精髓
拿捏準顧客樂於掏錢的「最高價格」
定價與進貨、成本控制互相連動
要點
補充說明
Q1 在市場競爭中,定價代表了什麼?
Q2 客戶如何定義價值?
Q3 什麼是與行銷策略連動的定價?
第7條經營取決於堅強的意志
經營需要滴水穿石般的堅強意志
無論如何都要達成目標
將「經營者的意志」轉變成「全體員工的意志」
以視死如歸的心態經營,展現堅強的意志
要點
補充說明
Q1 什麼是絕不放棄的強烈意志?
Q2 如何不受情況左右,持續保持堅定的意志?
Q3 強大的意志從何而來?
第8條燃燒的鬥魂
經營所需的強烈鬥志更勝於任何格鬥技
我哪可能會輸
不能被嚴峻的經營環境打敗
豁出性命也要保住員工和公司
要點
補充說明
Q1戰勝自我的鬥志是什麼?
Q2 以善良的心投入經營,是不是就不需要鬥志了呢?
第9條拿出勇氣做事
不可有卑怯的舉止
貫徹原理原則
擁有從知識昇華至信念層面的「見識」
擁有「膽識」方能成為真正的經營者
要點
補充說明
Q1 對領導者來說,最重要的勇氣是什麼?
Q2 貫徹正義時需要什麼?
Q3 如何才能勇氣加身?
第10條不斷從事創造性工作
不斷改進、改善並產出創意,
讓明天勝過今天,讓後天更勝明天
沒有公司一開始就擁有傑出技術
貫穿所有事業的共通真理
用未來進行式來看待能力
要點
補充說明
Q1 到底要想到什麼程度?
Q2 在進行創造性工作時,最重要的是什麼?
Q3 公司永續發展所需的「四個創造」是什麼?
第11條以體貼之心真誠待人
做生意要考慮對方。要做到買賣雙方互利互惠、皆大歡喜
就算犧牲自己,也要善待對方
即使收購或合併對方,也要盡最大可能為對方著想
失敗與成功的心態差異
要點
補充說明
Q1 如何培養體貼的心?
Q2 真正為對方著想的體貼是什麼?
Q3 我們應該追求的「利他的經營」是什麼?
第12條始終保持開朗樂觀的態度,
懷抱夢想和希望,以坦誠之心處世
無論處於任何逆境,都要積極看待人生
不斷思善行善,必會時來運轉
獲得兩個他力就能更加成長發展
要點
補充說明
Q1 領導者應該以什麼姿態面對問題?
Q2 身為經營者,成長需要什麼條件?
Q3 「經營十二條」的根本思想是什麼?
出處與參考資料
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活用財報數字,掌握獲利邏輯:跟著金牌會計師,透視經營的資源與風險,養成最強生意腦 (1版)
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【簡介】
零基礎、沒有財務背景,也能學會
看懂財報數字背後的經營資源與風險,無痛養成數值化的獲利思維
明明營業額上千萬元,為什麼財務卻說公司不賺錢?
商機看似一片大好,為什麼最後公司卻是關門大吉?
那是因為你只看到「營收」和「獲利」,卻沒有真的讀懂財報數字的內涵。
稻盛和夫認為,「會計」是經營的中樞核心,也是藉由財務數字呈現的公司實態;張忠謀提出,專業經理人的10項基本功,「會計」就是其中一項!無法解讀財報數字背後的資源與風險,就無法掌握公司經營的獲利邏輯。
面對多變的環境、龐雜的資訊,無論你是經營者、經理人、上班族,或是投資人、創業家……每一個人都該培養解讀和分析財報數字的能力。看懂潛藏在財報數字背後的獲利密碼,才能真正評估企業釋出的利多是真金白銀,或是畫出來的大餅?
執業生涯逾30年的金牌會計師郭榮芳,擔任多家上市公司的簽證會計師,也在各大企業及金融機構中開授財務分析相關課程,帶領超過5,000位學員拆解財報數字,揭開上市櫃公司的經營玄機。他擅長以深入淺出的方式,將複雜的會計概念簡單化,就算是零基礎、無財會背景的「會計小白」,也能學會。
在這本書中,他透過台積電/鴻海、網家/富邦媒、統一超/全家等各產業龍頭公司的財報,以及生活化的個案情境,像是:
|為什麼景氣再差,台積電與鼎泰豐卻還是堅持不裁員?
|為什麼同樣是電商平台,網家虧損連連,富邦媒卻能保持獲利?
|為什麼平價魯肉飯的年營業額,不會輸法式高級餐廳?
帶領讀者逐一拆解各個產業的營運策略與獲利模式,協助你在財報數字中提早覺察成長瓶頸,及時調整營運體質,找到企業永續成長的核心競爭力,再創營收高峰。
本書特色
1.找到不敗的獲利命脈:以財報五力拆解財報中的數字密碼,找到企業的核心優勢,或是成長停滯的癥結點,持續創造營收和獲利。
2.以多家知名企業為個案分析:從電子業、製造代工業、電商業到流通業,透過案比較並解構其獲利關鍵,幫助企業找出適合自己的商業模式與核心競爭力。
3.每個人都該有的賺錢思維:企業經營者可以學會善用財報數字做管理、精準下決策;而投資理財族更要看懂藏在財報數字中公司經營的真實面貌,才能評估公司釋出的是真利多,或是畫大餅。
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(按姓氏筆畫排列)
【目錄】
PART 1 數值分析——財報力是數值化的經營實況
Chapter 1 從經營三部曲看財報的產生
Chapter 2 運用大數法則,抓出關鍵數字
Chapter 3 財報五力,快速盤點經營全貌
PART 2 獲利法門——從成本/利潤打造競爭優勢
Chapter 4 看懂利潤核心與獲利邏輯
Chapter 5 低利潤率的獲利法門:週轉率
Chapter 6 省不得的獲利引擎:核心成本
Chapter 7 超越利潤的永續獲利模式
Chapter 8 成本與利潤的權衡之道
Chapter 9 有效降低損益平衡點
PART 3 永續成長——價值型成長祕訣與第二曲線
Chapter 10 「營業收入」是成長的驅動器
Chapter 11 以「價格」追求成長的祕訣
Chapter 12 價值型成長與第二曲線
Chapter 13 健康永續的現金流
Chapter 14 為什麼賺錢的公司也會倒閉?
PART 4 經營避險——數值失衡的關鍵細節
Chapter 15 揪出失衡的警訊
Chapter 16 大訂單是蜜糖還是毒藥?
Chapter 17 規模經濟失衡的風險
Chapter 18 假交易真掏空的數字遊戲
Chapter 19 一場虛假的購併謊言
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