機械設計概論修訂版(隨書附光碟) (8版)
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書名：機械設計概論(修訂版)8版(隨書附光碟)
作者：Spotts(于劍平) 盧燈茂/總校閱
出版社：高立
出版日期：2019/08/00
ISBN：9789863782292
內容簡介
本書主要依照實際授課需要做適當精簡，同時針對難題及進階觀念進行濃縮，卻仍維持機械設計基本內容的完整介紹，又不會涉及太過深奧難懂的知識。本書循序漸進，著重在執行設計工作的基本程序及設計工作分析的工具，除依照設計需求、設計階段來說明，並在各章例題中詳述解題方法、步驟和技巧，在章節編排、內容濃縮及品質的嚴格要求下，非常適合目前國內機械設計課程，堪稱涵蓋面最完整的精華版教科書。
目錄
第I章 導論
第1章 基本原理
第2章 工作應力與失效理論
第3章 軸的設計
第4章 彈簧
第5章 螺旋
第6章 皮帶、離合器、煞車與 鏈條
第7章 焊接與鉚接
第8章 潤滑
第9章 滾珠軸承與滾子軸承
第10章 正齒輪
參考文獻
索引
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【簡介】
本書特色
(1) 針對台灣國內目前的電動車發展的階段
(2) 內容易懂，也易於自修
(3) 對於世界各電動車廠的發展技術也有初步介紹
(4) 目前經濟部推廣之「電動車整合工程師初級証照」，本書可完全符應其核心技術。
內容簡介
提供學習電動車產業趨勢及了解各電動車核心系統基礎的參考用書，本書共有八個章節為：電動汽車的歷史、目前現況及未來發展、動力電池介紹、動力電池之電池管理系統、電動汽車使用之電動機、電動車馬達驅動控制與電能轉換、電動車充電系統、混合動力車的基本原理與介紹、燃料電池電動車，透過漸進式的課題編排引導讀者了解包含電動車電池、馬達、充電系統等內容進而掌握學習要領。
【目錄】
第一章 電動車的歷史、目前現況及未來發展
1-1電動汽車的歷史
1-2電動汽車產業目前發展之現況
1-3電動汽車未來的發展
第二章 動力電池介紹
2-1電池種類與特性
2-2電動車常用電池
2-3我國市售電動汽車電池配置概述
2-4動力電池未來的發展
第三章 動力電池之電池管理系統
3-1電池管理系統概述
3-2溫度管理
3-3電池平衡管理
3-4動力電池電量估算
3-5電池通訊系統
第四章 電動汽車使用之電動機
4-1馬達的原理與應用
4-2電動汽車選用的馬達
4-3電動車馬達的馬力、扭力與效率
第五章 電動車馬達驅動控制與電能轉換
5-1電動車電能轉換
5-2電動車之電力電子原件
5-3電動車變頻器(Inverter)的使用
5-4電動車預充電路(Pre-charge unit)
第六章 電動車充電系統
6-1全球五大充電規格
6-2電動車充電之主要模式
6-3電動車充電樁設備與規格
第七章 混合動力車的基本原理與介紹
7-1混合動力車的分類
7-2豐田汽車(Toyota)的複聯式混合動力車
7-3本田汽車(Honda)的混合動力車
7-4插電式混合動力車簡介
第八章 燃料電池電動車
8-1 燃料電池的原理
8-2 燃料電池電動車
8-3 燃料電池電動車的優缺點與發展挑戰
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作者：田中道昭/譯者: 張嘉芬
出版商：商周(城邦)
出版日期：2022-08-08
ISBN：9786263183421
內容簡介
DESCRIPTION
深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！
沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？
亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？
特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！
☑8家先行者的策略布局
作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整：
▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體
▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態系
▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權
▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘
▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR）
▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型
▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗
▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業
除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。
本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。
☑數位 x 環保 x 公平
本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。
不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。
藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。
專文推薦——
詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
前瞻推薦——
Miula ╱M 觀點平台創辦人
邱奕嘉╱政大商學院副院長兼EMBA主任
游舒帆╱商業思維學院院長
蘇書平╱先行智庫執行長
（依姓名筆畫排序）
「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」
——詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
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