書名: 超五系統交易:竹科工程師絕處逢生的量化交易世界
作者: 廖建松
ISBN: 9789869941303
出版社: 超五系統顧問
出版日期: 2020/10
#生活
#投資理財
定價: 600
售價: 450
庫存: 庫存: 1
LINE US! 詢問這本書 團購優惠、書籍資訊 等

付款方式: 超商取貨付款 line pay
信用卡 全支付
線上轉帳 Apple pay
物流方式: 超商取貨
宅配
門市自取

詳細資訊

◎透過資料分析尋找市場規律,建構一套可長可久的期貨交易策略與系統化程式。 ◎無需隨時看盤,可同時交易多個商品,並透過系統程式檢視交易績效。 ◎作者具工業工程管理專業及竹科實務經驗,研發出一套標準化的投資系統,以圖文並茂的方式與有意系統交易者一同分享。 X5Super和他的超五系統團隊,2020年第一季報酬將近20%,日最大淨值回撤率只有3.5%,驗證系統交易是可以訓練的! ●打開天窗說量化 1個絕症,換到人生主宰權, 20年經驗,創造系統交易優勢, 化成5步作法、125張圖說、方法實作與故事。 超五系統包含策略開發、回測、實際上線與部位控管,作者提供了全自動化的管理方式,把工程師魂運用在金融交易上面。不論你是喜歡人工交易的快感、還是目前正在尋找程式交易系統開發的交易人,都應該要閱讀本書。 ●本書包含三部: 第一部主要介紹系統交易,從期貨初體驗開始,接著進入系統交易的主題,帶出重要的觀念與系統化的5個步驟,是很重要的內功心法,所以稱為X5三部之《九陽真經》。 第二部寫系統交易實作的5大步驟,展示交易軟體TradeStation的實作結果,這也是超五系統顧問提供系統訓練的最終四階課程內容,就像X5三部之《降龍十八掌》。 第三部有介紹如何從簡單數學的期望報酬率與風險計算,進入資金管理的核心,所以是X5三部的《易筋經》。 附錄則是網路文章分享與X5學堂課程介紹。 ●強力推薦: 高雄科技大學金融資訊系所教授/姜林杰祐 藍色投機客部落格版主/何志偉 Derek Ho 知名作家與部落格版主/Parkson Dow QQFund.com LLC 創辦人/黃堃義 交易醫生/徐國華 台灣量化交易協會理事長/吳牧恩 更多精彩內容請見 http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789869941303.pdf

為您推薦

超圖解系統模擬 (1版)

超圖解系統模擬 (1版)

類似書籍推薦給您

原價: 480 售價: 408 現省: 72元
立即查看
超圖解系統思考 (1版)

超圖解系統思考 (1版)

類似書籍推薦給您

原價: 380 售價: 323 現省: 57元
立即查看
超圖解西洋美學與藝術風格流派 (1版)

超圖解西洋美學與藝術風格流派 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】   對於藝術的體會、見解或詮釋,都是豐富、融會,並與自身生命緊密相接的。   本書分為兩編,第一編從美學理論出發,在欣賞藝術作品時可以有更深層、更廣袤的視野與解讀。誰創造了藝術?為何需要藝術?藝術和自然美的關係是什麼?將美學與人類自身連結,知道藝術品從創作到欣賞對人類自身的價值所在;進而探討內容與形式的問題。   第二編帶您遊覽西洋繪畫藝術史。在不同風格間,看到作品與歷史時代、流派的緊密相連,以及不同時期各流派之間的連動影響。古典時期的希臘藝術崇尚均衡優雅,而羅馬人偏愛寫實的精神。中世紀藝術可以說是為宗教而生,成為人們心中最溫暖的寄託;文藝復興則逐漸轉為關注現世、強調自我特質的人文主義。相較於洛可可的精緻纖巧,新古典主義回歸理性與簡單樸實。本書上從史前藝術,依年代序,到二十、二十一世紀的現代藝術流派,搭配畫作與圖解,介紹該流派理論與重要藝術家、作品。  【目錄】 序言 Introduction 導論 第一編 西洋美學 Chapter 1 美的起源與詮釋 1-1 西方之美 1-2 東方之美 Chapter 2 美與藝術 2-1 刻在石壁上的早期住民生活 2-2 自然加上人類的意念成為美 2-3 藝術的分類形式 2-4 依階級、教育程度與功能價值將藝術加以區分 Chapter 3 藝術的起源 3-1 藝術的起源之說 3-2 為藝術而藝術 3-3 為生命而藝術 Chapter 4 藝術的意義 Chapter 5 藝術的特質 5-1 藝術的見解受個人主觀情感影響甚大 5-2 以具體形象呈現藝術創作 Chapter 6 藝術的形式 6-1 何謂形式 6-2 藝術的形式與內容 6-3 形式的基本原則 Chapter 7 藝術的類別 7-1 八大類別呈現藝術多元化 7-2 文學 7-3 繪畫 7-4 雕塑 7-5 音樂 7-6 建築 7-7 舞蹈 7-8 戲劇 7-9 電影 第二編 西洋繪畫藝術風格與流派 Chapter 8 史前 8-1 舊石器時代 8-2 新石器時代 8-3 史前時代美學 Chapter 9 近東古文明 9-1 蘇美王朝與阿卡德帝國 9-2 巴比倫與亞述帝國 9-3 近東古文明的美學 Chapter 10 埃及文明 10-1 埃及的王朝分期 10-2 埃及的精神與藝術 Chapter 11 古希臘藝術 11-1 希臘藝術的分期 11-2 希臘時期的美學 Chapter 12 羅馬藝術 12-1 寫實主義的精神 12-2 帝國與城市文化 12-3 羅馬時期的美學 12-4 希臘和羅馬的風格比較 Chapter 13 中世紀藝術 13-1 中世紀的各類藝術 13-2 中世紀的美學 Chapter 14 文藝復興 14-1 多重原因和文化演變產生的文藝復興 14-2 文藝復興的萌芽 14-3 文藝復興的建築 14-4 文藝復興的雕刻 14-5 文藝復興的繪畫 14-6 文藝復興盛期的來臨 14-7 歐洲其他地區的文藝復興浪潮 14-8 文藝復興的衰退 Chapter 15 矯飾主義 15-1 疫病與宗教問題造成社會現實的疏離 15-2 矯飾主義的產生與定義 15-3 矯飾主義時期的重要畫家與畫作 15-4 矯飾主義的美學 Chapter 16 巴洛克與古典主義 16-1 在動態中捕捉瞬間的藝術風格 16-2 何謂巴洛克藝術 16-3 巴洛克藝術時期的畫家介紹 16-4 盛行於法國的古典主義 16-5 巴洛克與古典主義並盛的十七世紀 Chapter 17 洛可可藝術與新古典主義 17-1 啟蒙運動下的藝術新時代 17-2 學院派的成立 17-3 自由放縱的洛可可藝術 17-4 新古典主義美學遍及歐洲 17-5 洛可可與新古典主義並盛的十八世紀 Chapter 18 浪漫主義 18-1 藝術被邊緣化的新歐洲 18-2 拿破崙現象激起愛國情感及浪漫主義 18-3 浪漫主義風格的代表畫家 18-4 厭惡迂腐學院派而成立的前拉斐爾派 18-5 不受拘制於理性而生的浪漫主義 Chapter 19 寫實主義 19-1 「普桑式」和「魯本斯式」的論戰 19-2 面對社會現實的社會寫實畫派 19-3 戶外寫實風下產生的巴比松畫派 19-4 描繪精神世界的寫實主義美學 Chapter 20 印象主義 20-1 印象主義下的藝術環境 20-2 產生於咖啡廳內的印象主義 20-3 印象主義大師介紹 20-4 藝術成就更為成熟的後印象主義 20-5 純粹由光與夢幻構成的新印象主義 20-6 以內心的感覺寫實創作的印象主義 Chapter 21 世紀末繪畫 21-1 發源於文學的象徵主義 21-2 為藝術而藝術的唯美主義 21-3 吸收外來藝術融合而成的那比派 21-4 不滿學院派的保守觀念而形成的分離派 21-5 矛盾、恐懼、令人不安的世紀末美學 Chapter 22 二十世紀藝術 22-1 世界的迅速變化衝擊二十世紀的藝術型態 22-2 從沙龍中孕育的野獸主義 22-3 野獸主義派的代表藝術家 22-4 由自然的物體形狀產生的立體主義 22-5 立體主義派大師簡介 22-6 未來主義與其藝術家介紹 22-7 充滿不安、神祕的表現主義 22-8 二十世紀美學繪畫的特徵 Chapter 23 抽象藝術 23-1 抽象主義緣起與代表畫家 23-2 表達純粹意識的至上主義 23-3 強調結構特質的建構主義 23-4 蓄意破壞與惡意嬉鬧的達達主義 23-5 超越過去美學定義的超現實主義 23-6 超現實主義的主題與畫家介紹 Chapter 24 二十世紀中期後的藝術(1945-) 24-1 流向美國新大陸的藝術之河 24-2 抽象表現主義及其大師介紹 24-3 由抽象表現主義衍生的極限藝術 24-4 以色彩為主而生的歐普藝術 24-5 與觀眾拉近距離的普普藝術 24-6 如照片一般寫實的超級寫實主義 24-7 利用大自然而生的地景藝術 Chapter 25 總結 25-1 關於美學與繪畫藝術之再反思 25-2 藝術的寬廣,乘載人類世界的所有夢想

原價: 660 售價: 561 現省: 99元
立即查看
超圖解打造高動能/高績效團隊:關鍵88堂課 (1版)

超圖解打造高動能/高績效團隊:關鍵88堂課 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 ※超圖解式編法,圖文搭配,易於閱讀,一點就通。 ※架構完整,內容豐富,全面理解打造高動能/高績效團隊應具備的全方位知識。 ※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 高效率+高效能的團隊→創造高營收及高獲利率 ◎關鍵88堂全方位必懂知識並列舉各行業成功企業案例。 ◎成功打造優良、高績效及高動能團隊的第一本團隊經營管理商業書。 ◎成功的團隊應具備哪12種管理方法,才能為公司創造高動能及高績效? ◎團隊經營面對不利問題時的十個決策管理事項與思維。 團隊成功根本3關鍵:經營方向→經營策略→人事安排   一家公司的成敗,最核心的重要因素,在於「人才」,各部門、各專業「人才」形成各種「團隊」(team),從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊,再到幾千人、幾萬人的大型團隊;而團隊好不好、強不強、團不團結,就會影響整個公司的最終經營績效與成果。團隊的成效,更大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此,公司各級主管及員工,都必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識,這就是本書撰寫的緣起。 本書為各種領導團隊的各級主管所必讀的知識讀本;也是內部組織教育訓練及讀書會的最佳教材。有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。如此,將可領導出高動能/高績效的團隊。 【目錄】 作者序言 引言篇 團隊的定義與4 種規模大小 第一篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊內篇) 第二篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊外篇) 第三篇 團隊的問題解決篇 第四篇 總結與總歸納篇 總歸納1 如何打造出高績效/高動能團隊(70個重要觀念及思維) 總歸納2 如何打造出高績效/高動能團隊(75個重要核心關鍵字) 總歸納3 如何打造出高績效/高動能團隊(對全體員工的要求) 總歸納4 打造高績效/高動能團隊的3大類關鍵因素彙總

原價: 320 售價: 272 現省: 48元
立即查看
超圖解高績效主管養成術:關鍵69堂課 (1版)

超圖解高績效主管養成術:關鍵69堂課 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 ※超圖解式編法,圖文搭配,易於閱讀,一點就通。 ※架構完整,內容豐富,全面理解高績效主管應具備的知識。 ※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 高績效主管→上司滿意×下屬佩服×團隊獲利 ◎案例分析:台積電人資長對基層員工及高階主管的特質要求。 ◎什麼是高績效主管需要的部屬13項優良特質? ◎高績效主管應具備哪14項企業經營管理基礎知識? ◎69堂必修課全方位角度來看待高績效主管究竟如何養成。 公司經營成功、永續經營的重要指南。   作者歷經多年企業實務工作、閱讀商管雜誌文章及教學工作,深覺一個企業的成功,最高領導者及全體員工皆為重要因素;但更重要的是:企業各級主管、各部門主管及各廠主管的經營團隊強不強,是否認真用心。各級主管包括:最基層的課長、副理、經理、協理、廠長、副總及總經理等。而基層、中階、高階主管團隊若是優秀的話,必可使企業經營績效良好,更可長期永續經營。因此,各級主管的高績效養成術,就非常重要,本書將高績效主管養成歸納有個人篇及公司篇,是最佳參考工具書。 【目錄】 作者序言 引言篇 一、企業經營成功的總體架構 二、高績效主管的定義 第一篇 高績效主管養成的內在因素篇 第1堂 高績效主管應具備的14項企業經營管理基礎知識 第2堂 靠制度,不能靠人治 第3堂 要終身學習、不斷學習、不斷進步,客戶才會持續跟著你 第4堂 要能激勵/獎勵部屬員工,不能只為自己好 第5堂 要能團隊合作,不要做個人英雄 第6堂 要能勇於當責,扛下責任 第7堂 遇事:要立即判斷、立即決定、立即執行 第8堂 要經常赴第一線,才能了解市場與經營實況 第9堂 要擁有公司內部及外部豐沛的人脈存摺 第10堂 要做好人資DEI 第11堂 要永遠實踐九字訣:求新、求變、求快、求更好 第12堂 要用心做好跨部門溝通/協調 第13堂 要建立每年年度預算管理(損益表),做為營運管控 第14堂 要落實BU(利潤中心)制度 第15堂 要實踐經營管理的6循環:O-S-P-D-C-A 第16堂 得人才者,得天下也,建立最強人才團隊組織 第17堂 不創新,就等死;不斷創新,是為了不斷存活下去 第18堂 要求自己:無私、無我,全心為公司好 第19堂 沒有數字,就沒有管理,要重視「數字管理」 第20堂 誠信,是各級主管經營理念的根本 第21堂 必須透過培訓(教育訓練)、輪調、歷練而育成 第22堂 要抉擇每一個階段對的/正確的經營方向與經營策略 第23堂 要永保危機意識,絕不可一刻鬆懈及自滿 第24堂 不成長,就淘汰 第25堂 強化核心能力,打造競爭優勢 第26堂 應勇於挑戰與創造,邁向巔 第27堂 要使自己成為具「經營型人才」為最高目標 第28堂 要對部屬公平、公正、公開、勿有派系 第29堂 要懂得運用目標管理 第30堂 有效運用團隊決策力 第31堂 要會運用科技工具力,提升工作效率 第32堂 多累積各種會議學習,可以有效大大提升個人能力 第33堂 做好人資的三對主義⇒用對的人、放在對的位置上、教他做對的事 第34堂 向上一級(你的主管)學習,你才會真正進步,並得到拔擢、晉升 第35堂 尊重部屬且依法授權 第36堂 成為能帶動部屬成長、進步、加薪、晉升的好主管 第37堂 如何留住優秀人才 第38堂 要勇於招募比自己更優秀的好部屬 第39堂 要具備精準與快速的判斷力 第40堂 高績效主管帶人術:上司滿意×下屬佩服×團隊獲利 第41堂 與下一階主管1對1面談及交心 第42堂 高績效主管,必須要高學歷嗎? 第43堂 台積電人資長對基層員工及高階主管的特質要求 第44堂 高績效主管需要的部屬13項優良特質 第45堂 各級主管注意不能任用部屬的15項特質 第46堂 基礎夠穩健扎實,才能靈活前進 第47堂 做到6件事,讓你在老闆眼中超有份量 第二篇 高績效主管養成的外在因素篇 第48堂 我們一定要全力協助客戶成功,全心全意,成就客戶 第49堂 培養「情報(資訊)」的必要意識 第50堂 看到別人沒看到的 第51堂 要能跟上時代與環境變化及掌握社會脈動 第52堂 要具備前瞻眼光、洞悉未來、解讀未來、掌握未來 第53堂 超前部署、布局未來十年的事業戰略發展與成長 第54堂 要打造出經濟規模化,才能持續擴大領先優勢 第55堂 要未雨綢繆、要有備無患、要預做好各項應變計劃 第56堂 看懂賽局,找到對的賽道 第57堂 併購是追求企業快速成長、壯大的一種方式 第58堂 七成做現在事,三成做未來事 第59堂 精準洞察需求,快速研發生產,成為客戶難以替換的關鍵夥伴 第60堂 明確自身優勢與市場機會 第61堂 從銷售產品到銷售體驗與服務 第62堂 只有回到消費需求,才是關鍵;「讓顧客不要離開我」 第63堂 為客戶(顧客)創造不可或缺與進步的價值 第64堂 應充份了解及掌握好本行業的未來發展趨勢 第65堂 要重視顧客滿意度 第66堂 什麼都做,什麼都不特別──創造差異化、特色化 第67堂 分散風險,保持本業不動搖 第68堂 內銷產品行業,必須做好行銷八項戰鬥力組合:4P/1S/1B/2C 第69堂 挺過逆境,飛得更高 第三篇 總結篇 總結1 高績效主管養成的重點歸納(個人篇) 總結2 高績效主管養成的重點歸納(公司篇)

原價: 360 售價: 306 現省: 54元
立即查看