網路效應：訂定機制、拉大規模、產生防禦，把成長路徑設計在商業模式的實際方法，引爆商機 (1版)
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【簡介】
推出新產品，都有反應冷淡的風險，
不快速解決冷啟動問題，努力就功虧一簣。
網路效應的概念，雖然被廣泛高調討論，但鮮少人有明確的作法。
第一本完整解析網路效應的實務導航，公開大家最想學的矽谷秘笈！
本書作者安德魯．陳為矽谷知名的創投家、曾在Uber早期帶領成長團隊。他發現，全球幾十個市值高過百億美元、擁有10億以上活躍用戶的成功產品，都知道如何善用網路效應，而關於網路效應如何啟動、如何拉大規模，已是科技產業的關鍵話題，也是矽谷眾所周知的不傳之秘。
儘管有不少高層次的概念被提出，卻鮮有可以立即行動的務實見解，安德魯於是決定要完成一本關於網路效應的權威書籍，夠實用、夠具體，讓成功有跡可循。
他費時3年，進行數百次訪談，再融入自身近20年投資及營運經驗，將網路效應相關的大量知識與概念結構化，並對應到網路生命週期的各個階段，輔以大量的實例，把產業中漫天飛舞的知識、核心概念，重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束，逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。本書將嘗試回答網路創業常見的大哉問：
•什麼是網路效應？你要怎麼在產品裡內建網路效應？
•你的競爭對手是否有網路效應，如果有，你該如何勝出？
•該怎麼優化病毒式成長、會員重新參與、創造防禦能力？
•當網路詐騙、垃圾郵件、網路酸民不可避免地出現了，你有什麼資源來因應？
•如何讓已經可以運行的網路擴大規模，同時面對飽和、競爭和其他負面現象？
書中大量援引Tinder、LinkedIn、Instagram、PayPal、Uber、Zoom、Airbnb、Dropbox、Pinterest等多家營收超過百億美元的企業真實故事為例，告訴讀者在各個階段該做些什麼、要避免什麼。是創業必讀的經典教材。
好評推薦
何英圻 網路連續創業家、台灣電商教父、91APP董事長
矽谷輕鬆談Just Kidding Tech
黃昭瑛 Kkday營銷長暨東北亞中心全球副總裁
陶韻智 德豐管顧合夥人、口袋證券創辦人
盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
「本書作者將網路效應的秘密揭露出來，這是之前在矽谷沒有人提出的。如果你想打造一個有數百億市值的公司，這本書你應該早一點看！」──何英圻 91APP董事長
「作者打造網路效應的經驗真的寶貴，做過的人通常沒空告訴別人，而做過的人又太少。感謝Andrew，願意將他在矽谷深入參與到、看到、聽到的天機，不藏私地分享出來，應該可以讓讀者直接增加10年功力。」──陶韻智 德豐管顧合夥人、口袋證券創辦人
「書中案例或許我們都不陌生，但作者將這些案例梳理後，提出一個完整的分析架構和理論，讓成功的網路效應有跡可循。就算無意創業，讀者也能從商業角度一窺新創科技公司發展的邏輯。」──《矽谷輕鬆談》肯吉與柯柯
「除了新創團隊之外，很多企業也都在尋求更多新事業收入來源，《網路效應》這本書帶給這些新事業單位主管、新專案負責人新的思考方向，幫助大家突破瓶頸、打破既有的思考脈絡，讓新事業的啟動擁有更多成長動力！」──黃昭瑛 Kkday營銷長
【目錄】
推薦序
誰會是下一個百億企業主？ 何英圻
一窺世界級平台的成長秘訣 陶韻智
讓成功有跡可循 肯吉與柯柯
前言
成長的實踐與思考
Part 1 網路效應
網路效應是今日科技產業的關鍵話題，也是全世界少數幾家最有價值企業的成功秘訣。
第1章 什麼是網路效應？
第2章 網路泡沫的啟示
第3章 冷啟動理論
Part 2 冷啟動問題
要解決冷啟動問題，必須同時找到對的使用者和對的內容，這在產品推出的初期不容易做到。
第4章 起死回生的小斑點
第5章 反網路效應
第6章 信用卡教會我們的事：原子網路
第7章 困難的那一面：維基百科
第8章 解決困難面：Tinder
第9章 殺手級產品：Zoom
第10章 魔幻時刻：Clubhouse
Part 3 引爆點
此時，動力開始往你希望的方向運作，策略也應該著重如何顛覆整個市場，而非只是逐一建立原子網路。
第11章 愛的規模：Tinder
第12章 邀請制加速連結：LinkedIn
第13章 為工具而來，為網路而留：Instagram
第14章 付費啟動：折價券
第15章 打火石策略：Reddit
第16章 披荊斬棘：Uber
Part 4 逃逸速度
在此階段，公司將全力加強網路效應並維持成長。其中，有三大力量攸關成敗。
第17章 公開上市之路：Dropbox
第18章 網路效應的三種力量
第19章 用戶參與的力量：Scurvy
第20章 獲取新用戶的力量：PayPal
第21章 經濟的力量：信貸機構
Part 5 撞上天花板
公司在快速成長的同時，內部也另有一股強大的拉扯力量，導致成長停滯。一旦問題解決，另一波的成長就會出現。
第22章 重燃成長引擎：Twitch
第23章 火箭式成長：T2D3
第24章 市場飽和：eBay
第25章 點擊率爛法則：橫幅廣告
第26章 當網路反叛時：Uber
第27章 永恆的9月：Usenet
第28章 過度擁擠：YouTube
Part 6 護城河
當網路和產品成熟後，如何抵禦競爭者？除了品牌、技術、夥伴關係以外，網路效應顯然是其中最重要的力量之一。
第29章 模仿者效應 Wimdu vs. Airbnb
第30章 惡性循環、良性循環
第31章 摘櫻桃：Craigslist
第32章 霹靂式的失敗：Google +
第33章 在網路困難面競爭：Uber
第34章 搭售策略：微軟
結論
網路效應的未來
致謝
注釋
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AI生成時代的工作革命：洞悉開始自主學習的AI將引爆的連續變革，在企業壽命縮短的大趨勢下提早掌握延長個人職涯的邏輯、能力與策略 (1版)
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【簡介】
「不是AI搶走了我們的工作，而是那些精通AI應用的人正在奪走我們的工作！」──Nvidia CEO 黃仁勳
韓國企業最推崇的科技趨勢專家尹惠植，運用27年來累積豐厚的趨勢預測能力，為難以預測的未來，歸納出簡明路徑，幫助工作者在產業趨勢、工作型態、個人職務面臨前所未有的變革前，提早掌握AI生成時代的競爭優勢。
AI發展飛速，從機器學習到深度學習，再到引起全球企業爭相投入。
引爆AI發展的ChatGPT是什麼？將帶來什麼樣的改變？ ChatGPT展示了超越人類的寫作能力和創造力，是一種新服務，讓人們能用聊天的方式詢問AI 自己有興趣的問題並展開對話。
隨著ChatGPT出現與普及，未來將新增6900萬個工作機會，自ChatGPT問世以來，全球每天都有數百種新的AI技術應用湧現。
掌握世界主流趨勢，就能預見未來，擬定面向未來的新職涯策略，了解關於AI的基礎知識，恐懼就會變成希望。
由引領韓國大型企業成功變革的科技趨勢專家，從三個部分帶領大家從了解基礎到實際應用，學習如何與AI完美協作，並提出AI時代須具備的關鍵能力。
第一部分：探討ChatGPT與哪些技術結合，以及如何使用，梳理了我們所好奇的ChatGPT的原理和AI技術的概念。
第二部分：根據AI發展趨勢，分析在生成AI時代哪些工作會出現，哪些工作會消失，並提示我們需要培養哪些關鍵能力。
第三部分：透過實際案例，學習從聯合國和世界經濟論壇到初創企業的趨勢分析方法，掌握未來的變化。
我們無法預知會經歷多少次時代的變遷，
唯一可以肯定的是變化的速度將比現在更快。
只要具備基礎能力，就能適應這樣的速度變化，搶先成為未來人才。
各界推薦
有關在創造性AI時代將消失的職業的資訊很多，但關於未來將新興的職業和如何建立穩固的職業生涯的資訊則很少，這本書將是內容最扎實的指南。——韓國Microsoft董事 李韶英
這本書提出了實際的方法，描述了由ChatGPT的出現所催生的AI將如何影響就業市場，我們應如何應對這些變化。——前Adobe Korea代表 吳美英
讀這本書的過程中，我能夠找到對「我想知道什麼？」以及通過這些知識，「我想創造什麼價值？」的答案。——Oxopolitics代表 劉浩現
作為科技趨勢改革管理專家，這本書提供了關於與ChatGPT一起走進未來的深刻洞見。——韓國Microsoft Azure業務總監 宋成浩
如果你想透過AI提高工作效率，或者在日常生活中使用AI，那麼翻開這本書，你將獲得最親切且清楚的指引。—— Netflix招聘研究員 Stella Cho
這本書將為充滿對ChatGPT的好奇與恐懼的人打開一扇門，帶領他們窺見未來的世界及該如何做好準備。——京畿道社會經濟中心院長 劉勳
通過這本書，作者利用在科技產業的長期經驗和快速學習能力，閱讀技術趨勢，並告訴我們如何為未來做準備。——漢林大學技術持股公司CEO，管理學博士 李希與
作者尹惠植是一個有著豐富實戰經驗的科技產業專家，他經歷了科技產業的重大革命。這樣的背景，使他對「未來的工作機會」具備較一般人更具說服力的洞見。——區塊鏈專業開發者，韓國西江大學遊戲教育院教授 李寶拉【目錄】
推薦語 各界推薦
前言 AI不會搶走你我的工作，但懂得與AI協作的人可以
Part1 ChatGPT，揭開AI時代新序幕
Chapter1 ChatGPT的誕生與革命
ChatGPT時代與新機會 | AI開始自我學習 | 學習人類語言的大型語言模型 | 透過事先學習，掌握人類語言的脈絡 | ChatGPT如何獲得智慧？ |
Chapter 2 即將到來的巨大變化
連結其他技術，生成革命性服務 | 搜尋引擎市場的版圖大遷移 | 釋出Plugins功能，刺激企業爭相投入開發 | 從識別食品成分到面試練習，AI都能幫上忙 | 出遊前問AI，為你量身打造旅行計畫 | 只要提供想法，生成圖片或音樂都沒問題 | 開發者熱衷的GitHub Copilot X | 寫文章、寫文案甚至優化路線，AI與我們愈來愈密不可分
NEW CHAT 與ChatGPT對話的重點
第二部分 AI時代，我們需要做好哪些準備？
Chapter 3 工作版圖大挪移，職務轉型新型態
AI帶來的職務轉型 | 1.52億個工作機會將受到影響 | 未來的熱門職業在哪？ | 自雇者時代 | 專業導向的合作模式取代長期雇傭形式 | 企業壽命縮短，個人壽命延長 | 極客工作者時代
Chapter 4 AI時代最關鍵的十種能力
主動學習取代主動聆聽，AI時代的新關鍵能力 | AI再教育將成未來新興行業 |
NEW CHAT 認識職務轉型所需的新技能
AI絕對無法掌握的三大能力 | 順利銜接AI時代必備的解決問題能力
NEW CHAT 解決複雜問題的四階段
Chapter 5 未來工作者需要具備的AI 基礎知識
多角化人才正夯 | 各國政府積極投入AI教育 | AI生成時代的學習策略
NEW CHAT 善用流程機器人，工作事半功倍
第三部分 AI時代，趨勢分析是我的競爭力
Chapter 6 從全球趨勢和就業趨勢掌握先機
分析趨勢，看見就業新機會 | 分析宏觀趨勢和微觀趨勢的要點
Chapter 7 從聯合國的可持續發展目標看出未來可期的職業
觀察國際組織動向，預見未來大趨勢 | 聯合國也投資新創公司？ | 全球注目問題，由新創企業解決
Chapter 8 從世界經濟論壇掌握未來經濟趨勢
從世界經濟論壇預測就業趨勢 | 世界經濟論壇議題的觀察重點 | 與全球問題連結的技術投資 |世界經濟論壇率先看出Google的機會 | 説明創業公司的數字平臺Uplink
NEW CHAT 世界經濟論壇如何挑選倡議的全球問題？
Chapter 9 從全球顧問公司報告，掌握趨勢變化的最佳輔助資料
Gartner選定的「2023年十大IT戰略技術趨勢」
NEW CHAT 用魔力象限挖掘成長企業
Chapter 10 五年後的工作，由創業公司決定
創業公司是未來趨勢的氣象預報 | 分析投資公司的投資組合 | 預測五年後將引領世界的公司 | 一目了然的創業公司投資資訊，CB Insights | Crunchbase 幫你鎖定高潛力企業
NEW CHAT 尋找獲得最多投資的企業
伊隆・馬斯克正在投資什麼？ | 學習創業公司的核心，職務技能分析
NEW CHAT 四階段找到你的未來職業
結語 掌握預測訣竅，無畏面對職務轉型
AI 用語整理
資料來源
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火速啟動日檢記憶力！分類ｘ關鍵字，引爆連鎖學習網，輕鬆掌握N5單字！（25K+QR Code線上音檔） (1版)
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引爆趨勢８大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢
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書名：引爆趨勢８大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢
作者：田中道昭/譯者: 張嘉芬
出版商：商周(城邦)
出版日期：2022-08-08
ISBN：9786263183421
內容簡介
DESCRIPTION
深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！
沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？
亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？
特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！
☑8家先行者的策略布局
作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整：
▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體
▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態系
▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權
▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘
▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR）
▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型
▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗
▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業
除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。
本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。
☑數位 x 環保 x 公平
本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。
不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。
藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。
專文推薦——
詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
前瞻推薦——
Miula ╱M 觀點平台創辦人
邱奕嘉╱政大商學院副院長兼EMBA主任
游舒帆╱商業思維學院院長
蘇書平╱先行智庫執行長
（依姓名筆畫排序）
「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」
——詹文男╱數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
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