人參：中醫瑰寶 (1版)

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【簡介】 　　生病了不要怕，只要願意去面對，立刻改變生活飲食習慣，不出多久，身體一定會轉好。因為疾病是可以治癒的。只要掌握藥食同源，吃對食物，運用人體的自然運作法則，讓身體的新陳代謝快速運作，排出毒素，營養到位，疾病自然會痊癒，身體自然健康起來。 　　在作者運用的藥食同源劑方當中，人參是一個要角。人參經過經過現代科學的藥理研究，證明其無偏無毒，屬於正性食材，被古代醫學論證為「扶正固本」的養生極品。不僅可以當作藥物，更是醫食同源重要的運用。 　　人參七效： 　　補氣救脫－提振精神、消除疲勞、增強體力。 　　益血復脈－改善貧血、改善低血壓、改善心臟衰弱。 　　養心安神－緩解神經衰弱、改善自律神經失調。 　　生津止渴－改善身體燥熱、改善糖尿病。 　　補肺定喘－緩解結核性的乾喘、氣喘。 　　健脾止瀉－改善腸胃疾病、下痢、便秘、食慾不振。 　　托毒合瘡－改善腫皰、疙瘩、乾燥肌膚等現象。  【目錄】 第一章  人參　中醫瑰寶 史上最長壽乾隆皇帝的養生秘密 慈禧太后也是人參愛用者 現代醫學帶你認識人參 人參溯源、栽培、環境、採收與製成 人參的分類 參名的釋疑 如何挑選人參？ 第二章 多采多姿的人參大用 人參的發現和運用 人參治療疑難雜症的奇妙功效 人參的功效研究情報 ．人參能預防動脈硬化 ．人參預防血管堵塞 ．人參可以平衡交感神經和副交感神經 ．人參能夠調整血壓過低 ．人參對過敏有好的療效 人參七效 第三章  備受矚目的補藥之王 生病的原因 ．什麼是「體質酸性化」？ ．那些人容易「體質酸化」？ 藥食同源 參的適用性 雪子醫師的臨床用參案例 ．案例一 血癌患者 ．案例二 產後奶水不足 ．案例三  脾胃病 各種疾病的用參宜忌 現代醫學證實人參對疾病的效用 ．感冒 ．貧血 ．疲勞 ．過敏 ．記憶力衰退 ．老年癡呆與帕金森症 ．骨質疏鬆 ．水腫 ．肌肉無力 ．癌症 第四章  人體濕氣與人參 千寒易除，一濕難去：體濕的各種病症 ．何謂「體濕」？ ．「體濕」的表現 ．「濕」與「寒」不同 ．體濕，就要祛濕 人參對三高患者好處多 ．人參對高血壓有助益 ．人參是逆向調節血壓 ．擺脫高血壓，怎麼吃是關鍵！ ．血液黏稠度高吃什麼？ ．血糖高可以服用人參 人參、艾灸、穴位三管齊下固氣保命 第五章 零失敗電鍋參燉藥膳 人參怎麼吃？ 血糖高、糖尿病 ．穴位/艾灸/參補藥膳：人參北芪陳皮湯 高血壓、高血脂 ．穴位/艾灸/參補藥膳：黑木耳人參燉湯 尿酸高、痛風 ．穴位/艾灸/參補藥膳：青木瓜人參雪耳湯 肝膽疾病 ．穴位/艾灸/參補藥膳：山楂蒜頭參湯 皮膚過敏、鼻子過敏 ．穴位/艾灸/參補藥膳：魚腥草當歸參棗湯 失眠、憂鬱 ．穴位/艾灸/參補藥膳：十全大補參湯 癌症 ．穴位/艾灸/參補藥膳：人參百菇湯  

稻盛和夫　實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）：全員參與經營，單位獨立核算，養成高收益組織的關鍵策略 (2版) (2版)

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【簡介】 稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針 人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓 　　稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針， 　　提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。 　　什麼是阿米巴經營？ 　　稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。 　　為什麼現在需要阿米巴經營？ 　　1.最大化提升經營效率：阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。 　　2.激發員工熱情與提升凝聚力：阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。 　　3.落實透明化經營：阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。 　　實踐阿米巴經營的三大重點 　　1.確立能即時反應市場動向的核算制度 　　根據市場價格計算的部門獨立核算制度，明確自身部門的實績。 　　2.培育具經營意識的人才 　　阿米巴內，設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中，成長為具備經營者意識的人才。 　　3.實現全體員工共同參與經營 　　各阿米巴分別製作經營計畫，然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。 　　從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業， 　　稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則，半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。  【目錄】 前言 第一章 不可或缺的是擁有共同理念 企業管理的關鍵 建立家族般的關係 培育擁有經營者思考方式的人才 劃分獨立核算的小單位 消除各部門間的對立 全體員工參與企業經營 第二章 重建日本航空的全員參與經營 三大要點──為何我接受重建日航的請託 五點原因──如何蛻變為高收益企業 ①建立新的經營理念 ②以哲學思考為基礎的意識改革 ③引進阿米巴經營的手法 ④全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念 ⑤領導者大公無私的態度 導向重建的全員參與經營 第三章 首重單位機能──建立組織的關鍵 1阿米巴經營的三項目標 實踐全員參與經營 培養擁有經營者思考模式的人才 確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度 2明確分辨角色與責任 四項角色與責任 是否發揮原本的功能 是否有缺少某些機能 獲利部門與非獲利部門的區別 3劃分公司組織的三項條件 並非只要細分即可 ①是否能夠做為獨立核算組織運作的單位 ②是否能夠做為個別業務運行的單位 ③是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位 4具體實例日本航空的組織重整 本質是終極的服務業 沒有承擔獲利責任的部門 成立新的航線統疇總部 5打造可以即刻作戰的體制 對組織改革能靈活應變 辨別組織負責人的能力 支撐阿米巴經營的經營管理部門 負責管理的資材購買部門 第4章 以獨立損益計算的管理制度帶出員工士氣──管理規則的建立 1探求本質的稻盛會計學 為了提高使命感，防範作業疏失或弊端 由實際經驗而來的「七項會計原則」 2如何看待收入 計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式 3如何看待費用 受益者負擔的原則 讓第一線員工能掌握 購買即費用 非獲利部門的費用如何分配 E公司的費用計算 4如何看待時間 提高生產力和獲利 要如何計算 工時的轉移和分配 E公司內的時數計算和轉移 5製作每小時獲利表 像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表 每小時獲利表的格式 6實際經營狀況管理與餘額管理195 在接單生產方式上的應用 庫存銷售方式上的應用 在公司內部買賣的應用 在採購流程中的應用 7活用資訊處理系統 第5章 全體員工以自己的意志創造利潤 1讓員工充滿幹勁的七個關鍵─經營者的角色 管理階層必須擁有工作的熱情 激發出每位員工的幹勁 2訂定年度計劃─在自己的意志下創造利潤① 為了達到目標，領導者應扮演的角色 兩個經營計畫 在 Top-down(由上而下)和 Bottom-up(由下而上)間取得平衡 建立「絕對要達成」的目標 E公司主要計劃的建立 3以月為單位的損益管理─在自己的意志下創造利潤② 擁有百分之百達成的意志 激發出每位員工努力的意願 每天創造利潤 從業績檢討會上培育人才 在E公司會議中的運用 具體實例日本航空在機內免稅品銷售上的努力 4每位員工才是主角 藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係 從公司內部活動培養向心力 藉哲學教育共享判斷基準和行動規範 以實力主義為基礎的人事制度 具體實例日本航空內的哲學教育 包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營 持續累積努力不鬆懈 後記  

由法院判決看透促進民間參與公共建設法 (1版)

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【簡介】 　　促進民間參與公共建設法（促參）為引入民間資金與專業效率、推動公共建設的重要制度架構。惟促參案件通常履約期長、投資金額高，並涉及用地取得、融資安排、工程履約管理與長期營運風險配置等多重法律與行政判斷，制度規範與契約實務之落差，往往成為爭議真正發生的位置。 　　本書以促參法條文體系為主軸，結合法院判決、主管機關函釋，整理促參案件各階段常見法律問題，專題中更把「投資契約」內的權利金、工期計算、不可抗力、情事變更、契約終止及強制接管、資產移轉等常見爭議議題，透過詳細案例解析，呈現司法實務的裁量思維，帶領讀者「看透」促參案件爭議背後的制度結構與風險。 【目錄】 ．第一章　總則／1 一、促參法概述／2 　1．立法目的／2 　2．促參案的生命週期／9 　3．促參法的架構／12 　4．法律適用之優先順序／13 二、公共建設／15 　1．公共建設及服務／16 　2．重大公共建設／36 三、附屬設施及附屬事業／51 四、民間機構／58 五、主辦機關／60 六、主管機關及職掌／63 七、參與方式／65 八、政府有償促參案之預算／73 九、投資契約／75 ．第二章　用地取得及開發／79 一、用地取得／80 　1．公有土地取得方式／86 　2．私有土地取得方式／91 二、用地開發／104 ．第三章　融資及租稅優惠／111 一、促參案件的資金取得／112 　1．自償能力／112 　2．資金取得／114 二、促參案件的租稅減免／126 ．第四章　申請及審核／143 一、政府規劃／146 　1．預評估作業／146 　2．可行性評估、公聽會／149 　3．先期規劃／162 　4．公告徵求民間參與／165 　5．民間機構申請／170 　6．甄審會及評審／175 　7．議約及簽約／181 二、民間自行規劃／184 　1．規劃構想書／186 　2．政策公告徵求可行性評估／187 　3．初審／189 　4．公開徵求、投資計畫書及審核／191 三、異議、申訴／192 四、排除政府採購法／197 五、履約爭議處理／199 　1．協調／202 　2．履約爭議調解／203 　3．仲裁／206 　4．訴訟／208 ．第五章　監督及管理／209 一、營運費率／210 二、政府要求減價優惠的限制與補貼／221 三、民間機構處分之限制／226 四、營運績效評定、優先定約／238 五、缺失、違約之處理／248 六、重大情事之處理／253 　1．重大情事／255 　2．定期改善／257 　3．暫時接管、介入／260 　4．中止興建或營運／262 　5．終止契約／264 　6．其他機構繼續興建或營運／266 　7．緊急情況停止興建或營運／268 　8．強制接管／271 七、期限屆滿後之移轉、歸還／278 　1．移轉營運資產或營運權／278 　2．資產總檢查／284 ．第六章　附則／287 專　題　投資契約及爭議案例／295 一、投資契約概說／296 二、權利金／301 三、工期及逾期違約金／315 四、不可抗力情事／325 五、除外情事／339 六、情事變更／359 七、終止契約／375 八、契約屆滿前之移轉／390 九、強制接管／403