有些事，40歲前不做，這輩子就不會做了！(附防水書衣)

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想做就去做， 不去做，怎麼知道自己能夠做到多少。 　　有些事，現在不做， 　　這輩子就不會做了！ 　　人生只有一次， 　　請把握40歲前的黃金時期， 　　創造生命的無限可能！ 　　你有沒有想過，現在的生活，真的是你所選擇的嗎？ 　　從讀什麼學校？做什麼工作？投資或儲蓄？結婚或單身？ 　　直到有了孩子，又開始替孩子煩惱同樣的事情。 　　人生每一個階段，都是一個選擇，也代表我們必須有所取捨。 　　你曾經想要追求的夢想， 　　是否在不斷選擇中，被遺忘了呢？ 　　夢想有多遠，你就能走多遠！ 　　勇敢放手一搏，未來由你決定！ 　　現在不做，將來就會後悔！ 　　■ 夢想不等人，想做就去做。 　　不去做，怎麼知道自己能夠做到多少。 　　有人說，人生是一連串的選擇所組成，我們現在所做的任何一個選擇，都將影響未來。既然是選擇，那麼必定有所取捨。在取捨之間，曾經閃耀的夢想是否就此被犧牲了？ 　　《有些事，40歲前不做，這輩子就不會做了！》讓我們正視自己的人生，勇敢做出選擇，遺忘的夢想也能美夢成真，人生閃閃發亮！ 　　■ 沒有事情是一開始就不可能達成的。 　　不去試，永遠不知道自己的極限在哪裡！ 　　許多人要去做一件事情之前，往往容易因為未知的恐懼、過多的阻礙，便妄自菲薄地說：「這件事不可能達成的。」或是：「我一定做不到的。」 　　如果我們連嘗試的勇氣都沒有，更不能看到夢想實現的那一天。 　　夢想之所以珍貴，不是因為遙不可及，也不是因為難以達成，而是因為我們勇敢地去追求。只要努力嘗試過，就算失敗，就算跌倒，果實的滋味依然甜美，令人難以忘懷。 　　■ 平淡或瘋狂，消極或積極，怯懦或勇敢，想要怎樣的人生，由你決定！ 　　「我是個勇於嘗試的人嗎？」 　　「面對事情我總是積極主動嗎？」 　　「遇到問題我總能勇敢克服嗎？」 　　每個人都有權利選擇自己想要的人生？沒有人可以阻止你追求自己的夢想。或許因為某些現實的因素，我們必須有所犧牲，但這樣的犧牲並不代表我們再也無法追求自己的夢想。 　　有夢，就該勇敢去追，給自己交出一張完美的成績單，為自己的人生留下一輩子難以忘懷的美麗回憶。 作者簡介 晴天娃娃 　　心理勵志類暢銷作家。 　　畢業於南加州大學英語教學研究所。曾以不同筆名發表文章於國內外報章、雜誌及網路。目前身兼數職，除了從事幼兒英語教學，也協助出版社叢書企劃及海外版權洽談。 　　個性活潑，喜歡學習各國語言、喜歡寫作，更喜歡嘗試新事物，勇於接受各種挑戰，對任何事情都要求高效率，並抱持著全力以赴的態度。不服輸的個性總認為別人做得到的事情，自己一定能做得更好。 　　作品有：《改變命運，先從改變自己開始》、《人生不是不美好，只是你不夠堅持！》、《寫40個願望給未來》、《愈愛，愈快樂》（意識文化出版）。《35歲前要有的33個夢想》、《35歲前要懂的33個法則》（易富文化出版）等著作。

人生這麼快樂，會不會太過分？我的人生就該這麼快樂！因為我活著，一切都有可能！！

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這是一本分享快樂祕密的書，透過人生場景、真實事件、文學經典、有趣故事引導讀者進入豐盛喜悅，甚至狂喜的人生境界。 本書不但有文有圖，還有影片供讀者聆賞，提高閱讀本書的趣味性，並且延伸故事的深度廣度。文字與影音相得益彰，必能為讀者帶來心靈豐富之饗宴。

不懂帶團隊，你就自己累【修訂版】

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沒有超能的個人，只有超強的團隊！ 用全方位管理學，建立夢幻高效團隊！ 別再說靠人不如靠己， 現在開始，讓團隊幫你贏！ 建立高效團隊，激發團隊潛力， 善於知人善任，管理風險危機， 用最全面的管理法則，提升團隊的成功指數！ 蘋果、微軟、通用電器、豐田、聯想等， 全球500強企業都在執行！ 松下幸之助、比爾．蓋茲、孫正義、馬雲、雷軍等， 企業領導人傾力推薦！ 　　▍世界500強企業都在用的夢幻團隊養成法！ 　　現代職場節奏快速、競爭激烈，有效的團隊管理是職業生涯能否成功的關鍵。本書匯整國際企業都在使用的管理技巧，為你解答各種管理上的疑問，並提供最有效的團隊養成方案。 　　☑ 除了怕有豬隊友，團隊更怕爛主管！ 　　☑ 人多不一定力量大，但合作才能走向未來！ 　　☑ 找對人才能做對事，給予信任才能提升效率！ 　　☑ 看懂沒說出口的需求，在問題爆發前先拆彈！ 　　▍全球企業領導人傾力推行的高效團隊管理法！ 　　一家權威公司曾做過一項調查：在整整一年時間裡，許多公司僅有15%的時間在為顧客提供服務，剩餘85%的時間都在做對顧客來說根本沒有意義的事情。換句話說，公司把大量的時間和精力花在處理協調企業內部關係、開會、解決人事等問題上，以此來維護組織自身平衡和穩定，而顧客卻需要用100%的貨幣，換取15%的價值。這樣的組織是沒有執行力的，更沒有競爭力。 　　☑ 用最好的人，而不是最適合那份工作的人。 　　☑ 運用「同一立場」的思維，作出最適切的績效考核。 　　☑ 危機來臨時，主動向團隊成員求助，危機過後也不要過河拆橋。 　　☑ 成功的員工會議能解決公司內部交流60%的問題。 　　▍解答管理者的疑惑，專為管理者設計的團隊建造手冊！ 　　作者丁興良透過淺顯易懂的實務管理故事，剖析職場人性，直擊領導問題核心。在主管之路上猶如迷途羔羊的你，將藉由本書找到調整管理的方向，帶領旗下團隊來個逆轉勝，在職場開創新局面，《不懂帶團隊，你就自己累【修訂版】》能解答你最想知道的管理疑問： 　　。從一般員工被拔擢為經理，我怎麼管理過去的同事？ 　　。團隊工作鬆散拖拉，怎麼都提不起積極性？ 　　。費盡心思挖角來的人才卻發現雇錯人，怎麼辦？ 　　。計畫解雇一名員工前，該採取哪些行動？ 　　。面對情緒激動的員工，如何和他進行溝通？ 　　。員工業績不理想，可能是管理不當所造成？ 　　。每週的員工例會真的是在浪費時間？ 　　▍專為主管設計的一對一教學，破解管理陷阱，帶領團隊變身！ 　　在擔任主管的路上，你是否曾經做過以下這些事？ 　　。不給員工辯解的機會，一味要他凡事先徵求你的意見？ 　　。曾在暴怒下，未了解情況就將員工罵個狗血淋頭？ 　　。為了與下屬打成一片，談論員工的私人問題？ 　　。向員工隱瞞壞消息，自以為是為他們好？ 　　《不懂帶團隊，你就自己累【修訂版】》將指出這些行為引發的嚴重後果，領導者不應基於批評和威嚇來管人，團隊不是拜高踩低的地方，有效的管理才能讓職涯順遂平安。作者丁興良透過國際企業都在使用的管理技巧，教你看出他人需求，提前採取行動，提供更明智並讓員工培養獨立思考能力的作法，讓團隊創造更多職場可能性。 　　▍主管一生必學的四大帶團隊戰略！ 　　戰略1│招募優秀人才的八個關鍵 　　避免倉促招聘，最少90天前著手研製一份實際的職缺要求細則，並在招聘時以它為範本。成功的面試建立在「八二原則」上，即80%的時間讓應試候選人說話，而20%的時間是你在說。遵守這一原則，提出正確的「開放性」問題，恰到好處的得到對方的回答，瞭解到所需的關於候選人的情況。面試後的評價應掌握「用最好的人，而不是最適合那份工作的人」為原則，因為聘用資歷過高的人，最終可能厭倦或離開。 　　戰略2│最有效的業績評價方式 　　運用「同一立場」的思維，能幫助你作出最適切的績效考核。最好與員工面對面進行評價，這可是業績評估成敗的關鍵，因為多達95項的指標，是會讓人忘了評估本來的目的，不妨試試全球一千家大公司都在用的「全視角績效評價系統」！ 　　戰略3│促進團隊高效的薪酬設計 　　對於員工的薪酬而言，固定薪和浮動薪的比例問題一向很重要，具體數字應當結合企業和員工的實際情況加以分析：從員工種類來看，對於效益較為明顯、且工作創造性要求較高的技術類和銷售類員工而言，浮動薪的比例應更高，這有利於提高其積極性，化壓力為動力。從企業所處的發展階段來看，在企業處於發展前期時，員工的固定薪應當更高，這是因為此時期員工的工作更具儲蓄性。 　　戰略4│公司危機管理三原則 　　原則一：主動求助。危機來臨時，主動向員工求助，坦率說明他們的幫助對你有多重要，並及時的對他們的貢獻表達謝意。 　　原則二：不要過河拆橋。向在困境中支持過公司的員工表達謝意，畢竟很多時候，員工可能在公司最需要他們的時候離去。 　　原則三：選擇溝通的最佳方式。運用員工例會或小範圍的會議，鄭重的向員工說明，在當前困難時期他們的努力和支持對於公司有多麼重要。在危機管理中，最關鍵在於讓員工知道真相。你也許會認為為了穩定人心，最好還是先不要告訴員工為妙。事實上，大錯特錯。這是學鴕鳥把頭埋在沙子裡以為安全了的愚蠢作法。 　　▍你也能成為為團隊帶來啟發的主管！ 　　經過時代驗證，國際企業都在使用的管理技巧與培訓方案，小公司運用效益更顯著。 　　★美國五百大公司中超過50%的企業為員工提供聽力培訓，他們認為「傾聽者」更為成功。 　　★日本松下集團從不對員工保守商業祕密，新員工第一天上班，就進行毫無保留的技術培訓。 　　★美國康寧公司將每位員工的訓練時間提高到占工作時間的5%。不只改善了品質，也為員工找回了自信。 　　★不用開會開到死，成功的員工會議能解決公司內部交流60%的問題！ 　　給你一個團隊，你會怎麼管？ 　　用全方位管理學，建立夢幻高效團隊。 　　別再靠人不如靠己，現在開始，讓團隊幫你贏！