追熱愛的夢 走真實的路：創新創業10堂課 (1版)

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【簡介】 鼓勵教授創業，創造共好雙贏效益 臺北醫學大學陪同新創公司成長 一群臺北醫學大學的教授、畢業校友，原本已在各自的專業領域閃閃發光，他們心裡卻埋藏著一個共同的疑問：「我和上個世紀的醫生／學者，有什麼不同？」不滿足於現狀的他們，勇敢走出舒適圈，將各自的研究成果，從學術期刊轉化到臨床應用，力求造福全人類。 然而，生醫技術的產品化，並不是一件容易的事。隔行如隔山，醫學權威進到創新創業的修羅場，凡事都得從頭學起，舉凡尋找資金、招聘人才、了解相關法規、掌握經營管理技巧等等。 幸運的是，這群醫生和學者的背後，有最堅強的後盾――鼓勵創新創業的臺北醫學大學，引進史丹佛大學的Biodesign生醫創新技術，並成立了北醫大生醫加速器、商品化規劃中心等，不但提供創新創業相關教育訓練，還導入業師制度，協助募集資金及股權規劃，一步步帶領他們走出學術象牙塔，華麗轉身傑出創業家。 現在，他們開發的生物醫學技術，正陸續結出豐碩的成果，即將拯救全世界無數病患。 ｜北醫大學者變身傑出企業家．成功案例｜ 北醫大前口腔醫學院院長歐耿良，創立台灣首家生物3D列印公司「三鼎生技」，鎖定全球牙科市場需求最大的三大產品。2020年興櫃掛牌。 北醫大生藥學研究所教授莊國祥，成立「賽昂生醫」，開發更安全更有效的腫瘤解方――武裝 T 細胞技術。 北醫大生藥學研究所教授的林若凱，成立「愛立基生醫」，分析血漿中游離之異常甲基化DNA，精準揪出乳癌蹤跡。 雙和醫院婦產部醫師賴鴻政，成立「酷氏基因」，研發子宮內膜癌體外檢測試劑服務，是北醫大發展醫學創新的典範。 轉譯醫學博士學位學程教授楊維中，成立「維致生醫」，成功開發僅需要抽血檢查的「子宮內膜異位症體外檢測試劑」。 北醫大醫學資訊研究所教授李友專，打造「醫守科技」，用AI協助醫師把關用藥安全；成立「醫智科技」，結合AI皮膚檢測與遠距醫療應用。 北醫附醫骨科部脊椎骨科主任吳孟晃，成立「強骨生醫」，推出「椎穩強脊椎穩定系統」，解決手術後常見的併發症。 【目錄】 序 保持開放思維，讓創新無限可能 臺北醫學大學董事長陳瑞杰 序 激發新火花，發揮更大的影響力 臺北醫學大學校長吳麥斯 前言 創新創業，讓世界更美好 第1堂課――讓付出的努力有價值 實踐與分享Biodesign精神 Innovator01 北醫生醫設計創新中心執行長吳孟晃 第2堂課――再難也要撐下去 開發乳癌血檢技術，造福全球女性 Innovator02愛立基生醫研發長林若凱 第3堂課――嘗試用不同方法解決問題 早覺醫療，讓未來醫療付得起 Innovator03醫智健康科技創辦人李友專 第4堂課――勇敢抓住伸出的援手 獨創抗癌武裝T細胞 Innovator04 賽昂生醫執行長莊國祥 第5堂課――從同理心中找命題 推動普及檢測，降低女性不孕困擾 Innovator05維致生醫創辦人楊維中 第6堂課――和困難正面對決 迎向世界，才能有創新思維 Innovator06馬來西亞拿督斯里邦里瑪陳榮洲 第7堂課――保持不安於現狀 成為婦女健康的守護者 Innovator07酷氏基因創辦人賴鴻政 第8堂課――不給自己留後路 轉譯醫材研發，進軍國際 Innovator08 三鼎生技董事長歐耿良 第9堂課――沒有做不到的選項 改變音效體驗，讓創作者說更好的故事 Innovator09 Ambidio創辦人吳采頤 第10堂課――拋開穩定，擁抱改變 創造知識，也創造經濟價值 Innovator10 臺北醫學大學前校長林建煌

創新創業全方位必修課 (1版)

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【簡介】 創業者與管理者的實用指南與解方․系統化創業教學：課程安排循序漸進，內容深入淺出，管理初學者也能懂。 ․兼具理論與實務：清晰論述＋實際個案，兩者緊密結合，建構完整思考。 ․收錄最新案例：不僅有經典成功個案，也介紹國內外新興案例，符合當前趨勢。 ․適合各產業應用：內容含括品牌行銷、併購與家族企業、永續商業模式等，提供豐富多元知識。【從創意發想、創業，到新創企業管理，逐步實踐創業藍圖】 「創新把靈感具體化，創業則落實推動這份理想。」然而創業維艱，期盼本書能成為您探索創業路途中的良師益友，助您在激烈競爭的浪潮中，乘風破浪，開創屬於自己的未來。 書中內容涵蓋創業各方面的需求說明，脈絡循序漸進、敘述有趣易懂，將理論與實務緊密結合。每一章都包含兩個經典／符合趨勢的新興個案，展現創業初期的挑戰與策略，也提供長期觀察其成敗因素的寶貴視角，幫助讀者在具體情境中掌握章節重點，更驗證了理論的實用性。 本書不僅是學術教材，更是創業者與管理者的實用指南與解方。 【目錄】 Part 1 創業家與創新管理 Chapter 1 創新創業心理學 案例1-1／AI教父黃仁勳的創業家性格 一、創業人格特質 二、天生創業家？Really？—創業認知觀點 三、創業家的能力 案例1-2／創業快手Henri：達沃斯新能源&高洋一對一學習 Chapter 2 創意發想與創新 案例2-1／一根迴紋針，換到一棟房子 一、創意、創新到創業 二、創意怎麼來？個人創意思考訓練管理 三、組織創意創新分析與管理 四、創意與創新的關係 五、創新的類別與模式 案例2-2／Uber的精彩創意 Chapter 3 從創新到創業 案例3-1／輝達NVIDIA：突破創新困境而創業成功 一、如何透過創新議題創業 二、一定要有創新的議題才能創業嗎？ 三、創業家類型 四、建立動態創業家能力 五、如何進入市場？ 案例3-2／佐臻：邁向成功之路Part 2 創業團隊管理 Chapter 4 創業團隊如何經營 案例4-1／Paypal幫派傳奇 一、個人創業vs.團隊創業 二、團隊動力學 三、共同願景塑造與現實角色扮演 案例4-2／國介消防：全臺消防系統第一品牌 Chapter 5 創業組織管理模式 案例5-1／Samsung—從模仿到超越，從矛盾管理到混搭策略 一、創業人力資本 二、組織招募、士氣與氣氛 三、創業領導模式 四、創業組織的雙歧管理模式 五、創業團隊怎麼擴大組織？ 案例5-2／個人雙歧到組織雙歧—雪坊／蔬軾 Chapter 6 創業行銷管理 案例6-1／Stanford大學的設計思維 一、4P與4C適用於創業環境嗎？ 二、行銷策略思維：從STP架構到行銷漏斗 三、數位行銷 四、品牌行銷 五、需求導向與設計思維 案例6-2／懷生數位：資安新創品牌 Chapter 7 創業價值鏈管理 案例7-1／Amazon：從電商到雲端運算與物流服務 一、創業研發管理 二、生產與物流管理策略 三、價值鏈管理 四、策略合作光譜 案例7-2／Fugle+玉山銀行，合力翻轉臺灣金融科技Part 3 新創企業管理 Chapter 8 創業的財務預估 案例8-1／Fab vs. Zappos—財務運用比較 一、財務報表分析 二、資本預算決策 三、現金流量的重要 四、如何規劃未來 五、關於併購 案例8-2／晶翎美學診所：開啟下世代醫美 Chapter 9 創業的募資與籌資 案例9-1／沛星赴日掛牌與募資之路 一、財務槓桿運用 二、風險觀念與管理 三、資本結構理論 四、籌資：從創投到IPO 五、融資工具 六、家族企業與創新創業 案例9-2／關於眾籌 Chapter 10 創業策略思維 案例10-1／Gogoro的競爭策略 一、創業環境重要嗎？ 二、產業環境競爭分析：五力分析 三、內在分析：企業資源基礎理論 四、內外在分析（I）：動態能力理論 五、內外在分析（II）：動態競爭理論 案例10-2／Lalamove在臺灣市場的競爭策略 Chapter 11 創業商業模式探討 案例11-1／Zara的破壞式創新商業模式 一、商業模式與價值鏈分析 二、破壞式創新與創造式破壞 三、商業模式創新思維：創新雙歧 四、科技與商業模式 五、永續商業模式 案例11-2／永續新創—好馨晴綠生活 Chapter 12 創業商業計畫書 案例12-1／哈佛商學院論文摘要：讓最佳商業模式可長可久 一、創業商業計畫書真的有用嗎？ 二、目標與要點 三、內容架構與重點 四、其他觀點 案例12-2／永虹先進的心路歷程

創意創新創業 - 智慧創業時代 (1版) (1版)

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【簡介】 創意(好點子)→創新(好商品)→創業(好商業模式)， 在智慧創業時代，我們需要新的思維方式！ 從智慧科技的角度，在智慧創業時代，探討創意創新創業。創意是靈感的萌芽，創新是將靈感實現為具體商品，而創業是建立可行的商業模式，三者密不可分。 本書依據教學與創業輔導經驗設計，深入探討創意、創新與創業。內容涵蓋市場與顧客的影響因素，並運用創新思維與工具制定策略，建立商業生態模式，規劃行銷決策。進一步探討顧客關係管理和顧客體驗創新，同時強調金流與人才流對新創事業成長的重要性。 ◆ 詳盡的觀念解析：完整詳細說明創意、創新、創業在智慧創業時代的各個主題，透過詳實的解釋讓讀者瞭解相關觀念。 ◆ 完整的邏輯組織：所有創意、創新、創業相關主題皆依邏輯次序安排，淺顯易懂、架構完整，形成一個組織嚴密的學習結構。 ◆ 理論與實務兼具：內容涵蓋國內外相關重要的理論基礎與實用的實務內容，並輔以取材新穎、文辭清晰，有助於讀者學習。 ◆ 方便授課與學習：依據多年教學與創業輔導經驗設計，並進一步分門別類規劃成14章，適合大學2學分或3學分課程使用，可依學分時數彈性調整。 【目錄】 第 01 章 智慧創業時代：創意創新創業機會 　1-1 微型創業與獨角獸 　1-2 智慧商務時代的創業商機 　1-3 創業要先想好，要做什麼？ 　1-4 精實創業 　1-5 創業家的重要本領：pivot 　1-6 創業自我評估 第 02 章 目標顧客群與消費者行為 　2-1 認識你的消費者 　2-2 顧客價值 　2-3 消費者行為理論 　2-4 智慧商務時代消費者行為的改變 　2-5 顧客經營 第 03 章 創意思考工具與商業模式創新 　3-1 創意思考工具 　3-2 創業構想與商業模式 　3-3 公司設立登記與企業所有權 　3-4 企業的成長與延伸：連鎖經營與加盟 　3-5 創業計畫書／商業計畫書 　3-6 創意保護 第 04 章 創新創業策略思維 　4-1 創業環境分析 　4-2 內部核心能力分析：企業資源基礎理論 　4-3 動態能力理論與動態競爭 　4-4 願景、使命、目標、目的 　4-5 SWOT 分析與 3C 分析 　4-6 創業管理解決力：問題分析與對策研擬 　4-7 管理工具 第 05 章 商業生態系創新：價值鏈、用戶鏈、產業鏈 　5-1 價值鏈管理 　5-2 價值體系 　5-3 生態系競爭 　5-4 新零售 　5-5 物流 　5-6 預測型物流規劃 第 06 章 行銷策略與行銷組合創新 　6-1 行銷 STP 　6-2 從行銷策略 STP 到行銷組合 4P+4C 　6-3 行銷組合 4P+4C 創新 　6-4 行銷漏斗 　6-5 行銷趨勢的演變 第 07 章 商品與服務創新 　7-1 產品 　7-2 商品與服務：要切中消費者需求 　7-3 Product Market Fit 　7-4 產品策略 　7-5 產品包裝設計 第 08 章 品牌經營與企業識別系統 　8-1 品牌 　8-2 新創事業的品牌建構 　8-3 新創事業的品牌經營與推廣 　8-4 企業識別系統與店面識別系統 第 09 章 行銷通路 - 找好地點，開展事業 　9-1 通路思維 　9-2 商圈立地評估 　9-3 賣場 　9-4 行銷通路發展 　9-5 OMO 時代來臨線上線下融合正在加速 　9-6 跨通路消費與跨通路行銷 　9-7 新通路趨勢 第10 章 數位行銷與大數據行銷 　10-1 數位行銷興起 　10-2 數據行銷 　10-3 精準行銷 　10-4 社群行銷 　10-5 創業者的網路行銷工具 第 11 章 動態定價與金融創新 　11-1 定價基礎 　11-2 產品組合定價策略 　11-3 新產品的定價策略 　11-4 價格調整策略 　11-5 動態定價：實現利潤最大化 　11-6 價格的改變 　11-7 電子支付金融創新 第 12 章 顧客關係管理與顧客體驗創新 　12-1 顧客關係管理的定義與內涵 　12-2 顧客關係管理的基本概念 　12-3 系統整合 - 善用資訊科技落實顧客關係管理 　12-4 顧客體驗管理 第 13 章 資金規劃與財務稅務管理 　13-1 創業財務規劃 　13-2 創業資金募集 　13-3 創業資源 　13-4 常見財務獲利評估方法 　13-5 創業稅務 第 14 章 創業團隊建立與人力資源創新：選才、用才、育才、留才 　14-1 選才 　14-2 用才 　14-3 育才 　14-4 留才 　14-5 人力資源的正確觀念

創新創業與政府產業發展策略探討

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◎如何透過不同的創新工具，打造智慧財產競爭優勢？如何衡量及追蹤企業新創投資所帶來的效益？ ◎知識經濟時代的國際產業變動已成新常態，比速度、比創新的智財保護，已成為產業未來的決勝關鍵。 ◎未來國際企業更隨著迎向競爭趨勢而擅長引入多樣外部創新，伴隨著組織策略、經營目標等主客觀條件的調整，而走出多元發展模式。 推動科技創新，固然需要相當濃厚的科技元素，但是科技創新要能夠持續，必然需要加上合宜的科技管理，將科技轉化為滿足終端消費者需求的產品或服務，才能創造供需雙方所想得到的價值。 在科技管理領域中，「創業」無疑是落實科技價值最具困難度的挑戰！創業家除了需要有敏銳的前瞻觀察力，看見社會上尚未被滿足的需求契機外，還需要具有領導才華以整合人才團隊，並且能說服感動投資者以引入所缺資金等等的能力。 作者張世傑以三十年經驗與心得結合實際的數據分析與案例說明，有多產業、多視角的觀點，是創新創業家航向全球市場時的寶典，更是法規與政策制定者擘劃產業與人才時的藍圖。讓你可以透過閱讀相關的資料與案例的分析，拓展視野胸襟與抱負，提升經營管理新創事業的能力。 本書條理分明，從全球宏觀視野切入，以台灣在地的政策、法規、案例展開，最後再以全球新興科技趨勢引導我國年輕一代的創業家立足台灣展望世界做結束，強化你新創事業的成功發展。 Innovation 革新 Stratup 新創 Incubator 育成 Litigation 訴訟 Patent 專利 Trademark 商標 Copyright 版權