十億美元品牌的祕密:引爆電商、新創、零售的DTC模式,從產業巨頭手中搶走市場!
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【簡介】
創業者與管理者的實用指南與解方․系統化創業教學:課程安排循序漸進,內容深入淺出,管理初學者也能懂。
․兼具理論與實務:清晰論述+實際個案,兩者緊密結合,建構完整思考。
․收錄最新案例:不僅有經典成功個案,也介紹國內外新興案例,符合當前趨勢。
․適合各產業應用:內容含括品牌行銷、併購與家族企業、永續商業模式等,提供豐富多元知識。【從創意發想、創業,到新創企業管理,逐步實踐創業藍圖】
「創新把靈感具體化,創業則落實推動這份理想。」然而創業維艱,期盼本書能成為您探索創業路途中的良師益友,助您在激烈競爭的浪潮中,乘風破浪,開創屬於自己的未來。
書中內容涵蓋創業各方面的需求說明,脈絡循序漸進、敘述有趣易懂,將理論與實務緊密結合。每一章都包含兩個經典/符合趨勢的新興個案,展現創業初期的挑戰與策略,也提供長期觀察其成敗因素的寶貴視角,幫助讀者在具體情境中掌握章節重點,更驗證了理論的實用性。
本書不僅是學術教材,更是創業者與管理者的實用指南與解方。
【目錄】
Part 1 創業家與創新管理
Chapter 1 創新創業心理學
案例1-1/AI教父黃仁勳的創業家性格
一、創業人格特質
二、天生創業家?Really?—創業認知觀點
三、創業家的能力
案例1-2/創業快手Henri:達沃斯新能源&高洋一對一學習
Chapter 2 創意發想與創新
案例2-1/一根迴紋針,換到一棟房子
一、創意、創新到創業
二、創意怎麼來?個人創意思考訓練管理
三、組織創意創新分析與管理
四、創意與創新的關係
五、創新的類別與模式
案例2-2/Uber的精彩創意
Chapter 3 從創新到創業
案例3-1/輝達NVIDIA:突破創新困境而創業成功
一、如何透過創新議題創業
二、一定要有創新的議題才能創業嗎?
三、創業家類型
四、建立動態創業家能力
五、如何進入市場?
案例3-2/佐臻:邁向成功之路Part 2 創業團隊管理
Chapter 4 創業團隊如何經營
案例4-1/Paypal幫派傳奇
一、個人創業vs.團隊創業
二、團隊動力學
三、共同願景塑造與現實角色扮演
案例4-2/國介消防:全臺消防系統第一品牌
Chapter 5 創業組織管理模式
案例5-1/Samsung—從模仿到超越,從矛盾管理到混搭策略
一、創業人力資本
二、組織招募、士氣與氣氛
三、創業領導模式
四、創業組織的雙歧管理模式
五、創業團隊怎麼擴大組織?
案例5-2/個人雙歧到組織雙歧—雪坊/蔬軾
Chapter 6 創業行銷管理
案例6-1/Stanford大學的設計思維
一、4P與4C適用於創業環境嗎?
二、行銷策略思維:從STP架構到行銷漏斗
三、數位行銷
四、品牌行銷
五、需求導向與設計思維
案例6-2/懷生數位:資安新創品牌
Chapter 7 創業價值鏈管理
案例7-1/Amazon:從電商到雲端運算與物流服務
一、創業研發管理
二、生產與物流管理策略
三、價值鏈管理
四、策略合作光譜
案例7-2/Fugle+玉山銀行,合力翻轉臺灣金融科技Part 3 新創企業管理
Chapter 8 創業的財務預估
案例8-1/Fab vs. Zappos—財務運用比較
一、財務報表分析
二、資本預算決策
三、現金流量的重要
四、如何規劃未來
五、關於併購
案例8-2/晶翎美學診所:開啟下世代醫美
Chapter 9 創業的募資與籌資
案例9-1/沛星赴日掛牌與募資之路
一、財務槓桿運用
二、風險觀念與管理
三、資本結構理論
四、籌資:從創投到IPO
五、融資工具
六、家族企業與創新創業
案例9-2/關於眾籌
Chapter 10 創業策略思維
案例10-1/Gogoro的競爭策略
一、創業環境重要嗎?
二、產業環境競爭分析:五力分析
三、內在分析:企業資源基礎理論
四、內外在分析(I):動態能力理論
五、內外在分析(II):動態競爭理論
案例10-2/Lalamove在臺灣市場的競爭策略
Chapter 11 創業商業模式探討
案例11-1/Zara的破壞式創新商業模式
一、商業模式與價值鏈分析
二、破壞式創新與創造式破壞
三、商業模式創新思維:創新雙歧
四、科技與商業模式
五、永續商業模式
案例11-2/永續新創—好馨晴綠生活
Chapter 12 創業商業計畫書
案例12-1/哈佛商學院論文摘要:讓最佳商業模式可長可久
一、創業商業計畫書真的有用嗎?
二、目標與要點
三、內容架構與重點
四、其他觀點
案例12-2/永虹先進的心路歷程
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創意創新創業 - 智慧創業時代 (1版)
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【簡介】
創意(好點子)→創新(好商品)→創業(好商業模式),
在智慧創業時代,我們需要新的思維方式!
從智慧科技的角度,在智慧創業時代,探討創意創新創業。創意是靈感的萌芽,創新是將靈感實現為具體商品,而創業是建立可行的商業模式,三者密不可分。
本書依據教學與創業輔導經驗設計,深入探討創意、創新與創業。內容涵蓋市場與顧客的影響因素,並運用創新思維與工具制定策略,建立商業生態模式,規劃行銷決策。進一步探討顧客關係管理和顧客體驗創新,同時強調金流與人才流對新創事業成長的重要性。
◆ 詳盡的觀念解析:完整詳細說明創意、創新、創業在智慧創業時代的各個主題,透過詳實的解釋讓讀者瞭解相關觀念。
◆ 完整的邏輯組織:所有創意、創新、創業相關主題皆依邏輯次序安排,淺顯易懂、架構完整,形成一個組織嚴密的學習結構。
◆ 理論與實務兼具:內容涵蓋國內外相關重要的理論基礎與實用的實務內容,並輔以取材新穎、文辭清晰,有助於讀者學習。
◆ 方便授課與學習:依據多年教學與創業輔導經驗設計,並進一步分門別類規劃成14章,適合大學2學分或3學分課程使用,可依學分時數彈性調整。
【目錄】
第 01 章 智慧創業時代:創意創新創業機會
1-1 微型創業與獨角獸
1-2 智慧商務時代的創業商機
1-3 創業要先想好,要做什麼?
1-4 精實創業
1-5 創業家的重要本領:pivot
1-6 創業自我評估
第 02 章 目標顧客群與消費者行為
2-1 認識你的消費者
2-2 顧客價值
2-3 消費者行為理論
2-4 智慧商務時代消費者行為的改變
2-5 顧客經營
第 03 章 創意思考工具與商業模式創新
3-1 創意思考工具
3-2 創業構想與商業模式
3-3 公司設立登記與企業所有權
3-4 企業的成長與延伸:連鎖經營與加盟
3-5 創業計畫書/商業計畫書
3-6 創意保護
第 04 章 創新創業策略思維
4-1 創業環境分析
4-2 內部核心能力分析:企業資源基礎理論
4-3 動態能力理論與動態競爭
4-4 願景、使命、目標、目的
4-5 SWOT 分析與 3C 分析
4-6 創業管理解決力:問題分析與對策研擬
4-7 管理工具
第 05 章 商業生態系創新:價值鏈、用戶鏈、產業鏈
5-1 價值鏈管理
5-2 價值體系
5-3 生態系競爭
5-4 新零售
5-5 物流
5-6 預測型物流規劃
第 06 章 行銷策略與行銷組合創新
6-1 行銷 STP
6-2 從行銷策略 STP 到行銷組合 4P+4C
6-3 行銷組合 4P+4C 創新
6-4 行銷漏斗
6-5 行銷趨勢的演變
第 07 章 商品與服務創新
7-1 產品
7-2 商品與服務:要切中消費者需求
7-3 Product Market Fit
7-4 產品策略
7-5 產品包裝設計
第 08 章 品牌經營與企業識別系統
8-1 品牌
8-2 新創事業的品牌建構
8-3 新創事業的品牌經營與推廣
8-4 企業識別系統與店面識別系統
第 09 章 行銷通路 - 找好地點,開展事業
9-1 通路思維
9-2 商圈立地評估
9-3 賣場
9-4 行銷通路發展
9-5 OMO 時代來臨線上線下融合正在加速
9-6 跨通路消費與跨通路行銷
9-7 新通路趨勢
第10 章 數位行銷與大數據行銷
10-1 數位行銷興起
10-2 數據行銷
10-3 精準行銷
10-4 社群行銷
10-5 創業者的網路行銷工具
第 11 章 動態定價與金融創新
11-1 定價基礎
11-2 產品組合定價策略
11-3 新產品的定價策略
11-4 價格調整策略
11-5 動態定價:實現利潤最大化
11-6 價格的改變
11-7 電子支付金融創新
第 12 章 顧客關係管理與顧客體驗創新
12-1 顧客關係管理的定義與內涵
12-2 顧客關係管理的基本概念
12-3 系統整合 - 善用資訊科技落實顧客關係管理
12-4 顧客體驗管理
第 13 章 資金規劃與財務稅務管理
13-1 創業財務規劃
13-2 創業資金募集
13-3 創業資源
13-4 常見財務獲利評估方法
13-5 創業稅務
第 14 章 創業團隊建立與人力資源創新:選才、用才、育才、留才
14-1 選才
14-2 用才
14-3 育才
14-4 留才
14-5 人力資源的正確觀念
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◎如何透過不同的創新工具,打造智慧財產競爭優勢?如何衡量及追蹤企業新創投資所帶來的效益?
◎知識經濟時代的國際產業變動已成新常態,比速度、比創新的智財保護,已成為產業未來的決勝關鍵。
◎未來國際企業更隨著迎向競爭趨勢而擅長引入多樣外部創新,伴隨著組織策略、經營目標等主客觀條件的調整,而走出多元發展模式。
推動科技創新,固然需要相當濃厚的科技元素,但是科技創新要能夠持續,必然需要加上合宜的科技管理,將科技轉化為滿足終端消費者需求的產品或服務,才能創造供需雙方所想得到的價值。
在科技管理領域中,「創業」無疑是落實科技價值最具困難度的挑戰!創業家除了需要有敏銳的前瞻觀察力,看見社會上尚未被滿足的需求契機外,還需要具有領導才華以整合人才團隊,並且能說服感動投資者以引入所缺資金等等的能力。
作者張世傑以三十年經驗與心得結合實際的數據分析與案例說明,有多產業、多視角的觀點,是創新創業家航向全球市場時的寶典,更是法規與政策制定者擘劃產業與人才時的藍圖。讓你可以透過閱讀相關的資料與案例的分析,拓展視野胸襟與抱負,提升經營管理新創事業的能力。
本書條理分明,從全球宏觀視野切入,以台灣在地的政策、法規、案例展開,最後再以全球新興科技趨勢引導我國年輕一代的創業家立足台灣展望世界做結束,強化你新創事業的成功發展。
Innovation 革新
Stratup 新創
Incubator 育成
Litigation 訴訟
Patent 專利
Trademark 商標
Copyright 版權
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書名:創新創業管理
作者:魯明德 / 文金陵
出版社:全華
出版日期:2019/11/00
ISBN:9789865032708
內容簡介
本書做為創新與創業的教材,著重在實務面的連結,結合創新、創業與產業實況,讓讀者對創新與創業有一全面性的認識,並運用不同的工具,將創新的思考更有邏輯地呈現,同時以各行業創新案例說明,並提供創業前該有的準備事項,讓想創業的一般青年,即使沒有像學校有系統的培育資源,也能藉由這本書達到創業成功的目的。
目錄
第一篇 創新概念與方法
CHAPTER 01 啟發新思維
1-1 機會贏在起跑點
1-2 改變創造新價值
1-3 智慧科技與環境生態轉變的風潮
1-4 競爭演變的利器
1-5 案例
CHAPTER 02 心智圖
2-1 心智圖是什麼
2-2 如何繪製心智圖
2-3 心智圖的用途
2-4 心智圖範例
2-5 心智圖的演練
CHAPTER 03 TRIZ
3-1 TRIZ
3-2 工程與商業參數
3-3 發明原則
3-4 物質―場分析
第二篇 創新案例
CHAPTER 04 職場服務及創業的創新策略
4-1 未來職場的變遷與因應─立足臺灣環抱世界
4-2 創業時必備的創新觀念
4-3 職場各式服務創新作法
CHAPTER 05 從健身房營運看健身產業的創新思維
5-1 前言
5-2 體適能健身型的健身房發展與困境
5-3 如何化紅海變藍海的秘笈─多元化經營
5-4 策略與策略思維間的創新─創造新商機
CHAPTER 06 地方創生與鄉鎮復興之創新創業
6-1 前言
6-2 各國地方創生案例
6-3 臺灣本土的先驅與案例
6-4 讀萬卷書不如行萬里路
6-5 地方創生浪潮下我們可以扮演什麼角色?
6-6 科技的力量
6-7 政府有什麼資源可以成為地方創生與創新創業的
助力?
6-8 結語
CHAPTER 07 餐飲業的創新與創業
7-1 餐飲市場分析
7-2 從土地湧出的黑金─咖啡
7-3 經營策略
7-4 咖啡館的創業經營
7-5 案例介紹─福璟咖啡
CHAPTER 08 如何運用大數據及人工智慧創新與創業
8-1 從物聯網到大數據
8-2 人工智慧
8-3 人工智慧的創新與創業案例
CHAPTER 09 樂活在地創生
9-1 世界各國在地創生的內涵及概述
9-2 創業與在地創生連結性
9-3 創業者在地創生場域概念
9-4 在地創生核心價值及政府補助要因
9-5 案例探討
第三篇 創業準備
CHAPTER 10 創業前的準備
10-1 創業前的自我評估
10-2 微型企業的發展與困境
10-3 創業的方向
10-4 工商登記面面觀
CHAPTER 11 商業模式:找到新藍海的方法論
11-1 商業模式概述
11-2 商業模式圖的架構
11-3 商業模型的動態系統
11-4 商業模式與經營計畫書
11-5 結論
CHAPTER 12 撰寫營運計畫書
12-1 營運計畫書
12-2 營運計畫書的架構
CHAPTER 13 籌資與股權設計
13-1 公司籌資階段介紹
13-2 談判成本與談判賽局
13-3 投資契約重要條款分析
13-4 新創事業型態的選擇
13-5 結論及建議
CHAPTER 14 政府資源的運用
14-1 政策性貸款
14-2 研發補助
CHAPTER 15 新創事業品牌策略經營
15-1 新創事業的品牌行銷新趨勢
15-2 新創事業的品牌策略創新思維
15-3 建立新創事業的品牌關鍵成功要素
15-4 品牌創新經營的策略規劃與執行
CHAPTER A 索引表
CHAPTER B 矛盾矩陣
CHAPTER C 本章習題
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