周易經傳通釋：象數為基礎解讀《周易》義理，引用管理學概念(附習題及解答) (1版)

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簡介 *研究易理為主、象數為輔，經由《易傳》奠定基礎，以企業管理角度在各卦當中進行推論與演繹。 *靈活運用卦、爻象變化的規則，以現今通用語言，解說各卦的卦辭、各爻的爻辭，推演出其所要傳達的深遠意涵。 *簡明扼要、易懂易學，適合各個層面人士研讀。 **本書附習題與解答，請讀者至五南官網，輸入書號：1F2K即可找到下載處。 象、數為基礎，解讀《周易》的義理 《周易》內容包羅萬象，但太過抽象且艱澀不易理解，若能將歷代學者所研究心得重點歸納，並以當今社會現實情境比擬，寫出一套讓一般人容易看懂並能夠接受的理念，必然可以將古人的智慧有效傳承。 本書論述的立場是站在象、數的基礎上，然後在義理方面下工夫，即以象、數當做研究工具來解讀《周易》的義理，同時也引用許多管理學的概念，充分闡述當下經世致用與待人接物的道理。且為作者多年授課時必備講義內容，經十年反覆撰寫而成。不僅是一本可作為教材的教科書，也是您遇到問題時，尋求解決的工具書，或是休閒時與人聊天的題材。 本書適用於一般大學中文系、哲學系，還有其他與管理知識有關之科系，各縣市社大、樂齡學習中心。 目錄 學者推薦 自序 前言 第一篇 導論 第一章 周易的結構 第二章 研讀周易的重要概念與步驟 第三章 常用術語及先備知識 第四章 常用占辭釋義 第五章 其他閱讀時應留意事項 第二篇 周易上經 第三篇 周易下經 第四篇 說卦傳 第五篇 繫辭上傳 第六篇 繫辭下傳 參考資料

管理學分章題解全攻略 (8版)

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【簡介】 作者簡歷 ．國立政治大學企業管理所 ．北京大學匯豐商學院特聘教授 ．中華管理個案研討協會榮譽理事長 ．宜學教育基金會董事 ．高點管理學講師 本書特色 「企業管理」（business management）這個科目包括兩大範疇：一為「企業」（business）的領域，二為「管理」（management）的內涵。就學科的分類而言，即為「企業概論」與「管理概論」兩個科目。 近年來各大國營事業的考科不論其名稱為何，如：「管理學」、「企業管理」或「企業管理概論」，幾乎都以「管理功能」為主要的命題範疇，因此讀者只要確實研讀本書必能掌握考試要點。且本書於各主題結束後特別將近年國營事業「管理學」的試題歸納與分類，以利讀者掌握命題的分布與焦點。 另外，「企業功能」（business functions）也是要提防出題的範圍，但其中又以「行銷管理」（marketing management）的考題為大宗，特別是針對「行銷」方面的職缺甄試，讀者須特別留意。 【目錄】 第一章　組織與管理概論 　主題1.1　管理與組織的意義 　主題1.2　機構性社會與組織 　主題1.3　管理程序 　主題1.4　專業管理者（professional manager） 第二章　管理學派的演進 　主題2.1　管理的科學性 　主題2.2　管理學派演進總論 　主題2.3　傳統管理理論時期／古典學派 　主題2.4　修正理論時期 　主題2.5　新近理論時期 　主題2.6　90年代之後新的管理理論及趨勢 第三章　規劃（planning） 　主題3.1　規劃的基本觀念 　主題3.2　規劃的步驟 　主題3.3　規劃的系統觀 　主題3.4　規劃的工具——策略規劃（strategic planning） 　主題3.5　規劃的有效執行 第四章　決策（decision-making） 　主題4.1　基本觀念 　主題4.2　決策的程序 　主題4.3　決策哲學 　主題4.4　決策的種類與技術 　主題4.5　決策的有效性——影響因子 第五章　正式組織結構 　主題5.1　基本觀念 　主題5.2　組織分化（differentiation） 　主題5.3　組織的運作 　主題5.4　組織結構的型態 第六章　組織設計的權變理論與新趨勢 　主題6.1　機械式與有機式組織 　主題6.2　組織設計之權變理論 　主題6.3　組織設計的革命性變遷及21世紀新趨勢 第七章　組織行為概論 　主題7.1　組織行為的研究目標及層次 　主題7.2　個體行為 　主題7.3　動機（motive）／激勵（motivation）理論 　主題7.4　群體行為（group behavior） 　主題7.5　組織氣候與工作滿意 第八章　人性假定與工作設計 　主題8.1　人性假定／管理哲學 　主題8.2　參與管理（management by participation；MBP） 　主題8.3　工作設計 第九章　領導（leadership） 　主題9.1　基本概念 　主題9.2　偉人理論（great man theory） 　主題9.3　行為理論（behavior patterns theory） 　主題9.4　情境理論 　主題9.5　當代領導理論（contemporary leadership theory） 第十章　溝通（communication） 　主題10.1　基本觀念 　主題10.2　技術性模式（Berlo） 　主題10.3　溝通的類型 　主題10.4　有效溝通的達成 第十一章　衝突管理 　主題11.1　基本觀念 　主題11.2　衝突之意義與內涵 　主題11.3　衝突管理思想的演進 　主題11.4　衝突的前提與過程 　主題11.5　衝突管理 第十二章　控制 　主題12.1　基本觀念 　主題12.2　控制的要素 　主題12.3　控制的類型 　主題12.4　組織控制系統 　主題12.5　控制系統的權變因素及焦點 　主題12.6　組織績效（organizational performance） 第十三章　組織變革與創新 　主題13.1　組織成長（organizational growth） 　主題13.2　組織變革（organizational change） 第十四章　組織文化 　主題14.1　組織文化的意義及構面 　主題14.2　組織文化的涵義 　主題14.3　文化的功能 　主題14.4　組織文化的類型 　主題14.5　組織文化的改變 第十五章　企業倫理與社會責任 　主題15.1　企業倫理（business ethics） 　主題15.2　社會責任（social responsibilities；SRs） 附錄　歷屆試題