藍氏動定禪: 最實用的佛法修行法
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藍湖策略:發展智慧化管理科技與數位決策,超越藍海紅海循環宿命 (1版)
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【簡介】
借鏡科技產業演化趨勢,引領台灣各個產業掌握轉型先機
電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖
以快速演化的科技產業生態系統,借鏡台灣企業興衰實例
洞察產業先機與策略佈局,發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式
臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益,卻常被大企業要求降價,與後進者快速複製而陷入紅海苦戰?台灣產業如何在大國重回製造的賽局中,運用有限資源突圍,打造自己的新藍湖,永續經營徐圖霸業?
清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,從解決各種「問題點」,沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合,到產業生態「系統面」的洞察,提出「工業3.5」混合策略,提前收割升級的價值,並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組,帶來更多挑戰和機會,雖然有各種解決方案,許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源,難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產,導入科學管理與智慧科技,先厚植實力,建立穩固的藍湖市場。
「藍湖」比喻整體潛在市場(Total addressable market, TAM)規模小,不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件,可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘,透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力,讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率,打造藍湖聯盟生態系統,推動台灣成為全球彈性製造中心。
本書特色
●從科技產業大歷史看見問題與機會,借鏡成功案例,提供5G、電動車等產業掌握商機,以及中小企業加速轉型的策略參考。
●從大局提供見樹又見林的觀察,連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點,提供最接地氣的解決方案。
●為企業提供穩健務實的數位轉型方針,厚植核心能力,主動造局。
●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍,協助台灣各個產業普遍升級。
好評推薦
「創新的目的是來自於解決問題,才能創造價值,但在創新之前,能否拋開成功的包袱,也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵大家特別是年輕的讀者,可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎,分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外,也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城
「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合,且不斷的研究創新,為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略,有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長 沈慶芳
「簡教授以畢生的精華新撰此書,對智慧轉型、智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠,廣為產、學、研人士購買參閱研究,此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍,引領台灣產業一起升級轉型,嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長 曾子章
國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城
聯發科技董事長 蔡明介 工研院董事長/資策會董事長 李世光
臻鼎科技董事長 沈慶芳 欣興電子董事長 曾子章 中央研究院院士 盧志遠
友達光電董事長 彭双浪 力旺電子董事長 徐清祥 信驊科技董事長 林鴻明
台中精機董事長 黃明和 SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁 曹世綸
清華校友總會長 蔡進步 清華百人會會長 余明光 春池玻璃研發長 吳庭安
【目錄】
推薦序一 厚德載物 行勝於言 史欽泰
推薦序二 人才是最重要的資產 挑對人 相信他 曾繁城
推薦序三 掌握趨勢與潮流,啟動數位領航,開拓屬於企業的新藍湖 沈慶芳
推薦序四 智慧生產(轉型)產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型 曾子章
作者序 器識為先 無問西東
第1 章 產業大勢,分久必合合久必分
突破垂直整合和封閉系統,系統白牌化促成台灣ICT 產業興起,其他產業開放架構的機會來了?
第2 章 技術演進驅動的產業價值
活用摩爾定律的經濟意涵和演進節奏,技術創新才能創造更大的產業價值
第3 章 半導體水平分工與矽智財模組化
數位經濟時代的商業模式創新,ARM 為何能稱霸?發展 IP 未來機會在哪裡?
第4 章 商業生態系統與產業共生
透過台積電和創意電子個案研究,探討商業生態系統的共同演化,創造產業共生共榮的平台
第5 章 產業生態系統的中立者和互補者
生態系統需要各種角色才能健全發展,利基型的商業模式是什麼?
第6 章 產品生命週期的切入時機與破壞性創新
如何佈局建置生態系統為平台,整合廠商用破壞性創新技術,抓住 5G 快成長商機?
第7 章 量產速度與學習曲線
市場快速成長,學習曲線和良率爬坡量產速度快慢,決定公司排名和勝敗
第8 章 治病於未發 制勝於無形
工業革命和智慧製造的關鍵,必須先改變解決問題的心態和時間點
第9 章 產業數位轉型與決策型組織
建立決策型組織與數位轉型,是公司由人治邁向法治的契機,才能適應未來產業生態環境
第10章 高築牆 廣積糧 緩稱王 藍湖策略
藉由工業 3.5 解決方案和藍湖策略,台灣成為全球彈性製造中心,開創千湖之藍
結語 念念不忘 必有迴響
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恆久卓越的修煉:掌握永續藍圖,厚植營運韌性,在挑戰與變動中躍升 (1版)
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【簡介】
從新創到永續,厚植經營實力最重要的一張藍圖
《從A到A+》管理大師詹姆.柯林斯回到初心的重量級新經典
劇變時代,在每個關鍵點做正確選擇,穩步發展成長
詹姆.柯林斯是深刻影響全球CEO與經理人的管理大師,被《富比士》譽為全球百位最偉大商管思想家,曾出版《基業長青》、《從A到A+》等暢銷經典,系列著作不僅是管理界必讀,更在全球創下千萬本銷售紀錄。柯林斯從在史丹佛商學院執教、到成立企管研究實驗室,都專注探究一個主題:同樣是從新創開始,為何有些企業能夠屹立數十年,甚至成為改變世界的公司?
柯林斯研究發現,卓越的企業雖然罕見,卻絕非新鮮事,不同時代都有領導人引領企業長期成功,其中許多致勝關鍵其實是在企業創立初期就養成,不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。
三十年前,柯林斯與人生導師比爾‧雷吉爾共同在史丹佛商學院開設「創業與小企業管理」,非常受歡迎,兩個人並將課程精華撰寫成書,當時一出版即成為矽谷經典。那本書也是Netflix創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)創業路上最重要的一本參考書,每年都重讀一遍,打造出今日的串流巨人。
三十年後,柯林斯再整合多年研究獲得的洞見與體悟,新增四篇全新章節、十五篇新論述,寫成《恆久卓越的修煉》。不只擴充、更新內容,柯林斯更總結生涯所有著作精華,提出企業恆久卓越的藍圖,從人才、思維到行動,分階段詳細指出企業持續成長的路徑,即使遭遇挫敗、偏離軌道,也能再起。
二十一世紀的前二十一年教會我們,沒有「新常態」,只有一連串「非正常」。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。柯林斯分析,今天的大企業,也都曾是小新創,卓越的根基愈早奠定,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。
書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。
卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。
人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險,最佳避險之道是確認綁在繩子另一端的夥伴是對的人,無論發生什麼狀況,他都能應付。
領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由,卻仍願意追隨時,領導力才真正存在。
願景──企業要長青,願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭,確立願景就是制定憲法,是指引企業不斷前進的核心價值。
創新──好點子從來不缺,缺的是樂於接受各種想法的態度。
執行──再出色的願景與策略,無法好好執行,永遠無法躍升卓越。企業五百強中,近九成領導人將成功歸功於「完美執行」。
【目錄】
推薦序 堅定信念,攀登卓越的高峰
導讀 卓越,來自於選擇與承諾
序言 為什麼現在寫這本書?
1人生導師
2人才的重要
3領導者
領導力究竟是什麼?
你的志業是什麼?
好的決策,取決於對的時程
別把授權和抽離混為一談
4願景
超越利潤的目的──稀有不等於新穎
到處都是膽大包天的目標
確立願景──DPR公司制憲大會
5幸運的迷思
6卓越的藍圖
7策略
策略的本質
無法控制價格,就必須控制成本
8創新
創造力還算是容易的部分
9戰術執行
設定截止期限──框架內的自由
SMaC心態
期望
戰術上的膽大包天的目標
捨我其誰的責任感
謝辭
注釋
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有錢人和你不一樣的致富紀律:改變數百萬人的理財7步驟,從累積第一桶金到提早退休,沒有高薪和富爸爸也可以財富自由 (1版)
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【簡介】
◎理財節目每周超過1,800萬聽眾,書籍累積銷量超過2,000萬本
◎30年來,美國人最信任理財專家之一,打造近千萬人奉行的致富法
越忙越窮、帳單永遠付不完?何時可進場?投資方法安全嗎?
不管過去財務狀況有多糟,沒有好學歷、好薪水、富爸爸,
只要掌握本書的思維和策略,就可以擺脫月光族、青貧族、貸款債務,
精準快速達標,從一無所有變身有錢人!
◎翻轉數百萬人的財務困境,帶你打造0債務、富裕安穩退休的生活:
— 萬名富人訪談,歸納大眾皆可仿效的生活方式、理財風格、日常習慣。
— 設定短期和長期策略,培養專注心態,一次一小步,一次實現一個目標。
— 不只脫債,更要穩健累積財富,列舉普通大眾的真實致富經歷。
— 存足子女教育基金,教養子女成為理財高手。
作者年輕時曾賺進千萬卻很快破產,重新學習管理金錢,以「嬰兒學步致富法」再度致富,這一套反覆測試與實證的理財法,過去30年來指導數百萬人管理金錢、儲蓄、投資,建立其夢寐以求的人生。
◎有錢人都在做這些事,無須花俏理財花招,人人都可以實踐
本書研究超過1萬名千萬富翁,分析富人特有的行為和心態,打破一般人對於有錢人的迷思,用數據證明最有效的致富之道。無論是沒有遺產可繼承的普通人、背負卡債和學貸的上班族、失婚且罹癌的單親媽媽、因財務問題鬧到快離婚的夫妻、起薪不高且40多歲才開始理財的工程師,都藉由作者提供的「嬰兒學步致富法」七大步驟,跨越財務障礙,安穩抵達致富終點。
◎步驟1 準備緊急儲備基金:人生總有突發事件,只要活著就遲早會遇到壞事,需要有一把保護傘。
◎步驟2 清償房貸之外的債務:最強大的財富累積工具就是本業收入,不再把錢拿去繳信用卡帳單、學貸和車貸,才會有閒錢投資。
◎步驟3 建立充足的緊急儲備基金:運用於緊急手術、失業或汽車房屋維修等,避免又再次陷入債務困境。
◎步驟4 長期投資:富人只是普通的投資人,固定每個月、每年或每十年進行投資,能承受短期波動,不會計算市場時機或聽信股市名嘴意見。
◎步驟5 存妥兒女的學費:無法保證孩子必定會上大學或順利畢業,但自己一定會退休,在不犧牲退休金的前提下,不用學貸也可取得學位。
◎步驟6 節省利息,盡早還清房貸:67% 富人在12年內還清貸款,只要有機會就多還一點,可節省高額利息。
◎步驟7 過好沒有債務的人生。
好評推薦
雷浩斯|價值投資者/財經作家
詹璇依|財經主播/財經作家
林小印|整理鍊金術師
很多人一定會想:做好財務規劃,會不會很困難?本書的「嬰兒學步致富法」,正是一開始就讓你像嬰兒一樣,一步一步打好基礎。你可能必須要忍受一些償還貸款的痛苦,以及延遲享樂,但是這些都會有回報,而且這個方式最大的優勢就是每個人都學得會,每個人都能做到,你不必是個天才,你也能夠學會這套方法。——價值投資者/ 財經作家 雷浩斯
作者一步步教導理財小白成為平民千萬富翁,我很認同他的步驟跟理念。更重要的一件事,作者直接點醒大眾,真的不要以為自己開始理財之後就會成為巴菲特等富豪。我們可以透過理財,拿回人生的主導權。當你開始投資理財,如同嬰兒學步,步步向前、穩穩前進,最終將長大成為昂首闊步,有姿態、有生活、有財富的大人!——財經主播 詹璇依
超過2,000位亞馬遜讀者好評
本書真的必須入手!書中有「一般人」就可以執行的明智理財行為和策略,各行各業都可以利用這套方法致富。雖然我最後還是有按照他的計畫,但先前嘗試了錯誤,學到不少慘痛教訓,假如我早點知道作者的策略,想必可以節省很多時間和精力。我已預先替孩子們買了好幾本起來,幫助他們在起跑點就有完善的致富計畫。本書涵蓋的理財資訊十分重要,務必要拿來幫助親朋好友。——亞馬遜讀者 皮取
本書一針見血說明對許多人都有效的致富方法,以一則則真實故事為例,鼓勵讀者藉由小小的改變,時而如短程衝刺、時而如長程馬拉松,就有機會實現千萬富翁的目標。——亞馬遜讀者 奈森
我在2017年狂聽作者的廣播節目,讓自己擺脫了月光族的生活,本書則是說明了一切的底層邏輯。作者行文簡潔明瞭、善於類比,透過故事來教導重要原則。身為擁有博士學位的讀者,我非常欣賞他們抱持嚴謹的態度,針對千萬富翁進行質化和量化研究。——亞馬遜讀者 施韋策
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推薦序 你也可以成為平民富翁 雷浩斯
推薦序 理財需要你「現在」就開始! 詹璇依
1 任何人都可以成為千萬富翁
2 理財紀律是致富的最關鍵因素
3 致富像是一場耐力賽
4 億萬富豪之夢
5 致富之路的信念與阻礙
6 第一桶金的錯誤捷徑
7 從小就要培養的理財力
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千萬富翁研究調查
後記:何其有幸
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AI發展的法律藍圖——權利與責任的平衡 (1版)
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本書從AI治理與透明、公平與課責、智慧財產權三個面向,匯集八篇法學論文,就AI透明性治理與透明義務、生成式AI管理、公共服務自動化決策與政府透明原則、企業使用AI的聘僱歧視、自動駕駛車與AI人工智慧系統之民事責任、以過失危險犯規制無人載具事故風險立法評估、AI生成創作的著作權與專利權,以及資訊儲存服務提供者的法遵義務等議題,結合國際規範與案例加以分析,期能為AI技術的法律與倫理議題,提供一個系統性的法律框架,勾勒AI發展的法律藍圖,以確保技術創新不會侵犯個人權利或者造成社會不公,並協助各領域的AI開發者、提供者、部署者及使用者理解AI相關法律議題。【目錄】
推薦序
主編序
作者群簡介
第一篇 AI治理與透明
第一章 AI透明性治理與透明義務/蔡蕙芳/1
第二章 生成式AI風險管理法制研析/林昱梅/81
第三章 公共服務自動化決策與政府透明原則/蔡蕙芳/119
第二篇 AI之公平與課責
第四章 企業使用人工智慧之聘僱歧視問題研究—兼論對於現行反歧視法制之檢討/洪瑩容/181
第五章 論自動駕駛車與人工智慧系統在道路交通事故發生之民事責任/黃詩婷/243
第六章 以過失危險犯規制無人載具事故風險的立法評估—以自動駕駛車輛與遙控無人機為例/陳俊偉/265
第三篇 AI時代之智慧財產權
第七章 人工智慧生成產物的著作權與專利權議題/王敏銓/345
第八章 從著作權法論資訊儲存服務提供者的法遵義務爭議—以不實侵權通知和內容管理爭議為例/林利芝/371
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