如果這樣，會怎樣？2：千奇百怪的問題　嚴肅精確的回答 (1版) (1版)

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【簡介】 《紐約時報》暢銷榜#1作者， 會如何回答讀者奇思妙想的問題？ 全世界有數以百萬的人讀過《如果這樣，會怎樣？》，他們的好奇心又帶來更多的疑問。謝天謝地，熱心的xkcd網站創建人蘭德爾．門羅堅守崗位，繼續回答粉絲愈來愈奇怪的問題。 ․用消防員滑桿從月球滑到地球？最困難的環節在於著陸時要堅持住。 ․同時打開所有冰箱門來替地球降溫？也許是時候簡介一下熱力學。 ․人吊掛在直升機的葉片上會怎樣？能建造十億層樓的建築嗎？以熔岩製作熔岩燈可行嗎？假如在間歇泉噴發時跳上去，又會發生什麼？ 在你開始宇宙公路旅行、把紐約市民餵給暴龍，或者用香蕉裝滿每個教堂之前，請務必針對不切實際的想法查閱本實用指南。 面對粉絲荒唐的問題，蘭德爾．門羅處變不驚。他參考最新研究，從鞦韆物理學到客機彈射器設計，以清晰簡潔的方式回答讀者，並搭配啟示十足、有時駭人聽聞的插圖。正如他一貫的主張：研究世界萬物在極端狀況下的運作情況，可以讓你學到非常多東西。 【目錄】 免責聲明 自序　沒用的答案也很有趣 1. 木星湯 2. 直升機飛行 3. 要命的冷 4. 鐵的汽化 5. 宇宙公路旅行 6. 飛鴿椅 簡答題 #1 7. 霸王龍卡路里 8. 間歇泉 9. 咻！咻！咻！ 10. 閱讀每一本書 稀奇古怪且令人憂心的問題 #1 11. 香蕉教堂 12. 接住！ 13. 超高難度慢速減重法 14. 粉刷地球 15. 小鎮上的木星 16. 銀河沙灘 17. 鞦韆 18. 客機彈射器 簡答題 #2 19. 慢速恐龍末日 20. 元素世界 21. 一秒之日 22. 十億層樓建築物 23. 天價訴訟案 24. 星星所有權 25. 輪胎橡膠 26. 塑膠恐龍 簡答題 #3 27. 吸力式水族箱 28. 地球眼 29. 用一天造成羅馬 30. 在馬里亞納海溝放管子 31. 昂貴的鞋盒 32. MRI指北針 33. 祖先知多少 34. 鳥車 35. 無規則納斯卡賽車 稀奇古怪且令人憂心的問題 #2 36. 真空管智慧手機 37. 雷射傘 38. 吃雲 39. 高個子看夕陽 40. 熔岩燈 41. 薛西弗斯式冰箱 42. 血液中的酒精 43. 籃球地球 44. 蜘蛛與太陽 45. 吸入人的死皮 46. 壓碎糖果產生閃電 簡答題 #4 47. 用烤麵包機供暖 48. 質子地球，電子月球 49. 眼球 50. 日本大出走 51. 用月光生火 52. 閱讀所有的法律 稀奇古怪且令人憂心的問題 #3 53. 唾液游泳池 54. 雪球 55. 尼加拉吸管 56. 時光旅行走回從前 57. 氨管 58. 從月球滑到地球 簡答題 #5 59. 全世界都被雪覆蓋 60. 狗滿為患 61. 前進太陽 62. 防曬乳 63. 在太陽上漫步 64. 檸檬糖和軟糖 致謝 參考文獻

如果這樣，會怎樣？：胡思亂想的搞怪趣問 正經認真的科學妙答 (1版)

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【簡介】 　　不管是怎樣的傻問題、笨問題、天馬行空的爛問題， 　　只要學會以邏輯推理、數學推算， 　　加上一點點物理、化學、生物或天文知識， 　　所有問題，都會成了大腦開竅的好問題！ 　　一起來想想，如果這樣，會怎樣！ 　　廣受歡迎的xkcd網站作者蘭德爾‧門羅，隆重推出《如果這樣，會怎樣？》為大家解答匪夷所思的重要問題。 　　每星期都有幾百萬人瀏覽xkcd.com網站，專程為了看蘭德爾‧門羅的網路漫畫。眾多粉絲也問了他好多奇奇怪怪的問題： 　　開車撞到減速坡仍安然存活的最快車速是多快？ 　　如果某人的DNA憑空消失會怎樣？ 　　在紐約市橫衝直撞的雷克斯暴龍，一天要吃掉多少人才吃得飽？ 　　為了求出答案，蘭德爾‧門羅進行電腦模擬、挖出已解密的軍事研究紀錄、請教核反應器的操作人員、用碼錶為「星際大戰」電影的場景計時、打電話問他媽媽，還用Google搜尋一些看起來很恐怖的動物。本書從xkcd網站中挑選出最熱門的問題，但也加入很多全新內容（約51％）。 　　由蘭德爾‧門羅來當你的嚮導，科學很快就會變得無厘頭且逗趣。 　　例如，你會知道， 　　以接近光速投出的棒球，可能會夷平整個城區； 　　一莫耳的鼴鼠，可能會使行星窒息於一層肉當中； 　　電影「星際大戰」裡的尤達大師，可以用原力來幫電動Smart車充電。 　　從「遇見你的靈魂伴侶」到「以真正元素來建立週期表的種種死法」， 　　蘭德爾‧門羅都以令人捧腹大笑、佩服不已的答案， 　　為我們解釋一切。 　　歡迎來到《如果這樣，會怎樣？》的異想世界。 【目錄】 免責聲明 自序　解答天馬行空的問題，是最有趣的 全球大風暴 相對論棒球 用過核燃料池 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#1 紐約時光機 靈魂伴侶 雷射筆照月球 元素週期牆 大家一起跳 1莫耳的鼴鼠 金剛不壞吹風機 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#2 最後的人造光 機關槍噴射背包 等速平穩升空 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#3 太空軌道潛艇 簡答題 閃電 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#4 人腦與電腦的大戰 小王子的小行星 天上掉下牛排來 冰上曲棍球 消滅普通感冒 半空的杯子 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#5 外星天文學家 DNA 突然消失 星際西斯納飛機 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#6 尤達大師 飛越之州 帶著氦氣球跳機 出地球記 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#7 自體受精 可以扔多高 致命微中子 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#8 要命減速坡 迷途的永生者 軌道速率 聯邦快遞的頻寬 自由落體 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#9 萬箭齊發遮天蔽日 海洋排光光 海洋排光光，PartII 推特 樂高大橋 最長的日落 隨機祝福電話 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#10 不斷擴張的地球 無重力的箭 沒有太陽的地球 更新紙本的維基百科 臉書用戶生死論 日不落國的日落 攪熱茶 世界上所有的閃電 宇宙間最孤獨的人 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#11 超級大雨滴 SAT 猜猜猜 中子槍彈 「What If？」收件匣收到的，稀奇古怪（且令人憂心）的問題，#12 芮氏規模 15 致謝

作文課後：這樣寫會更好（3版） (3版)

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【簡介】 　　這是一本特別的作文書，揭開鮮為人知的作文課後現場，指出實際學生作文問題，並佐以改寫範文對照，讓你知其然更知其所以然，瞬間提升你的作文力！ 　　寫作很難嗎？由作文名師親自指導。適用於會考、學測、指考、國家考試等測驗。找出寫作的迷思、常犯的錯誤等，讓你親臨作文課後現場，閱讀老師紅筆圈評及改寫後的範文，有助提升你的寫作功力。 　　本書作者為屢屢獲獎、任教多年的高中作文名師。先臨卷評分、圈改，然後細選99個教學現場的學生作文弊病，集結成書，以架構出寫作要注意的五大重點：題目、首段、結尾、段落、篇章。 　　並依原文、解釋、改寫三個層次，為你分析審題、謀篇、立意、結構的訣竅： 　　1.原文：皆為學生即席作文，觀其優點以效法，察其缺失以惕己。 　　2.解釋：剖析原文之不足與迷思、錯誤與缺漏。如師親臨，諄諄善誘，提供適切的建議。 　　3.改寫：多由老師親自撰寫範文，以供對照。 　　當你拿到批閱後的作文，有沒有不知如何著手改進的經驗？ 　　文無定法，你可以這樣寫，也可以那樣寫，但不妨嘗試一下本書為你提點的寫作策略，去劣存優、截長補短，加上勤奮的作文練習，相信就能輕易達到「這樣寫會更好、獲得更高分」的境界。 好評推建 　　高中校長強力推薦： 　　前國立彰化高中──曾勘仁校長 　　高雄市立新莊高中──涂順安校長 　　多位名師強力推薦： 　　國立彰化師大附工──王駿揚老師 　　雲林縣立土庫國中──沈政傑老師 　　新北市立板橋高中──官廷森老師 　　台北市立北一女中──歐陽宜璋老師 　　高雄市立新莊高中──謝素燕老師 　　(依姓名筆畫順序排列)【目錄】 推薦序 令人激 賞的作文批改範本╲曾勘仁 推薦序 半線育才，南風振鐸╲沈政傑 推薦序 青春的印記╲官廷森 推薦序 覓得寫作桃花源╲謝素燕 推薦序 探驪得珠的築夢之旅╲歐陽宜璋 自 序 剎那有時，永恆有時╲施翔程 CH1 題目，要注意的是 01未讀清題意，完全離題 02審題不當，岔出題意（一） 03審題不當，岔出題意（二） 04未扣緊題意（一） 05未扣緊題意（二） 06換個句子，就能夠更加切題 07不是將題目反覆在文中重提，就是切題 08虛題要實寫，才不會浮泛不清 09實題要虛寫，才可以帶出深度 10筆調的硬軟，應符合題目的需求 11用題目造句編問題，用以找線索 12展擴思路，再權衡如何使用 13沒有凸顯主題 14取材的寬窄，符合題目要求最安全（一） 15取材的寬窄，符合題目要求最安全（二） 16取材單一，未能完整釋題（一） 17取材單一，未能完整釋題（二） 18材料沒有充分發揮 19取材毫無深度 20深化題目內涵 21不要抄寫題目說明 22最，便是唯一 23要學會訂定題目 CH2 首段，要注意的是 01太晚入題（一） 02太晚入題（二） 03首段過短 04首段勿隨意敷衍，沒有經營 05不要以冗贅的泛泛之論開頭 06莫在首段，便把文章曲折講完（一）  07莫在首段，便把文章曲折講完（二）  08轉折過早 09過度經營，有時會忽略文意的通順 10首段解釋題目意涵，要有層次 11首段稍作泛論，能營造氣氛、漸入重點 12烘托氛圍，營造美感 13情境的具體與模糊（一） 14情境的具體與模糊（二） 15首段所描述的情境，不可製造矛盾或毫無關聯 16首段起興要情景相融 17首段要不要有我？ 18首段之論述，勿雜混於次段 19首段的末尾，應能與後文連結 20首段結尾過於軟弱 21首段收尾要努力經營，不要倉促作結 22莫以消極的思想作結 23首段解釋題目，要文學不要科學 24將文章視為獨立創作，無所依傍 25不同開頭的比較 CH3 結尾，要注意的是 01結尾要慎重收結，勿草率了事 02不要有負面感想（一） 03不要有負面感想（二） 04結尾不要與其他段落意義相同 05結尾沒有照應全文 06結尾應能點題 07前後呼應使文章結構更佳 08結尾不要與前文矛盾 09結尾要逆轉，前面應埋伏筆 10結尾莫故作冠冕堂皇之語 11結尾過多說理，較不精采 12沒有收尾之感 13結尾不要有畫蛇添足之句 14結論要獨立出來 CH4 段落，要注意的是 01段落之間，要思考是否銜接順暢（一） 02段落之間，要思考是否銜接順暢（二） 03段落之間，要思考是否銜接順暢（三） 04每段都要歸結出段旨、感想 05段意不全 06段旨不膚淺，要深入 07只在段末直述感覺，沒有設計鋪陳 08應依段意，明確區分段落 09統整段意，不重複贅述（一） 10統整段意，不重複贅述（二） 11沒有做出層次 12適時分段，便於閱讀 13只有三個段落──材料不足 14只有三個段落──不知剪裁 15段落不要過於零碎 CH5 篇章，要注意的是 01書寫中，無以為繼時，請反向拓思    02題目若有明顯主題，行文應緊扣之 03文章意涵要正面積極 04意涵延伸要多元     05主題晚出，且推翻前論 06文章重點是什麼？──重點段落，占全文的比例要適當，以避免偏題 07文章重點是什麼？──文章重點所佔的篇幅要大 08文章重點是什麼？──重點要寫得細膩，要短話長說 09先負後正，先抑後揚較符題意 10文章結構要井然有序 11文章安排盡量有伏筆、有呼應 12不要以條列式寫作 13回憶式敘事，多用鏡框式寫法 14文章裡，自己的生命經驗不可語焉不詳 15沒有具體點出事實背景，顯得虛浮 16通篇以論述的方式寫作，枯燥而生硬 17通篇都是敘述，恐流於單調而淺薄 18多點自己的想法，不要通篇敘述 19自我檢討時，用五W法檢驗文章的缺漏    20大考文章，身分要保密 21篇章裡，要穿插亮點句 22翻案作文，就要徹底翻案

亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國

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亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國 叢書：職學堂 ISBN13：9789571474069 替代書名：amazonのすごい会議：ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 出版社：三民書局 作者：佐藤將之 裝訂／頁數：平裝／268頁 規格：21.0cm*15.0cm*1.4cm (高/寬/厚) 版次：初 出版日：2022/04/06 中國圖書分類：事務管理 內容簡介 　　★首次完整揭露★ 　　日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 　　以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 　　教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 　　讓每分每秒都花在刀口上 　　你開會時遇過這些情況嗎？ 　　▍為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。 　　▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 　　▍只有少數人發言，幾乎都是主管。 　　▍花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。 　　只好再找時間開會討論...... 　　在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。 　　亞馬遜除了網路商務，還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人商店，至今仍持續開發並同步展開多種事業，各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加，但還是能快速取得巨大成效。 　　到底這些企畫如何有效率地發想、定案，又如何穩步開展？ 　　關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法，以及背後反映的管理風格與領導守則。 　　●決策會議 　　決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合，最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策，亞馬遜會這麼做： 　　》沒有必要發言的人不會被找來開會。 　　》各部門嚴選出席者，讓出席者成為當然的負責人。 　　》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者，避免顧慮他人意見而岔題。 　　》在會議一開始就設定3W目標（做什麼、由誰做、何時做）。 　　》對於該說話但不太說話的人，用「換個說法」刺激發言。 　　》討論太熱烈而無法收尾時，用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 　　》不以折衷方式做結，而要根據事實來定案。 　　●創意激發會議 　　亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意？ 　　》在白板上邊寫邊整理想法，討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯，甚至設置了白板。 　　》比起自由思考，略加限制反而容易產生創意。 　　》腦力激盪不求盡善盡美，而要求快、求量，再從中找「鑽石」。 　　》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪，看事情的角度會更開闊。 　　》召集人的角色是協助，而不是加入討論；退一步觀察整體才能看清創意。 　　》為了去除干擾、長時間討論，可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 　　》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。 　　●進程管控會議 　　專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度： 　　》工作不分大小都要設定KPI，任何抽象目標都能被量化。 　　》每天收到系統寄來的數據，就能掌握企畫現況與調整方向。 　　》部屬無論呈報什麼問題，主管一定會細問原因直到心服為止。 　　》不輕信表面指標，而要連同各種因素一起確認。 　　》根據不同對象，以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。 　　》停止監看無意義的數據，不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。 　　》回顧企畫成效不是「反省大會」，成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。 　　》仰賴個人特質無法保證企業永續經營，機制才能發揮效果。 　　 　　【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】 　　貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP)，深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法，其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如： 　　準則1：顧客至上 (Customer Obsession) 　　在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況，這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如，有人提出延後給顧客的交貨期限，公司利潤就會提高，但這樣的提案會被否決，因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。 　　準則7：最高標準 (Insist on the Highest Standards) 亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分，仍會不斷思考如何調升目標；達成後，再繼續追求更高目標。 　　亞馬遜也不會以競爭對手為目標，因為這可能有損顧客利益；反而會追求絕對價值，讓自己不斷進步。 　　準則9：崇尚行動 (Bias for Action) 　　亞馬遜是一家追求速度的公司，所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人，而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試，再擴大規模進行，能避免不可逆轉的失敗。 　　如果你是公司領導人、主管階級，亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性，也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。 　　即使你目前只是一個工作小組的成員，或是孤軍奮戰的工作者，亞馬遜會議法揭示的高效工作術，仍能為你帶來啟發，也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。 本書特色 　　1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。 　　2.由資深亞馬遜核心高層親撰，貼近管理現場又有客觀視野。 　　3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。 　　4.具體提出每一種企業或團體，甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。 　　 聯合推薦（按姓氏筆畫排列） 　　何英圻（91APP董事長） 　　林啟峰（momo富邦媒體科技董事長） 　　黃昭瑛（KKday營銷長） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　楊斯棓（《人生路引》作者、醫師） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　蘇書平（先行智庫執行長） 目錄 前言 為什麼要學習亞馬遜的會議？ 序章 著手改善前的必要思考 亞馬遜的會議縮減及會議增添 第一章 高效率會議始於報告製作 亞馬遜模式製作報告的規則 第二章 下達最快與最高層級的決策 亞馬遜模式決策會議 第三章 源源不絕的新創事業及改善提案 亞馬遜模式創意激發會議 第四章 讓企畫案確實執行 亞馬遜模式進程管控會議 第五章 會議機能化與活性化 亞馬遜的領導準則 第六章 會議改革該從何著手？ 讓會議有效率的關鍵 結語