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台灣疑案錄1
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【簡介】 實案改編 X 行為分析 一間偏僻的汽車旅館內，一具屍體驚悚地被發現藏於床底，掀起警方的高度重視。然而，隨著調查的深入，這起看似單純的命案卻隱約牽連出一宗多年前的血案。真相背後究竟是偶然的巧合，還是令人不寒而慄的埋藏之謎？ 行為分析學博士葉如夏，專門研究那些難以歸類的心理犯罪。他深信，所謂「特殊」的犯罪僅是尚未被理解的心理現象。他的任務，是將這些看似異常的行為納入常理，揭開犯人內心深處的隱藏動機，避免下一起慘案的發生。 在真實犯罪與心理學的交界處，葉如夏與他的搭檔林守正，將步步深入真相與謎團交織的驚悚案件，揭露犯罪人性的幽暗角落…… 【目錄】
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貿易金流實務疑難Q＆A ISBN13：9789863992257 出版社：台灣金融研訓院 作者：葉清宗 裝訂／頁數：平裝／340頁 規格：23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚) 版次：初 出版日：2021/11/01 中文圖書分類：國際貿易實務 本書內容包含:國貿條規、付款條件、運送單據、貨物運輸保險、三角貿易、貿易商之十誡、跨境電商之小叮嚀、及其他案例等八篇,蒐錄進出口貿易疑難問題近百則，並提供國際商會(ICC)的有關規定及見解，為其解惑，本書適合進出口貿易商、外匯銀行、航運、保險、報關、跨境電商等行業之從業人員及研究國際貿易實務人員參考。 適閱族群:銀行辦理出進口押匯之外匯從業人員；貿易廠商－業務、財務、押匯人員；貿易相關服務業者－報關、航運、保險等製作押匯單據人員。 目錄 第一篇:國貿條規案例篇 第二篇:付款條件篇 第三篇:運送單據篇 第四篇:貨物運輸保險篇 第五篇:三角貿易篇 第六篇:貿易商之十誡篇 第七篇:跨境電商之迷茫小叮嚀篇 第八篇:其他案例篇
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【簡介】 為了下一代，我們寫了這本書。 為了打造企業的韌性， 我們用這本書，分享台灣新世代創業家實踐資源循環的經驗。 循環經濟是少數我們可以將優勢運用到淋漓盡致的場域， 在世界舞台上展示無可取代的獨特地位， 讓台灣人走出自立、自信、自主的空間。 循環經濟，是一個資源可回復、可再生的經濟和產業系統。相較於線性經濟「開採—製造—消費—拋棄」的模式，循環經濟採行「製造—使用—循環」的模式，透過重新設計、商業模式、提升能資源效率，從源頭避免污染與廢棄物的產生，使用更少資源來創造更多價值。 這本書《循環台灣》收錄了台灣推動循環經濟的故事，紀錄了優秀企業及人才的循環經濟旅程，有成功、有失敗；有挑戰、有突破；有挫折，還有更多感人的過程。在這些故事裡，我們看到無限的商機和轉型的契機。最近一年來，我們常說「Taiwan can HELP」，但是憑藉著我們的創意跟彈性，我們應該要有信心，不只和世界同步，這一次，讓我們走在世界前面，有自信地走出自己的路，驕傲地說：「Taiwan can LEAD」！ 推廣循環經濟的過程中，很多人會問「我應該怎麼做？」很可惜，這本書裡面沒有標準答案。循環經濟之所以深受多國重視，被視為是蘊含許多機會的藏寶箱，並不是因為它直接告訴了我們能解決眼前困境的「答案」，而是循環經濟讓人看到解決困境的「可能性和想像空間」。當線性經濟讓我們的經濟、生態、環境、甚至當政治陷入滿佈荊棘和泥濘的紛爭時，循環經濟為我們開啟一扇發揮想像力、探索可能性和充滿新契機的大門。 我們的眼光需要放更遠，去思考今天出生的小孩踏入社會時，我們會留下什麼樣貌的台灣？因此，邀請大家一起來集思廣益「願景：循環台灣二〇四〇」。二十年，一個世代的時間。這個世代的責任，需要我們以凡事皆可為的態度，擺脫過去、大膽想像未來，從失望和危機中尋獲希望和契機。 透過這本書中，您可以： • 了解全球鉅變帶來的趨勢與風險，而企業又如何透過採行循環經濟強化韌性 • 閱讀到以系統性方式彙整的台灣循環經濟案例及經驗 • 一同從農業、營建、紡織三大產業，探討台灣轉型循環經濟的關鍵策略 • 從產業循環化、政策循環化、社會循環化三大角度，探索台灣全面啟動循環經濟的契機 名人推薦 苗豐強，聯華神通集團董事長 余俊彥，中鼎集團總裁 楊偉甫，台灣電力公司董事長 張純明，三福環球股份有限公司暨財團法人福祿文化基金會董事長 謝佶燁，豐譽聯合工程董事長 陳偉望，永光化學總經理 戴英傑，德商臺灣瑞曼迪斯股份有限公司總經理 黃暐程，CircuPlus執行長 王家祥，REnato lab創辦人暨執行長 李長庚，國泰金控總經理 李應元，中華民國駐泰國代表處代表（前環保署長） 林子倫，行政院能源及減碳辦公室副執行長 施克和，國家發展委員會副主任委員 洪申翰，立法委員 溫麗琪，財團法人中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任 李根政，地球公民基金會執行長 蘇慧貞，國立成功大學校長 專文推薦 朱敬一，中央研究院院士 紀維德，荷蘭在台辦事處前任代表 高志尚，義美食品股份有限公司董事長 張子敬，行政院環境保護署署長 張清華、郭英釗，九典聯合建築師事務所主持人 陳吉仲，行政院農業委員會主任委員 陳建志，明基材料股份有限公司董事長 曾文生，經濟部政務次長 曾厚仁，外交部政務次長 葉清來，宏遠興業總經理 楊青山，京冠生物科技股份有限公司董事長 劉文雄，工業技術研究院院長 蔡其昌，立法院副院長暨立法院聯合國 SDGs 策進會會長 賴瑩瑩，行政院環境保護署廢棄物管理處處長【目錄】 推薦序 循環經濟：跳脫「當代決策」思考，把「未來」納入考量 朱敬一 各界推薦 後疫情時代，國際展開合作以加速轉型 紀維德 順應大自然法則，人類當自強不息 高志尚 「綠色生活、在地滿足」全民展開行動 張子敬 在循環經濟中享受新奇有趣的爆發力 張清華／郭英釗 農業循環值得全面啟動 陳吉仲 循環經濟為台灣科技業拓寬發展空間 陳建志 台灣循環經濟成果驚豔歐洲 曾厚仁 以農食副產物促成大健康共榮圈 楊青山 循環經濟是企業面對全球鉅變的絕佳轉型商機 楊偉甫 將永續發展融入到企業決策中 葉清來 《循環台灣》為下世代開啟新契機 劉文雄 台灣成為推動新經濟模式的領路國家 蔡其昌 全球循環經濟浪潮崛起，台灣邁向零廢棄 賴瑩瑩 作者序 邁向韌性與永續的經濟 黃育徵 前言 轉型循環經濟，如何以系統思考找到變革的動能？ 第一章 全球鉅變，如何打造韌性企業 第一節 多重風險考驗企業的存續 第二節 擁抱SDGs，開闢循環經濟的大道 第二章 線性經濟：超載的地球，未來的負債 第一節 難以為繼的線性經濟 第二節 忍心把五低留給下一代嗎 第三章 循環經濟：用更少資源創造更多價值 第一節 3R到2R，從源頭啟動循環經濟 第二節 重新設計資源循環的方式 第四章 啟動循環經濟的策略一：高價值循環 第一節 生物質價值金字塔：發揮最高價值的全利用 第二節 工業價值坡：維持頂峰的三個階段 第五章 啟動循環經濟的策略二：產品服務化 第一節 從交易到交情，成為客戶一輩子的夥伴 第二節 不買冷氣，一樣享受舒適冷房 第六章 啟動循環經濟的策略三：系統性合作 第一節 產業共生：建構跨產業能資源網絡 第二節 循環合作：串聯供應鏈，促成封閉循環 第七章 循環農業，三路並進 第一節 多元種植與養殖，從健康的土壤開始 第二節 無廢再生，食盡其用 第三節 最後一哩路，開啟下一次循環 第八章 循環建築，讓它生老而不病死 第一節 建築物成為有機體，保持最高彈性與價值 第二節 創造數位分身，每一份建材都是資產 第三節 養分流循環，分毫不浪費 第九章 循環紡織，主動出擊，找尋新契機 第一節 無限循環，衣服的重生之旅 第二節 台灣循環：獨一無二的品牌故事 第十章 循環台灣，全面啟動 第一節 重新定位台灣的競爭力，打造下一世代的產業 第二節 產業循環化，沒有捷徑但有路徑 第三節 政策循環化，整合「循環圈」的能量 第四節 社會循環化，由下而上建立韌性台灣 後記
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【簡介】 《金融時報》年度最佳商業書｜《經濟學人》年度最佳新書 《紐約時報》暢銷書｜亞馬遜書店國際與國家安全、國際經濟學、經濟史分類榜TOP1 全球唯一 繁體中文版獨家作者序，解析晶片法案後的美中台局勢發展 「如果有哪本書能讓所有人了解矽時代，並認知到這個時代的刺激與重要程度毫不亞於原子能時代，就是這本書了。」——《紐約時報》 看懂現今晶片戰局勢最重要解讀——矽時代，運算力才是新石油 晶片供應鏈左右了上世紀冷戰的輸贏，更將決定本世紀強權競爭的終局 大國競逐加速升溫，台灣更是站在關鍵位置，下一個引爆點會在哪？ 美國祭禁令掐住先進晶片鎖喉點，中國不斷加碼投資半導體，「去美化」有可能成功嗎？ 台積電赴美設廠，矽盾的保護力有多持久？台灣的地位真的不可取代嗎？ 疫情加戰爭，全球歷經兩年晶片荒，短缺緩解卻又面臨需求過剩？供應鏈版圖未來如何改變？ 一個70年前還不存在的產業，決定了今日世界的樣貌。從玩具到汽車、從微波爐到導彈、從手機到股市，無所不在的晶片，是21世紀的新石油，是現代世界最依賴的稀缺資源。美國靠半導體成為軍事強權，矽谷仍是設計先進晶片的重鎮，掌握大半關鍵技術，但中國正在急起直追，大動作投資半導體產業，爭奪霸主地位。位居供應鏈重要位置的台灣，夾在兩大強權之間，更要面對日韓競爭，應該守住哪些優勢，又要考量哪些風險？ 作者克里斯・米勒在塔夫茨大學的弗萊徹學院教授國際史，特別專長美國與俄國歷史，他在研究冷戰武力競賽的過程中，發現半導體扮演了最關鍵的角色，因此決定以晶片為題展開龐大研究，橫跨三大洲，從台北到莫斯科，採訪上百位晶片業相關科學家、政府官員、工程師、企業家，首次為晶片業的發展提供了難得的歷史縱深，這段比電影更驚心動魄的真實歷史，台灣更是故事的核心角色。 晶片相關新聞天天有新進展，美中對峙愈演愈烈，晶片法案、制裁禁令，不只是台灣，日本、韓國與荷蘭等供應鏈鎖喉點國家都被迫選邊站，下一步怎麼走才對？晶片塑造了現代生活的一切，未來也仍將是全球最關鍵技術，這本書提供了理解此刻全球晶片爭奪戰的最完整、最迫切需要的解讀。 領域權威推薦 「半導體之於21世紀，就如同石油之於20世紀。所以半導體的歷史也將成為21世紀的故事。這本書是這段歷史目前最好的紀錄，以後也很難被超越。」──桑默斯（Lawrence H. Summers），前美國財長 「我近年來讀過最重要的書。」──卡根（Robert Kagan），布魯金斯學院資深研究員 「米勒的大腦就如同他筆下的電腦晶片，充滿令人眼花繚亂的複雜電路，卻展現出極度清晰的思考。不僅無比精彩，更是極度重要、結構嚴謹、具史詩級規模的故事。」──卡普蘭（Robert D. Kaplan），《地理的復仇》與《南中國海》等書作者 「精彩絕倫……令人驚嘆之作，獨特地結合了經濟、技術與策略分析。」——甘迺迪（Paul Kennedy），《霸權興衰史》作者 「人類的未來取決於兩個生態系統之間的『晶片大戰』。隨著中美競爭的加劇，這本書正好為我們提供了重要的歷史視角，是一本不可或缺的好書。」──弗格森（Niall Ferguson），史丹佛大學胡佛研究所米爾班克家族資深研究員，《末日》作者 「這是理解現代世界的必讀。米勒以鉅細靡遺的敘事，描述創新者與技術、公司、國家之間，以及現在最重要的──美中兩大強權之間的不斷競爭，如何塑造出這個由晶片驅動的世界。」──尤金（Daniel Yergin），普立茲獎得主，《石油世紀》等書作者 「精彩絕倫……米勒以前所未有的廣度及引人入勝的敘事，講述主導世界的晶片的全球發展史。」──歐瑪拉（Margaret O’Mara），《程式碼》（The Code: Silicon Valley and the Remaking of America）作者 「這本書抓住了21世紀地緣戰略的競爭中，最關鍵、最策略性的精髓。敘事精彩，令人信服，以歷史為經、科技為緯，交織成一部磅礴巨作。」──史塔萊迪（James Stavridis），退役美國海軍上將、凱雷集團全球事務副主席、前北約盟軍最高司令【目錄】 繁中版獨家作者序 不斷升溫的晶片戰，下一個關鍵點在哪？ 前言 矽時代──半導體定義的世界 第一部 冷戰晶片 1. 從鋼到矽 2. 開關 3. 諾伊斯、基爾比，以及積體電路 4. 登月 5. 迫擊炮與量產 6. 「我—要—去—賺—大—錢」 第二部 美國世界的電路 7. 蘇聯矽谷 8. 「給我抄！」 9. 電晶體推銷員 10. 電晶體女孩 11. 精準打擊 12. 供應鏈布局 13. 英特爾的改革者 14. 國防部的抵銷策略 第三部 失去領導地位？ 15. 競爭激烈 16. 與日本開戰 17. 「出產垃圾」 18. 1980年代的原油 19. 死亡螺旋 20. 一個可以說NO的日本 第四部 美國的復興 21. 薯片大王 22. 顛覆英特爾 23. 我的敵人的敵人──韓國崛起 24. 「這就是未來」 25. 蘇聯KGB技術局 26. 抵銷策略的影響 27. 戰爭英雄 28. 「冷戰結束，你們贏了」 第五部 積體電路，整合世界？ 29. 在臺灣建立半導體產業 30. 「所有人都必須製造半導體」 31. 「與中國人分享上帝的愛」 32. 微影製程戰 33. 創新者的兩難 34. 跑得更快？ 第六部 創新外移？ 35. 「真男人要有晶圓廠」 36. 無廠革命 37. 張忠謀的大同盟 38. 蘋果矽 39. 極紫外光微影製程 40. 「沒有替代方案」 41. 英特爾如何忘了創新 第七部 中國的挑戰 42. 中國製 43. 「把衝鋒號吹起來」 44. 技術轉移 45. 「合併勢必會發生」 46. 華為的崛起 47. 5G未來 48. 下一個抵銷 第八部 晶片鎖喉 49. 「我們競爭的一切」 50. 福建晉華 51. 對華為的攻擊 52. 中國的史普尼克危機？ 53. 短缺與供應鏈 54. 台灣的兩難 結語 不只建構歷史，也將塑造未來 謝辭 參考資料
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【簡介】 徐重仁深耕台灣流通業40多年的突圍式經營哲學， 他如何從學習日本到超越日本，成為日本了解台灣流通業不可不知的人物！ 到便利商店領包裹、繳帳單，再順手買杯咖啡，用ibon買張高鐵票…… 這些我們再自然不過的消費習慣，都來自於他的手中。 他是如何讓大眾從食、衣、住、行都會使用到他推出的服務與產品， 在生態系概念還未成熟，就堅持採取多角化經營策略，打造出強大的生態系把我們都網羅其中？ 台灣流通之父徐重仁，台灣最會社內創業的專業經理人。他不僅帶領統一超坐穩零售龍頭寶座，更創立近五十家公司，多數人對他的驚人實績不陌生，但他顛覆的不只是流通業，而是大家對專業經理人的印象──上有董事會壓力，下有部屬期望，又有勁敵環伺在側，沒有家族光環、權力有限的狀態下，他卻能不斷透過「日台合作」，屢屢締造佳績。 七大策略與一本初衷，正是他採取「突圍式經營哲學」 持續帶領企業持續獲利的關鍵 ▎展店策略：複製海外成功經驗╳在地化，讓便利商店走進全台各鄉鎮。 ▎加盟策略：台灣特有的連鎖制度，透過讓利與大家族思維，提升市占率。 ▎商品開發策略：從顧客需求出發，為顧客再多想一步。 ▎數位化策略：引進兩大系統，導入科學式管理促成流通革命。 ▎獨家策略：代收、預付卡、點數回饋，用便利創造無可取代。 ▎物流策略：建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業。 ▎多角化策略：打造生態系，主動創造需求。 ▎以「仁」為本，以「利他」為行動準則：以「利他」而非「自利」的心態，堅持地活出了「仁」的精神，他常說，「先把人找來，自然就能把事業做大、做廣。」 徐重仁認為背負著這麼多人的生計，這股力量會促使你去挖掘顧客更深的需求， 創造更大的市場，把事業做大、做得更廣。 【目錄】 第一章 日台事業合作與人才培育的成功關鍵 徐重仁被稱為台灣流通教父的原因 促成日台企業合作的成功關鍵 培育頂尖人才的方法 提攜優秀經理人，首重三條件 栽培出台灣無印良品第一位女性總經理 第二章 父親啟蒙╳流通專業，奠定台灣流通基礎 與日式經營的淵源 生於台灣光復到戒嚴的動盪時期 受父親啟蒙，對零售業深深著迷 從父親身上學到經營的基礎 徐父的教誨：「如果想從商，就去日本留學」 受台灣優秀經營者影響，決定去日本 兩次考試失利，卻從日本 7-ELEVEn 學更多 意外進入早稻田大學，接觸流通業 向日本成功的經營者學流通 帶著崇高志向，回到台灣 從零到一，開啟全台第一家便利商店 事業受挫被降級，取得最後的機會 第三章 展店策略──從○到五千家，讓便利商店遍布全台 仿照日本超商，在都市展店卻受挫 結合在地化的展店策略 創新策略，把便利商店開進「車站」 機會，就出現在率先踏出第一步之後 第四章 連鎖加盟策略──台灣特有的實體經營策略 從直營店再擴張，透過分潤機制提升展店速度 透過SOP模式，讓加盟業主最輕鬆開店 化身創業導師，到加盟主「家庭訪問」 從如何經營「家」，觀察加盟主的經營者資質 以「家族」理念經營管理總公司與加盟店 第五章 商品開發策略──以滿足顧客為第一優先 咖啡沒人買，有裂痕的茶葉蛋反而暢銷？ 大膽引進御飯糰與關東煮 為了販售御便當設置低溫物流系統 推出自有產品，要讓人「三秒內就決定買單」 不只是令顧客滿意，更令顧客驚艷 第六章 數位化策略──導入兩大系統，促成流通革命 在日本體會到數位化對門市管理的有感升級 導入EOS系統，補貨時間快一倍 到美國進修，遇到千載難逢的機會 參加NRI，台灣首次導入POS系統 導入兩大系統，大幅降低報廢率 經營的挑戰一直都在，與景氣好壞無關 第七章 獨家策略──用便利創造無可取代 台灣首創，民間企業代收公共費用服務 尋找「台灣版 SEVEN 銀行」的可能，最後放棄 發行預付卡 奠基台灣的咖啡文化 把便利商店打造成二十四小時的餐廳 參考羅森超商「Lopp」而生的「ibon」 第八章 物流策略──建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業 堅持要蓋「物流中心」的理由 導入科技管理系統，讓物流中心發揮真正作用 成立現代化物流中心的三大策略 堅持做對的事，不管要花多少錢 遍及全台的物流系統 展店到離島，不只要便民還要「公道」 完成低溫物流系統 出版品物流革命 引進宅急便服務，開創零售流通新生態 大智通行銷文化促成台灣網購市場快速擴張 第九章 多角化策略──打造生態系，主動創造需求 上任第一天，就開始思索「市場飽和的突圍策略」 創立六間子公司，打造統一生態系 鎖定市場縫隙，創造新商機 回歸原點，找回中小企業的精神與機動性 改編組織，發揮集團經營最大效益 如何讓業績欠佳的子公司重生？ 善用「螞蟻雄兵」集團經營策略，刺激消費者購物意願 任何事業都必須常保創意 從生活經驗出發，一站式購足的複合式門市開張 第十章 創業家的第二春，六十歲後半完成年輕的夢想 六十五歲，挑戰人生第一個夢想 分享實戰經驗，為台灣商業環境投入大貢獻 在量販業推動第二次流通革命 兩大策略，為全聯注入新生命 「台灣流通教父」宣布退休 持續學習，讓經營者在變動市場也能站穩腳跟 以「仁」為本的上班族總裁 後記 從台灣流通業的誕生與成長，掌握開創新局的關鍵行動 年表 参考文獻
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