三無世代：無移動、無需求、無雇用，弱肉強食加速下的未來工作 (1版)

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【簡介】 工作型態、雇用規則都被打破，正是個人與企業大幅成長的最佳機會！   　　‧不用升遷照樣能加薪，專業工作者的薪資將是一般工作者的五倍！ 　　‧無移動、無接觸，線上討論時間增加，如何有效率地溝通？ 　　‧哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？   　　新冠病毒大流行重創全球經濟損失超過12.5兆美元，也讓我們進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。    　　消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態…… 　　疫情之後，什麼樣的企業能存活與哪些工作能賺錢？ 　　運用四大策略與八原則，掌握個人與企業擺脫停滯的致勝關鍵。   　　前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析進入三無世代因應全新工作型態，什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路？書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。   　　企業經營 　　採行減法原則，以過去業績的70％為目標尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置人力。   　　職業與技能 　　因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失，專業連結成王道，知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才！薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。   　　工作型態 　　遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常，大部分工作數位化後將釋放出30％的生產力！工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與生產力。   　　穩定成長都路徑被打破，卻是工作者前所未有的契機！ 　　把握機會，成為下一波趨勢崛起的領先者。【目錄】 前 言 化新冠風暴為新冠轉機  第1 章 後疫情的新世界  1. 三無世代來了 2. 疫情讓全球慢下來，反加速顛覆與創新 3. 緊急狀況將成為常態 第2 章 三無世代企業強盛關鍵  1. 最壞的時代，最佳的翻轉機會 2. 減法經營，強化守備 3. 加速數位化，突破產能限制 4. 重新檢視既有資源，保留彈性調配空間 5. 別讓「資深」稀釋人才密度 第3 章 進入三無時代，你的工作還在嗎？  1. 工作會消失，但對領域專家的需求一直都在 2. 專家時代來臨 3. 行業界線消失，專業連結新商機 4. 成為專家的八個條件 第4 章 無移動、無需求、無僱傭，我們將如何工作？  1. 追求生產力與創造力的未來工作 2. 如何打造高生產力工作方式？ 3. 遠距工作的溝通四原則 4. 打破傳統公私界線，效率工作也能享受生活 5. 如何打造高創造力工作方式？ 6. 裝備四條件，成為打敗 AI 的未來人才 結 語 別停下腳步，才能大步前進  全書重點整理

如何避免下一場大流行病：比爾．蓋茲解析疫後新未來，傳染病預防、強化公衛、科技創新的契機 (1版)

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【簡介】 比爾．蓋茲最新力作 疫後未來趨勢全解讀 一本給個人、企業、國家的生存指南 　　被疫情改變的我們，應該如何掌握未來？ 　　這本書幫助你看清從台灣到世界， 　　在這場世紀之疫危機背後的轉變與契機。 　　為什麼疫苗誠可貴，但解藥才是終結疫情的關鍵？ 　　為什麼疫情大爆發時，便民快速的大量篩檢是上策？ 　　為什麼救災必須超前部署，保守行事會出大事？ 　　為什麼孩童的新冠感染率甚至比50歲以上成人還高？ 　　為什麼改善通風比噴酒精擦拭物品，更能預防新冠？ 　　蓋茲用新視角解答你所擔心的問題，闡述與你息息相關的未來趨勢。 　　不只要防疫，更要對生存環境保持敏銳。 　　新冠疫情衝擊各行各業，造成許多人的生命與生計陷入雙重危機，但疫情造成的恐慌與挑戰，仍只有少部分被解決，絕大多數的問題都還沒有答案。 　　蓋茲結合全球頂尖專家的研發成果、非營利組織對抗致命疾病與傳染病數十年的經驗，以有理、有據的科學知識詮釋被政治口水簡化的重要資訊，揭露全球疫苗與藥物最新發展，並提出前瞻預測與分析，幫助讀者以全知視角，看見新冠疫情後，未來趨勢的全貌。 　　這是人類社會遭到極大破壞的時期， 　　也是迸發巨大改變讓未來變得更好的時期。 　　人們的命運相連，不論是個人、家庭、企業或政府，當疫情長浪來襲，經濟與關係變得更脆弱時，創新的思維與做事方式，以及善用安全有效的最新科技，永遠是對抗恐懼與處理危機最好的解方。 　　本書每章說明一個必要的防疫步驟，這些步驟加起來，就是終結大流行病威脅的整體計畫，這個計畫不只可避免壞事發生，更將加速衛生醫療、數位科技、元宇宙經濟走向長期成長。 在科技與疫情催化下，數位應用在許多領域都開始突飛猛進，當前工作場所的變革，只是各個領域變化的前兆，數位化終將以各種方式改變所有人的生活，每個人都必須重新思考以往的做事方法。 　　最好的防疫政策，也是個人最大轉型、各行業加速成長的契機； 　　個人、企業、政府，都需建立新能力，才能在未來生存與繁榮。 　　‧創新的防疫工具︰新技術不等於創新，新的診斷、治療與疫苗皆需考慮安全與效用。 　　‧即時的疾病監測︰部署由流行病、大數據、物流等跨領域專家組成的常設專家團隊。 　　‧完善的衛生體系︰醫療與公衛體系是阻止疫病演變為大流行病的最前線。 　　‧加速數位大轉型︰具備數位能力，才能在疫後新局勢存活。 　　新技術不等於創新，世紀之疫開啟的各項創新，仍只有少數人能一窺全貌，蓋茲幫助你做對選擇與投資，成為新冠疫情後的新贏家。  【目錄】 前言 如何有效終結疫病大流行的威脅？ 第一章 新冠疫情帶來的教訓 第二章 設立防疫小組 第三章 有效監測以防堵疫情爆發 第四章 幫助民眾在第一時間保護自己 第五章 迅速找到新的治療法 第六章 為製造疫苗做好準備 第七章 不斷演練，增強防疫實力 第八章 消弭貧富之間的健康不公平 第九章 做對選擇與投資 後記 疫後的數位大未來  

大威脅：未來經濟十大趨勢與生存法則 (1版)

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【簡介】 末日博士魯比尼最新預言 世界不會一片黑暗，但必須看清十大威脅，才能掌握先機。 一本書看懂未來經濟大勢╳一上市即登上亞馬遜暢銷書榜 位居總體經濟、國際經濟、地緣政治、金融預測四大分類TOP 1   　　通膨趨緩、股市在漲，景氣轉好？看懂經濟邏輯，別被雜音誤導！ 　　史上最大債務危機將至，承平時期的民間與公共債務，比二戰時期高；  　　高齡化、自動化遠比全球化危險，逆全球化將使生活成本攀升； 　　大短缺來臨，供需風險夾擊，當前大停滯性通膨危機，超越1930年代大蕭條…… 　　未來眾多災難匯集，這本書教你如何看好荷包，做好風險管理。   　　著名經濟學家魯比尼一向被謔稱為「末日博士」，直到他對2008年次貸危機和金融海嘯的預測成真，大家開始關注他的發言，可惜為時已晚。現在，他帶著更驚心動魄的重要預測提前警示，幫助你正確理解未來，做好準備。   　　魯比尼最新預言︰10大供需負面衝擊正在發生，我們面臨前所未有的停滯通膨型債務危機，威脅程度有如 1970 年代的停滯性通膨與 2008 年的債務危機大匯流。然而，大多數人不僅毫無警覺，甚至期待疫情過後就能回到原本的工作與生活。這很可能是大誤判！    　　新警訊清晰可見，大難臨頭的危機不只一個，也不是兩個，而是十個。 　　1. 史上最大債務危機將至，先進國家債務率超過400%，中國等新興國家債務達天際。 　　2. 民間與公共債務違約潮來襲，投資人應慎防企業詐欺、做假帳。 　　3. 「生不如死」，人口結構定時炸彈倒數，高齡化、缺工潮、大裁員三重壓力夾擊。 　　4. 政府政策失誤，加上富人利用體制作弊，不斷將經濟推入寬鬆陷阱與泡沫榮枯循環。 　　5. 大停滯性通膨來了，這次比1930年代緊縮性大蕭條更危險的。 　　6. 貨幣崩潰性貶值，加密貨幣崩盤，金融市場陷入動盪。 　　7. 「全球化已死」，內向型政策盛行，離岸外包，變友岸外包。 　　8. 人工智慧衝擊，AI接管工作，然後可能接管人類。 　　9. 新冷戰持續，供需大中斷危機加劇，中國不管變強或變弱，對台灣都將更具攻擊性。 　　10. 氣候變遷追根究柢是經濟問題，從糧食、原物料到能源短缺，深陷生活成本攀升危機。   　　歷史經驗告訴我們，危機過後，大眾最後都會忘記，然後事情又回到以前那樣。但這次恐怕不一樣，我們正迎來比過去更嚴峻的停滯性通膨，除非及時採取行動，化解威脅，否則過去享有的榮景，可能都回不去了。   一致推薦   　　台灣經濟研究院董事長 吳中書 　　台灣大學經濟系教授 林明仁 　　財經M平方創辦人 陳佳茹 　　財經自媒體《王伯達觀點》創辦人 王伯達 　　《JC財經觀點》 創辦人 王怡人 　　《M觀點》創辦人 洪岳農 　　《隱市致富地圖》暢銷書作者 股市隱者    　　「魯比尼一針見血地指出問題所在，思路之清晰，為經濟學家中罕見，我從沒見過有誰能把我們當前的財經問題，分析得如此清晰細緻。看完這本書，讀者會對當前局勢有更清晰的掌握，如果央行的專家們能把當中的資訊聽進去，世界也會變得更美好。」──《黑天鵝效應》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）   　　「魯比尼的觀點之所以重要，並不在於令人害怕，而在於最後往往證明他是對的。在這本書裡描述的十大威脅不只令人害怕，也令人信服。先知道就先有所準備，你一定要好好讀、好好聽進去。」──《金融時報》首席經濟評論家馬丁．沃夫（Martin Wolf）【目錄】 序言 未來經濟的十大威脅 第一部債務危機、人口結構失衡與政策失誤 第一章史上最大債務危機將至 第二章失控的民間與公共債務 第三章人口結構的定時炸彈 第四章寬鬆貨幣陷阱與榮枯循環 第五章大停滯性通膨來了   第二部從金融、貿易、地緣政治、科技到環境的浩劫 第六章貨幣崩壞與金融動盪 第七章全球化結束了嗎？ 第八章人工智慧的威脅 第九章新冷戰 第十章不再宜居的地球   第三部這場災難能避免嗎？ 第十一章暗黑命運的到來 第十二章未來是更競爭的世界 後記 我們該怎麼辦？

晶片戰爭：矽時代的新賽局，解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來 (1版)

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【簡介】 《金融時報》年度最佳商業書｜《經濟學人》年度最佳新書 《紐約時報》暢銷書｜亞馬遜書店國際與國家安全、國際經濟學、經濟史分類榜TOP1 全球唯一 繁體中文版獨家作者序，解析晶片法案後的美中台局勢發展 　　「如果有哪本書能讓所有人了解矽時代，並認知到這個時代的刺激與重要程度毫不亞於原子能時代，就是這本書了。」——《紐約時報》 　　看懂現今晶片戰局勢最重要解讀——矽時代，運算力才是新石油 　　晶片供應鏈左右了上世紀冷戰的輸贏，更將決定本世紀強權競爭的終局 　　大國競逐加速升溫，台灣更是站在關鍵位置，下一個引爆點會在哪？ 　　美國祭禁令掐住先進晶片鎖喉點，中國不斷加碼投資半導體，「去美化」有可能成功嗎？   　　台積電赴美設廠，矽盾的保護力有多持久？台灣的地位真的不可取代嗎？ 　　疫情加戰爭，全球歷經兩年晶片荒，短缺緩解卻又面臨需求過剩？供應鏈版圖未來如何改變？ 　　一個70年前還不存在的產業，決定了今日世界的樣貌。從玩具到汽車、從微波爐到導彈、從手機到股市，無所不在的晶片，是21世紀的新石油，是現代世界最依賴的稀缺資源。美國靠半導體成為軍事強權，矽谷仍是設計先進晶片的重鎮，掌握大半關鍵技術，但中國正在急起直追，大動作投資半導體產業，爭奪霸主地位。位居供應鏈重要位置的台灣，夾在兩大強權之間，更要面對日韓競爭，應該守住哪些優勢，又要考量哪些風險？ 　　作者克里斯・米勒在塔夫茨大學的弗萊徹學院教授國際史，特別專長美國與俄國歷史，他在研究冷戰武力競賽的過程中，發現半導體扮演了最關鍵的角色，因此決定以晶片為題展開龐大研究，橫跨三大洲，從台北到莫斯科，採訪上百位晶片業相關科學家、政府官員、工程師、企業家，首次為晶片業的發展提供了難得的歷史縱深，這段比電影更驚心動魄的真實歷史，台灣更是故事的核心角色。 　　晶片相關新聞天天有新進展，美中對峙愈演愈烈，晶片法案、制裁禁令，不只是台灣，日本、韓國與荷蘭等供應鏈鎖喉點國家都被迫選邊站，下一步怎麼走才對？晶片塑造了現代生活的一切，未來也仍將是全球最關鍵技術，這本書提供了理解此刻全球晶片爭奪戰的最完整、最迫切需要的解讀。 領域權威推薦 　　「半導體之於21世紀，就如同石油之於20世紀。所以半導體的歷史也將成為21世紀的故事。這本書是這段歷史目前最好的紀錄，以後也很難被超越。」──桑默斯（Lawrence H. Summers），前美國財長 　　「我近年來讀過最重要的書。」──卡根（Robert Kagan），布魯金斯學院資深研究員 　　「米勒的大腦就如同他筆下的電腦晶片，充滿令人眼花繚亂的複雜電路，卻展現出極度清晰的思考。不僅無比精彩，更是極度重要、結構嚴謹、具史詩級規模的故事。」──卡普蘭（Robert D. Kaplan），《地理的復仇》與《南中國海》等書作者 　　「精彩絕倫……令人驚嘆之作，獨特地結合了經濟、技術與策略分析。」——甘迺迪（Paul Kennedy），《霸權興衰史》作者 　　「人類的未來取決於兩個生態系統之間的『晶片大戰』。隨著中美競爭的加劇，這本書正好為我們提供了重要的歷史視角，是一本不可或缺的好書。」──弗格森（Niall Ferguson），史丹佛大學胡佛研究所米爾班克家族資深研究員，《末日》作者 　　「這是理解現代世界的必讀。米勒以鉅細靡遺的敘事，描述創新者與技術、公司、國家之間，以及現在最重要的──美中兩大強權之間的不斷競爭，如何塑造出這個由晶片驅動的世界。」──尤金（Daniel Yergin），普立茲獎得主，《石油世紀》等書作者 　　「精彩絕倫……米勒以前所未有的廣度及引人入勝的敘事，講述主導世界的晶片的全球發展史。」──歐瑪拉（Margaret O’Mara），《程式碼》（The Code: Silicon Valley and the Remaking of America）作者 　　「這本書抓住了21世紀地緣戰略的競爭中，最關鍵、最策略性的精髓。敘事精彩，令人信服，以歷史為經、科技為緯，交織成一部磅礴巨作。」──史塔萊迪（James Stavridis），退役美國海軍上將、凱雷集團全球事務副主席、前北約盟軍最高司令【目錄】 繁中版獨家作者序　不斷升溫的晶片戰，下一個關鍵點在哪？ 前言　矽時代──半導體定義的世界 第一部  冷戰晶片 1.    從鋼到矽 2.    開關 3.    諾伊斯、基爾比，以及積體電路 4.    登月 5.    迫擊炮與量產 6.    「我—要—去—賺—大—錢」 第二部  美國世界的電路 7.    蘇聯矽谷 8.    「給我抄！」 9.    電晶體推銷員 10.    電晶體女孩 11.    精準打擊 12.    供應鏈布局 13.    英特爾的改革者 14.    國防部的抵銷策略 第三部  失去領導地位？ 15.    競爭激烈 16.    與日本開戰 17.    「出產垃圾」 18.    1980年代的原油 19.    死亡螺旋 20.    一個可以說NO的日本 第四部  美國的復興 21.    薯片大王 22.    顛覆英特爾 23.    我的敵人的敵人──韓國崛起 24.    「這就是未來」 25.    蘇聯KGB技術局 26.    抵銷策略的影響 27.    戰爭英雄 28.    「冷戰結束，你們贏了」 第五部  積體電路，整合世界？ 29.    在臺灣建立半導體產業 30.    「所有人都必須製造半導體」 31.    「與中國人分享上帝的愛」 32.    微影製程戰 33.    創新者的兩難 34.    跑得更快？ 第六部  創新外移？ 35.    「真男人要有晶圓廠」 36.    無廠革命 37.    張忠謀的大同盟 38.    蘋果矽 39.    極紫外光微影製程 40.    「沒有替代方案」 41.    英特爾如何忘了創新 第七部  中國的挑戰 42.    中國製 43.    「把衝鋒號吹起來」 44.    技術轉移 45.    「合併勢必會發生」 46.    華為的崛起 47.    5G未來 48.    下一個抵銷 第八部  晶片鎖喉 49.    「我們競爭的一切」 50.    福建晉華 51.    對華為的攻擊 52.    中國的史普尼克危機？ 53.    短缺與供應鏈 54.    台灣的兩難 結語　不只建構歷史，也將塑造未來 謝辭 參考資料

心理安全感的力量：別讓沉默扼殺了你和團隊的未來！ (2版)

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【簡介】 　　★Thinkers50全球管理思想家排行榜Top1、哈佛商學院教授艾美．艾德蒙森重磅出版 　　★美國《Inc.》雜誌推薦「最適合送禮的商管書」   　　在合作與創新決定成敗的世界 　　別讓沉默扼殺了你和團隊的未來   　　發言不怕犯錯、受質疑、被報復 　　形成能自由表達、充分參與的文化 　　是競爭者無法仿效的隱形優勢！   　　為什麼經驗豐富的戰將，在關鍵時刻反而貢獻打折？ 　　為什麼有能力的同事在新任務上卻顯得保守、遲疑？  　　為什麼我們在會議中經常有話卻不願意說？          　　在今天合作與創新定成敗的世界，只擁有聰明能幹、企圖心強的人才不見得有績效，更重要的是必須讓聰明又有企圖的人不怕犯錯地把知識用出來、能卸下心防合作，才能在變化中找出新路徑！   　　工業時代，個人完美執行最佳實務就能績效卓越；在知識密集的創新時代，高效率要靠協作、共創，最被忽略的績效要素是團隊中沒有人說出口的「心理安全感」！心理安全感指的是，組織成員相信自己不會因發表了某個想法、疑問、關切，乃至犯錯，而受到懲罰、侮辱或報復。   　　本書作者艾德蒙森是哈佛管理學院教授，在全球最具影響力的Thinkers50排行第一，開創組織心理安全感研究的先河。自1990年代中期，艾德蒙森就注意到心理安全感攸關組織管理的成效。她在過去近三十年橫跨商業、醫療、教育領域的大量研究中更證實了，企業之所以會沉淪，往往不是受創於外在的挑戰，而是源自於內部無法即時發現錯誤，從錯誤中學習，並且改正。   　　隨著人工智能的發展，工作將更集中在需要創意的地方，富有心理安全感的職場文化能為企業帶來兩大優勢： 　　一、心理安全感能釋放個人和集體才能：接納多元，鼓勵包容性，建立歸屬感，成員才能主動地、安心地貢獻想法。   　　二、心理安全感是成功團隊的重要特徵：根據哈佛大學進行的相關研究清楚指出，心理安全程度較高的組織在幾乎所有指標上的表現都更好。   　　該如何在組織中建立心理安全感？作者提供了以下具體做法： 　　◆建立可以自由分享意見和感受的氛圍 　　◆鼓勵提問 　　◆對壞消息做出適當反應，而非斥責和批評   　　這是一本專為領導者和團隊而寫的書，針對如何在團隊中建立心理安全感，提供循序漸進的操作框架，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。   好評推薦 　 　　玉山銀行董事長 黃男州    　　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟　   　　此版為2020年出版之《心理安全感的力量》更新設計版【目錄】 推薦序 釋放組織潛能的關鍵鑰匙 黃男州 組織中的沉默串謀者 蕭瑞麟  前言  在充滿不確定的世界，成功的要件為何？  | 第一篇 | 心理安全感之必要 1 打穩地基  心理安全感是五大關鍵動力中最重要的一項 2 文獻告訴我們的事  身為領導者，最大的恐懼來自於別人不跟你說實話 | 第二篇 | 職場上的心理安全感 3 可避免的失敗  在確定老闆的想法之前，我不想告訴你 4 危險的沉默 做過而後悔，可以隨著時間沖淡；沒做，才令人遺憾 5 無所畏懼的工作場所  足以讓我們恐懼的，唯有恐懼本身 6 安然無恙  一個人應該害怕的不是死亡，而是從來沒有好好活著 | 第三篇 | 打造一個無所畏懼的組織 7 實現目標  從一個人的回答可以判斷他是否聰明；從一個人的問題可以判斷他是否明智 8 下一步？  學習的最大敵人就是自以為是 附錄：各種說明心理安全感的調查方法  謝辭  注釋