親愛的股東：巴菲特、貝佐斯與20位高績效執行長的經營智慧 (1版)

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【簡介】 認識一間好公司，就從閱讀執行長致股東信開始集結16家績優企業、22位領導人的思想精華 理解企業治理與價值投資理念的珍貴寶庫精選全球最會創造財富的企業家，親筆傳承寶貴的經驗與教訓企業領導人寫下的股東信是最權威的資訊來源，提供經營與投資最豐富的智慧和經驗。但現在每一年有幾千位企業執行長公布股東信，投資大眾和一般讀者要怎麼從那麼多資訊來源篩選出最全面、最深入的見解呢？這本《親愛的股東》就是最好的參考指引！勞倫斯．康寧漢是暢銷書《巴菲特寫給股東的信》的編輯，在《親愛的股東》這本新作中，他精心挑選出最厲害、最啟發人心的股東信，並按照時間順序摘錄重點段落。讀者除了可以了解成功企業家的經營理念，更能夠從不同時期的環境變化中，了解企業家的策略思考與心境曲折。書中總共收錄16家企業、22位公司領導人的信，包括： l 巴菲特：波克夏海瑟威公司 l 貝佐斯：亞馬遜公司 l 賴利．佩吉、謝爾蓋．布林：Google l 吉妮．羅美蒂：IBM公司 l 羅貝托．古茲維塔：可口可樂公司 l 盧英德：百事公司 l 普雷姆．瓦薩：楓信金融控股 l 唐諾．葛蘭姆：華盛頓郵報公司其中討論最熱門的議題，例如長期觀點、企業文化與價值承諾、資本配置、買回庫藏股、股息配發、企業併購、公司管理、經營策略以及高階經理人的薪酬獎勵等。不論你是價值投資人，還是企業經理人，《親愛的股東》都能提供你受用無窮的商業知識與經營智慧。中外投資專家一致推薦自巴菲特著名的波克夏股東信之後，愈來愈多人重視執行長寫給股東的信。勞倫斯．康寧漢教授彙整各大優越企業的股東信在此書之中，不但精彩好讀，更能讓我們釐清成功企業所遵循的重要原則！ ──雷浩斯，價值投資者／財經作家 了解一家企業最好的方式就是從致股東信開始，尤其是美股上市公司，在信中總是會提供投資人相當豐富的質化與量化信息。企業的管理者透過致股東信傳達經營理念、營運策略與資本配置，透過良好的溝通對內部樹立強大的核心文化，推動成長飛輪，對外則與股東建立信任機制，才能聚焦長期成長。本書集結許多優質企業的股東信精華，帶領讀者從經營者的思維切入，提升投資視野，做出更好的投資決策。 ──Jenny，JC財經觀點創辦人很少人提到企業執行長寫給股東的信。在《親愛的股東》中，勞倫斯．康寧漢從最好的股東信中挑選最好的段落集結起來。他揭露優異股東信的特質，而且他摘錄的內容也展現出這些公司和企業執行長的成功之處。從這本書真的可以學到很多東西！ ──霍華．馬克斯（Howard Marks），橡樹資本（Oaktree Capital）董事長兼共同創辦人，《投資最重要的事》作者想知道企業界最厲害的執行長在想什麼嗎？《親愛的股東》就是你的備忘錄！康寧漢從這一代最成功執行長的股東信擷取經驗教訓，帶給大家業界知識、經營管理和資本配置的常識性原理（這是讓人驚訝的罕見三部曲），這是永恆不變的寶藏。 ──羅伯特．羅伯帝（Robert Robotti），羅伯帝公司（Robotti & Co.）董事長《親愛的股東》精選最好的股東信，這些信是過去到現在最有抱負的投資專家和企業執行長，以及想要尋找傑出資本配置者最珍貴的寶庫。這些股東信的論述清晰、行文簡潔，和投資報酬高度相關，對創造長期價值感興趣的讀者應該會非常興奮。 ──威廉．索恩戴克（Will Thorndike），《非典型經營者的成功法則》作者《親愛的股東》從全球最會創造財富的企業執行長蒐集寶貴的經驗和教訓。勞倫斯．康寧漢交出一本精心策畫的經典作品，值得閱讀，而且值得投資人收藏！ ──洛蘭．坦伯頓（Lauren C. Templeton），坦伯頓與菲利浦資本管理公司（Templeton & Phillips Capital Management）董事長常聽說「厲害的人大顯身手，不厲害的人才去教書或寫書」，不過從這本書來看，那可不一定！像是華倫．巴菲特、普雷姆．瓦薩、湯姆．蓋納等等無疑都非常成功，而且他們也能把自己怎麼成功的方法寫出來，然後指導別人。勞倫斯．康寧漢對這些股東信的精心挑選、編輯與評論，讓我們更容易吸收消化這些寶貴教訓。 ──蓋伊．斯皮爾（Guy Spier），暢銷書《華爾街之狼從良記》作者在《親愛的股東》中，康寧漢集結討論企業與領導的最佳文章，執筆者都是知名度很高的企業經理人和思慮周密的企業界明星。把這些精華集結成一冊實在是非常方便，而且字字珠璣！ ──泰德．賽德斯（Ted Seides），Podcast節目《資產配置者》（Capital Allocators）主持人勞倫斯．康寧漢又出版一本很棒的書，這是企業執行長的股東信選集。這幾位執行長不僅是很厲害的企業經營者，也是絕佳的資產配置者，也就是說，都是價值投資高手。這些執行長知道如何管理、創造價值，並讓公司吸引到尋求價值的投資人。誠實正直、虛懷若谷、秉持紀律、充滿毅力和抱持長期觀點，正是他們的成功特質。各位如果想了解這些執行長，《親愛的股東》正是必讀的作品！」 ──喬治．阿瑟納薩科斯（George Athanassakos），加拿大安大略省西部大學商學院價值投資葛拉漢講座教授勞倫斯．康寧漢是第一個提煉大師智慧，把巴菲特股東信編撰成《巴菲特寫給股東的信》的人。現在他又分析其他商界企業領袖的股東信，並提取重要資訊，融合這些企業文化與領導才能的真知灼見，必定能提升我們的策略思考和投資報酬。 ──蘿菈．黎頓郝斯（Laura Rittenhouse），黎氏評等公司（Rittenhouse Rankings）執行長勞倫斯．康寧漢認為仔細研讀企業最佳經營者的股東信，就是深入理解商業祕訣的最佳方法，這個簡單的見解已經永遠改變我的生活。他寫的《巴菲特寫給股東的信》就是金融學的大師級課程，激發整個世代對價值投資的興趣。現在他的新書《親愛的股東》又介紹更多傳奇企業執行長，為大家帶來管理、領導力和企業經營的寶貴經驗。未來產業領袖的商業教育都應該從這本書開始！ ──傑夫．葛蘭姆（Jeff Gramm），《大股東寫給經營者的八封信》作者股東信是探索企業界的獨特鑰匙孔！康寧漢教授是《巴菲特寫給股東的信》背後的編選高手，這次他再次展現魔力，彙編整理業界最好的股東信！ ──雅各．泰勒（Jacob L. Taylor），五個好問題（Five Good Questions）網站站長 【目錄】 各界好評 前言 簡介 編撰說明 致謝 PART I 經典期 1. 華倫．巴菲特：波克夏海瑟威公司致股東信 2. 羅貝托．古茲維塔：可口可樂公司致股東信 3. 普雷姆．瓦薩：楓信金融控股公司致股東信 4. 伊恩．康明、喬伊．史坦伯、李察．韓德勒與布萊恩．富利曼：露卡迪亞國際公司（富瑞集團）致股東信PART II 成熟期 5. 唐諾．葛蘭姆與提姆．歐夏納西：華盛頓郵報（葛蘭姆控股公司）致股東信 6. 史蒂夫．馬克爾與湯姆．蓋納：馬克爾公司致股東信 7. 傑夫．貝佐斯：亞馬遜公司致股東信PART III 當代期 8. 查爾斯．法比康：海科公司致股東信 9. 布雷特．羅伯茲：信貸承兌公司致股東信 10. 賴利．佩吉與謝爾蓋．布林：Google（Alphabet）致股東信 11. 喬．曼蘇托與康納．卡布：晨星公司致股東信 12. 馬克．李奧納德：星座軟體公司致股東信 13. 盧英德：百事公司致股東信 14. 威斯頓．希克斯：亞勒蓋尼公司致股東信 15. 吉妮．羅美蒂：IBM致股東信 16. 羅伯．金恩：辛普雷斯公司致股東信 結語 主題索引

普通主管才是最強主管：百萬領導者齊聲推薦！第一天當主管就上手的43個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊（暢銷40年經典之作，管理者必讀之書） (1版) (1版)

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【簡介】 　　◎40年來被全球百萬管理者奉為聖經的管理經典 　　◎締造美國亞馬遜暢銷榜上最長紀錄、日本亞馬遜營運類暢銷榜No.1 　　◎已翻譯成八種語言、版權售出十九國、銷售超過50萬冊 　　十項全能、做事一把罩又能顧好每個部屬，才是好主管嗎？ 　　其實，在成為好主管之前，你應該先善待自己！ 　　別把自己逼太緊，只要理解最簡單的原則，就能事半功倍。 　　從優秀員工轉職為主管， 　　你不再需要靠自己把每項工作做到最好， 　　重點在於「讓團隊願意聽你的」！ 　　．剛當上主管，要怎麼應對部屬的提問甚至刁難？ 　　．如何將上級的要求轉換成具體可執行目標，讓部屬心服口服？ 　　．身為中階主管，如何同時做好向上管理與向下管理？ 　　．面對與部屬之間的代溝，該如何應對？ 　　．如何交辦工作給部屬，才能保證產出穩定成果？ 　　．如何激勵團隊的幹勁，凝聚團隊的向心力？ 　　．如何進行績效評估，有效指出部屬的不足之處，強化既有優點？ 　　…… 　　43項基本原則，詳解主管的工作全貌， 　　幫你打造一流團隊，成為所有人都願意追隨的最強主管。 　　●對於「交辦授權」，最強主管這樣執行 　　新手主管最容易犯的錯誤，就是過度涉入部屬的工作，尤其是對於自己過去擔任的職務更是如此。對於自己熟悉的工作，很容易看得比其他任務更重要，但這樣的心態會導致管理失衡。身為主管，你的職責是讓工作順利運作，必須學會適度放手，專注於整體進展而非局部細節。身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。學會正確的交辦與授權技巧，不僅能讓個人工作事半功倍，你的培養能力也會被上級看見，並有機會更上一層樓。 　　重點一：給部屬一些可完成的任務，幫助他們逐步累積成功的經驗。當部屬失敗時，要訓練他們認識問題本質，避免重蹈覆轍。 　　重點二：確保每位部屬都知道整個企業與團隊的目標，讓部屬更快做出決定，更迅捷、快速地適應變化。 　　重點三：適度賦予部屬或團隊決策權，例如事先設定好時間、金額等界線，再讓團隊自行決定，有助於提升團隊的自信、活力與能力。 　　重點四：授權部屬工作時，需事前確認雙方對工作內容的共識，確保目標清晰。 　　●對於「績效評估」，最強主管這樣處理 　　績效評估是幫助部屬成長的重要工具，身為主管，對於所管理的部屬，必須讓對方充分了解自己的表現水準如何，才能讓部屬強化既有優勢、改善不良表現。切記，絕不能等到績效考核時，才讓員工對自己收到的考核結果感到意外。績效面談則是主管與部屬重新對焦彼此對工作看法的重要時機。做好績效評估，不僅能幫助團隊發展能力，更能增進部屬與主管之間的信任感。 　　重點一：可採用三層架構方法撰寫工作說明書，包含「技能與知識」、「行為」、「人際互動技巧」，全面勾勒出特定職位必須擁有的能力，也方便主管和員工釐清個人工作需求。 　　重點二：員工對自己的評分，往往比主管的評分更苛刻，因此讓員工參與評估過程，能有效減少防衛心態，獲得更多支持，並實際幫助員工改善表現。 　　重點三：表現良好的員工可能會在績效面談的時候，選擇反映個人的不滿。無論內容是否符合事實，都須加以重視。 　　●對於「上下管理」，最強主管這樣思考 　　成為管理者後，你要進一步培養自己的溝通能力，做好向上管理及向下管理。良好的溝通能力（包含書面表達與上台簡報等），是做好中階主管的必備條件，幫助有效理解與傳達資訊。身為主管，你的任務在於確保充分理解公司目標並傳達給團隊成員，還要讓團隊成員明白，必須幫助公司實現整體目標，才能實現自己的目標。做好上下管理，不僅有助於提升團隊整體表現，也對企業發展有正面的影響。 　　重點一：若你有機會能對所負責的業務提供建議，要盡可能考慮多方面的觀點與需求，而非僅限於自己部門的利益。 　　重點二：即使公司的政策與你的意見完全相反，你仍應設法了解形成這項政策時的重要考量因素與敲定整個決策的過程。 　　重點三：了解上級的工作偏好，包括如何處理資訊、偏好何種程度的細節、對訊息的急迫度與感興趣的主題，讓溝通更順暢。 　　重點四：及時與團隊成員共享訊息，避免因錯誤訊息造成混亂。 好評推薦   　　國內名家一致推薦（依姓氏筆劃排列） 　　丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 　　丹倫 「主管菜鳥求生術」版主 　　文森說書 YouTuber/Podcaster 　　愛瑞克 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 　　劉奕酉 鉑澈行銷顧問策略長 　　盧世安 人資小週末 創辦人 　　●眾多普通主管，好評不斷！ 　　「本書既全面又實用，提供身為主管應有心態的指南，是在磨練主管技能之前應該先讀過的好書。本書讓我明白該做的事，放鬆緊張心情，甚至開始期待做好管理。能在剛當上主管時遇見這本書，真是太好了。」 　　「主管的工作就是『想辦法解決』。但實際上總是有很多根本無法解決的事，讓人抱頭苦惱……然而，重要的事情其實這本書裡全都有寫。尤其是〈與上司的相處之道〉和〈確立個人管理風格〉這兩個章節，讓我如醍醐灌頂，心想：『原來如此啊！』心情也輕鬆多了。真希望在成為經理之前就讀到這本書。」 　　「本書最吸引人的地方在於，它不只是停留在理論層面，而是透過真實職場中的故事與失敗經驗，深入淺出地提供貼近實務的建議。例如，剛成為主管時常犯的錯誤——『過度展現權威』、與部屬之間的『距離拿捏困難』、甚至是『朋友變部屬時的應對方式』等，書中涵蓋許多讓人不禁點頭說『我也是！』的真實情境。」 　　「喔天哪！這本書寫得真好，簡單易懂，實用性強，真是讓我印象深刻！我是個新經理，如果早點讀到這本書，我會受益匪淺。強烈推薦這本書給那些正在考慮管理或剛入行的管理人士！」 　　「我是人力資源專業人士，目前正在幫助同事進行管理培訓，他從這本書中受益匪淺！他是一位明星員工，但一直不明白如何成為優秀的經理，無論你如何勸說，他都無法理解。這本書改變了一切！這本書寫得非常好，我的同事感覺作者就像是專門為他寫的。我一向對管理類書籍的品質很挑剔，但這本書卻恰到好處。我強烈推薦給所有新晉經理、任何正在考慮從事管理職業的人，以及那些想要溫習基礎知識以確保專注力的經理們。」【目錄】 第七版序 致謝 引言 第一部：學習管理他人 第一章 邁向主管之路 第二章 初接主管職務 第三章 建立信任與信心 第四章 表達謝忱 第五章 用心傾聽 第六章 新手主管的職責與應避開的陷阱 第七章 與上司的相處之道 第八章 確立個人管理風格 第二部：承擔新的責任 第九章 建立團隊動力 第十章 管理與領導的區別 第十一章 管理問題員工 第十二章 招聘與面試 第十三章 訓練團隊成員 第十四章 有效處理團隊對變革的牴觸情緒 第十五章 員工紀律管理 第十六章 解僱員工的教戰守則 第十七章 要有法律意識 第三部：凝聚團隊向心力 第十八章 沒有祕密 第十九章 人力資源部的角色 第二十章 如今還講究忠誠嗎？  第二十一章 真有「激勵」這種東西？ 第二十二章 了解風險傾向 第二十三章 鼓勵創新以及主動 第二十四章 改善成果 第二十五章 代溝 第二十六章 管理遠距員工 第二十七章 職場上的社群媒體 第四部：執行人事評價 第二十八章 撰寫工作說明 第二十九章 績效評估 第三十章 薪資管理 第五部：管理者的自我提升 第三十一章 情緒商數 第三十二章 建立正面自我形象 第三十三章 時間管理 第三十四章 書面表達能力 第三十五章 善用小道消息 第三十六章 妥善授權 第三十七章 幽默的藝術 第三十八章 會議管理 第三十九章 磨練上台技術 第四十章 洞察肢體語言 第六部：成為更好的人 第四十一章 應對壓力 第四十二章 生活平衡 第四十三章 一點格調 結語  

多少才夠？（新編版）：從賺錢、花錢到持續累積財富的致富思維，擺脫窮忙、不受市場波動左右，建立聚焦自我的財務計畫 (3版)

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【簡介】 三步驟建立致富思維，滿足你一生的財務目標   　　不用研究盤勢與投資指標，不用勒緊腰帶儲蓄犧牲生活品質， 　　用最簡單、最核心的「多少才夠」，檢視日常的收支計畫， 　　檢視停利停損、退休財務，建立屬於自己的穩健富一生的投資規劃。   　　●在這個隨便買股票都能賺錢的時代，為什麼還是有人慘賠出場？ 　　●長期來看股票投資比債券與貨幣市場多出5％至7％，但多數投資人的獲利卻低於大盤……  　　●連天才科學家愛因斯坦都曾追高殺低反被套牢，怎麼樣的投資行為能創造持續獲利？   　　多數人的投資動機來自於不足、想要更多，但這種心態只會讓人變成貪心的猴子。本書從在財務管理上最核心的問題出發──「多少才夠？」幫助個人打破傳統從「錢」出發的財務計畫，聚焦於符合人生價值的理財規劃，只要一個致富思維，就能實踐一輩子都富足的人生。    　　理財規劃專家艾貝與福特，結合經濟學與心理學，及34年來帶領客戶穩渡六次金融危機和股票崩盤的豐富經驗，分享朝著富足人生前進的理財觀，讓你擺脫焦慮，聚焦真正能增進財富與快樂的關鍵行為，遵循自己的價值觀與人生目標，進而規劃個人的理財與投資策略。   　　*本書為《多少才夠》（修訂版）之新編版   本書特色   　　◎作者是澳洲公認最成功的理財規畫大師之一，26年來帶領客戶穩渡六次金融危機和股票崩盤，以三步驟打造致富思維，讓財富自由不再只是夢想。   　　◎結合經濟學、行為財務學與心理學的研究，並融合作者多年的理財顧問經驗，引導讀者在財富與幸福間取得平衡，從「追求富有」進階為「實現富足」。   　　◎闡明最基本也最重要的理財觀念，幫助讀者打破追逐短線獲利、也因此往往導致虧損的思考陷阱，以正確的投資法則，帶你迴避風險，賺到目標利益。   　　◎準備進場前，你有一套聚焦於自己的投資規劃嗎？本書提供最簡單卻也最有效的投資策略，打造持續獲利的投資組合。   共同推薦   　　中廣理財生活通主持人　夏韻芬 　　成長股投資達人　陳喬泓 　　「HC愛筆記財經」版主　張皓傑【目錄】 推薦序 你選買心安還是賺安穩？ 夏韻芬 譯者序 你真正想要的是什麼？ 劉凱平 致台灣讀者 一套真正聚焦自我的財務計劃 蕭富元／採訪整理 導 讀 多少才夠過上令人滿意的人生？ 保羅‧克里梭 第一部 致富的思維 第一章 擺脫追著錢跑的生活 第二章 你用錢買到什麼？ 第三章 從小確幸到恆久滿足 第四章 找到自己的快樂泉源 第五章 和孩子不談錢，聊價值 第二部 不受市場左右的財務計劃 第六章 如何賺到額外報酬？ 第七章 短視近利的代價 第八章 聚焦於資金用途，而非市場起伏 第九章 買不動產比投資股票更安全？ 第十章 紀律是打敗心魔的唯一法門 第三部 實踐富足且快樂人生的紀律 第十一章 尋求客觀建議 第十二章 多少才夠？ 第十三章 因付出而更快樂

愈忙愈要學英文提案與報告：精準說服展現專業！ (2版)

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【簡介】 提案不是英文句型的堆疊，而是邏輯與信任的展現。掌握策略與架構，才能寫出打動主管與客戶的報告，從精準表達到成功說服，打造跨國職場的專業競爭力。【提案＆報告成功捷徑】※ 建立MWIs語料庫，整合產業核心字串※ 洞察需求，提出兼具創意與可行性方案※ 掌握架構，強化內容的英文邏輯與層次※ 精準用字，提升資訊清晰度與專業印象在國際職場中想真正脫穎而出，不能只靠英文說得流利，更重要的是能夠用英文說服他人、推動工作、取得成果。本書以「職場提案與報告」為核心，從語氣、邏輯、句型、詞彙搭配到完整文件架構，幫你把零散的英文知識，轉化為能直接運用的專業表達力。書中涵蓋提案、專案回報、會議紀錄、財務報告等八大實戰單元，每單元皆設計明確任務、字串運用練習與範例解說，帶你循序打造專業英文表達力：Unit 1-2 >> 學習以英文清楚呈現構想與邏輯，掌握專案背景撰寫、動詞時態與時間表達，讓提案報告具邏輯與精準性。Unit 3-4 >> 學習如何分析現況，提出具可行性的建議；如何描述目的與結果，並運用條件與對比語言進行正反面評估，強化說服力。Unit 5-6 >> 解析商業報告與專案進度報告格式，掌握段落架構、語氣與重點呈現技巧。Unit 7-8 >> 熟練會議、電話等聯繫報告 (Contact Reports) 及財務報告的語言，並能以專業英文描述數據、趨勢與成果。本書不只是教你寫句子，而是教你如何用英文思考、溝通與說服。從行銷、財務、製造到科技產業，收錄大量產業專用字彙與字串搭配，幫助你學習建立商務英文語庫，寫出更具專業感與信任度的內容。無論你是行銷企劃、專案經理、金融分析師或跨國企業工作者，都能從中學會如何用英文，展現自己超群的價值。 【目錄】 【導讀】學習目標The Leximodel如何使用本書Part 1撰寫英文提案 Unit 1 令人印象深刻的英文提案洞察需求提案的撰寫過程提案的要素Unit 2 情況概述時間架構與時態描述「過去時間」的用語描述「現在未完成時間」的用語描述「未來時間」的用語Unit 3 提出建議建議的 verb chunks建議的 set-phrasesUnit 4 評估描述目的和預期結果描述假設情況及其後果以對比字串做正反面的評估Vocabulary bank ? 銷售、生產製造、行銷Part 2撰寫英文報告Unit 5 如何寫出效果佳的英文報告報告的寫作目的報告的撰寫過程日期、時間、姓名與其他容易混淆的問題Unit 6 專案進度報告報告中應包含的三大元素描述已完成 / 未完成事項的用語描述未來的計畫或安排Unit 7 聯繫報告聯繫報告應具備的元素陳述意見的 verb chunks傳達問題 / 指示的 verb chunks簡單概述某議題的 word partnershipsUnit 8 財務報告數字變化數據時間引述用語比較用語原因和結果的用語Vocabulary bank ? 財務、人力資源、管理Conclusion 如何持續學習與進步Appendices 附錄