【簡介】 　醫界與城市互惠共榮 帶動台灣醫療走向下一個世代 雙和醫院是台灣首家部立BOT醫院，也是新北市中永和地區不可或缺的重要醫院，更寫下以十六年時間從地區醫院成為醫學中心的歷史紀錄，更因此成為全台首創的「大學×醫院×產業」三位一體的雙和生醫園區。 但，當年這片土地然是一片荒蕪的山丘。雙和醫院如何從無到有，華麗轉身，打造出如今的成果？ ★用最高規格做好準備 當年，北醫體系剛走過諸多紛擾，外界難免對其有所疑慮，尤其是財務面，更是最可能在申請過程中受到質疑的一點。但是，北醫以投資銀行思維、高鐵BOT範例，撰寫財務計畫，並且附上幾大金融機構表達將積極參與計畫的意向書，用穩健卻有創意的內容，說服評審。而這，只是其中一項，北醫準備了七大本投標說明書展現完整規劃，堪稱經典。 ★抱持非贏不可的決心 2003年12月11日上午，當時的衛生署邀請四個投標團隊到署內簡報。做足萬全準備的北醫體系，卻在簡報結束後，會場螢幕突然播放一張北醫財報——那是一份過期的資料，但當下已經沒有時間解釋。是放棄？還是積極爭取？顯然，北醫的選擇是後者。 ★設定值得努力的目標 早年，整個雙和地區，官方設籍人口六十幾萬，加上地方人士估計的外來居住人口二十萬，多達八十幾萬居民，卻只有永和耕莘醫院這家規模不大的醫院，醫療量能嚴重不足，民眾經常被迫過橋到台北市就醫，相當不方便，醫療及健康權益嚴重失衡，亟需在當地興建一家大型醫院…… ★絕不輕言放棄 面對一片荒煙蔓草，開始建設前必須先做一回「愚公移山」的工作。問題是，地面下埋藏的種種，地面上的土方、山坡地開墾的法規與水土保持要求…… 為了克服這許許多多的挑戰，這場從1988年開始規劃的BOT案，歷經三位台灣省主席及精省後的省長，以及五任衛生署署長，長達十五年時間，終於塵埃落定。 ★勇於當責的韌性 一般來說，醫院急診室若看到相對複雜而難以處理的病人，通常會將他們轉走。然而，想到雙和醫院當初設立的宗旨，「再複雜棘手的病人，除非再不轉走就會死在你手上，否則都要收治！」當年，就是這般義無反顧，否則就失去雙和醫院在中永和地區存在的意義及價値。 ★強化醫療專業 腦中風、神經醫學、器官移植、腦部治療、腎臟科……，雙和醫院持續精進醫療本業；甚至，每個人基因不同、生活環境不同，所適合的醫療保健模式或許也不盡相同，而當醫療結合AI等科技，或許便有機會找出每個人的個體差異，再建立最適合個人的飲食及生活習慣，從精準預防、精準診斷，走向精準健康的個人化精準醫療。 ★以病人為師，推動內部創新 病人和疾病朝夕相處，非常淸楚疾病對身體的影響，也深知他們最需要哪些協助。因此，如果能以病人為師，多了解他們的需求，就有機會找出改善疾病的方法，不僅能夠幫到這些病人，也有機會因此推動醫療進步。 ★規劃創新方案配套，讓點子變種子 北醫大雙和校區的教研大樓及生醫大樓落成啟用後，高達兩萬多坪的樓地板面積，不僅讓北醫大的室內空間擴大一倍，更形成了全國唯一，結合醫學大學、醫學中心、生醫產業「三位一體」的生醫園區，也讓北醫體系有機會躋身台灣生醫科技發展的重要基地。 ★建立聚落，驅動知識經濟 雙和生醫園區落成啟用，讓雙和醫院的腹地增大；再加上，結合一校六院的資源，並協助鏈結國際創投資金，讓產、學合作更為緊密。尤其，北醫體系深切了解，醫學大學的老師除了傳授知識，更要創造知識，並讓這些知識產生價值，成為知識經濟，再把從中獲得的利潤回饋到基礎研究及臨床醫療，創造更多新的知識。 凡此種種，本書聚焦書寫雙和醫院如何異軍突起、後發先至的關鍵成功心法，不僅可供做國內教育醫療體系、生醫產業未來發展參考，也可做為醫界與城市互惠共榮的經驗借鑑。 【目錄】 序 有使命感的創新 陳瑞杰 引領未來的發展 吳麥斯 永續．共融．創新 程毅君 第一部 在困局中長大 1 從荒煙蔓草到醫療生技雙基地 2 在驚濤駭浪中勝出 3 非贏不可的決心 4 官員、學校齊心拚進度 第二部 掌握闖關密碼 1 渴望改變的DNA 2 義無反顧的韌性 3 扎實的基礎建設 4 以病人為師，推動內部創新 5 規劃創新方案配套，讓點子變種子 6 建立聚落，驅動知識經濟 7 營造友善共榮的工作場域 8 發展具醫療價值的教學研究 第三部 精進醫療專業 1 腦中風治療，快、準、好 2 神經醫學，朝國際級醫療重鎮邁進 3 器官移植，要做，就做最好的 4 腦部治療，不開顱、不出血、不傷腦 5 腎臟科，從精準預防到精準治療 結語 愈快、愈靈活，愈能掌握時代脈動