隱形冠軍2.0：中堅企業面對地緣政治的務實佈局，擁抱生態系與永續成長的新策略 (1版)
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【簡介】
☆隱形冠軍之父指出企業未來10年的新方向！
過去30年，隱形冠軍搭上全球化的浪潮快速成長，其中許多公司，無論規模大小，業績成長都超過10倍。
如今，全球化停滯，地緣政治風險驟升，氣候變遷、能源消耗、貿易摩擦等挑戰不斷，為成長帶來新的障礙。隱形冠軍該如何維持高成長率？新的商業機會又在哪裡？
隱形冠軍之父西蒙說：「隱形冠軍若要維持過去的成長軌跡，就得經歷改造，思考各種成長的機會與障礙，滿足尚未滿足的需求。」
經過長期研究，西蒙再度帶領讀者深入探索未來10年經營策略，打造高成長的新模式，在接下來的高速競賽中搶佔先機：
✔ 加入生態系：單打獨鬥已行不通，企業應積極尋求產業生態系的合作。
✔ 數位化策略：該徹底顛覆，還是循序漸進？找出最佳數位化策略，自我改造。
✔ 擁抱永續：乾淨用水、衛生、交通運輸、健康，都能創造出龐大商機。
✔ 不斷創新：創新永遠是隱形冠軍的第一要務。
此外，不論你喜不喜歡，未來想躋身隱形冠軍之列的企業，都必須要在美國、中國及歐盟這三地取得市場優勢。企業應對此重新調整供應鏈，及早佈局。西蒙也在書中特別點名台灣，並為台灣產業的下一步發展指出明確路徑。
無論你所帶領的企業已是「隱形冠軍」，抑或是渴望複製他們的成功模式，在規劃未來路線時，這本新書都能為你提供重要的思考。
好評推薦
焦佑鈞 華邦電子董事長
楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
短語推薦
楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
「西蒙用10年磨一劍的精神，推出最新大作《隱形冠軍2.0》，肯定又是一本必讀的經濟與管理聖經，非常值得台灣的隱形冠軍與中堅企業借鏡與參考。 」
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
「台灣產業本身就可視為一種隱形冠軍的概念，已在全球供應鏈上享有關鍵影響力。期盼藉由本書，能引發讀者與企業更多省思，帶動轉型思維並培養更具競爭力的產業新世代。」
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
「值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書。書中的諸多提醒，也正與經濟部工業局、財團法人中衛發展中心長年推動的中堅企業政策不謀而合。」【目錄】
推薦序
從變局到新局──隱形冠軍的永續之路 楊聲勇
帶動轉型思維，培養更具競爭力的產業新世代 劉孟俊
台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴 謝明達
第一部 什麼是隱形冠軍？
第一章 隱形冠軍的發展起源
第二章 隱形冠軍的成就
第三章 隱形冠軍的定義
第四章 為何有隱形冠軍？
第五章 隱形冠軍概念席捲全球
第二部 隱形冠軍的崛起
第六章 隱形冠軍與它們的產地
第七章 德國的隱形冠軍
第八章 奧地利與瑞士的隱形冠軍
第九章 台灣的隱形冠軍
第十章 隱形冠軍的成長之路
第十一章 德國的隱形冠軍為何特別多？
第三部 全球化的下一步
第十二章 邁向全球邦之路
第十三章 全球邦何去何從？
第十四章 多變環境下的全球經濟
第十五章 以美國為目標市場
第十六章 隱形冠軍在中國
第四部 轉型升級的驅動力
第十七章 加入商業生態系
第十八章 數位化的阻礙與機會
第十九章 擁抱永續
第二十章 創新，隱形冠軍的第一要務
第五部 新賽局、新策略
第二十一章 心懷遠大抱負
第二十二章 持續專注
第二十三章 深度決定整合程度
第二十四章 永遠跟顧客站在一起
第二十五章 建立軟性競爭優勢
第二十六章 客戶導向型組織
第二十七章 利潤與財務
第二十八章 員工與領導人
第二十九章 隱形冠軍的下一個10年
第三十章 台灣的關鍵角色
注釋
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給自己一個擁抱，給希望一點時間【首刷附贈療癒明信片+同款手機桌布】 (1版)
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【簡介】
首刷珍藏 隨書加贈療癒明信片
四款手繪插畫搭配暖心金句，隨機附贈一款
（每張明信片均附同款手機桌布QRcode）
拼命努力，有些事還是超出我們掌控。
再怎麼堅強，也會需要被理解、被安慰。
在這個充滿壓力與挫折的世界，
給自己一個擁抱，對自己說一聲，沒關係。
紐約時報、週日泰晤士報暢銷書
亞馬遜書店編輯精選、華爾街日報年度最療癒書
Netflix影集《柏捷頓家族》演員強納森・貝利最愛的書
《活著的理由》《午夜圖書館》英國百萬暢銷作家麥特・海格最暖新作
★繁體中文版獨家收錄作者致台灣讀者的手寫信★
「書中的文字就像冬日裡的一杯熱可可。」──倫敦《Metro》報
暢銷作家麥特．海格曾走過憂鬱的低谷，並將這趟歷程寫成了自傳《活著的理由》，獲得全球讀者廣大迴響。他從自己克服低潮的經歷中，發現了一個奇妙的矛盾：我們往往是在最低谷的時刻，得到最清晰、最療癒的人生教訓。
這本書，就是麥特的自我療癒計畫，他把生活中遇到的快樂時光、得到的珍貴體悟，都收藏起來，帶在身邊，給未來無可避免會碰到難關的自己。
書中除了麥特的日常思考、激勵他的隻字片語，還收錄許多鮮為人知卻無比振奮人心的真實故事，麥特甚至不藏私地公開他最愛的療癒電影、歌單，以及食譜。一百多篇文章之中，有一個清晰的共同主題──處境再困難，我們永遠能懷抱希望。黑暗中，即使是最微小破碎的光也顯得閃耀，能夠吸引我們注意，甚至引領我們回家。
精選療癒金句──
★快樂，就發生在你不經意接納了自己時，感受到的溫暖微風。
★你不需要一直不斷進步，才能夠愛自己。愛不是抵達目標，才有資格擁有的東西。
★你不等於糟糕的一天、一星期、一個月，甚或十年。你是充滿多重可能性的未來。
★如果你不會向某人徵詢意見，也別把他的批評記在心裡。
★人生中最痛苦的時刻會拓展我們、讓我們長大。而痛苦離開以後，多出的空間還會留下。我們就可以用生命填滿這個空間。
★哭泣能釋放壓力。咒罵能提升對痛的忍耐力。憤怒能推動我們行動。感受你的感受。沉默微笑不是面對痛苦的唯一方法。有時候，正需要大聲嗥叫。
媒體與名人暖心推薦
「書中有很多療癒又有趣的故事，可以陪伴我們度過壓力很大的時期，像擁抱的一本書。」──《柏捷頓家族》演員 強納森．貝利（Jonathan Bailey）
「充滿智慧的格言，幫助我們在這個混亂的世界找到希望。」──《衛報》
「麥特．海格以一貫富有同理的口吻描繪人心堅強的一面。一本我們都需要的佳作。」──Booklist
「當你需要一點正能量、一些冷靜與安慰時，拿起這本書吧。」──《ELLE》英國版
「幫助我們更溫柔地看待逆境。」──BBC
「書中許多小小的、非常深刻優美的篇章，可以幫助我們度過低潮。麥特．海格總是能以不同於主流聲音的角度談論心理健康議題，直觸人心。」──《愛爾蘭獨立報》（The Independent, Dublin）
【目錄】
前言
關於結構
第一部 只要繼續直直往前走，一定可以離開這裡
第二部 擁抱生命之流動
第三部 你或許混亂、又不完美，但仍可以無比溫暖
第四部 未來充滿不確定，也充滿希望
致謝
版權鳴謝
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正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性 (電子書) (1版)
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【簡介】
★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書
競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動
8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！
聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活
永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。
只設定「淨零」目標，遠遠不夠
「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。
本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
書中分章提出8個具體可行的方法：
1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
2. 發掘組織和員工的目的與熱情
3. 實現遠大、進取的目標
4. 建立信任感和透明度
5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
6. 推動系統層面的變革
7. 從稅收到遊說再到人權，解決最棘手的問題
8. 將價值觀化為行動，深入組織和品牌
在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！
齊聲推薦
維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson
微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella
Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff
聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope
宜家家居（IKEA）執行長 布洛丁 Jesper Brodin
美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore
各界推薦
本書對全世界商界領袖發起積極的行動號召，挺身迎接我們這個時代最重大的商機和責任。——布蘭森爵士（Sir Richard Branson），維珍集團（Virgin Group）創辦人
一本寫給領導者、經過深思熟慮、深植於現實管理世界的好書。——納德拉（Satya Nadella），微軟（Microsoft）董事長兼執行長
《正效益模式》是一套無懈可擊的主張，讓我們張臂擁抱利害關係人資本主義。每一位企業領袖都應該閱讀這本書。——貝尼奧夫（Marc Benioff），Salesforce董事長兼執行長
《正效益模式》提供一套全新的思維架構，不僅看得到長期效益，也能看到我們為彼此效力的目的和因此獲利立竿見影的成效。——彭安杰（Ajay Banga），萬事達卡（Mastercard）執行董事長
《正效益模式》將勇氣和根據原則所採取的行動轉化成帶動商業成功的策略。它強而有力、說服力十足，而且和你讀過的任何書完全不同。——福維澤（Ken Frazier），美國製藥公司默克（Merck）執行董事長
《正效益模式》提出讓人信服、充滿希望的願景，以及一套探討企業如何應對更公平、更永續未來的實用指南。——喬安路（Alan Jope），聯合利華執行長
這是一本重要著作，探討企業轉型過渡到淨正效益未來時所面臨的挑戰和必要採取的行動。它的寫法讓人耳目一新，直接指明領導者實際行動時必須具備的勇氣和尊重。——布洛丁（Jesper Brodin），宜家家居（IKEA）執行長
本書提出一個有說服力又能激勵人心的充分理由，說明企業可以而且應該為社區做出貢獻並保護環境，進而提升財務表現。——高爾（Al Gore），美國前副總統、諾貝爾和平獎得主暨世代投資管理公司（Generation Investment Management）董事長
波曼知道，一旦重量級執行長們挺身支持一個更公平的世界，政府才更有可能會跟進。——恩戈齊．奧孔喬－伊韋拉（Ngozi Okonjo-Iweala），世界貿易組織祕書長、奈及利亞前財政部長
【目錄】
作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼
作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓
前言
敵意收購案揭露深層內幕
1.破壞世界，自食惡果
一家淨正效益企業的核心原則
2.你有多在乎？
成為有勇氣、淨正效益的領導者
3.釋放企業的靈魂
發掘組織和員工的目的與熱情
4.炸掉邊界
放大思考格局，設定激進的淨正效益目標
5.敞開心胸
建立信任感和透明度
6.1+1=11
打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係
7.三人才能跳探戈
系統層面的重新設定和淨正效益倡導
8.張臂擁抱大象
處理沒人想提、但我們無法迴避的議題
9.文化是黏合劑
將價值觀化為行動，深入組織和品牌
10. 邁向淨正效益世界
展望未來更大的挑戰和商機
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別談教養，帶孩子擁抱生活：最棒的父母，就是在崩潰日常中找到自己的育兒節奏，跟孩子一起飛翔 (1版)
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【簡介】
成為媽媽的那一刻起，我以為自己是在養育孩子，
卻沒想到，這更像是一場自我成長的旅程……
˙ 明明發誓要當溫柔的媽媽，卻總忍不住對孩子發火？
˙ 做了好多努力，仍然覺得自己不夠好，擔心影響孩子？
˙ 想理解孩子的需求，現實生活的壓力卻讓人喘不過氣？
本書作者葉月幽，是兩個青春期孩子的媽媽，
也是專業的家庭與兒童心理諮商師，曾協助超過兩千個家庭解決親子難題。
這一次，她結合自身在育兒路上的掙扎與領悟，以及心理學與教育學背景，
從「心態調整」、「溝通技巧」到「家庭環境營造」，
陪你一起學會陪伴孩子，也能溫柔照顧自己。
在書中你將學到：
✔ 「管理自己的情緒」——即使孩子鬧脾氣，也不再被情緒綁架的心法。
✔ 「與孩子有效溝通」——避免控制與命令，才能讓孩子願意主動靠近。
✔ 「建立溫暖的連結」——「接納與理解」是建立良好親子關係的基石。
✔ 「和孩子一起成長」——擺脫育兒焦慮，釐清自身和孩子真正的需求。
這本書不教你「如何成為完美家長」，也沒有「讓孩子變乖」的速成指南。
而是幫助你在「一連串的崩潰日常」中，找到適合自己的育兒節奏，
做「最適合」自己孩子的父母，和他一起好好生活！
◎
本書特色：
特色1．養育孩子沒有公式！親子諮商師以自身育兒經驗為基礎，帶你從育兒重擔中鬆綁。
從一位曾被「偽單親」、「產後憂鬱」、「教養焦慮」壓得喘不過氣的母親，到成為心理學與教育學雙碩士的心理諮商師、兒童遊戲治療師——葉月幽走過許多父母正在經歷的困境。而在這本書中，她不只談心理技巧，更以親身經歷陪你鬆開緊繃，找回和孩子自在相處的親密關係。
特色2．爸媽快樂，孩子才快樂！讓育兒不再是單向付出，而是一起找到共同的生活節奏。
「努力做好自己，就是對孩子最好的引領和教育」、「讓孩子感受到你對工作和生活的熱愛，他才會對將來的人生充滿希望和憧憬」──葉月幽透過真實的案例與對話，提醒我們：當父母的同時，也別忘了活出自己。育兒不僅是壓力與責任，也是一段和孩子彼此支持、共同成長的旅程。
特色3．理解孩子，也接納自己！看見彼此的需求，和孩子站一起面對問題，而不是對立。
很多父母在孩子哭鬧時感到崩潰，覺得他「故意唱反調」，卻沒意識到：「不是孩子不配合，而是我們的認知沒有跟上他的發展！」全書以「理解」為核心，從認識孩子的情緒發展、行為邏輯，到認清自己壓力與情緒來源，尊重孩子的成長步伐，也看見自身的界線與脆弱。
特色4．謝謝你願意做我的孩子！放下教養焦慮，才能與孩子共創真實又豐富的快樂人生。
「孩子不需要一個完美的父母，他需要的是真實的關係。」──比起追求乖巧、好成績，我們更應該關心：孩子是否能自在表達？自己是否能享受當下？本書鼓勵父母放下世俗標準與比較，回到生活中，和孩子一起體驗愛、挫折、快樂與探索，掌握屬於你們自己的生活節奏！
【目錄】
【推薦序1】真正的智慧是讓對方覺得──我也行！／小巫
【推薦序2】養育是一場雙向成長／王欣
【作者序】最溫暖的相遇
第一章 因為當了爸媽，更要學會照顧好自己
孩子一哭鬧就崩潰？該如何做情緒穩定的父母
不被育兒理論逼死，也能成為孩子最好的爸媽
遠離正能量滿滿的生活成功學
你不是軟弱，而是堅強了太久
不要讓「付出感」，成為孩子的枷鎖
做孩子內心的明燈，他一回頭就能夠看見
單親媽媽是個偽命題
你是在接納，還是在忍受？
第二章 有效的溝通，才能為孩子帶來成長
從執拗到貼心──時光的魔法
改變語言習慣，遠離暴力式溝通
講道理不管用？如何幫助孩子疏導情緒
站在人的角度看問題，而不是帶著問題的眼光看人
先處理情緒，再解決問題
你眼中的問題行為，恰恰是別人的解決辦法
每個人的需求都值得被尊重
解決行為造成的「問題」，而不是禁止「行為」
給孩子立規矩，不是在跟孩子較勁
家有倆寶，如何調停無止盡的紛爭
第三章 有愛的家庭氛圍，是支持孩子的力量
童年所得到的愛，是未來生活中的光
由育兒引發的家庭大戰，爭的究竟是什麼？
你對孩子的教育是出於愛，還是出於恐懼？
穿越頭腦的恐懼，看見真實的孩子
所有的方法，都是幫助我們找到愛
隔代育兒，如何減少紛爭
為兩個孩子許下愛的承諾
我的選擇，不需要用孩子證明
第四章 學會自我覺察，不再被育兒焦慮綁架
什麼72變81難，不過是利用父母的焦慮
避免陷入「育兒優越感」的陷阱
覺察自身情緒，不做情緒的奴隸
困住你的是現實環境，還是內在的制約？
打破自我設限，人生無限可能
保持覺知，避免隱性的溝通偏離
抱怨生活很痛苦，但你真的想改變嗎？
生活很痛苦，我真的很想改變
第五章 為孩子的「社會化」做好心理準備
孩子在公共場合與別人發生衝突，怎麼辦？
為什麼別人不遵守規則，我卻要遵守？
遇到「熊孩子」，應該要教育他們嗎？
給孩子的生命教育
給「不願等待的孩子」的療癒性故事
不需要人為去製造磨難
遊戲與運動，都是對生活的體驗與感受
第六章 當孩子踏入校園，成為他的後盾和橋樑
孩子進入幼稚園，如何幫他做好過渡？
當學校理念和我們有衝突時──家校溝通（上）
當老師打來投訴電話──家校溝通（下）
孩子被評為後段班，老師要我當眾檢討？
孩子面臨重要考試，如何幫他從容應對？
代後記 「我不曾教誨他，只是帶他過活」
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計算機概論－擁抱AI，掌握新趨勢(第十一版) (11版)
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【簡介】
本書乃針對資訊科學基礎教育所設計，內容涵蓋計算機概論的諸多領域，諸如：資訊科技與智慧科技、人工智慧與機器人、數字及資料表示法、軟體與硬體基礎知識、網路與行動通訊、物聯網、雲端運算、區塊鏈與金融科技、電子商務與網路行銷、資料庫、大數據、資訊系統、資訊安全與社會議題、資訊素養與倫理等。
各章節除了以豐富的圖文與清楚的圖表來呈現資訊科學的理論基礎，更適當穿插與主題相關的熱門應用，納入時事與生活相關的最新科技發展趨勢，讓讀者一手掌握核心知識與資訊脈動。
【目錄】
CH01 資訊科技新未來
1-1 資訊科技的影響
1-2 智慧工廠
1-3 量子科技
1-4 數位學習
1-5 未來移動趨勢—ACES
1-6 VR/AR/MR/XR
1-7 元宇宙
1-8 企業永續發展—ESG與SDGs
AI聊天機器人——Claude
CH02 人工智慧與機器人
2-1人工智慧的發展
2-2 機器學習
2-3 深度學習
2-4 生成式人工智慧
2-5 人工智慧的應用
2-6 機器人
2-7 人工智慧的發展與衝擊
AI音樂創作——Suno
CH03 數字系統與資料表示法
3-1 數字系統
3-2 數字系統間的轉換
3-3 數值資料表示法
3-4 文字資料
3-5 影像資料
3-6 聲音資料
3-7 視訊資料
AI繪圖——Leonardo.Ai
CH04 電腦硬體與軟體
4-1 電腦基本架構
4-2 中央處理器
4-3 記憶單元
4-4 輸入與輸出設備
4-5 電腦軟體概論
4-6 作業系統
4-7 應用軟體
AI簡報——Gamma
CH05 程式語言
5-1 程式語言基本概念
5-2 常見的程式語言
5-3 App
5-4 整合開發環境
5-5 程式語言發展趨勢
AI搜尋引擎——Perplexity
CH06 網路與行動通訊
6-1 電腦網路
6-2 網路傳輸媒介與設備
6-3 網路參考模型與通訊協定
6-4 無線網路
6-5 無線射頻辨識
6-6 行動通訊
6-7 低軌衛星通訊
6-8 綠色通訊
AI多媒體創作——Runway
CH07 網際網路與物聯網
7-1 網際網路
7-2 全球資訊網
7-3 物聯網
7-4 物聯網的架構
7-5 AIoT智慧聯網
AI設計——Adobe Firefly
CH08 雲端運算與雲端工具
8-1 雲端運算
8-2 雲端服務與應用
8-3 邊緣運算
8-4 霧運算
8-5 雲端工具軟體
AI助理——Copilot
CH09 區塊鏈與金融科技
9-1 區塊鏈
9-2 區塊鏈的應用
9-3 金融科技
9-4 金融科技的應用
9-5 綠色金融
AI夥伴——Gemini
CH10 電子商務與網路行銷
10-1 電子商務的基本概念
10-2 電子商務的架構與模式
10-3 電子商務付款機制
10-4 行動商務
10-5 社群商務
10-6 網路行銷
AI寫作——HIX Writer
CH11 資料庫系統與大數據
11-1 認識資料庫
11-2 資料庫模型
11-3 資料庫管理系統
11-4 大數據
11-5 大數據的分析技術與工具
11-6 大數據的應用案例
AI助手——Grok
CH12 資訊系統
12-1 認識資訊系統
12-2 資訊系統的架構與分類
12-3 作業層級的資訊系統
12-4 管理層級資訊系統
12-5 策略層級資訊系統
12-6 企業應用系統
12-7 資訊系統的建置
AI摘要——Elmo Chat
CH13 資訊安全與社會議題
13-1 資訊安全基本概念
13-2 惡意程式的威脅與防範
13-3 駭客的威脅與防範
13-4 網路交易安全
13-5 網路帶來的影響與衝擊
AI視覺化圖表——Napkin AI
CH14 資訊素養與倫理
14-1 資訊素養與倫理
14-2 資訊倫理與PAPA理論
14-3 個人資料的保護
14-4 著作權議題
AI代理——Manus
附錄A 索引表
附錄B 學後評量
立即查看
華通書坊
