◎一場意外,她失去了兒子;一次急病,一台機器終生代替了腎臟;如今,心臟也隨時會靜止……
◎用樸素的筆寫下美麗的生命風景,為自己也為世間,求一個自在與圓滿!
◎自然平實,感情豐富卻又內斂,平凡的句子透露出「不凡」的生命歷程。
記憶,在字裡行間,在風裡,在四季的更迭中;
思念,在記憶的扉頁,在心裡,在時間的流轉中。
十年,你不曾離開,彷若化作千風輕拂我們的心裡,
呢喃低語你一直都在──
生命的洄瀾處。
──〈三千六百五十個日子的思念〉
十年前摯兒的意外離世,被佛菩薩接往淨土,
又因悲痛疏於照顧自己的身心,自體免疫系統的紅斑性狼瘡悄然臨身,
更因腎臟衰竭而被迫洗腎,工作、經濟等不如意。
一連串的生命的困頓、挫折,沒有讓她倒地不起,
她沒有怨天尤人,也沒有哭天搶地,
在自己堅韌的生命力與宗教引導強大內在精神力下,
不僅活出歡喜快樂的人生,更開啟
「以文言心,以筆表情」的天賦潛能。
讓我們一起體會作者對生命心領神會的散文
以及字裡行間的世界觀察。
◎代理經銷:白象文化
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多少才夠?(新編版):從賺錢、花錢到持續累積財富的致富思維,擺脫窮忙、不受市場波動左右,建立聚焦自我的財務計畫 (3版)
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【簡介】
三步驟建立致富思維,滿足你一生的財務目標
不用研究盤勢與投資指標,不用勒緊腰帶儲蓄犧牲生活品質,
用最簡單、最核心的「多少才夠」,檢視日常的收支計畫,
檢視停利停損、退休財務,建立屬於自己的穩健富一生的投資規劃。
●在這個隨便買股票都能賺錢的時代,為什麼還是有人慘賠出場?
●長期來看股票投資比債券與貨幣市場多出5%至7%,但多數投資人的獲利卻低於大盤……
●連天才科學家愛因斯坦都曾追高殺低反被套牢,怎麼樣的投資行為能創造持續獲利?
多數人的投資動機來自於不足、想要更多,但這種心態只會讓人變成貪心的猴子。本書從在財務管理上最核心的問題出發──「多少才夠?」幫助個人打破傳統從「錢」出發的財務計畫,聚焦於符合人生價值的理財規劃,只要一個致富思維,就能實踐一輩子都富足的人生。
理財規劃專家艾貝與福特,結合經濟學與心理學,及34年來帶領客戶穩渡六次金融危機和股票崩盤的豐富經驗,分享朝著富足人生前進的理財觀,讓你擺脫焦慮,聚焦真正能增進財富與快樂的關鍵行為,遵循自己的價值觀與人生目標,進而規劃個人的理財與投資策略。
*本書為《多少才夠》(修訂版)之新編版
本書特色
◎作者是澳洲公認最成功的理財規畫大師之一,26年來帶領客戶穩渡六次金融危機和股票崩盤,以三步驟打造致富思維,讓財富自由不再只是夢想。
◎結合經濟學、行為財務學與心理學的研究,並融合作者多年的理財顧問經驗,引導讀者在財富與幸福間取得平衡,從「追求富有」進階為「實現富足」。
◎闡明最基本也最重要的理財觀念,幫助讀者打破追逐短線獲利、也因此往往導致虧損的思考陷阱,以正確的投資法則,帶你迴避風險,賺到目標利益。
◎準備進場前,你有一套聚焦於自己的投資規劃嗎?本書提供最簡單卻也最有效的投資策略,打造持續獲利的投資組合。
共同推薦
中廣理財生活通主持人 夏韻芬
成長股投資達人 陳喬泓
「HC愛筆記財經」版主 張皓傑【目錄】
推薦序 你選買心安還是賺安穩? 夏韻芬
譯者序 你真正想要的是什麼? 劉凱平
致台灣讀者 一套真正聚焦自我的財務計劃 蕭富元/採訪整理
導 讀 多少才夠過上令人滿意的人生? 保羅‧克里梭
第一部 致富的思維
第一章 擺脫追著錢跑的生活
第二章 你用錢買到什麼?
第三章 從小確幸到恆久滿足
第四章 找到自己的快樂泉源
第五章 和孩子不談錢,聊價值
第二部 不受市場左右的財務計劃
第六章 如何賺到額外報酬?
第七章 短視近利的代價
第八章 聚焦於資金用途,而非市場起伏
第九章 買不動產比投資股票更安全?
第十章 紀律是打敗心魔的唯一法門
第三部 實踐富足且快樂人生的紀律
第十一章 尋求客觀建議
第十二章 多少才夠?
第十三章 因付出而更快樂
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正效益模式:從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性 (電子書) (1版)
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【簡介】
★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書
競爭的典範已經改變,領先企業早已投入行動
8個方法,重新定位與擬定策略,打造新成長曲線!
聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活
永續的目標已經改變賽局,領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量,或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果,營造更平等的職場工作條件與環境,著眼於有效永續發展目標,引領組織創造淨正效益。
只設定「淨零」目標,遠遠不夠
「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
將損害的負值提升到超越0的交會點,進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家,以及每一位利害關係人,包括員工、供應商、社區、顧客,甚至後代子孫和地球本身,改善所有受到影響的部分。
本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著,旨在協助組織自我轉型,成為淨正效益企業,使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間,引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名,實現股東報酬率達近300%,成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
書中分章提出8個具體可行的方法:
1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
2. 發掘組織和員工的目的與熱情
3. 實現遠大、進取的目標
4. 建立信任感和透明度
5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
6. 推動系統層面的變革
7. 從稅收到遊說再到人權,解決最棘手的問題
8. 將價值觀化為行動,深入組織和品牌
在舊模式中,無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等,我們的世界面臨太多的挑戰,加入解決問題,就是最好的成長機會,成為長期繁榮的新力量!
齊聲推薦
維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson
微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella
Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff
聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope
宜家家居(IKEA)執行長 布洛丁 Jesper Brodin
美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore
各界推薦
本書對全世界商界領袖發起積極的行動號召,挺身迎接我們這個時代最重大的商機和責任。——布蘭森爵士(Sir Richard Branson),維珍集團(Virgin Group)創辦人
一本寫給領導者、經過深思熟慮、深植於現實管理世界的好書。——納德拉(Satya Nadella),微軟(Microsoft)董事長兼執行長
《正效益模式》是一套無懈可擊的主張,讓我們張臂擁抱利害關係人資本主義。每一位企業領袖都應該閱讀這本書。——貝尼奧夫(Marc Benioff),Salesforce董事長兼執行長
《正效益模式》提供一套全新的思維架構,不僅看得到長期效益,也能看到我們為彼此效力的目的和因此獲利立竿見影的成效。——彭安杰(Ajay Banga),萬事達卡(Mastercard)執行董事長
《正效益模式》將勇氣和根據原則所採取的行動轉化成帶動商業成功的策略。它強而有力、說服力十足,而且和你讀過的任何書完全不同。——福維澤(Ken Frazier),美國製藥公司默克(Merck)執行董事長
《正效益模式》提出讓人信服、充滿希望的願景,以及一套探討企業如何應對更公平、更永續未來的實用指南。——喬安路(Alan Jope),聯合利華執行長
這是一本重要著作,探討企業轉型過渡到淨正效益未來時所面臨的挑戰和必要採取的行動。它的寫法讓人耳目一新,直接指明領導者實際行動時必須具備的勇氣和尊重。——布洛丁(Jesper Brodin),宜家家居(IKEA)執行長
本書提出一個有說服力又能激勵人心的充分理由,說明企業可以而且應該為社區做出貢獻並保護環境,進而提升財務表現。——高爾(Al Gore),美國前副總統、諾貝爾和平獎得主暨世代投資管理公司(Generation Investment Management)董事長
波曼知道,一旦重量級執行長們挺身支持一個更公平的世界,政府才更有可能會跟進。——恩戈齊.奧孔喬-伊韋拉(Ngozi Okonjo-Iweala),世界貿易組織祕書長、奈及利亞前財政部長
【目錄】
作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼
作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓
前言
敵意收購案揭露深層內幕
1.破壞世界,自食惡果
一家淨正效益企業的核心原則
2.你有多在乎?
成為有勇氣、淨正效益的領導者
3.釋放企業的靈魂
發掘組織和員工的目的與熱情
4.炸掉邊界
放大思考格局,設定激進的淨正效益目標
5.敞開心胸
建立信任感和透明度
6.1+1=11
打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係
7.三人才能跳探戈
系統層面的重新設定和淨正效益倡導
8.張臂擁抱大象
處理沒人想提、但我們無法迴避的議題
9.文化是黏合劑
將價值觀化為行動,深入組織和品牌
10. 邁向淨正效益世界
展望未來更大的挑戰和商機
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非線性創新思維:創意大師狄波諾 鍛鍊大腦靈活度的創意練習經典,掌握發想、拆解、連結的方法,激發自我與團隊的無限創想 (1版)
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【簡介】
創意思考之父、當代最具影響力的商業思想家之一
狄波諾創意思考練習的經典之作
沒有解不開的難題,只是你還沒有掌握創新的方法!
62個創意思考工具 X 365每日練習的思維習慣
風行全球超過50年,提升你的原創思維技能
微軟、特斯拉、麥肯錫、海尼根、花旗銀行、NTT……
全球企業精英、個人高效生成創意點子的練習秘笈
市場與顧客需求多變,如何開發新產品、新服務?
怎麼吸引遊客來到偏鄉小鎮觀光?
超市出現偷竊問題怎麼辦?
如何紓解道路交通雍塞的難題?
怎樣讓一道料理更美味、更有吸引力?
面對問題毫無頭緒、靈感乾涸、沒有想法,你需要「非線性思維」!
創新法寶,教你翻轉僵固受限的處境,催生新創意、創造新改變!
點燃跨域聯想的火種
爆發舉一反無限的多層次創造力
非線性思維是一種橫向思維,也就是水平思考(Lateral thinking),運用自由聯想的方式,採行跳躍、不連貫的思路,產出向外擴散的思維,針對假設問題提出有效的解決方案。
身為創意思考之父、當代最重要創意大師的狄波諾,為區別憑藉經驗知識、垂直線性的邏輯思考,發明水平思考一詞,被《牛津英語大詞典》收錄,許多後進者都受到他的啟發,風行全球超過50年。
非線性思維給你一整套改變觀念和認知,並且系統性地生成新構想的工具與技術,幫助你實現:
1.解決特定問題
2.改進或簡化流程
3.提供新想法
4.開啟全新的思路
5.定義新概念
6.定義新價值
免靠靈感,超越慣性
讓非線性思維成為本能
在本書中,狄波諾圍繞隨機單詞打造了62個不同功能的練習題,幫助你增進創意與水平思考的能力,所有練習都非常簡單、實用,且饒富趣味,一個人或一群人都能做。
你有五種方法來隨機取得單詞,活化大腦思考的靈敏度、寬廣度,書中提供思考工具的功能多樣又豐富,刺激你發掘無限制的奇思妙想,有效構思無數創意點子,不論企劃提案、說故事、解決難題等都好用:
-隨機輸入:運用隨機單詞,建立焦點,激發新想法
-配對:取兩列隨機單詞,定義標準,嘗試配對
-連結:找出隨機單詞之間的關聯,將其連結
-相乘:擴大單詞間概念與聯想的可能性
-部分:思考某些事物能否成為其他事物的一部分、並增加價值
AI大浪襲來,養成「非線性思維」的態度與習慣,打破過往垂直思考的邏輯、衡量事物的不同角度,積累創造新價值的跨界競爭實力,是個人與組織持續創新的高效途徑與可靠優勢!
各方讚譽
《泰晤士報》《今日管理》《行銷週刊》選書
蓋洛普民調創辦人 喬治.蓋洛普 George Gallup
數位轉型顧問 李全興(老查)
講師、作家、教案設計師 仙女老師 余懷瑾
閱讀人社群主編 鄭俊德
創新管理實戰研究中心執行長 劉恭甫
共同推薦
「你可以把這本書視作有62招創意發想術的工具包,在腦袋卡關時嘗試套一套書中的不同做法,肯定有意想不到的突破。」——數位轉型顧問,李全興(老查)
「本書不單單是激發創意的工具,同時也是抒壓的工具,讓我們在面對問題時有突圍的能力,為生命找到發光點。」——講師、作家、教案設計師,仙女老師 余懷瑾
「在你的工作、事業、商品、服務甚至教育,活用這62個練習,必能使你的腦洞思路大開,一路暢通攔都攔不住。」——閱讀人社群主編,鄭俊德
「想創建創新思維的團隊,需要懂得如何帶領團隊激發出好點子,本書是能幫助你快速學習的必備寶典!非常值得推薦給團隊管理者、職場上班族。」——創新管理實戰研究中心執行長,劉恭甫
「在開發讓思考敏銳的技巧上,狄波諾是位備受推崇的大師。」——《泰晤士報》
「狄波諾不只擅長思考,還成為一人的全球產業。他的作品是全世界政府、大學、中小學、企業,甚至監獄的福音。」——《泰晤士報副刊》(Times 2)
「一本刺激思考且改善想法的書……簡單、實用,且饒富趣味。」——《今日管理》(Management Today)
「透徹思考大師。」——《行銷週刊》(Marketing Week)
「創意思考大師。」——《獨立週日報》(Independent on Sunday)
「狄波諾的工作很可能是當今世上最棒的事。」——蓋洛普民調創辦人,喬治.蓋洛普(George Gallup)
「狄波諾是位偉大的工匠,他的工具是設計來幫助思考,進而創造更多想法。」——英國創作歌手、前衛搖滾樂團Genesis主唱,彼得.蓋布瑞爾(Peter Gabriel)
【目錄】
推薦序
大師教你這樣鍛鍊「思考肌肉」,成為創意高手|李全興
非線性創新思維讓你擁有更寬闊的人生|余懷瑾
創意腦洞思路大開,想攔都攔不住|鄭俊德
每一位主管必備的創新團隊實戰工具書|劉恭甫
前言
提升原創思維技能,讓你更有創新競爭力
如何活用本書
如何運用隨機單詞
1 隨機輸入
2 雙重效果
3 尋找異類
4 分組
5 配對
6 連結
7 組合
8 改進
9 價值
10 多重連結
11 架橋
12 連線
13 說故事
14 在限制中說故事
15 解決問題
16 解決問題的想法
17 列表歸類
18 發展
19 線索
20 支持一個想法
21 寫小說
22 選中心
23 不同反應
24 有用
25 對立
26 往回連結
27 需求
28 關聯
29 享受
30 包含
31 達成任務
32 設計新運動
33 區分強弱連結
34 喊「同!」
35 拆解與重建
36 發現價值
37 展現價值
38 間接描述
39 提供政治建議
40 歷史
41 不同方向
42 操作性概念
43 作詩
44 連成對
45 簡化
46 相似
47 降低價值
48做廣告
49 吸引力
50 成長
51 影響
52 發揮作用
53 居中排列
54 三角關係
55 明顯關係
56 救援
57 相乘
58 串聯前進
59 自動化
60 寫童話故事
61 部分
62下標題
結語
隨機單詞表
數字地圖
隨機數字表
預設表
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分餅:源於猶太經典《塔木德》的商業法則,賽局理論大師教你找出隱而未見的價值,給對方想要的,也得到自己想要的 (1版)
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【簡介】
超過60萬名學生親身實證!
耶魯商學院最受歡迎的課程精華完整公開!
談判無所不在,從分食披薩、參加面試、租房子,到商業合作、採購,甚至各國該如何分攤溫室氣體排放成本。每一天我們都在與孩子、伴侶、主管、部屬、競爭對手談判。
該怎麼做,才能讓對方覺得公平、自己不委屈?如果談判有原則可循,能讓我們更公平對待彼此,共享成果,不是很好嗎?本書將能幫你做得更好,也讓與你談判的人感覺良好。
耶魯教授、談判專家奈勒波夫,以賽局理論為基礎,針對談判中的分配難題,提供了一種全新且真正公平的解方,也就是「分餅法」。
他認為,談判中的利益分配只與雙方共同創造的價值有關。無論規模大小,一旦參與談判的各方共同把餅做大,就能創造更高價值,打造共贏互利的局面。
這不僅適用於高風險的商業談判,也能在日常生活跟利益有關的分配中,幫助我們看穿局勢,掌握優勢。
書中以大量案例說明分餅法的真實應用,作者也曾將此方法運用在可口可樂併購誠實茶(Honest Tea)的過程,以及協助NBA資方與球員談判之中。此外,作者還進一步告訴我們:
✓ 如何與不懂分餅法的人談判?
✓ 如何進行多方談判?
✓ 身為談判者,如何讓自己更有說服力?
本書將改變我們在商業與個人生活裡的談判方式,把談判看得更清楚、更有邏輯,用立論而非立場來達成協議,同時辨識其他做法的矛盾,提出有說服力的論點。
名師推薦
林宜璟 百大企業指定談判教練
馮勃翰 台灣大學經濟學系副教授
鄭志豪 國際權威談判講師
劉奕酉 企業行銷顧問
蘇益賢 臨床心理師
羅怡君 親職溝通作家與講師
各界好評
「透過本書,你也可以學到這種新穎獨特的談判方式。」——盧英德(Indra Nooyi),百事公司前董事長兼執行長
「無論你的談判風險有多大,這些策略都將為你下一次談判做好準備。」--蕭華(Adam Silver),NBA總裁
「我會和坐在我諮商室沙發上的每一對夫妻推薦這本書。」--蘿蕊.葛利布(Lori Gottlieb),心理治療師
「這是一種新穎、有邏輯的方法,破除人們對權力與公平的誤解,提出一套可以改變人們在商業、政治、人際關係裡處理談判的架構,把重點轉移到一起把餅做大。」--肯.錢諾特(Ken Chenault),美國運通前董事長兼執行長
「這個談判方法有兩千多年歷史,卻十分新穎出眾。請讀這本書並和你的對手分享。」——賀伯.柯恩(Herb Cohen),暢銷書《萬事好商量》作者
【目錄】
前 言 善用分餅邏輯,打造共贏局面
第一部 餅在哪裡?
第1章 以全新觀點看待談判
第2章 與壞人談判
第3章 所有的餅都應該平分
第4章 關於談判的兩個迷思
第5章 如果不確定餅的大小
第6章 違約的代價
第7章 如何分到更多餅?
第8章 如果對方不買帳
第二部 如何分攤成本?
第9章 塔木德解決方案
第10章 找出隱而未現的餅
第三部 五種複雜的談判
第11章 如果你更在乎
第12章 如果不確定餅是否存在
第13章 當談判攸關原則與名聲
第14章 多方談判如何分餅
第15章 當對方把你當棋子
第四部 把餅做大
第16章 給對方想要的東西
第17章 當各方看到的餅不一樣
第18章 站在對方的角度想
第19章 如何讓對方接受你的方案
第五部 掌握談判手段
第20章 為談判做好準備
第21章 哪些可以透露,哪些該隱瞞
第22章 正確的開場動作
附錄 談判必知的45個原則
致謝
注釋
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