書名: 稻盛和夫 心(暢銷紀念版):人生皆為自心映照 (2版)
作者: 稻盛和夫
譯者: 吳乃慧
版次: 2
ISBN: 9789863989851
出版社: 天下雜誌
出版日期: 2025/01
頁數: 280
定價: 480
售價: 408
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【簡介】 「動機良善,成功必至。」 台、日、中等大東亞地區暢銷作品 日本經營之聖稻盛和夫對人生終極問題的深刻思考   稻盛和夫小時罹患肺結核,照顧病患的爸爸和哥哥未被傳染,反而他卻被叔叔傳染。經歷生死關頭,鄰居阿姨的一句話讓他領悟:「任何災難都起於招惹災難的心。自心不主動呼喚災難,災難便無法靠近你。」這句話讓他意識到心念的力量。此後,無論是創業初期遭遇巨大困難,還是事業巔峰時罹患癌症,稻盛和夫都憑著這套哲學克服各種挑戰,成就了不凡的人生。   本書匯集稻盛對人生終極問題的深刻思索,並分享他如何面對看似無法跨越的困難。他發現,當我們心中充滿恐懼時,困難會加劇;而當我們心存善念、保持正向心態,結果往往朝著好的方向發展。「改變內心,世界也會隨之改變」,稻盛的智慧將幫助你重新審視內心,找到人生的力量。   這些時刻讀稻盛,伴你堅定信念,找回內心最純粹的力量:   當對前途感到迷惘,對未來充滿不確定:   稻盛和夫說:「心所描繪的風景,將忠實呈現於人生」。真正的力量來自於內心,懷抱強烈的渴望,清晰地描繪未來,心念將引領你前行。   當自己盡心盡力,卻完全被否定:   稻盛和夫説:「外在的批評無法動搖內心的堅定」。只要確信自己的行為符合正確價值觀,別人的評價不該左右你對自我的評價,因為真正能創造價值的是你內心的信念與堅持。   當不知道自己還能如何繼續努力:   稻盛和夫説:「最好的辦法是回到原點,問自己:『我能做什麼?』然後專注於當下,做好手邊能做到的事。」即使一時無法找到解決方法,只要心存善念、積極面對,結果必會好轉。   稻盛和夫用生命經驗與哲思的智慧結晶,陪伴你一起「修心」,   將考驗轉化為人生的養分,成就豐盈的生命旅程。   *本書為《心。人生皆為自心映照》暢銷紀念版【目錄】 前言 人生皆為自心映照   第1章 打好人生基礎 活出人生的簡單智慧 好時節、壞時機,皆以感恩的心接受 歡喜感謝,惡「業」必消 我經常掛在嘴上的「感謝之言」 心存感謝,困境也變成財富 謙虛是步上美好人生的護身符 天下無難事,只因「美麗的心」 專注工作便能觸及「宇宙真理」   第2章 擁有良善動機 為何只有「兜售紙袋小販」做得好 唯有在利他的基礎上,才能建立成功的家 先為身邊的人盡心盡力 基於利他想法行動,好結果會回報到自己身上 與壞心的人保持距離是上上之策 擁有的能力「善用」之後,才是活的 毀掉過於巨大之物是宇宙的另一個能力 「知足」的生存方式是自然界教我們的 建立以寡欲、體貼為根基的文明 上天賦予的財富、才能,終將歸還社會   第3章 以堅強意志達成目標 當下覺得「辦得到」就真的能達成 開發成功的祕訣在於「不放棄」 永不放棄的精神結晶,開拓出寶石事業 驚人的「念頭力量」,推動文明的進步 為實現遠大目標,想法必須一致 企業再生的第一步是讓思想統一 員工心境轉變,公司就會徹底不同 不放棄的意志力,能使公司起死回生 相信未來向前行,會聽到「神的呢喃」   第4章 貫徹正知正見 從父母身上遺傳到兩種迥異的特質 父母教會我貫徹「正道」的重要 即便逆風而行,也要步上正道 正因為選擇正確的生存之道,人才會遭遇困難 年輕時的我,憨直步上自己相信的路 將身為人該做的「正確的事」置於經營原點 不以得失而以「身為人」做得對不對來判斷 正確的判斷是從「靈魂」而來 從靈魂中心的真我來判斷 到達真我的瞬間真理便了然於心   第5章 灌溉美麗心田 剛出生的靈魂不一定美麗 適不適合當領導者由「心地」決定 組織呈現什麼樣貌,端看領導者的心 人格不高就無法打動人心 無論何時都不能怠忽修養心性 提倡開拓人生該有什麼樣心態的思想家 心的力量造就許多不可思議的現象 愈接近真我,愈能看見事物真實樣貌 遇見「命運的導師」,人生從此改變 恩師設身處地指引我人生的一句話 妻子支持了我人生的存在 因為家人才有今天的成就 一切始於心也終於心

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稻盛和夫 高收益企業(暢銷紀念版):實踐「銷售最大化,經費最小化」,無論景氣榮枯,維持事業雙位數成長的經營原則 (2版)

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【簡介】 全球累銷38萬本,京瓷從草創至今每年正成長的經營策略 任何事業產能都能增加十倍,獲利提升20%     如何為企業打造出高收益體質?   踏入新領域應該結合企業強項,還是開發新專業?   大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼?     從探討「企業為什麼存在」出發,稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧,   解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。     日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司,一路發展成全球前五百大企業,寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列,甚至在78歲帶領日航寫下V字反轉傳奇,用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調,企業經營的目標無他,就是「利潤最大化,費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發,回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題,提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。     集結盛和塾中最多經營者提問,一一解惑經營上常見難題:   「為了提升市占率不斷擴店,真的能對營收有幫助嗎?」   「創新是企業成長的原動力,但要怎麼融入經營?」   「要反映成本又必須考量市場接受度,該如何定價?」   「組織改組後,該如何安置員工才不會影響士氣?」   「面對表現差的員工,該如何處置?」   「如何營造團隊士氣,建立勇於挑戰的企業文化?」     「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志,『死也不認輸』地面對劇變與挑戰,   這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』,正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫【目錄】 前言 序章 問公司之存在意義 →覺察企業的真正目的/純粹的想法開創出第二電電/凜然高義引導事業邁向成功 第1章 奠定高收益的基石 創造高收益體質 →高收益需要多少的利潤?/經營的原則「把銷售額最大化,把經費最小化」。 第2章 成為能夠不斷挑戰的企業 多角化的經營模式 →經營者有自覺和專注力嗎?/是拿手技術的延長? 還是另闢戰場?/謙虛不驕傲 第3章 以夥伴關係經營 營造超越勞資關係的企業文化 →勞資關係對立結構所招致的不良影響/以大家族主義經營/共同擁有超越勞資立場的經營理念/京瓷風聯誼會 第4章 創造自己發光發亮的團隊 培育具經營者意識的人才 →希望擁有足堪成為左右手的人才/藉由變形蟲組織經營來培植領導人才/全員參加的經營方式 終章 以高收益經營為努力目標 →為何非得高收益不可呢?/一、強化財務體質/二、因應未來,穩定經營/三、以高配股分紅回饋股東/四、把資本增加帶給股東/五、擴展事業發展的選項/六、以M&A強化集團實力/發自內心的強烈願望是高收益的原動力 作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫:光明正大最重要

原價: 450 售價: 383 現省: 67元
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