解讀市場預期:讓你從股價判讀中獲得超額報酬
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高普115-超神國文─測驗point白話選擇題型破解技巧 (1版)
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【簡介】
適用對象
各類考試適用
所有準備國考共同科目國文科有考「測驗」的考生
改版差異
新版型套改全書:
1.第1章出題類型01~03江河說修改及新增題目+解析
2.第2章答案種類01~03江河說修改及新增題目+解析
3.第3章解題技巧01~06江河說修改及新增題目+解析
4.第4章綜合演練新增題目
使用功效
本書針對「白話選擇題型」分析解讀。
1.依出題類型分類:「單題式」、「連鎖式」、「複選式」。
2.依答案種類分類:「白話」、「成語」、「古詩文」。
3.依解題技巧分類:「原文線索型」、「同義篩選型」、「邏輯剔除型」、「首句破題型」、「末句總結型」、「刪節暗示型」。
作者將白話選擇題型,從3種分類方式來授與解題技巧,幫助我們在最短的時間內,快速的挖到關鍵詞,進而得到我們應得的分數。
本書特色
沒有既定範圍的白話文,
你可以這樣準備—
幫助你在最短的時間,快速的挖到關鍵詞,攫取高分!
白話題型解析:
根據白話題型編寫,提供最新、最實用的考試資訊。
解題技巧大揭密:
以解題技巧為基準提供大量測驗題,輕鬆掌握解題技巧。
有效檢視學習成果:
最後單元提供綜合演練,全面檢視閱讀成果。
【目錄】
第一章 出題類型/001
01 單題式(短題/長題)/003
(一)短題式/004
(二)長題式/011
02 連鎖式/023
03 複選式/076
第二章 答案種類/113
01 白 話/115
02 成 語/130
03 古詩文/163
第三章 解題技巧/203
01 原文線索型/205
02 同義篩選型/249
03 邏輯剔除型/281
04 首句破題型/316
05 末句總結型/347
06 刪節暗示型/378
第四章 綜合演練/411
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結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則 (1版)
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【簡介】
看懂Web 3.0浪潮下
穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯
跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長
入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師
結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學
從亂而無序中,還原出7個面對超連結世界的簡單規則
帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0,未來次世代的市場和商機所在
當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭,交織成一個複雜的超連結網路,而在這個網路結構中的個體或社群,存在著許多該連結卻未連結的空洞,就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞,連結多重網路;誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權,擴大自身社會資本的優勢。
我們可以把結構洞想像成一個市場,譬如房屋仲介藉由結構洞,將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來,取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機,因為一個穿越多重網路的超級連結者,手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。
可以說,結構洞就是千變萬化的網路時代下,恆常不變的底層邏輯。
這個世界的變化愈快、愈複雜,我們愈要學會把資源放在不變的本質上;所有的創新和努力,才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻:
一顆雞蛋,受到外力打破,是個災難;一顆雞蛋,從裡頭打破,卻是生命的成長。
因為前者把雞蛋當物質,後者把雞蛋當作物種,物質與物種的差別在於,物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證,整理出7個簡單規則,包括:
規則1|結構洞|掌握網際網路運作的底層邏輯
規則2|社會資本|你的位置,決定了你的價值
規則3|隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業
規則4|轉型定律|物種才有思考和演化的能力
規則5|組織生態系|不是強者生存,而是適者生存
規則6|去中心化|讓每一個節點都有決定權
規則7|新物種NO.1-5|瞄準未來市場結構的網路新經濟
書中也列出去中心化新物種1到5號,幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來,包括:
1號|零工經濟|一人服務多企業的新產業結構
2號|個人化巨量經濟|弱連結成為訂閱經濟的實力
3號|物聯網科技|馬上成真的實體化智慧生活
第二類則是屬於未知的未來,仍在不斷的失敗中繼續演化,充滿了機會與挑戰,包括:
4號|元宇宙|第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺
5號|Web 3.0|去中心化的數位金融資產
面對未來,唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的路上,與其去預測那些不確定性,更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念,啟發你
●擴大思考維度,激發創新轉型的DNA
●形成生態組織,養成創新轉型的骨骼肌肉
●連結去中心化,長出創新轉型的神經系統
最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時,才能跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長。
重量推薦
許士軍|管理學大師.逢甲大學人言講座教授
何英圻|台灣電商教父.91APP董事長
葉福海|全球最大半導體通路商.大聯大副董事長
【目錄】
推薦序 一本「天晴雁遠,海闊孤帆」的管理好書
預見未來的一本書
大道至簡,連結未來
序 改變你命運的結構洞
前言 管理複雜世界,需要簡單規則
第 1 章 結構洞 |找到網路運作的底層邏輯
第 2 章 社會資本|你的位置,決定了你的價值
第 3 章 隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業
第 4 章 轉型定律|物種才有思考和演化的能力
第 5 章 組織生態系|不是強者生存,而是適者生存
第 6 章 去中心化|讓每一個節點都有決定權
第 7 章 新物種NO.1 - 5 |瞄準未來市場結構的新經濟
結論 有限終局vs. 無限戰局的未來思維
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平台假象:拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢
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【簡介】
《紐約時報》《金融時報》《出版商週刊》盛讚好評
《哈佛商業評論》專訪推薦
叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧
投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢
教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯
發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機
投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢?
空間共享相對於汽車共乘,Airbnb為什麼勝過Uber?
瞄準專業小眾市場的Etsy和1stDibs,竟能勝過Amazon老大哥?
平台不是保證成功的密碼,尖牙股大巨頭也有弱點,
掌握商業本質,建立長期成功的優勢基礎。
接連顛覆產業規則的Facebook、Apple、Amazon、Netflix與Google這五家尖牙股FAANG企業,雖然看似不可一世,其實在許多產業領域或國家地區都不是龍頭,甚至居於劣勢地位。企業經營成功的根本源頭是自身的結構性優勢,唯有正視商業的存續要件,增強實力,建立供需面的規模化優勢,才能戰勝弱項,鞏固永續成功的基本盤。
本書作者強納森.尼,是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授,他提出獨特的角度,從投資、經營的結果,仔細檢視平台企業實際的成效,逐一破除四大平台神話,拆穿FAANG稱霸世界的妄言:
◎平台是翻天覆地的全新商業模式
◎數位平台結構優於傳統平台
◎所有平台都展現強大的網絡效應
◎網絡效應必定造就贏家通吃的市場
在尼教授眼中看來,人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等,是一窩蜂的網路流行語,是迷惑人的誘餌,投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證,將無法為我們帶來真實的獲利與收益。
發掘數位邊角的潛在商機
本書立足於堅實的研究基礎,爬梳FAANG並橫跨電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告、媒體、軟硬體等產業數十家企業的沿革、商業模式與勁敵,指引你發現未被滿足的細分類別,領先加入最有商機的產品和地域,為自己創造源源不絕的價值!
國內外專業推薦
政大商學院副院長兼EMBA執行長 邱奕嘉
iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
臺灣大學經濟系副教授 馮勃翰
美國財政部前次長 穆茲尼奇 Justin Muzinich
《巨頭的詛咒》作者 吳修銘 Tim Wu
普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 斯圖爾特 James B. Stewart
時代華納前董事長暨執行長 貝克斯 Jeff Bewkes
凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 杰納科夫斯基 Julius Genachowski
各界好評
揭開來自矽谷最大迷思的魔幻面紗。——《紐約時報》
論點說服力十足又引人入勝,細密爬梳各家平台及其支持者錯綜複雜的關係,讀來平易近人又出乎意料。——《出版商週刊》
採取宏觀的視角,探索大型科技企業成功的原因。——《金融時報》
尼教授是一位才華洋溢又魅力十足的作家。他對數位商業模式的看法不見得所有人都會同意,但他不會對常見觀點照單全收,反而鼓勵進行思辨,這對決策者和投資人來說都無比重要。——賈斯汀.穆茲尼奇(Justin Muzinich),美國財政部前次長
每個世代都常自我感覺良好,認為自己發明了全新的商業規則。強納森.尼筆下這本書毋寧是當頭棒喝,揭穿我們可笑的妄想,再次教導我們,商業基本原理的轉變可能沒有你想像得那麼巨大。每個人都應該讀這本書。——吳修銘(Tim Wu),《巨頭的詛咒》作者
強納森.尼毫不留情地剖析美國名聲響亮的科技巨擘引發的各種噱頭炒作和痴心妄想,凸顯哪些企業才真正擁有令人欣羡的競爭優勢,有機會帶給投資人優渥報酬。我敢打包票,你讀完必定和我一樣跌破眼鏡。——詹姆斯.斯圖爾特(James B. Stewart),普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者
只要你投資過數位平台、是數位平台員工或與數位平台競爭,就需要讀這本書。你將明白這些平台是如何獲得當前龍頭地位、未來的發展方向、新興數位寵兒可能成功或失敗的原因。這是一本不可或缺的超凡聖經,不僅適用於平台企業,更適用於所有企業。——傑夫.貝克斯(Jeff Bewkes),時代華納前董事長暨執行長
這是一本令人刮目相看的大作,深掘數位經濟的傳統看法,探討其前所未有的複雜度,提供重要洞察給商業領袖和決策者參考。《平台假象》出版得正是時候,不僅具指標意義,更提供一盞明燈。——朱柳斯.杰納科夫斯基(Julius Genachowski),凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席
作者介紹
作者簡介
強納森.尼(Jonathan A. Knee)
哥倫比亞大學商學院媒體與科技專業實務教授、媒體與科技學程共同主任。三十年來,他撰寫無數專欄評論、書評和雜誌文章,主題遍及文化、商業、法律、經濟與公共政策,作品散見於《大西洋月刊》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等。自2014年以來,曾長期擔任《紐約時報》交易錄(Dealbook)的Book Entry專欄作家。
尼擁有超過二十五年的投資銀行家資歷,先後在高盛與摩根士丹利集團任職高階經理人,目前仍是投資銀行Evercore Partners資深顧問。著有《投資銀行交易祕辛:二十年目睹華爾街怪現象》、《Class Clowns》,亦合著有《被詛咒的巨頭》。
譯者簡介
林步昇
鍾情於綠豆的貓奴,翻譯是甜蜜的負荷,配音為後半生志業,希冀用文字與聲音療癒自己與他人,近期譯作包括《這樣說,孩子願意配合與改變》、《醫者無懼》、《尋歡作歡》等。本書深入討論五大科技企業(FAANG)成功的複雜因素,指出「網絡效應」的認知誤區,層層剝開這些企業不想讓人知道的真相。
【目錄】
前 言
PART
數位優勢與劣勢
第1 章 平台假象的四大構成要素
第2 章 供給面與需求面的規模化優勢
第3 章 數位競爭優勢的來源
PART 2
科技巨擘的實力與弱點
第4 章 Facebook 網絡效應穩固卻有隱憂
第5 章 Amazon 的無敵光環沒道理
第6 章 Apple 立足品牌價值尚缺全新產品
第7 章 原創內容絕對不是Netflix 的王道
第8 章 Google 成功在把廣告賣到超乎水準
PART 3
傳統與新創業者的潛力領域
第9 章 電子商務:還有Amazon 賣不了的東西
第10 章 數位旅遊:全球航空訂位系統的經營韌性
第11 章 旅行就是生活:Priceline 市值千億美元的祕密
第12 章 共享經濟:Uber 為何絕對比不上Airbnb
第13 章 網路廣告:廣告狂人轉型定位絕地反攻
第14 章 大數據與人工智慧:明辨兩者的輕重
後 記 新創熱潮,是解藥還是一種病?
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品牌大學問:打造創品牌、養品牌、管品牌的實戰力,贏得超額品牌紅利 (1版)
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經營|行銷|傳播|銷售|公關|設計 必讀!
關於品牌,一次弄明白!
1套知識系統 x 8個品牌步驟 x 12個重要觀念
一本專治台灣企業痛點的品牌全書
全在地視角,直球對決你不敢觸碰或無力解決的品牌難題
投入巨資打造新品牌,買到銷售數字卻始終買不到消費者的心?
新產品一上市就爆紅,乘勝追擊卻越勇越挫,到底哪裡犯了錯?
品牌操作應該靠實力,最後成功與否卻成了無法捉摸的靠運氣?
在創品牌、養品牌、管品牌的過程,那些無法突破又無力解決的盲點與誤區,都能在這本書裡找到答案。
從來沒有本土品牌著作像這本書一樣,把形成品牌的底層邏輯論述得如此澈底,把操作品牌的必備知識剖析得如此清晰,形成一套知識系統,兼具學理和實務,深入淺出且非常實用。
這也是一本專為台灣企業寫的品牌書,不套用歐美觀點,不引用國外案例,堅持採用本土企業實例。全書思考嚴謹、觀點犀利,直球對決品牌操盤人不敢碰觸的難題並提出解決方案,絕不含糊帶過,完全解鎖台灣企業面臨的品牌關卡。
作者黃文博在整合傳播領域資歷豐富,橫跨品牌、策略、創意三大領域,自許為「品牌領航員」,引領台灣品牌不迷路、替台灣品牌找活路。本書為黃文博鑽研「策略思考」及「品牌管理」的集大成之作,幫助你一次掌握品牌操作8步驟、品牌最重要的12個觀念,並以22項獨家創見,解析55個台灣品牌實例來印證品牌論述,引導讀者:
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倚靠「質形力」讓你的品牌執行,以質取勝
學習用策略架構模板,構思理性的品牌計畫
選擇建構通道,幫品牌在正確的環境轉大人
講求消費體驗的時代,品牌是一種操控顧客消費場景的人因工程學。透過本書深入淺出的品牌學論述:
經營者將從中體悟——為什麼企業做的所有事,都會是品牌的事
品牌操盤人更清楚——想管理好品牌,知識是底氣,觀念是鑰匙
行銷企劃者能學會——如何放下經驗和直覺,以策略思辨規劃品牌
想要打造個人品牌——成功的個人品牌如何靠片段印象一點一滴累積
各界讚譽
(依姓氏筆劃排列)
無論企業打算要創新品牌、再造品牌或重整品牌,都可以跟著黃文博老師一針見血又不失幽默的陳述方式,深入品牌核心一探究竟。 ——別蓮蒂|政大企管系特聘教授
個人品牌從草創、養成到管理,背後都需要精密的人為操作,就像是《品牌大學問》中所強調的,品牌是一項需要長期投注心力的「人因工程」。 ——陳婉若|伊林娛樂副董事長
這本書不是讀一次就可以消化的,可以當成工具書經常翻閱,檢視管理印象帳戶,以及盤點五內五外的品牌資產和質形力的現狀等。 ——盛治仁|雲朗觀光集團總經理
從「印象」這個基礎觀念出發,黃老師建立一套環環相扣的理論架構,結合他個人身經百戰的豐富實務經驗,帶讀者認識品牌策略背後的原理。 ——馮勃翰|台大經濟系副教授
本書將品牌操作整理成一套有理論、有觀點、可理解、可操作的系統性架構,相信在閱讀過本書之後,企業更懂得如何帶著MIT的巧實力在國際市場上發光發熱。 ——蔡惠卿|上銀科技總經理
感謝有料的大師願意化身無私的老師,將一甲子的功力匯聚丹田醍醐灌頂傳授我輩。能把品牌這本難唸的經,變成這麼好看的書,黃文博老大,功德無量! ——龔大中|台灣奧美集團創意長
【目錄】
作者序|三十年來,品牌是最被輕視的市場競爭利器
前 言|先來拆穿一下國王的新衣
第一部 重新認識
第 一 章 印象才是品牌的基本,品牌打的是印象爭奪戰
第 二 章 印象要一筆一筆存入帳戶,每個帳戶都獨一無二
第 三 章 品名是企業的,品牌是企業向消費者借的
第 四 章 企業做的所有事,都是品牌的事
第二部 澈底釐清
第 五 章 形象無法一蹴可及,須逐層爬上「印心想形」
第 六 章 品牌管理在管三件事:A資產、S策略、C建構
第 七 章 沒有質形力,哪裡來的執行力?
第三部 經營造就
第 八 章 經驗、直覺靠邊站,品牌發展需策略引導
第 九 章 品牌的路是人為建構的,不是自己走出來的
第 十 章 產品是品牌的靈魂,產品現況決定了品牌未來
第四部 操作控管
第十一章 完善的品牌倫理,來自於嚴謹的工程學思維
第十二章 給品牌一個有誠意的好位置,會有好回報
結 語|同理心是深化品牌形象的鑰匙
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