成本與管理會計 (3版)

成本與管理會計是會計專業養成的重要核心課程之一，其最重要的目的在於讓學習者能提供經理人攸關、及時的資訊，以提升決策品質。本書融合成本會計與管理會計兩部分，除了要學習成本累積、分攤等傳統上屬於成本會計的知識外，同也要學習管理會計範疇中將這些會計知識融入管理情境，才能提供高品質的資訊給經理人，這是屬於管理會計的範疇。

CH1 會計資訊在管理決策上的角色 1-1 管理會計資訊系統 1-2 生產成本與期間成本 1-3 成本資訊的運用－－損益兩平分析 1-4 管理會計人員的職業道德行為 CH2 成本習性 2-1 變動成本習性 2-2 固定成本習性 2-3 混合成本習性 2-4 混合成本分析 2-5 統計分析 CH3 成本－數量－利潤分析 (CVP 分析) 3-1 CVP 分析的基本要點 3-2 損益兩平分析 3-3 利量圖（PV graph） 3-4 目標營業利益分析 3-5 安全邊際 3-6 成本結構與CVP 分析 3-7 銷售組合與CVP 分析 3-8 CVP 分析運用在多重成本動因 CH4 分批成本制 4-1 成本制度之介紹 4-2 製造業製造流程與會計處理 4-3 分批成本制下製造成本之計算 4-4 深入剖析製造費用分攤 CH5 分步成本制 5-1 分步成本制下之成本流程 5-2 分步成本制之會計處理方式 5-3 約當產量之計算 5-4 生產成本報告單 5-5 後續部門增添原料之產量及成本計算 5-6 混合成本制及其成本流程 CH6 作業基礎成本制 6-1 製造費用傳統的分攤方法 6-2 作業基礎成本制 6-3 ABC 在行銷與顧客管理上的運用 6-4 實施作業基礎成本制應注意事項 CH7 聯合成本 7-1 聯合成本之概念 7-2 聯合成本的分攤方法 7-3 聯合成本分攤之攸關決策問題 7-4 副產品的會計處理 CH8 損壞品、重製與殘料的會計處理 8-1 損壞品 8-2 重製 8-3 殘料的會計處理 CH9 部門間的成本與收入之分攤 9-1 部門間成本分攤的用意 9-2 成本分攤的考量 9-3 支援部門與營運部門間的分攤 9-4 共同成本與收入的分攤 CH10 主要預算 10-1 預算 10-2 主要預算 CH11 標準成本制 11-1 標準成本之功能 11-2 標準成本與預算 11-3 標準成本制 CH12 成本分析與定價決策 12-1 價格訂定應考量的因素 12-2 長期定價策略 12-3 短期定價策略 12-4 生命週期定價策略 CH13 變動成本法與全部成本法 13-1 變動成本法與全部成本法之意義 13-2 變動成本法與全部成本法之損益比較 13-3 變動成本法與全部成本法之優缺點 13-4 變動成本法與全部成本法之評估 13-5 超級變動成本法 CH14 品質、存貨管理、目標成本制、倒推成本法 14-1 認識品質與品質管理工具 14-2 評估品質成本與品質績效 14-3 存貨管理與經濟訂購量 14-4 目標成本制與改善成本制 14-5 倒推成本法之應用 CH15 決策制定與攸關資訊 15-1 攸關資訊與決策過程 15-2 辨識攸關成本與效益 15-3 自製或委外（outsourcing）的決策分析 15-4 部門繼續或部門裁撤的決策分析 15-5 特殊訂單的決策分析 15-6 資源或產能受限的決策分析 15-7 銷售或繼續加工決策 15-8 運用CVP 分析的決策制定 15-9 決策制定的其他問題 CH16 資本預算決策 16-1 資本預算決策基本概念 16-2 現金流量分析 16-3 貨幣的時間價值 16-4 資本預算之評估方法 16-5 所得稅因素 16-6 通貨膨脹因素 CH17 策略、管理控制系統、績效衡量 17-1 策略與管理控制系統之定義 17-2 責任中心 17-3 績效衡量系統之意義 17-4 投資報酬率、剩餘利潤與經濟附加價值 CH A 附錄