公司治理：個案與分析模式 (4版)

1. 介紹公司治理本質與新的發展趨勢，並導入永續發展與企業敏捷性。 2. 新增一章討論永續發展與淨零排放。 3. 提出公司治理分析模式，讓初學公司治理者，有基本參考的依據。 4. 以公司治理的實踐意涵，設計與挑選個案，包括：一般公司、問題公司。 5. 以最終控制概念，進行公司與集團分析。 6. 一般公司個案從產業、股權結構、探討議題，皆具有代表性與多元性。 7. 第四版在一般公司大幅新增個案內容，而問題公司則更新康友個案、新增如興紡織，亦討論淘帝之公司治理議題。 8. 本書提出公司治理風險概念，藉以提早發現財務危機與地雷股公司。 9. 提供每章教學指引，供授課教師參考。 專業導讀 ● 強化公司治理的範疇：導入永續發展與企業敏捷性，並提出個案的分析模式。 ● 在一般公司個案，除了更新股權結構、董事會、併購活動、財報與股價數據之外，並增加新的發展，特別強調企業傳承、敏捷性與永續發展。 ● 在問題公司個案，新增如興紡織、更新康友公司，並提出「公司治理風險」，藉以提早發現問題公司。

第一篇 公司治理分析概論 第 1 章 公司治理本質 第 2 章 公司治理分析模式 第 3 章 永續發展與淨零排放 第二篇 一般個案分析 第 4 章 台塑集團個案分析 第 5 章 台積電個案分析 第 6 章 台灣大哥大個案分析 第 7 章 王品個案分析 第 8 章 廣達集團個案分析 第 9 章 長春集團個案分析 第 10 章 大立光個案分析 第 11 章 聯發科個案分析 第 12 章 日月光與矽品的整合 第三篇 問題公司個案分析 第 13 章 如興個案分析：所託非人？ 第 14 章 康友個案分析：生技股王的殞落 第 15 章 復興航空解散案：飛不起來的夢想 第 16 章 樂陞個案分析：公開收購毀約的首例 第 17 章 力霸集團瓦解的震撼與教訓：如電路板圖的控股 第 18 章 博達事件：美麗的謊言 附錄 台灣的獨立董事制度