簡介
*「創生」意味著創造生機，用創意改善環境、發展新產品與生活方式。
*創生的關鍵在於行動團隊的內在品質，是否從深層目的出發，向正在生成的未來學習。
「地方創生」指促進地方活化與發展，涵蓋地域振興、區域活化等概念。面臨高齡少子化與城鄉失衡的挑戰，透過強化在地文化、推動新創事業、發展特色產業及創造就業機會等方式，可促進移民與城鄉均衡發展。
真正的「創生」，關鍵在於參與者的心態，應建立在對地方獨特性的深刻理解之上。本書首先介紹地方創生的核心理念，並比較「社區營造」、「農村再生」的異同，再解析臺灣與日本地方創生政策的重點內涵，最後透過臺灣多個地方創生案例，結合Otto Scharmer 的「U型理論」，探討他們如何帶動地方轉變，走向創新的歷程。期望能夠啟發思考個人與家鄉的連結，並投身於這場共創地方未來的行動中。
目錄
推薦序／全球與在地永續社群的創生力量 李明芬
推薦序／從土地長出的答案—我們為什麼要走地方創生這條路 林淑娥
前言
1地方創生：為永續發展而生的在地行動
1-1「地方創生」的意涵
1-2為什麼要推動地方創生？
1-3孕育由下而上的社區力量：地方創生的政策進化
1-4地方創生與聯合國永續發展目標SDGs
2臺灣的地方創生政策
2-1地方創生政策的願景和目標是什麼？
2-2 哪些地方需要地方創生？
2-3 地方創生的關鍵戰略為何？
2-4 地方創生2.0的推動策略
2-5 地方創生3.0 五大重點工作
3 日本地方創生的政策
3-1 日本地方創生政策的背景
3-2 日本地方創生政策的重點內涵
3-3 關係人口：非定居者的地方參與
3-4 日本的地方區域合作政策
4 關注集體創新內在轉型的U型理論
4-1 當代面臨的複雜困境
4-2 創新的關鍵—團隊的內在狀態轉型
4-3 U型理論創新的三個基本要素
4-4 U型理論的創新7歷程
4-5 集體創新的5個運動過程
4-6 U型理論在地方創生中的實踐與轉化路徑
5地方團隊的創生歷程與設計思維
Part 1 從地方資源出發的品牌與產業創新
5-1 洄遊吧：以食魚教育創新地方漁業品牌
5-2 茶籽堂在南澳的永續經營：社區的永續＝企業的永續
5-3 連結創業夥伴發展地方行銷：汪汪地瓜園× 金山漫遊
5-4 用設計回應地方需求，創生地方：三星四季青花瓷的初心與實踐
Part 2 空間再造與文化資產活化的地方創生
5-5 老屋保存帶動街區經濟：新化老街、左鎮老街的生活產業營造
5-6 從挖掘地方文史和歷史產業鑄造地方認同—雲林記憶Cool × 虎尾糖
5-7 從最頹敗的角落開始翻轉城市：嘉義舊監獄×台灣田野學校
Part 3 跨域協作與人才共創的地方動能
5-8 基隆星濱山：用藝術共創，讓地方文化與創業共生
5-9 都會專業者如何和偏鄉共創商機？從「東京深呼吸」的互動桌遊經驗談起
5-10 日本企業如何參與地方創生的人才培育？—Pasona人力資源顧問和Inspire企管顧問
6 大學能為地方創生做些什麼？
6-1 國發會地方創生政策中的學研能量
6-2 教育部推動USR計畫，強化大學社會責任與地方創生
6-3 慈濟大學USR ×食在永續消費合作社
6-4 賣大梨救小學：中原大學師生創立雙連梨社會企業
跋／地方創生的挑戰與展望—U型理論的啟示
