打造工程策略｜在技術取捨中做出關鍵決策 (1版)

Amazon 4.5★、goodreads4.3★ 讀者好評 「這正是我要找的理論與實務結合的絕佳合集。」 「非常詳盡，隨著職業生涯的發展學習。」 本書聚焦於軟體組織如何建立與落實工程策略，說明工程決策如何與企業目標、產品路線與團隊文化整合。作者從策略制定、技術投資取捨、工程效率提升到跨團隊協作，提出一套可實踐的方法論。書中以實務案例解析企業如何在技術債、系統擴展與創新速度之間取得平衡，並提供具體的策略思考框架與評估指標。相較單純技術書，本書更偏向工程管理與技術領導，適合技術主管、架構師及資深工程師理解如何透過策略規劃提升組織整體競爭力。對正面臨數位轉型或技術規模成長的團隊，具有高度參考價值。 ---------------------------------------- 許多工程師以為自己的組織沒有工程策略，但事實上，策略通常存在，只是沒有發揮作用。Will Larson 在本書中，以豐富的實例為基礎，提供一套結構化的方法，帶領讀者穿越技術與組織的複雜迷霧，打造真正有效的策略。 本書適合資深工程師、工程主管、架構師，以及對策略思維感興趣的所有技術工作者。全書涵蓋從診斷問題到策略推行的完整流程，並以Stripe、Uber、Calm等知名企業的真實案例為核心，深入剖析系統遷移、API 淘汰、平台投資…等關鍵決策背後的思維脈絡。你不僅能學到技術規劃的方法，更能掌握溝通、治理與系統思考的實戰技巧。無論你是帶領團隊方向的工程師，還是推動全公司變革的決策者，本書都能幫助你做出經得起時間考驗的決策。 • 從第一原理出發，建立經久耐用的工程策略 • 應用Wardley圖與系統模擬等方法 • 無論你是Staff級以上工程師或高階主管，都能找到適合的策略切入點 • 從詳細的跨產業案例研究中學習真實教訓 • 循序漸進提升策略素養與組織影響力

前言 第一部分 | 工程策略簡介 1 | 導論 2 | 工程策略有用嗎？ 3 | 誰有資格制定策略？ 4 | 你該何時撰寫策略？又該寫多少？ 第二部分 | 建構工程策略的步驟 5 | 建構工程策略的步驟 6 | 探索 7 | 診斷 8 | 精煉 9 | 制定方針 10 | 運行 11 | 撰寫易讀的工程策略 12 | 將理論轉化為實踐 第三部分 | 精煉工具 13 | 使用策略測試來反覆精煉 14 | 模擬系統 15 | Wardley 圖 第四部分 | 案例研究 16 | 服務遷移策略 17 | LLM 導入策略 18 | 私募股權股東策略 19 | 顧客資料存取策略 20 | 服務架構策略 21 | 產品工程策略 22 | Stripe 的開發者策略、API 與併購戰略 第五部分 | 展望未來 23 | 這個策略到底好不好？ 24 | 如何精進策略規劃能力 25 | 策略資源