科技創新管理(Schilling/Strategic Management of Technological Innovation 7e) (7版)

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簡介 一、以個案引導主題：本版除第1章導論之外，每章章首會介紹一個新穎且有趣的個案，同時迎合國際趨勢更新「Netflix和串流服務之戰」、「Zeta能源公司和電池發展的『聖杯』」、「關於CRISPR-Cas9基因編輯的專利之爭」、「蘋果公司如何組織創新」、「麥格納國際公司的碳纖維『輕量化』計畫」五個個案。 二、廣而精實的內容：有系統性地說明創新的特性與趨勢，藉以引導企業擬定創新策略，最後教導企業執行創新流程，提出務實的建議與作法。 三、新增時事名詞：針對相關議題納入最近的時事名詞，如數位化(digitization)、策略性投資(strategic investment)、研發組合圖(R&D portfolio map)、專利主張實體(Patent Assertion Entity, PAE)、突破性創新者(breakthrough innovators)、腦力激盪法(brainstorming)、評價憂慮(evaluation apprehension)、產出限制(production blocking)、元分析(meta-analysis)、生產損失(production loss)、群體思維(group think)等概念。 四、結合本土個案：根據原文每章的主題，精心挑選相應的本土個案延伸學習，本版因應台灣企業及組織現況更新「富強鑫用動態能力培養創新」、「談台灣的行動支付」、「臺鹽華麗轉身成為生技業」、「國泰金控『What if We Could的創新思維』」、「談健豪印刷的組織轉型」、「看全聯數位轉型的策略部署」六個個 目錄 第1章 導論 第一篇 科技創新的產業動態 第2章 創新的來源 第3章 創新的類型與模式 第4章 標準之戰、模組化和平台之競爭 第5章 進入時機 第二篇 規劃科技創新策略 第6章 定義組織的策略方向 第7章 選擇創新專案 第8章 合作策略 第9章 保護創新 第三篇 執行科技創新策略 第10章 組織創新 第11章 新產品開發過程之管理 第12章 管理新產品開發團隊 第13章 制定部署策略

科技與創新管理 (6版)

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科技與創新管理 作 / 譯 者 ： 陳澤義 I S B N - 13 ： 9789869897730 I S B N - 10 ： 9869897738 類 別： 科技管理 版 次： 6 版 年 份： 2020 規 格： 505 頁 出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司 簡介 本書針對科技管理的重要議題，分成科技本論、技術取得與運用、技術創新、科技與創新倫理等四大部分，逐一切入科技管理的核心課題，並以作者對於相關期刊文獻的廣泛了解，鋪陳出深入淺出的推理架構，輔以台灣本土實例之印證，其中特別加入美國史丹佛研究院發展的情境預測、技術創新規劃、技術道路圖等內容，為本書之一大特色。 新版加入網際網路技術利用、創新型態及技術創新專案管理等章節，討論新零售、共創、群眾募資、社群媒體、臉書行動號召、即時動態、應對行為、電子商務營運及技術創新核心能力等內容，以使論述更為完整，內容更臻完善。本書適合作為大學院校與研究所有關科技管理、科技與創新管理、研究發展管理、創新管理、知識管理等課程之教科書或參考用書。 目錄 第一篇 科技本論 第1章 技術意義與特性 第2章 技術資源 第3章 技術能力 第4章 技術策略 第二篇 技術取得與運用 第5章 技術取得與移轉 第6章 技術學習 第7章 研發聯盟 第8章 研發團隊 第9章 技術利用 第三篇 技術創新 第10章 創新與創新思維 第11章 技術創新過程 第12章 技術創新預測 第13章 情境分析 第14章 技術創新規劃 第15章 技術道路圖 第16章 技術創新專業管理 第四篇 科技與創新倫理 第17章 績效評估與科技倫理 第18章 智慧財產權

科技與創新管理：策略應用 (2版)

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【簡介】 本書為市面上少數結合科技與創新之策略應用教科書。 本書系統化、脈絡性地帶領讀者深入科技與創新。 本書以案例探討方式，讓讀者深入淺出了解其策略應用，如康寧、杜邦、台積電、鴻海、明基、沃爾瑪、三星電子和微軟等知名企業案例。 【目錄】 第一部分 策略的基礎 第1章 策略的觀點 第2章 策略的過程 第二部分 內部策略 第3章 創新規劃 第4章 創新的執行 第5章 創新的評估與控制 第三部分 外部策略 第6章 技術取得：規劃 第7章 技術取得：實施 第8章 技術取得：評價與控制 第四部分 技術開發與代工、設計及品牌：ODM、OEM與OBM策略 第9章 以ODM角度談科技與創新管理─以台積電為例 第10章 以OEM角度談科技與創新管理─以鴻海為例 第11章 以OBM角度談科技與創新管理─以明基為例 第五部分 市場行銷：全球市場行銷策略 第12章 以市場行銷通路談科技與創新管理─以沃爾瑪為例 第13章 以全球市場行銷策略談科技與創新管理─以三星電子全球布局為例 第六部分 策略成功 第14章 建立所需要的能力 第15章 知識管理和組織的學習