非營利組織管理（3版） (3版)

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非營利組織管理（3版） 作者： 陳政智 出版社：華都文化 出版日期：2023/01/29 語言：繁體中文 內容簡介 　　本書從「社會工作的角度」闡述非營利組織管理，內容包含：使命和策略管理、行銷管理、公共關係、募款策略、財務管理、董事會和決策、人力資源管理、志工管理與運用、績效管理、和政府之互動、未來的挑戰與因應之道，最後概述如何成為一位非營利組織的管理者。希望讓閱讀此書的人可以扮演好自己現在的角色，或者為未來的角色做準備。適合社工系、社福系之學生，或對非營利組織管理有興趣之讀者使用。 　　本版修訂重點： 　　1.新增內容：非營利組織相關理論、常用的行銷方式、募款迷思、人力資源管理之挑戰等。 　　2.更新資料：財團法人及社團法人章程、董事會的相關規定、非營利組織經營與管理之相關法律依據。 內容簡介 本書從「社會工作的角度」闡述非營利組織管理，內容包含：使命和策略管理、行銷管理、公共關係、募款策略、財務管理、董事會和決策、人力資源管理、志工管理與運用、績效管理、和政府之互動、未來的挑戰與因應之道，最後概述如何成為一位非營利組織的管理者。 修訂重點： 1.新增內容：網絡社群經營步驟、非營利組織公關危機案例、線上募款實行之關鍵要素、數位轉型相關介紹。 2.更新資料：檢視最佳價值的原則、非營利組織經營與管理之相關法律依據。 適用對象：社工系、社福系之學生，或對非營利組織管理有興趣之讀者。 各章附有「重點摘錄」，便於讀者快速復習。     目錄 CHAPTER 1　卓越非營利組織的管理理論與分析架構 CHAPTER 2　非營利組織的使命和策略管理 CHAPTER 3　非營利組織的行銷管理 CHAPTER 4　非營利組織的公共關係 CHAPTER 5　非營利組織的募款策略 CHAPTER 6　非營利組織的財務管理 CHAPTER 7　非營利組織的董事會和決策 CHAPTER 8　非營利組織的人力資源管理 CHAPTER 9　非營利組織的志工管理與運用 CHAPTER 10　非營利組織的績效管理 CHAPTER 11　非營利組織和政府之互動 CHAPTER 12　臺灣非營利組織未來的挑戰與因應之道 CHAPTER 13　成為一位非營利組織管理者 附錄　非營利組織經營與管理之相關法律依據   詳細資料 ISBN：9786269656066 規格：平裝 / 409頁 / 17 x 23 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 3版 出版地：台灣 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 管理學

非營利組織管理(增訂版) (1版)

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書名：非營利組織管理(增訂二版) 作者：林淑馨 出版商：三民 出版日期：2015-05-01 最新刷次: 2019-10-10 ISBN：9789571459417 內容簡介 DESCRIPTION 本書是專為剛接觸非營利組織的讀者所設計之入門書籍。除了緒論與終章外，全書共分四篇十六章有系統地介紹非營利組織，希望能藉此提供讀者完整的非營利組織概念，並用以提升其對非營利組織的興趣。本書除配合每一單元主題介紹相關理論外，盡量輔以實際的個案來進行說明，以增加讀者對非營利組織領域的認知與了解。另外，章末安排的“ Tea Time ”，乃是希望藉由與該章主題相關的非營利組織小故事之介紹，來加深讀者對非營利組織的認識與印象。

管理學：政府、企業及非營利組織之經營心法與實踐科學

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管理學：政府、企業及非營利組織之經營心法與實踐科學 叢書：管理 ISBN13：9789571470924 出版社：三民書局 作者：王秉鈞 裝訂／頁數：平裝／476頁 規格：26.0cm*19.0cm*2.2cm (高/寬/厚) 版次：初 出版日：2021/03/05 中國圖書分類：企業管理 內容簡介 　　本書融合作者多年教學經驗與管理心得，以坊間的管理學為基礎，加入更多新的理論與實務，並針對傳統管理學提出新的架構與整合，使讀者不僅能有新觀念，更含括對傳統的見識。 　　每章開頭列出學習目標，使讀者能對各章有基本的概念；章末整理各章重點摘要，有助於讀者複習；並附有複習問題及討論問題，使讀者能自我檢視學習成果。 好評推薦 　　政治大學名譽講座教授——司徒達賢 　　政治大學社會科學學院院長與公行系特聘教授——江明修 　　臺灣亞洲交流基金會 董事長——蕭新煌 目錄 第一部：基本概念 第一章、管理基本論 第一節 管理是什麼 第二節 有中國式管理嗎 第三節 誰是管理者 第四節 管理是追求效率還是效能 第五節 管理角色 第六節 管理技能 第二章、組織論 第一節 組織是什麼 第二節 政治組織 第三節 經濟（營利）組織 第四節 非營利組織 第五節 社會企業出現 第三章、環境論 第一節 環境定義 第二節 環境的不確定 第三節 特定環境 第四節 一般環境 第五節 全球化與區域化的國際環境 第六節 相關的管理理論 第四章、文化論 第一節 組織文化 第二節 文化的來源與限制 第三節 強勢文化對弱勢文化 第四節 組織文化的類型 第五節 組織文模型與衡量工具 第六節 國家文化對組織文化的影響 第七節 組織文化對管理實務的影響 第五章、管理哲學論 第一節 產業與管理哲學的演進 第二節 中國哲學對管理的影響 第二部：審豫 第六章、設身處地 第一節 何謂設身處地 第二節 設身處地的條件 第三節 設身處地的層次 第七章、情蒐與偵測 第一節 情蒐與偵測的定義 第二節 評估環境的技術 第三節 情報與資訊來源 第四節 數位時代之大數據運用方法與實例 第八章、績效評估——審的功夫 第一節 何謂控制 第二節 控制制度因不同國家而有所不同 第三節績效評估 第四節 2020年新冠肺炎疫情反映世界各國的控制 第九章、規劃——豫的功夫 第一節 規劃的基本觀念 第二節 規劃與目標 第三節 心智模式 第四節 場景規劃 第五節 預算 第十章、策略規劃 第一節 策略管理與創業精神 第二節 總公司層次之策略 第三節 事業單位層次策略之觀念性架構 第四節 策略與企業家精神 第三部：執行 第十一章、組織設計 第一節 組織設計的基本概念 第二節 組織設計的權變取向 第十二章、各種組織結構與工作設計 第一節 各式組織結構 第二節 工作設計 第十三章、激勵與領導理論 第一節 何謂激勵 第二節 領導 第十四章、人際關係、溝通、與談判 第一節 人際關係與社會網路 第二節 人際關係能力——溝通 第三節 衝突管理 第四節 談判 第四部：其他 第十五章、組織變革與創新 第一節 變革的起源 第二節 變革管理 第三節 創新管理 第四節 組織再造