營建專案管理實務 (1版)

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營建專案管理實務 ISBN13：9789577056337 出版社：詹氏 作者：吳繼熊 裝訂／頁數：平裝／148頁 規格：23cm*17cm*1cm (高/寬/厚) 重量：215克 版次：1 出版日：2022/01/14 中國圖書分類：房屋建築學 內容簡介 　　知識×技術‧理論×實務‧組織×角色 　　專案經理人的養成指引 　　本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含： 　　◆範疇與整合管理 　　◆溝通與協調管理 　　◆人力資源管理 　　◆時程管理　　 　　◆成本管理 　　◆品質管理 　　◆採購管理 　　◆風險管理 目錄 第一章　緒論 營建專案管理技術不困難，但需要參與者「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」每一個專案，期待專案管理者共同提升專案管理的技術與成效。 1.1 營建專案管理概論 1.2 營建專案管理知識領域 ◆ 問題思考 第二章　範疇與整合管理 「範疇與整合管理」要釐清專案的範疇，先從招標與契約文件內容去確認服務範疇，整合與釐清各單位的權利與義務、分工介面與權責，確保專案管理工作之項目內容與執行程序並減少介面及紛爭。 2.1 範疇與整合管理的生命週期 一、可行性評估階段 二、設計階段 三、施工階段 四、完工驗收與營運維護管理階段 五、協辦招決標作業 2.2 契約管理 2.3 介面管理 一、專案組織分工介面 二、落實單位權責之實施構想 三、設計與施工介面管理 2.4 權責分工 ◆ 問題思考 第三章　溝通與協調管理 「溝通與協調」須建立適當與有效的溝通協調之機制與模式，藉由「對話」傳遞正確訊息，建立情感、交換意見、凝聚共識、消彌介面、避免紛爭，以共同合作完成專案為目標。 3.1 溝通與協調 3.2 建立溝通與協調模式 3.3 召開定期及不定期會議… 3.4 建立審核與變更程序 ◆ 問題思考 第四章　人力資源管理 「人力資源管理」是組合最佳的人力組織與資源，委任具備專案經理人特質者，統領成員與各單位間的合作，適時果斷地做出適當的決策，推動專案前行並完成專案賦予的任務。 4.1 有效的人力資源管理 4.2 人力資源管理的基本功能 4.3 專案經理人的特質 4.4 營建專案管理組織架構 一、營建專案組織 二、營建專案團隊組織執掌 三、人力組織配置計畫 4.5 營建人力資源管理的發展與趨勢 ◆ 問題思考 第五章　時程管理 「時程（進度）管理」藉由時程管理基本知識與排程應用技術來進行與管控專案進度的管理作為，先制定主要作業里程碑與製作預定進度網圖並管控要徑作業，定期檢討與更新進度網圖，確保專案能如期、如質、如式的完成。 5.1 時程管理的流程與架構 5.2 時程管理的應用基礎 一、分工結構圖 二、桿狀圖 三、網圖 四、要徑法 5.3 工期與要徑基本項目 一、前進計算法 二、後退計算法 三、作業其他基本項目 5.4 時程管理方法 一、訂定時程管理計畫 二、建立工程里程碑 三、管控工程整體進度 四、趕工計畫 ◆ 問題思考 第六章　成本管理 「成本管理」之目的是為確保專案能在原定的預算額度內完成全部專案工作，在營建專案全生命週期中的各階段皆須要估算工程經費，且要能管控在合理的使用與設計需求範圍內，避免過度設計並檢討變更設計之合宜性與影響，達成成本管理的目的。 6.1 專案成本管理架構 6.2 成本管理的計畫與方法 一、規劃階段的方案與造價檢討 二、初細部設計的預算控制 三、施工發包的合理預算 四、興建階段成本的管控 五、合宜的後續維護管理費 6.3 變更設計管理 一、需求或法規等變更情事 二、變更設計作業程序 三、管控施工中變更設計作業程序 ◆ 問題思考 第七章　品質管理 「品質管理」應確實落實於專案的規劃設計與施工中，廠商應以提升工程的設計與施工品質，並確保設計能符合業主需求，施工成果能符合設計書圖與施工規範的品質要求，以顧客滿意為導向，發展成為企業的核心價值與使命，提升競爭力。 7.1 三級品質管理制度 7.2 設計品質管理 一、設計品質審查原則 二、設計階段品質管理作為 7.3 施工品質管理 一、成立品管組織 二、施工階段圖說與規範疑義追蹤管制 三、施工階段疑義處置與違失檢討 四、施工品質管控 五、施工監造重點 7.4 文件管理 一、文件管理目的 二、文件管理種類 三、檔案與文件管理 7.5 品質計畫書的編製 一、整體品質計畫書 二、分項品質計畫書 ◆ 問題思考 第八章　採購管理 在微利時代，應善用「採購管理」來降低成本並獲得較高的採購品質，學習與妥善應用政府採購法，並在其規範下，以興利為目標，提升國內公共市場的採購品質與效率。 8.1 何謂採購與採購管理 一、採購概述 二、採購管理概述 8.2 採購策略 一、傳統採購 二、統包採購 8.3 招標與決標方式 一、招標方式 二、決標方式 8.4 營建專案廠商投標資格研擬 一、技術類 二、工程類 三、統包工程團隊之組成 8.5 招標文件之製作 一、一般工程招標文件製作 二、統包工程招標文件製作 8.6 協辦招決標作業 一、招標前置作業 二、辦理招標作業 三、辦理決標作業 四、議價與簽約 ◆ 問題思考 第九章　風險管理 「風險與危機」無所不在，「未雨綢繆」則是風險管理的精隨。學習與運用風險管理的處置步驟是風險規避、風險降低、風險轉移、風險承接，最後不忘風險監控與回饋。當危機來臨與發生時，方能即時因應並消彌風險。 9.1 風險管理的目的 9.2 風險管理機制 一、風險辨識與確認風險 二、風險辨識方法 三、分析/量化與整合風險 四、風險評量與處理 五、風險監控與回饋 9.3 潛在風險因素與處置 ◆ 問題思考

PrimaveraP6專案管理實務及應用 (1版)

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書名：Primavera P6 專案管理實務及應用 作者：林志成 出版社：詹氏 出版日期：2017/07/01 條碼：9789577054623 ■ 內容簡介 『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA 國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。另外，新增第7.14章節「統包工程預算流用原則」，以說明及圖示表達統包工程預算流用之作業方式。 第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。