ACCELERATE: 精益軟體 & DevOps 背後的科學

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　　我們可以如何應用科技來驅動商業價值？在過去的很多年裡，我們一直被告知：軟體交付團隊的績效並不重要，無法為我們的公司提供具競爭力的優勢。本書作者透過4年的開創性研究，納入Puppet《DevOps境況報告》所收集的資料，同時利用嚴謹的統計性方法，立志找出測量軟體交付績效的方法，以及何者驅動它。本書呈現了該研究的成果及背後的科學，讓讀者可以採用在自己的組織中。 　　我們希望當您閱讀此書時，您會發現作為一個技術專家暨技術領導，能讓您組織更上一層樓的要素，即從軟體交付開始。正是透過改善我們交付軟體的能力，組織才可以更快交付出功能，必要時隨機應變、回應合規性與安全性變革，並利用快速回饋以吸引更多顧客，且取悅現有顧客。 　　閱讀本書後，您將了解如何測量團隊績效，並該投資哪些能力來驅動更高的績效。本書值得所有管理階層一讀！ 本書特色 　　●揭露了驅動軟體績效的24種關鍵能力 　　●以嚴謹的科學方法了解如何測量團隊績效 　　●第16章之個案研究由Steve Bell及Karen Whitley Bell夫婦所提供　 　　●已授權多種語言版本：英、德、西、波、俄、日、韓、繁中、簡中 目錄 ★第一篇 我們發現了什麼 ☆第1章：加速 1-1 專注在能力，而非成熟度 1-2 基於證據的轉型-專注在關鍵能力上 1-3 採行DevOps的價值 ☆第2章：測量績效 2-1 過去嘗試測量績效時的缺失 2-2 測量軟體交付績效 2-3 交付績效對組織績效的深遠影響 2-4 驅動變更 ☆第3章：測量並改變文化 3-1 形塑並測量文化 3-2 測量文化 3-3 Westrum組織文化能預測什麼？ 3-4 Westrum技術組織理論的結果 3-5 我們如何改變文化？ ☆第4章：技術實踐 4-1 什麼是持續交付？ 4-2 持續交付的深遠影響 4-3 持續交付對品質的深遠影響 4-4 持續交付實踐：什麼有效，什麼無效 ☆第5章：架構 5-1 系統與交付績效的類型 5-2 專注在可部署性與可測試性 5-3 鬆散耦合架構俾能擴縮 5-4 允許團隊選擇他們自己的工具 5-5 架構師應關注工程師與結果，而非工具或技術 ☆第6章：將資安整合進交付生命週期 6-1 資安左移 6-2 堅實運動 ☆第7章：為軟體而設的管理實踐 7-1 精益管理實踐 7-2 實施輕量化變更管理流程 ☆第8章：產品開發 8-1 精益產品開發實踐 8-2 團隊實驗 8-3 有效的產品管理會驅動績效 ☆第9章：使工作永續 9-1 部署折磨 9-2 過勞 ☆第10章：員工滿意、認同與投入 10-1 員工忠誠度 10-2 改變組織文化與認同 10-3 工作滿意度如何對組織績效造成深遠影響？ 10-4 科技界中的多元性-我們研究之發現 ☆第11章：領導與主管 11-1 領導統御轉型 11-2 主管的角色 11-3 可以改善文化並支持您團隊的些許指點 ★第二篇 研究 ☆第12章：本書背後的科學 12-1 初級與次級研究 12-2 定性與定量研究 12-3 分析類型 12-4 本書中的研究 ☆第13章：心理計量學入門 13-1 相信有潛在構念的資料 ☆第14章：為何使用問卷調查 14-1 問卷調查讓您可以快速收集並分析資料 14-2 以系統資料測量全端堆棧是有困難的 14-3 完全以系統資料來測量是有困難的 14-4 您可以信任問卷調查資料 14-5 有些事物只能透過問卷來測量 ☆第15章：為專案所用的資料 ★第三篇 轉型 ☆第16章：高績效領導統御與管理 16-1 實務上的高績效管理框架 16-2 轉型您的領導統御、管理與團隊實踐 ●附錄A：驅動改善的能力 ●附錄B：統計資料 ●附錄C：我們研究中所用的統計方法