教育創新經營 : 工作、生活與學習的智慧 (1版)

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教育創新經營：工作、生活與學習的智慧 ISBN13：9789865220464 出版社：五南圖書出版 作者：劉仲成 裝訂／頁數：平裝／312頁 規格：23cm*17cm*1.6cm (高/寬/厚) 版次：1 出版日：2020/07/10 中國圖書分類：學校組織；學校人事制度 內容簡介 　　本書是作者融合實務經驗與學術成果之彙編，藉由教育工作的實際參與和觀察體悟，將個人的獨特觀點付諸於文字，可以說是一本有關教育經營管理的秘笈，提供給組織領導者、各級主管、CEO，或對經營管理有興趣的人，做為參考、引導及啟發。 　　領導、溝通、資源，是教育經營管理中的三大核心領域，但誠如彼得．杜拉克所說，「不創新，毋寧死。」創新，是一個組織的靈魂，也是組織進步很重要的原動力。作者進一步提出，「教育經營無他，惟領導、溝通、資源，再加上不斷地創新。」如本書所提及的「奇特吸引子︰尋找解決事情的關鍵」、「用新思維，不斷創造第一次」、「創造教育幸福」等概念，就是一種具創新思維的經營藝術與人生智慧，值得一再細細品味。因此，本書以創新、領導、溝通和資源四個面向為架構來鋪陳全文，提出精心獨到的見解。 　　本書從「創新」出發，導引出作者對領導、溝通、資源的五星級智慧分享，是經營管理的哲學，是一門主管學，同時也是CEO經營管理的黃金法則。 目錄 創新思維 1.奇特吸引子︰尋找解決事情的關鍵 2.創新、創意、創見 3.成名、成功、成就 4.發展學校特色 5.教育市場化 6.資源有限、創意無限 7.生活簡單，就是享受 8.精進帶來改變，改變才會進步 9.用新思維，不斷創造第一次 10.留住舊夥伴，開創新人口 11.類博物館化 12.創新品牌形象 13.生活美學的空間改造 14.將幸福學當成人生必修課 領導統御 15.什麼是領導 16.正向領導是一種實踐智慧 17.組織創新學習的藝術：從第五項修練到第五級領導 18.向上領導 19.混沌領導 20.以故事領導來打動人心 21.學校專業領導的理念及實踐 22.以創新領導建構卓越學校 23.學務創新經營 24.創造教育幸福 25.培養7C關鍵素養 26.領導5V 27.領導者應具備的修養5識 28.儲存人生的5老資產 29.教育行政的3大信念 30.教育改革的本質 31.看重自己的價值 32.思考政策背後的意義 33.凡事賦予工作價值 34.懂得換位思考 35.跟得上時代 36.找到價值，跟對潮流 37.帶人，要帶心 38.扮演好角色 39.有心，幸福就在你我身邊 溝通執行 40.行政溝通的哲學思維 41.溝通的先備關鍵 42.深化自我行銷 43.政策執行的關鍵能力 44.好的政策，貴在執行和溝通 45.教育直播學 46.網路社群之經營 47.媒體溝通的技巧 48.媒體關係與互動 49.媒體運用的策略 50.與新聞媒體打交道的關鍵 51.是真是假，養成媒體識讀的能力 52.危機溝通的關鍵 53.重大危機事件處理關鍵 54.建立集智平台 55.口碑行銷是最廉價但最有效的行銷管道 資源統整 56.校長走出去，資源帶進來 57.社會資源的統整 58.社會資源的運用 59.參與式預算，讓創意更多元 60.參與式決策，讓校園更民主 61.重視表面效度，打造出色簡報 62.沒有閱讀力，哪有競爭力 63.給孩子好的閱讀習慣，就是最好的傳家寶 64.善用規準 65.善用時間 66.善用財富 67.做好基礎工，不用怕評鑑 68.為教育價值而得獎

中小學創新班級經營：以案例學習 作者： 周新富 新功能介紹 (1版)

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中小學創新班級經營：以案例學習 ISBN13：9786263178786 出版社：五南圖書出版 作者：周新富 裝訂／頁數：平裝／280頁 規格：23cm*17cm*1.4cm (高/寬/厚) 重量：480克 版次：1 出版日：2022/07/25 中國圖書分類：中學行政管理 內容簡介 中小學階段導師是班級的靈魂人物，對學生的影響相當大，初任教師要帶好一個班級，務必要在班級經營方面下苦功去鑽研。本書著重在創新班級經營的理念與做法，有別於傳統班級經營著重在理論、學生管理與獎懲技巧的運用。在內容方面，本書重要主題皆有1-2個案例於上課時供學生討論，每章皆附有選擇題與問答題，供師資生準備檢定考試及教師甄選之用。 目錄 第一章　班級經營緒論 第二章 班級經營的紀律模式 第三章 新學年開始的工作 第四章 班級常規的建立與執行 第五章 教學相關活動的經營 第六章 學生不當行為的管教 第七章 學生中重度不當行為的輔導與管教 第八章 班級人際關係的管理

稻盛和夫 經營之心（新裝紀念版）：企業永續成長的「心」領導法 (1版)

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【簡介】 稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學，帶領企業突圍的「心」領導， 47則創建高收益企業的實戰智慧，回應當代管理者最迫切的經營難題 　　「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程； 　　而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。」──稻盛和夫 　　「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目標。」這是稻盛和夫創建京瓷之初、 　　不懂經營也不擅管理時就立下的經營目標，也是他奉行一生「經營之心」的原點。 　　為什麼經營者要為全體員工的幸福盡最大努力？ 　　為什麼比起緊盯經營數字，貫徹經營之心更是企業永續成長的關鍵？ 　　因為，數字會跟隨環境震盪，只有堅定人心，才能幫助企業度過難關。 　　想要聚攏人心，成為大家願意追隨的領導者，必須持續提升「經營之心」──將「經營視為戰鬥」，拿出不被時代變化打擊，不為逆境所困的強靭精神。這正是劇變世代經營者不可或缺的特質。 　　超過半世紀的時間，稻盛和夫一直站在經營最前線，不停地自問：「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式？」這本書正是他在經營方面的「中心思想」。他將帶領京瓷、KDDI、日航屢次突破困難，永續成長的47個關鍵思維，分為「凝聚人心、活化組織、成長事業、展拓未來」四大面向，幫助因為環境變化劇烈，面臨前所未見的挑戰而苦思對策的經營者與管理幹部，在迷惘中能堅定信念，擘劃未來。 　　◆關於凝聚人心 　　以心為本。經營者必然會緊盯「商品和業績」，但真正能幫助組織不斷成長的卻是無法丈量的「人心」，當心聚集在一起自然就形成團隊，產生超乎預期的成果，這是能帶領組織創新、突圍的最強動力。 　　◆關於活化組織 　　貫徹實力主義。真正能幫助你的絕對不是唯命是從的部屬，管理者應該具備能看出「員工還能有多少發展」的洞察力，而不是仰賴績效考核。 　　◆關於成長事業 　　目標共決是組織擴張的基石。視需要分割組織，讓每個分割後的組織有如獨立的中小企業一樣，各組織的經營就交給其領導人，讓他們具有經營者意識。這就是所謂的阿米巴經營。 　　◆關於展拓未來 　　做個知性的野蠻人。愈是混沌不明，愈考驗決策者的原則與信念，經營者要不斷提升自己的經驗、信念與價值觀，才能帶領團隊持續壯大。 　　經營，從來不是一人之事。 　　唯有能統御人心的領導者，才能引領團隊在風暴中穩健前行， 　　唯有上下一心的組織，能在動盪時局中持續創利。 　　*本書為《稻盛和夫 經營之心》新裝紀念版【目錄】 作者序 卓越經營者的「心」起點 第一部 凝聚人心之「心」 第一章 經營的起點—以心為本 1.打造上下一心的最強團隊 2.彼此感謝，盡心盡力，盡己所能 3.持續提升自己的哲學與理念 4.未來由今後的努力決定 5.洞悉人心，始能用人 第二章 大家庭精神下的經營管理 6.與員工維繫家人般的關係 7.把公司經營得有聲有色，才是真正的溫柔 第三章 貫徹實力主義 8.不標榜成果主義，標榜實力主義 9.領導者所需具備的特質 10.打造罵人被罵都不尷尬的美好關係 11.你有多了解自己的部屬？ 第二部 發展事業之心 第四章 遵循原理與原則 12.貫徹正確的觀念，做正確的事 13.回歸原點思考 14.從本質進行思考判斷 15.做出正確判斷的思考流程 第五章 光明正大去追求利潤 16.不追求暴利 17.追求利潤的目的與意義 18.營收最大化，費用最小化 19.充足的保留盈餘保障員工生計 20.防患未然 21.實踐利他 第六章 貫徹客戶至上主義 22.感謝客戶 23.貫徹身為僕從的立場任憑客戶差遣 24.受客戶信賴、尊敬 第三部 活化組織之心 第七章 重視夥伴關係 25.成為同甘共苦的夥伴 26.員工幸福是經營公司的首要目的 27.不背叛員工對我的信任 28.與大家一起建立了不起的公司 第八章 全員參與經營 29.培育具經營者意識的人才 30.全體員工一起做出成果 31.提升員工鬥志 第九章 確認方向一致 32.確認大家方向一致 33.重視傳達「思想」的場合 第十章 經營透明化 34.追求透明化經營 35.確立光明正大的企業風氣化 第四部 開拓未來之心 第十一章 重視獨創性 36.兼顧合理與人性 37.弄假成真 38.成為充滿創造力的領導人 39.擁有超凡的熱情與激情 40.每天都有新的創意巧思 41.成為知性的野蠻人 第十二章 懷抱遠大的目標 42.成長的源泉是夢想、希望與願景 43.成功的關鍵所在 44.擁有滲透到潛意識的願望 45.堅信不疑，下定決心 46.設定具體且明確的目標 47.給領導人─先確立優良的哲學 附註、資料來源一覽表

稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力（新裝紀念版）：優秀經營者不可或缺的特質，領導團隊、整合資源、超越困難 (2版)

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【簡介】 43 篇史詩級演講，一字一句在經營之路上最真誠的分享 稻盛和夫親自帶領盛和塾36 年，最精華、最懇切的經營問答 　　責任重、神經隨時繃緊、每天做著無比困難的決策、肩負眾人的生活， 　　經營者的工作充滿困難與挑戰⋯⋯ 　　日本經營之聖稻盛和夫用一生反覆驗證，在充滿變數的世界唯有「付出不亞於任何人的努力」，是通往成功的不變之道。 　　他將自己的成功歸納為兩個關鍵，也將其視為經營者必須具備的重要特質。稻盛和夫認為，經營者要想取得成功，滲入到潛意識的堅強意志最為重要。在此基礎上，經營者還需要腳踏實地的努力，才能將平凡的事業經營成非凡成就。 　　從經營到經營者人格養成，稻盛和夫一路走來不斷自我答辯淬鍊出的智慧之語 　　●    成功跨越困難的關鍵就在於勇於挑戰，不厭任何勞苦的忍耐與努力，以及像是野蠻人般的貪婪和鬥志。 　　●    經營者付出超越自己職責的努力，讓員工對未來懷抱希望，進而產生信任、尊敬。這種金錢無法取代的情感，才是超越一切的美好成果，也是值得辛勞的人生。 　　●    當努力到了盡頭還能做的努力，就是「懷抱強烈的願望」。願望擁有強大的力量，當願望如同蒸氣般出現，又成為露水滴落時，困難的事物就能迎刃而解。 　　本書既是企業經營的成功之道，也是稻盛和夫對人生命運的深度思考。「心態決定命運」，能一生懸命，「付出不亞於任何人的努力」，則諸事皆能成功。 　　*本書為《付出不亞於任何人的努力》新裝紀念版【目錄】 序 領導者的理想姿態 第1章 願望必定會實現 1要有深植潛意識的強烈而持續的願望 2要有強烈的願望 3描繪巨大的夢想 4「超認真」地思考 5以純粹的心來祈願 6以美麗的心來進行 7接受「神的加持」 第2章 不斷地努力 8付出不亞於任何人的努力 9熱愛工作 10再不斷地努力 第3章 要有堅強的意志 11自己的路自己開拓 12直接朝目標前進 13直接面對困難 14在覺得不行的時候，正是工作的開始 15不要有感性的煩惱 16燃起鬥志 第4章 提升人格 17提升心性 18提升並維持人格 19過著每天自我反省的生活 20要謙虛，不要驕傲 第5章 培育人才 21大善小善 22要有對部屬的愛 23嚴厲斥責、笑臉鼓勵 24對部屬的識人、用人與培育 25讓部屬進「賭場」 26試著放手讓他去做 第6章 活用組織 27確立願景和使命 28讓員工為你著迷 29說出工作的意義 30讓部屬擁有對工作的自豪 31注入能量 32帶頭示範 33去除私心 第7章 創造 34追求人無限的可能 35樂觀構思、悲觀計畫、樂觀實行 36會完全反映你的心 37明天比今天多，後天比明天更多 第8章 進行挑戰 38具有挑戰精神 39以未來進行式來看待能力 40布局不要超過自己能力 41看到結果之前都要深思熟慮 42一定要成功 結語 43領導者所得到的 附錄 來自天下雜誌的採訪 稻盛和夫：盛和塾的燈，今後要藉由你們的手傳承下去 附記、出處一覽