行銷企劃管理：理論與實務 (5版)

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【中文書】 書名：行銷企劃管理：理論與實務(第五版) 作者：戴國良 出版社：五南 出版日期：2017/09/01 ISBN：9789571191607 內容簡介 ※國內第一本行銷企劃管理教科書 ※理論與實務相輔相成 ※本土企業實例取向 ※發現消費者的需求，並滿足他們。 ※只要有消費者不滿意的地方，就還有商機存在。 ※製造你能銷售的東西，而非銷售你能製造的東西。 ※盡全力讓顧客感覺他所花的錢是有代價的、正確的、值得的。 　　 以上種種行銷觀念在現代已被廣泛應用，行銷人員要能適時地發現問題、適應變化、掌握機會，才能在競爭的洪流中脫穎而出。 　　 本書以「經營企劃」及「行銷企劃」為主軸，側重本土企業案例，貼近讀者生活，能讓讀者在行銷企劃上的思考、撰寫及執行上有實質的助益！ 目錄 作者序言 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（二）：行銷企劃部門做些什麼事 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（四）：行銷企劃撰寫七大能力基礎及條件 第一篇　各類型行銷企劃案撰寫架構與實務篇 　第一章　各類型行銷企劃案撰寫架構與實務介紹 　　第一節　促銷企劃／販促企劃撰寫 　　第二節　活動、新品上市記者會、公關活動企劃撰寫 　　第三節　廣告企劃撰寫 　　第四節　廣告提案實務案例 　　第五節　媒體企劃與媒體購買 　　第六節　整合行銷企劃 　　第七節　市場調查企劃 　　第八節　品牌年輕化行銷企劃（力挽品牌老化） 　　第九節　代言人行銷企劃 　　第十節　新產品開發到上市之企劃 　　第十一節　通路企劃與通路行銷第4P：Place 　　第十二節　定期營運檢討報告撰寫項目 　　第十三節　CITY CAFE行銷企劃成功個案研究 　　第十四節　林鳳營鮮奶行銷企劃成功的個案研究 第二篇　行銷企劃基本理論篇 　第二章　行銷企劃管理的九大項完整架構 　第三章　行銷企劃重要關鍵概念 　　第一節　「行銷學」重要關鍵字 　　第二節　「整合行銷傳播」重要關鍵字 　　第三節　「品牌行銷與管理」重要關鍵字 　　第四節　「行銷企劃撰寫」重要關鍵字（key words & key concept） 　　第五節　行銷企劃致勝整體架構圖示 　　第六節　行銷人員必須認識每月損益表 　　第七節　思考獨特銷售賣點如何差異化、特色化 　　第八節　P&G公司行銷策略思維 　　第九節　消費者洞察暨市場商機與威脅分析 　第四章　撰寫企劃案的重要原則 　　第一節　行銷企劃案的成功關鍵點 　　第二節　某公司案例─董事長聽取報告的十九個原則要點 　第五章　行銷（廣告）企劃案撰寫完整性內容分析 第三篇　如何撰寫行銷（業務）企劃案 　重點　行銷企劃綱要架構 　第六章　如何撰寫「廣告企劃案」 　　第一節　用途說明 　　第二節　資料來源 　　第三節　重要理論名詞 　　第四節　個案參考 　第七章　如何撰寫「新產品上市企劃案」 　　第一節　用途說明 　　第二節　資料來源 　　第三節　重要理論名詞 　　第四節　個案參考 　第八章　如何撰寫「業務（銷售）企劃案」 　　第一節　用途說明 　　第二節　資料來源 　　第三節　重要理論名詞 　　第四節　個案參考 　第九章　如何撰寫「顧客滿意企劃案」 　　第一節　用途說明 　　第二節　資料來源 　　第三節　重要理論名詞 　　第四節　個案參考 　第十章　如何撰寫「市場（行銷）研究企劃案」 　　第一節　用途說明 　　第二節　資料來源 　　第三節　重要理論名詞 　　第四節　個案參考 　第十一章　如何撰寫「SP促銷活動企劃案」 　　第一節　用途說明 　　第二節　資料來源 　　第三節　重要理論名詞 　　第四節　個案參考 　第十二章　如何撰寫「公共事務宣傳企劃案」 　　第一節　用途說明 　　第二節　資料來源 　　第三節　重要理論名詞 　　第四節　個案參考 第四篇　行銷企劃報告實例參考篇 　第十三章　實例參考 　〈實例一〉　智冠科技公司《魔獸世界》行銷企劃執行狀況報告案 　　第一節　動畫遊戲產品之行銷企劃與行銷傳播 　　第二節　《魔獸世界》360度市場行銷策略企劃 　　第三節　《魔獸世界》營運資料分析 　〈實例二〉　國產鮮乳整合行銷推廣企劃與執行報告案 　　第一節　國產鮮乳整合企劃 　　第二節　各式活動行銷例舉 　〈實例三〉　某電視購物公司億路發○○週年慶行銷企劃活動提案 　　第一節　市場環境檢視 　　第二節　行銷課題 　　第三節　行銷策略 　　第四節　行銷活動架構及說明 　〈實例四〉　某大食品飲料公司健康茶行銷計畫書 　　第一節　健康茶行銷環境分析 　　第二節　行銷策略分析 　　第三節　損益分析 　〈實例五〉　跨媒體整合行銷傳播，台新銀行Story現金卡 　　第一節　Story現金卡簡介 　　第二節　專案例舉 結尾語　對行銷企劃撰寫課程的學習心得

電視節目企劃與行銷管理析論

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【簡介】 在傳統到數位的媒體市場轉型中，影音內容依然是引領著媒體產業發展的核心標的物。因此企劃人員如何以增強自身節目企劃能力為基礎，並融入現代化行銷管理的思維，在通曉電視節目內容產業的市場質變下，進一步創造在市場上脫穎而出的強勢節目企劃，成為了重要課題。基於此，本書在既有的電視節目企劃結構上，運用行銷管理思維對節目企劃進行再結構化的探索，並將各節目類型之市場區隔與定位、產製管理結構、企劃與腳本要點等構面作詳實分析；再者，亦解析數位影音串流媒體的大舉興起下，節目企劃與行銷管理概念的演變。 　　期望透過本書聚焦於傳統電視到數位轉型的節目企劃與行銷管理之析論，得以對節目企劃的方法論作部分增補，並為傳播相關專業之產學界於實務應用上的參考。 【目錄】 第一章 電視節目產製管理困境與行銷觀念運用 第一節 收視率樣本問題造成節目產製定位困難 第二節 臺灣電視節目低產製成本之負面效應 第三節 電視節目來源與管理環境之劣勢 第四節 臺灣數位影音串流平臺營運之劣勢 第二章 電視節目企劃與行銷學之重要學理基礎 第一節 電視節目企劃之相關文獻探討 第二節 電視節目企劃之相關行銷學理論探討 第三節 分析資料來源與論述架構 第三章 行銷學理下的電視節目企劃結構與策略規劃 第一節 電視節目企劃基本概念與寫作結構 第二節 電視節目企劃的價值主張 第三節 電視節目企劃之情境分析思維 第四章 行銷學理下的電視節目企劃與管理 第一節 電視節目企劃的目標市場行銷 第二節 電視節目企劃的產品形式與內涵 第三節 電視節目企劃之預算與期程管理 第四節 電視節目企劃之行銷推廣管理 第五章 新聞與紀實節目企劃之行銷管理 第一節 新聞與紀實節目之類型與定位 第二節 新聞節目管理與企劃 第三節 紀實節目管理與企劃 第六章 綜藝節目企劃之行銷管理 第一節 綜藝節目之類型 第二節 綜藝節目之定位 第三節 綜藝節目的生產管理結構 第四節 綜藝節目之企劃要點 第七章 戲劇節目企劃之行銷管理 第一節 戲劇節目之類型 第二節 戲劇節目之定位 第三節 戲劇節目的生產管理結構 第四節 戲劇節目之企劃要點 第八章 數位轉型下的節目產製及行銷管理 第一節 數位轉型下的節目產製模式 第二節 數位影音串流媒體之生產管理結構 第三節 大數據與節目企劃行銷 第四節 數位轉型下節目模式之創新企劃要點

TIMS行銷專業能力認證：2025初階「行銷企劃證照」教材與題型題庫16/e【內含序號,刮除不受退】 (16版)

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【簡介】 ※初階「行銷企劃證照」測驗之詳細報名方式與應試說明書等，請至台灣行銷科學學會(TIMS)官網查詢。 網址：http://www.tims.org.tw 【目錄】 一、行銷議題教材與題型題庫 第 1 章　行銷策略規劃 第 2 章　發掘市場、目標市場與定位 第 3 章　消費者行為 第 4 章　產品規劃與創新 第 5 章　品牌經營 第 6 章　定價策略 第 7 章　通路策略 第 8 章　推廣策略 第 9 章　其他行銷議題 二、初階「行銷企劃證照」題型題庫模擬試題 行銷管理概論模擬試題 行銷策略實務模擬試題 模擬試題解答