人類很有事：草包佯裝英雄，犯蠢牽拖水逆，跨越萬年的暗黑愚行史 (1版)

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【簡介】 你以為歷史裡是贏家與輸家？其實都是阿呆與阿瓜！ 人類犯蠢無下限，最ㄎㄧㄤ、最勁爆的歷史書， 讓你笑著笑著就哭了……人類這種動物，到底是在哈囉？ 自稱智人的人類，別讓動物笑我們傻 雖然人腦相當了不起，它也極為怪異，而且很容易在最不湊巧的時候出大錯。我們經常會做出糟糕的決定，相信可笑的事情，忽略攤在眼前的證據，還會想出根本不合理的計畫。我們的心智能力有辦法憑空想出協奏曲、相對論，到了店裡卻得痛苦掙扎五分鐘才決定該買哪種洋芋片……這一切全都歸咎於人類大腦的演化過程。最爆笑最犀利最中肯的歷史大翻案！ 從人猿露西自樹上跌下來摔死的那一刻起， 就注定了人類老是把事情搞砸的命運， 當然，也包括經常對歷史做大錯特錯的解讀…… 現今的世界似乎瘋狂到了極點——新冠肺炎肆虐全球、世界各地出現極端氣候、環境汙染程度嚴重，美國和北韓等國的領導人正在上演什麼戲碼，沒人猜得透。但是，你能想像歷史上發生過比這些更瘋狂的事，而且其實是有固定模式可循嗎？ 打從人類開始在地球上走跳這段期間，的確有不少值得一提的成就，像是藝術、科學、文化、貿易——站在演化食物鏈的最頂端，人類算是最後贏家。不過，這段旅程也並非總是能夠一帆風順，有時甚至做出種種無可救藥、難以想像的搞砸事件。 在這本幽默而寫實的書中，將回顧歷史上人類做過最糟糕、最笨的一些事件，搞砸波及的範圍有大有小，小至弄丟自己的性命，如九世紀一位挪威伯爵戰勝後掛著敵人頭顱炫耀，幾天後因為被頭顱口中的細菌感染而死亡；大至永久破壞地球，只為了每加侖多賺三毛錢，在汽油中添加鉛，又發明使臭氧層破洞的化合物。其他像是引進外來物種搞亂生態；整慘百姓乃至亡國滅族的荒唐國君；雖有民主制度但選出無能領袖甚或是狗當市長；搞錯測量單位而撞上新大陸的探險家；連敵方都沒出現也可以打敗仗的軍隊等。對於永遠無法從歷史中學聰明的人類，在嬉笑怒罵之餘，更蘊含對人類愚行最沉痛的批判與省思。 【目錄】 推薦序 人類：渴望以不完美生命創造完美社會的薛西佛斯 神奇海獅 前言 搞砸的起源 第一章 為什麼你的腦袋這麼笨 第二章 人類搞出來的大好環境 第三章 生命嘛，會找到出路 第四章 跟著領導走 第五章 人民力量 第六章 戰爭啊戰爭，究竟好在哪？ 第七章 超歡樂殖民派對 第八章 呆瓜與（或）現任總統的外交指南 第九章 他的科技熱 第十章 禍事將至誰能知 後記 搞砸未來

The Dark Pattern 暗黑模式｜欺騙使用者心理與行為的設計

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【簡介】 這樣的設計不會失去顧客的信任嗎？ 在歐美嚴格控管的狀態下，暗黑設計模式的實際情況與出路為何？ 「退會方法難以理解」 「被擅自訂閱電子報」 「刺激消費者的倒數計時器」 「沒有期限的清倉庫存大拍賣」…… 這種特意引發使用者需求的設計就是暗黑模式，而濫用此模式的情況越來越多。 本書將從何謂「暗黑模式」開始， 介紹全球嚴格控管暗黑模式的實際情況，具體列出暗黑模式的代表性例子， 同時彙整說明企業和設計師陷入暗黑模式的背景與其預防對策。 【目錄】 Chapter 1 何謂暗黑模式 1-1 讓消費者困惑的網站設計 1-2 何謂暗黑模式？暗黑模式的定義 1-3 暗黑模式的全球性調查 1-4 暗黑模式扭曲人們多少選擇 1-5 國內外對暗黑模式日漸高漲的厭惡感 1-6 企業使用暗黑模式的風險 Chapter 2 決策科學 2-1 這個選擇是由誰決定的？ 2-2 影響決策的 Microcopy 2-3 使用者採取行動的三個條件 2-4 Fast and Slow——快速思考與緩慢思考 2-5 說服 vs. 欺騙、操作、強迫 Chapter 3 暗黑模式的種類 3-1 Sneaking（偷偷地） 3-2 Urgency（急迫性） 3-3 Misdirection（誤導） 3-4 Social proof（社會認同） 3-5 Scarcity（稀缺性） 3-6 Obstruction（妨礙） 3-7 Forced action（強制） Chapter 4 如何防備暗黑模式 4-1 讓企業組織擺脫壓力 4-2 讓你的使用者遠離風險