《動物解放：現在就行動》全球暢銷50週年最終增訂版 (1版)

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【簡介】 本書被譽為動物權利運動的聖經，書中收錄了供給人類食用與實驗動物的真實處境。 　　★《TIMES》雜誌評選為「史上最佳100本非小說類圖書」 　　★  自1975年出版不斷再版、此版有三分之二為全新內容 　　★  當代哲學大師、動物解放代言人──彼得‧辛格經典作品 　　★《人類大歷史》作者哈拉瑞序 　　＼＼＼ 此生你一定要讀一次的書／／／ 　　讀這本書必然落淚，願你的溫柔成為受苦動物最強大的力量 　　讀完這本書你將了解、正視並且關懷其他生命的痛苦 　　1975年《動物解放》首次初版，至今改變了許多動物的處境。2023年辛格大幅度修訂了《動物解放》，有三分之二的內容為全新撰寫，並改名為《動物解放：現在就行動》。書中收錄了實驗動物及經濟動物最真實的今昔處境，啟發關於道德倫理、公平正義、環境保護的思考與辯證。 　　除了令人心痛的動物處境以外，辛格教授也提出合理並且可行的解決方法： 　　避免消費動物製品，並且鼓勵他人也這麼做。 　　這個意義並不在於讓自己不沾染罪惡，而是為了減少對剝削動物的經濟支持。 　　▸為什麼我們要解放動物？ 　　在這個各種族群都高呼「權利」的時代，「動物權利」是最被忽略的，因為動物不會說話。如果牠們不能說話，看著這一切痛苦發生的我們，能否為動物發聲？ 　　▸動物與我們一樣有知覺、會痛會難過 　　人類可以感受到其他生命是否正在受苦，但許多時候我們不願意想起會讓我們難受的事實。但既然動物和我們一樣有各種感受，牠們的利益難道不應該被平等考量嗎？ 　　▸這本書為了不會說話的動物發聲，希望你能聽見 　　自1975 年首次出版以來，辛格教授已喚醒數百萬人正視「物種歧視」的存在，引發了全球性的動物權運動。辛格教授在書中揭露實驗室及「工廠化農場」如何殘忍利用動物，讓人們看清一直以來被隱藏在暗處的真相。 　　▸五十週年最終增訂、兼具完整論述與最新趨勢 　　本書經過數次改版，這次的最終增訂版包含最完整的論點和當代最新實例，涵蓋了人類對動物產品需求激增而導致的工廠化養殖大幅擴張、肉類消費對氣候與環境造成的傷害、工廠化農場傳播比新冠肺炎更嚴重的新型病毒的風險、當前的動物實驗現狀...等。而在另一方面，辛格也提出近五十年來的動保運動進展，以激勵我們繼續向前。 　　▸以務實態度改變現狀的行動指南 　　本書除了揭露現存問題，也從哲學、道德倫理、具體行動方式等各種層面，提出了可實踐的替代方案，是追求良知、道德、公平正義的人們，絕對必讀的跨世紀經典。 專家推薦 　　珍‧古德（Jane Goodall） 　　著名的靈長類動物學家珍‧古德表示：「我在1970年代閱讀《動物解放》後成為了素食者。如果我早些讀到這本修訂版的《動物解放現在》，我會更早成為純素食者。」 　　J.M.柯慈（J.M. Coetzee） 　　諾貝爾文學獎得主柯慈稱讚道：「《動物解放》初版是動保運動不可或缺的基礎文本。而在這本全新且完全重寫的《動物解放：現在就行動》中，不僅揭露了當今工廠化養殖場和實驗室中令人不寒而慄的真相調查，還以辛格誠實且具哲學深度的特質，引導我們穿越現代動物權利辯論的複雜性」。 　　英格麗‧紐柯克（Ingrid Newkirk） 　　善待動物組織（PETA）創始人兼總裁英格麗‧紐柯克表示：「《動物解放：現在就行動》是一部真正具有革命性的文本，值得閱讀、珍藏並傳遞下去。彼得‧辛格的《動物解放》在1975年首次出版時有如一顆哲學炸彈，它永遠改變了我們對待動物方式的討論；而這本新書將會更加豐富和深化這些討論。」 各界推薦 　　葉力森，臺大臨床動物醫學研究所兼任敎授－ 　　「二十一世紀，世間的衝突、紛爭，與恃強凌弱，竟日益加劇。讓人不禁反思：那份對他人的尊重、憐憫與寬厚，是否仍在塵世中留有位置？或許，重拾「人性」，我們該學著從平等對待動物，開始做起…………」 　　陳玉敏，台灣動物社會研究會副執行長－ 　　「三十年前，我擔任這本書的編輯。而後，這本書編輯了我的人生。關心動物處境者必讀。」 　　黃宗慧，臺大外文系教授－ 　　「閱讀一本揭露動物受剝削景況、衝擊多數人飲食乃至消費選擇的書，似乎極可能不會讓人產生愉悅的感受。因為若說人有「趨樂避苦」的天性，避苦的一大關鍵，甚至就是「避免面對動物受苦這個太麻煩的問題」（頁293）。但彼得˙辛格的《動物解放：現在就行動》可貴之處，正在於直面這個無數思想家都想逃開的難題，讓思辨燒腦的倫理問題、看見為動物更好的生活而行動的契機，成為另一種愉悅的泉源：儘管把人類對動物產品的依賴與牠們因此承受的痛苦放在天秤兩端，天秤無疑將傾向前者，但每位讀者的手上，都握有關鍵的砝碼，足以讓嚴重失衡的狀況，開始改變。 」 　　大支，提倡生命平權的臺灣饒舌音樂人－ 　　「這世界或許是弱肉強食、物競天擇，但人類在食物鏈的最頂端，我們可以有選擇！」 【目錄】 各界推薦 出版者序 序言 二○二三版作者序 第一章 一切動物均為平等 第二章 研究的工具 第三章 走進工廠化農場裡 第四章 沒有物種歧視的生活 第五章 人類的主宰 第六章 今日的物種歧視 校訂者後記 註釋   看更多

SONY重生：非主流x破框架x去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (1版)

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【簡介】 ★暢銷熱賣超過50,000本，日本亞馬遜書評超過1,600則，網評4.5顆星！★ ★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★ ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★   　　首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。 　　從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，  　　眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁， 　　三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！   　　SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。 　　全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。 　　帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫， 　　面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。   　　面對企業和組織的危機，你能做些什麼？ 　　「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。 　　戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫 　　  　　逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。 　　企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。 　　從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。 　　激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。   　　1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。   　　2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。   　　3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。   　　4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。   　　5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。 【目錄】 【前言】我與前任經營者的約定   【序章】約定 三十四年前的回憶 三次重振企業 「再這樣下去公司會倒」   【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起 舉家搬往紐約 「異類」 一個漢堡的緣分 對日本教育存疑 退路 在日本生活 父親的建言 CBS．索尼 再回紐約   【第2章】第一個挑戰—支援PS（PlayStation） 追求完美絕不妥協 「你去支援PlayStation吧」 丸山茂雄和久多良木 實感賽車（Ridge Racer）的衝擊 分崩離析的SCEA 三十五歲學習重整企業 在我面前哭泣的員工 改革哪有不痛的 夥伴 從技術優先到感受優先 重質不重量 意想不到的挑戰？   【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊（Sony Shock） 斬斷退路 自動駕駛 索尼的困境 崛起的競爭對手 鬼才．久多良木健 Cell的野心 「定價」挑戰 反SCE聲浪 回歸原點 臨場感帶來挑戰感 成本與定價的拉鋸 被現實輾壓的理想   【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點 接班四劍客 風雨中的曙光 索尼遭駭 「公司完了！」 成為社長 起步維艱 「愉快的理想工廠」的初心 「感動」（KANDO）革命 破除「高高在上」的迷思 走下神壇的經營者 不看頭銜做事 豐田汽車教我的事 再度點燃工程師魂 索尼再攀高峰   【第5章】改革之路 賣掉「550 Madison」 重整電視事業 彈壓雜音 向蘋果學習 徵求「歧見」 人才，企業最重要的資產 不當阿諛奉承的部下 主張不同才最好 時刻傾聽歧見 拋售事業的痛苦抉擇 與「懷舊」訣別   【第6章】重生脈動 觀影模式改變 「東京交給你們了」 索尼基因 分拆所有事業 未完的手機改革 打破舊習，培育新創 TS事業準備室 加速開發種子事業 社長站在第一線 培育與否決並行 機器狗（aibo）復活 從機器人到電動車   【終章】畢業 全力衝刺的勇氣 逆境中的領導者 新時代的索尼 下一個夢想   【後記】消除貧困的願景 看更多