系統化運籌與供應鏈管理:企業營運新典範 (1版)

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【簡介】 1.本書由流程與系統的角度，先介紹運籌管理的角色地位、功能及系統架構，並界定運籌管理與供應鏈管理的關聯；再由顧客服務的角度，介紹運籌管理中採購運籌(inbound logistics)管理、生產運籌(productionlogistics)管理及配銷運籌(outbound logistics)管理的角色功能、內涵、規劃方法及系統架構。 2.本書針對先進規劃與排程(Advanced Planning andScheduling; APS)系統章節內容作擴充，對供給規劃與需求規劃的整體觀念及物料與產能同步規劃的方法，以使讀者對APS 系統的應用有深刻的認識。 3.在資訊科技與運籌管理電子化一章中，先簡介資訊科技在企業營運中所扮演的角色與功能，並對運籌管理的資訊系統架構及提昇運籌管理效益的新科技(如商業智慧及RFID)作一說明，再探討企業應用系統未來的整合趨勢。 4.除了對運籌/供應鏈管理電子化的介紹外，本書也將說明企業運籌管理系統的發展方法及運籌管理系統發展的兩大重點—運籌管理策略與全面訂單管理流程。 5.在新世代供應鏈管理章節中，將介紹營運總部的內涵及電子化架構，並說明企業績效管理的內涵及運籌績效衡量的功能及系統架構。 【目錄】 第1章 運籌與供應鏈管理導論 第2章 運籌與供應鏈管理系統 第3章 採購運籌管理 第4章 長期生產運籌管理-生產規劃 第5章 長期生產運籌管理-主排程規劃與粗略產能規劃 第6章 中期生產運籌管理-物料需求規劃與產能需求規劃 第7章 短期生產運籌管理-現場控制系統 第8章 短期生產運籌管理-工單檢閱與發放及現場作業排程 第9章 配銷運籌管理-需求規劃 第10章 配銷運籌管理-存貨管理 第11章 配銷運籌管理-倉儲管理、運輸規劃及逆物流 第12章 資訊科技與運籌管理電子化 第13章 先進規劃與排程系統 第14章 運籌管理的策略與核心流程 第15章 新世代運籌與供應鏈管理

國民營考試：企業管理(管理學.企業概論): 雙Q歷屆試題解析. 114版

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【簡介】 ★Q點解密精靈─由作者精心彙整各章經典重點，試前強化複習考點，一試達陣。 ★基礎測驗練筆─紮實你的基本功，不會練到會！ ★進階申論破題─名師解密，申論題沒你想的難！ ●內容完整-本書為整合目前企業管理可能命題的參考用書，依據各章節命題重點編入測驗及申論題。讓考生瞭解整體概念、內容及架構，跳脫只做歷屆試題的片斷性記憶。 ●架構清晰-分為管理學及企業概論兩大部分，管理學係按照其基本概論及管理功能等加以編排；企業概論則按照企業功能及企業整體經營與管理加以編排，架構清晰，條理分明。 ●歷屆試題精確解析-附上112年至113年之相關歷屆試題暨解析，充分練筆，強化考取實力。 【目錄】 第一部分 管理學 第1篇／企業管理基本概論 第1章 企業管理導論 第2章 管理理論的發展演進 第3章 企業與環境 第4章 組織文化 第5章 全球化組織與環境 第6章 企業社會責任與倫理道德 第2篇／規劃 第7章 規劃 第8章 決策 第9章 策略管理概要 第10章 企業預測的方法 第3篇／組織 第11章 組織結構與設計 第12章 組織變革與創新 第13章 群體行為與團隊管理 第4篇／領導 第14章 領導 第15章 激勵 第16章 組織行為 第17章 溝通 第5篇／控制 第18章 控制 第二部分 企業概論 第19章 生產及作業管理 第20章 人力資源管理 第21章 財務管理 第22章 行銷管理 第23章 企業整體經營與管理 附 錄 歷屆試題觀摩

郵局考試114－企業管理(企業概論.管理學)

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【簡介】 PTT國考版及國營版最多鄉民推薦的企管老師，保證最強國民營考試用書！ 課程核心創高分、實測投放說重點、試題觀摩測實力、速效上榜SO EASY～ ★課程核心創造高分、加速上榜機能 ★實測投放直指重點、強化應考力 ★試題觀摩測驗實力，學習事半功倍 本書特色 ◆課程核心 ‧追分系統→重點加強，創造高分效益，加速上榜機能。 ‧關鍵文字→強大重點核心，有效掌握分數。 ◆實測投放 指引重點，釐清問題，加強記憶，強化應考能力。 ◆試題觀摩 蒐集105～113年國民營招考試題，測驗考生能力，學習事半功倍。 【目錄】 目錄 第1章　企業管理概論 第2章　管理學派簡介 第3章　組織環境與組織文化 第4章　管理道德與社會責任 第5章　決策的重要性 第6章　規劃 第7章　策略管理 第8章　組織 第9章　組織創新、變革、成長與組織風險 第10章　人性理論與激勵理論 第11章　領導 第12章　溝通與衝突 第13章　控制 第14章　資訊管理、知識管理與其他管理理論 第15章　生產管理、人力資源管理、財務管理 第16章　行銷管理 第17章　補充內容 105年~113年歷屆試題