學會這些心法，你也可以成為專業的職安管理達人 (1版)

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學會這些心法，你也可以成為專業的職安管理達人 書號 : AB004 編/著者 : 張定均 出版社 : FUN學 出版日期 : 2023-07-17 ISBN/ISSN : 9789865263645 版別 : 1版 裝幀 : 平裝 25開 296頁 內容簡介 提供給正要從事或是剛從事擔任「職業安全衛生管理人員」的新鮮人們，甚至是對這個行業工作感覺受挫的同業們，如何擺脫多數人所經歷過的角色為難……。   「有心無力」 「吃力不討好」 「兩面為難」 「認爲自己只是替罪羔羊」……等等的所處職業迷思！   講解分享作者從事職業安全衛生管理工作多年來的實務經驗，分析與解說在課本上沒有教的如何「管理」觀念以及方向，課本與法規只跟你說：「二公尺以上有墜落之虞應有防止墜落、使用安全帶……」等標準，但卻沒有跟你說人員不願意遵守時該怎麼辦？應該如何做到標準？要如何要求人員才願意聽？還有如何保護自己並且釐清責任？   從角色的定位，再到觀念的運用，以及過程中常發生的誤區，衍生管理的重點以人為本，最後以保護自己結尾，來說明「職業安全衛生管理人員」這個職業實務上如何讓自己工作更順利、更得心應手並且往越來越安全的方向前進。 目錄 序言／i   第一章、角色的定位／1 職安人員的角色定位＆安全第一？ 3 安全是誰的責任 8 職安管理三個層級 17 鄉愿 26 本職學能與判斷力 30 剛進職安時 38 被動 51 石沈大海的反映 57   第二章、職安運用觀念／63 PDCA 65 風險評估 71 沈默代表默許 78 地圖炮 84 疊床架屋 89 破窗效應 93 從知道到認同 100 金字塔與冰山 118 積非成是 124 擒賊先擒王 133 嚴刑峻法 139   第三章、職安的誤區／145 不開缺失好像很偉大 147 你其實沒那麼受歡迎 156 酸民 163 職安不是二分法 169 不說你我他 173 左手拿右手給 176 眼見為憑 179 怕被開缺失 184 作業風險的釐清與改善 190   第四章、以人為本／195 先教育，再訓練 197 職安管理如何事半功倍 208 正向指標與負向指標 211 用合格來發現不合格 221   第五章、安全最重要的事／227 重要性影響選擇 229 保護自己，做筆錄與責任 236 你值多少錢 247   第六章、先進訪問／251 先進訪問 253

筆下企業管理.劍指現勢時事: 一個管理學者的社會責任

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【簡介】 2015年至2022年的七年間台灣經歷了出口衰退、第三次政黨輪替、年金改革、新南向、台大校長卡管案、美中貿易戰、新冠疫情、氣候變遷等政經與產業變化。作者陳厚銘教授本著實踐社會責任的理念，筆下企業管理，劍指現勢時事，在每個當下於媒體對各議題提出獨到的建言與解方。 　　本書集結了陳教授過去七年來在媒體專欄中的43篇文章，整理類別為「高等教育篇」、「產業政策篇」、「新南向篇」以及「企業經營篇」等四個部分。以學者的社會責任（SSR）概念為出發，作者除了為自己檢視七年來社會責任的實踐績效，也願能與各界先進後學分享經驗、理念，共創企業榮景與社會的進步繁昌。 【目錄】 自序 推薦序 各界推薦 PART 1 高等教育篇 01 台灣EMBA教育20年的省思與挑戰 02 大數據淘金潮首重人才培育 03 當學術變騙術 04 台大新校長的難題與責任 05 台灣高教國際競爭力衰退之困境與省思 06 台大新校長遴選的爭議與省思 07 低碳轉型與人才培育 08 芬蘭的小國創新─沒有壞的天氣，只有穿錯衣服 09 瑞典的小國創新─無論你轉身多少次，你的屁股還是在你後面 10 丹麥的小國創新─不管鳥兒飛得多高，它總得在地上尋找食物 PART 2 產業政策篇 11 出口衰退有何良方？ 12 年金改革的迷思：猛降所得替代率人才恐將流失 13 正確瞭解與理性因應中國大陸的崛起 14 產業控股開拓台灣西藥市場最佳經營模式 15 如何打造台灣服務業新藍圖 16 低接觸經濟時代的經營模式與戰略 17 智慧經濟下的台灣產業發展 18 疫苗採購與布局 19 疫苗採購的戰略思維 20 供應鏈重組與台灣因應之道 21 元宇宙的發展與挑戰 22 NFT的另類應用：打一場新型態選戰 23 綠色轉型與台灣經濟遠景 PART 3 新南向篇 24 新南向政策真的可以為台灣殺出一條活路嗎？ 25 前進印度市場台商如何破繭而出？ 26 以大戰略與創新運營模式導引新南向政策 27 消費者洞察與政策新思維是拓展印度市場的金鑰匙 28 書楚語、作楚聲，在地深耕才能翻轉新南向 29 新興市場是台商建立及發展品牌的實踐基地 PART 4 企業經營篇 30 國際併購是否為台商轉型重生的良方？ 31 海爾運營的關鍵密碼 32 他山之石：中國傑出企業家的經營決勝之道 33 家業傳承與企業轉型經營 34 新價值網路下的台灣企業成長戰略 35 傑出華人企業家的管理思維與經營之道 36 美中貿易戰下的台商全球布局戰略 37 台商國際經營的新思維與戰略 38 論華航的更名與經營困境 39 後疫情時代的台商戰略 40 組織敏捷性是企業轉型變革的關鍵 41 新地緣政治風險下的台商經營布局 42 台灣企業轉型成功的勝利方程式 43 「與疫共存」工作模式的轉型與發展 結語 管理學者入世研究的重要性