【軟精裝】發明家手冊-從創意創新產品設計到專利保護與募資商品化完全指南-最新版-附贈MOSME (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 創意是改變世界的起點，但若沒有方法與資源支撐，再好的點子也只能停留在腦海中。近四十年來，筆者投入於創新發明、產品研發設計、創業經營與教學輔導，見證無數發明家在路途中跌撞、徬徨，也陪伴許多創意成功落地。本書正是筆者多年實務經驗的總結，目的是為創新者打造一本「一站式、即戰力」的實用寶典。   本書以六大篇章完整串聯創新歷程： 第一篇 蒐集臺灣傑出發明案例，啟發靈感並證明創意來自日常生活。 第二篇 介紹創意思考與創造力訓練，協助讀者突破框架。 第三篇 聚焦產品研發設計與國內外發明展獎勵，強化實務操作。 第四篇 深入智慧財產與專利管理，教你如何保護並提升發明價值。 第五篇 則結合募資、投資基金、政府補助與創業資源，協助創意走向市場。 附錄 收錄實務操作，涵蓋展會、平台、基金與專業機構名錄，方便即時應用。 這不是一本空談理論的書，而是一本實戰指南工具書。希望它能幫助所有懷抱創意的發明人，少走冤枉路，更快地將夢想轉化為具體成果。因為唯有行動，才能讓創意發光。 【作者的話】 ※ 你的專利發明作品，總是商品化卡關嗎？無法授權技轉出去嗎？ ※ 你的創新發明之路，總是在虧錢在付出，而無法得到經濟上的回報嗎？ ※ 政府及民間發明競賽，創業競賽、研究論文競賽，一年的獎金約10億元，你知道如何參加比賽嗎？ ※ 中央及地方政府每年的各種研發補助及創業投資金額約700~1,500億元，你知道如何申請嗎？   《發明家手册》這是一本「活」的工具書，170篇資料提供發明人各種所需的資源連結。這不只是「看」的書，更是一本能「活用」實際與募資投資人及商品化資源對接的書。 你只需用手機掃描書中國內外相關天使投資人、天使基金、創投基金、技術交易平台的連結QR Code，你即可輕易直接聯繫到國內外各種投資人，實現商品化成功。無論你是新創公司需要創業資金，或是發明人需要申請政府研發補助，在這裡通通讓你手機掃碼直接上線資源對接，少走彎路一氣呵成。書中亦有政府公費的專業輔導師資訊，你有任何發明專利、樣品模型製作、創業諮詢、投資基金、市場行銷等問題，皆可洽詢輔導。 本書除了供創客、發明人、工程師、新創企業、科技公司等使用外，更適合大專院校做為「創新創業」、「產品設計」相關課程教科書使用。並精心設計「發明成長與創新成熟度量表(十量級)」，可以作為「教學課程模組」使用，及配合出版社的「MOSME行動學習一點通」線上自我評量系統，增進學習效果。 【目錄】 第一篇　臺灣傑出發明揚名國際 第1 章　民生發明：靈感就來自生活當中 1-1　免削鉛筆：創意好產品行銷全球 1-2　好神拖：為你的商品取一個響亮的名字 1-3　泡麵：困境中的堅忍與創新思維 1-4　3D 立體拼圖：從地理教具到益智玩具，由2D 到3D 1-5　魔豆：不斷創新反制仿冒抄襲 1-6　輕便型雨衣：生活中的痛點正是發明靈感來源 1-7　多功能匯率計算筆：依靠創意發明成功致富不是夢   第2 章　科技發明：好創意就是解決問題 2-1　高功率LED 燈：為全世界開啟節能照明的新時代 2-2　熱泵熱水器：節能環保新科技的應用 2-3　手搖杯封膜機：從「雞婆」行為到革命性發明 2-4　紅外線廁所自動沖水器：把解決問題化為創新發明的動機 2-5　兩截式鼻胃管：創新來自對生命的深切關懷 2-6　氧氣鋼瓶餘量預警系統：從醫者仁心到創新科技的啟示 2-7　智慧引導清潔裝置：改善醫護人員需求，用智慧解決問題   第二篇　創意思考方法與創造力訓練 第3 章　創造性思考訓練 3-1　創意的層次與價值 3-2　創造性思考訓練的意涵 3-3　創造性思考是一種能力 3-4　創造性思考的歷程與階段 3-5　創新的發展型態 3-6　垂直式思考與水平式思考的特徵 3-7　思考是「內在」活動而非「外顯」的行為 3-8　二元思考的相輔相成 3-9　創意是「質與量」而非「有與無」 3-10 創造力是二十一世紀的人才培育方向   第4 章　實用的創意技法 4-1　創意的產生與技法體系分類 4-2　常用的創意技法概要 4-3　創造力的殺手與如何培養創造力 4-4　創造力行為表現的完整過程 4-5　創造力的迷思與善用已有的知識和經驗 4-6　創新機會的主要七種來源 4-7　創意漏斗的意義 4-8　前蘇聯成為高科技強國的秘密TRIZ 4-9　梅迪奇效應（Medici e­ect）是什麼？ 4-10 「守、破、離」是創新的三部曲   第5 章　發明家的人格特質與創造力潛能自我測驗 5-1　發明家的人格特質 5-2　發明人的心理素質建設 5-3　第六感與直覺力的互補運作機制 5-4　「第六感」自我測驗 5-5　「直覺力」自我測驗 5-6　「創造潛力」自我測驗   第三篇　創新產品開發設計及發明展與獎勵 第6 章　發明新產品基本要素 6-1　發明來自於需求 6-2　學習發明須掌握六項重點 6-3　發明設計新產品的基本概念 6-4　商品創意的產生及訣竅 6-5　新產品創意的形成模式 6-6　玩家型與專家型發明家的差異與挑戰   6-7　創新產品市場導入與消費者行為 6-8　如何避免重複發明 6-9　企業創新的四種型式 6-10　專利技術商品化的實踐 6-11　發明家的創業考量 6-12　發明家是否適合獨自創業的性格評估表   第7 章　產品研發與可靠度要領 7-1　創新發明的原理及重要流程 7-2　產業的微笑曲線與苦笑曲線 7-3　新產品研發的類型與合理分配研發經費 7-4　創新產品研發的三種型態 7-5　創新產品研發設計之各階段展開步驟 7-6　產品設計「漂亮290 原則」 7-7　創新產品之可靠度與FMEA 7-8　儀器校正對科技研發的重要性 7-9　6G 構築一款卓越商品的關鍵 7-10 競賽發明與商品發明的設計重點差異 7-11 發明實作流程與專利申請的搭配重點 7-12 產業與商品研發的生命週期策略 7-13 如何運用AI 幫助創新產品開發與行銷   第8 章　世界著名發明展與設計展 8-1　發明展與發明獎勵對發明人的友善環境 8-2　世界著名設計展簡介 8-3　德國red dot 紅點設計獎 8-4　德國iF 設計獎 8-5　日本G-Mark 設計獎 8-6　美國IDEA 設計獎 8-7　臺灣GPDA 金點設計獎 8-8　臺灣YODEX 新一代設計展 8-9　國家新創獎：生技醫療最高榮譽 8-10 「臺灣傑出女科學家獎」及「全球傑出女科學家獎」 8-11 經濟部「國家產業創新獎」、「國家發明創作獎」及「中小企業創新研究獎」 8-12 國家新創品牌「NEXT BIG 獎」介紹 8-13 總統創新獎：鼓勵多元創新與價值創造 8-14 唐獎與諾貝爾獎：創新發明的最高殿堂   第四篇　智慧財產與專利事業化實務   第9 章　智慧財產概要 9-1　智慧財產權的保護基本概念 9-2　智慧財產權之特性 9-3　智慧財產權之歸屬與存續 9-4　創新研發制度之規劃 9-5　營業秘密保護之運作 9-6　品牌與代工智財管理策略差異 9-7　有「國際專利」與「世界專利」嗎？ 9-8　什麼是專利流氓？ 9-9　什麼是「智財銀行」？ 9-10 什麼是「智慧財產及商業法院」？   第10 章　專利管理實務 10-1　認識專利 10-2　何種創作可申請專利？ 10-3　專利之申請要件 10-4　先行公開或展覽與專利優先權 10-5　專利類型與特性比較 10-6　如何評估專利申請案 10-7　如何選擇專利代理人 10-8　專利申請布局的考量重點 10-9　善用美國臨時專利申請案 10-10 什麼是PCT 國際專利申請制度？ 10-11 什麼是專利審查高速公路（PPH）？ 10-12 發明專利加速審查制度對新創企業的重要性 10-13 專利的層次與價值 10-14 專利地圖的應用與智財布局策略 10-15 專利地圖的重點分類 10-16 專利地圖分析執行的流程   第11 章　專利鑑價與侵害鑑定及救濟行動 11-1　專利鑑價與技術鑑價 11-2　臺灣專利鑑價與技術鑑價現況 11-3　專利鑑價作業流程與應用案例 11-4　專利技術授權評估與準備 11-5　專利技術授權合約之重點內容架構 11-6　發明、新型專利侵害鑑定原則簡介與學習指引 11-7　設計專利侵害鑑定原則簡介與學習指引 11-8　專利侵權爭訟法院判斷的兩項重點與迴避設計 11-9　新型專利技術報告的意義與用途   11-10 專利權受侵害時的處置與救濟行動 11-11 專利侵害提起訴訟前的考量與評估 11-12 被競爭對手提出專利侵權訴訟時如何自保   第五篇　商品化募資與創客創業資源的運用 第12 章　創客運動與商品化群眾募資 12-1　創客運動與創客空間的發展 12-2　創客運動發展所產生的影響 12-3　創客1.0 到4.0 的時代變革 12-4　從創客到創業的挑戰 12-5　科技創新與產業分工 12-6　進駐創新育成中心協助新創團隊研發及商品化 12-7　專利商品化可行性的評估原則與方法 12-8　群眾募資對創意發明的意義 12-9　群眾募資平台的發展與運作模式 12-10 創意發明商機轉化的不同層次與後續發展 12-11 群眾募資成功案例一（美國）：Co­ee Joulies 神奇的控溫豆 12-12 群眾募資成功案例二（美國）：PUROBOT ULTRA 高階智慧全自動貓砂機器人 12-13 群眾募資成功案例三（臺灣）：New Urbanbike 城市自行車 12-14 群眾募資成功案例四（臺灣）：Stair-Rover 八輪滑板   第13 章　創客創業的資源運用 13-1　發明家與投資基金的對接 13-2　天使基金AF 的屬性與運作模式特色 13-3　創投基金VC 的屬性與運作模式特色 13-4　私募基金PE 的屬性與運作模式特色 13-5　三種主要投資基金的基本特性差異比較 13-6　金管會「創新板TIB」及「創櫃板GISA」協助創新者募資 13-7　政府資源SBIR 創新研發補助計畫的運用 13-8　其他政府資源及A+ 企業創新研發淬鍊計畫的運用 13-9　協助青年創業政府貸款資源的運用 13-10 其他創業輔導諮詢資源的運用 13-11 臺灣主要創業競賽資源的運用 13-12 新創圓夢網的資源整合平台   附錄：創新發明實務操作彙編   附錄1 ：臺灣主要發明獎及發明展與創意競賽資訊 附錄2 ：國際主要發明展及創意競賽資訊 附錄3 ：國際主要設計展資訊 附錄4 ：中國大陸著名設計獎資訊 附錄5 ：專利年費第二年以後每年應繳金額表 附錄6 ：臺灣主要專利技術交易平台 附錄7 ：亞洲主要專利技術交易平台 附錄8 ：世界主要專利技術交易平台 附錄9 ：智慧財產（專利價值）鑑價機構索引 附錄10：侵害專利鑑定（專業機構名冊） 附錄11：創客基地運用參考資訊 附錄12：臺灣具代表性的創新育成中心與創新基地及加速器 附錄13：群眾募資平台參考資訊（臺美日中韓） 附錄14：臺灣著名AF 天使投資基金 附錄15：國際著名AF 天使投資基金 附錄16：臺灣著名VC 創投基金 附錄17：國際著名VC 創投基金 附錄18：臺灣著名PE 私募基金 附錄19：國際著名PE 私募基金 附錄20：創新發明樣品代工製作廠商資訊 附錄21：創新發明相關重點機構（網站連結表） 附錄22：創新發明團隊的培養與發展策略應用（十量級評估表） 附錄23：名言語錄

軟體架構原理 第二版｜現代工程方法 (2版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 Amazon分類暢銷榜 ．軟體設計#1 ．電腦程式設計邏輯#1 ．系統分析與設計#4 ✧ 黃金作者陣容：豐富實務經歷X暢銷著作X資深講師 ✧ 邁向「架構師」的絕佳實踐指引！ ✧ 延續前版千則★★★★★好評，全新改版升級：生成式AI對現代工程實務的影響 ✧ 不只介紹架構模式，更強調設計取捨與決策思維 ✧ 技術實務 × 溝通決策 × 團隊協作，完整描繪現代架構師角色 「這是一本從當代觀點探索現代軟體架構的必備資源。無論你是意外趕鴨子上架的架構師，還是希望精進技藝的老手，本書都能提供在專業領域脫穎而出的工具與知識。」 ── Raju Gandhi，《深入淺出Git》作者暨《深入淺出軟體架構》合著者 一直以來，許多開發者在從「寫程式」邁向「做架構」的過程中，始終缺乏一套清楚、可實踐的指引，本書正是為此而生。 本書以現代軟體開發的實務脈絡為核心，提供完整而系統化的軟體架構全貌。新版新增多個章節，納入近年重要趨勢與最新的實務見解，涵蓋架構特性、架構模式、元件判斷、架構圖表、治理、資料策略、生成式AI、團隊拓撲等關鍵主題。無論你是現任架構師，或正準備踏上這條路，都能從中建立扎實的架構思維。 Mark Richards 與 Neal Ford 皆為具備多年經驗的軟體架構課程教師與實踐者，專注於能跨越技術棧、長期適用的架構原則。本書融合過去十多年軟體工程領域的演進與創新，帶領讀者從當代視角重新理解「什麼是好的軟體架構」。 本書探討的主題包括： ．架構風格與模式：微服務、模組化單體、微核心、分層架構，以及許多其他架構。 ．元件：識別、耦合、內聚、劃分與粒度。 ．軟技巧：有效的團隊管理、協作、商業參與模式、協商、簡報…等。 ．現代工程實務：近年巨幅改變的方法與作法，包括雲端考量與生成式 AI。 ．把軟體架構當成一門工程學科：可重現的成果、衡量指標，以及能為軟體架構帶來嚴謹性的具體評估。【目錄】 前言 第1章 導論 第一部分　基礎 第2章 架構思維 第3章 模組化 第4章 架構特性的定義 第5章 辨識架構特性 第6章 衡量與治理架構特性 第7章 架構特性的範疇 第8章 從元件的角度來思考 第二部分　架構風格 第9章 基礎 第10章 分層架構風格 第11章 模組化單體架構風格 第12章 管線架構風格 第13章 微核心架構風格 第14章 基於服務的架構風格 第15章 事件驅動架構風格 第16章 space-based 架構風格 第17章 採用調配法的服務導向架構 第18章 微服務架構 第19章 選擇合適的架構風格 第20章 架構模式 第三部分　技巧與軟技能 第21章 架構決策 第22章 分析架構風險 第23章 繪製架構圖 第24章 發揮團隊的效率 第25章 協商與領導技能 第26章 架構的交會處 第27章 軟體架構法則再探 附錄A 討論題目

技術士技能檢定｜電腦軟體應用乙級學科試題解析 (2版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 ◆依據勞動部勞動力發展署技能檢定中心最新公告學科試題撰寫，針對學科題目解析說明，輔助考生記憶。 ◆115年最新公告試題，包含單選題626題，複選題150題，總題數為776題。 工作項目01 電腦概論 工作項目02 應用軟體使用 工作項目03 系統軟體應用 工作項目04 資訊安全 含「90006職業安全衛生/90007工作倫理與職業道德/90008環境保護/90009節能減碳」共同科目400題(115年修改)；「90011資訊職類」共用工作項目119題。 ◆將重要試題加以解析，考生針對學科輕鬆準備並建立正確觀念。【目錄】 工作項目01 電腦概論 工作項目02 應用軟體使用 工作項目03 系統軟體應用 工作項目04 資訊安全 90006 職業安全衛生共同科目 90007 工作倫理與職業道德共同科目 90008 環境保護共同科目 90009 節能減碳共同科目 90011 資訊職類共用工作項目

技術士技能檢定｜電腦軟體應用丙級學科試題解析 (2版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 ◆依據勞動部勞動力發展署技能檢定中心最新公告，電腦軟體應用丙級學科試題撰寫，針對學科題目解析說明，輔助考生記憶。 ◆115年全新電腦軟體應用丙級學科試題，包含單選題748題。 工作項目 01 電腦概論 工作項目 02 應用軟體使用 工作項目 03 系統軟體使用 工作項目 04 資訊安全 ◆含90006職業安全衛生/90007工作倫理與職業道德/90008環境保護/90009節能減碳共同科目400題(115年修訂)；90011資訊職類相關共用工作項目119題。 ◆將重要試題加以解析，考生針對學科輕鬆準備並建立正確觀念。【目錄】 工作項目 01 電腦概論 工作項目 02 應用軟體使用 工作項目 03 系統軟體使用 工作項目 04 資訊安全 90006 職業安全衛生共同科目 90007 工作倫理與職業道德共同科目 90008 環境保護共同科目 90009 節能減碳共同科目 90011 資訊職類相關共用工作項目

軟體就該是軟的：設計模式思維實踐(下)——使用 C# 與 UML 打造彈性易重構的軟體 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 在變化中建立秩序的設計藝術 從 Singleton 與 Prototype 開始，本書轉而關注一個經常被忽略、卻極為關鍵的問題：物件如何被建立、被共享、被複製，以及如何有效掌控生命週期的管理。這不只是技術選擇，而是對系統整體穩定性與演化能力的根本設計決策。 隨後，透過結構型與協作型設計模式，本書進一步探討：當系統規模逐漸擴大、物件數量持續增加時，如何避免結構僵化、責任混亂與相互牽連，而仍能維持清晰的組織邊界與彈性的合作關係。這些模式並非零散的技巧集合，而是一套用來組織軟體、控制變動、支撐長期演進的設計技藝。 下冊的目的，是讓讀者在完成全書閱讀後，能夠真正理解並內化一件事：設計模式，不是記憶結構圖，而是一種讓軟體持續保持「柔軟」並能兼顧「務實」的思考與實現方式。 在 AI 輔助開發的時代，「寫出程式」已不再困難，難的是「如何組織程式」。下冊將補齊讀者對軟體架構的完整視野，使其具有能力引導 AI 產出結構清晰、職責分明的程式碼，真正做到面對任何需求變更都能「從從容容，游刃有餘」。 ▌本書特色 ✪ 完整模式拼圖：涵蓋物件生命週期、結構組合、協作機制與演算法封裝，補足完整的設計模式思維 ✪ 文學典故啟發：汲取《三國演義》赤壁之戰、《西遊記》大鬧天宮等橋段，將抽象結構與互動關係具象化 ✪ 三層次知識傳遞：維持觀念闡述、UML 圖解與 C# 範例的深度融合，確保從理論到實踐的學習一致性 ✪ 完整的實作案例：延續電商場景，深入跨物流整合、複合商品結構與促銷規則解譯，演示系統的模式應用 ✪ AI 時代的組織力：具備「組織與組合物件」及「系統資源與效能控管」能力，以駕馭日益複雜的系統架構 ▌這本書適合誰？ ✔ 已閱讀上冊，欲完成整體設計模式視野的讀者。 ✔ 具備物件導向基礎，希望深化設計判斷能力的開發者。 ✔ 需要處理複雜業務規則與流程的開發者。 ✔ 關注系統長期維護性與架構演化的軟體工程師。 ✔ 在 AI 時代，希望具備完整架構視野，不被工具所侷限的軟體設計師。 【目錄】 PART 05 單例與原型設計 Singleton & Prototype Design Chapter 13 單例模式 Singleton Pattern 13-1 引言 13-2 Singleton 模式概述 13-3 宋江一統梁山泊－單例模式 13-4 UML 結構與物件合作 13-5 問題－解決方案 13-6 軟體實例－表單 ID 產生器 13-7 效果、應用時機與其他實例 13-8 本章重點摘要 Chapter 14 原型模式 Prototype Pattern 14-1 引言 14-2 Prototype 模式概述 14-3 木牛流馬量造運糧草－原型模式 14-4 UML 結構與物件合作 14-5 問題－解決方案 14-6 軟體實例－購物車表單物件 14-7 效果、應用時機與其他實例 14-8 本章重點摘要 PART 06 結構的組合與優化 Structural Composition & Optimization Chapter 15 複合模式 Composite Pattern 15-1 引言 15-2 Composite 模式概述 15-3 賈府人物論組織－複合模式 15-4 UML 結構與物件合作 15-5 問題－解決方案 15-6 軟體實例－複合商品結構 15-7 效果、應用時機與其他實例 15-8 本章重點摘要 Chapter 16 裝飾者模式 Decorator Pattern 16-1 引言 16-2 Decorator 模式概述 16-3 通靈寶玉繫玲瓏－裝飾者模式 16-4 UML 結構與物件合作 16-5 問題－解決方案 16-6 軟體實例－商品資料 XML 解析器 16-7 效果、應用時機與其他實例 16-8 本章重點摘要 Chapter 17 橋接模式 Bridge Pattern 17-1 引言 17-2 Bridge 模式概述 17-3 周瑜赤壁破曹軍－橋接模式 17-4 UML 結構與物件合作 17-5 問題－解決方案 17-6 軟體實例－電子支付整合 17-7 效果、應用時機與其他實例 17-8 本章重點摘要 Chapter 18 享元模式 Flyweight Pattern 18-1 引言 18-2 Flyweight 模式概述 18-3 大鵬調遣萬妖兵－享元模式 18-4 UML 結構與物件合作 18-5 問題－解決方案 18-6 軟體實例－電商訂單狀態管理 18-7 效果、應用時機與其他實例 18-8 本章重點摘要 PART 07 物件間的協作機制 Object Collaboration Mechanisms Chapter 19 觀察者模式 Observer Pattern 19-1 引言 19-2 Observer 模式概述 19-3 千里眼順風耳觀下界－觀察者模式 19-4 UML 結構與物件合作 19-5 問題－解決方案 19-6 軟體實例－店鋪商品訂閱通知 19-7 效果、應用時機與其他實例 19-8 本章重點摘要 Chapter 20 中介者模式 Mediator Pattern 20-1 引言 20-2 Mediator 模式概述 20-3 博望調度伏火陣－中介者模式 20-4 UML 結構與物件合作 20-5 問題－解決方案 20-6 軟體實例－電商平台商品競標 20-7 效果、應用時機與其他實例 20-8 本章重點摘要 Chapter 21 責任串鏈模式 Chain of Responsibility Pattern 21-1 引言 21-2 CoR 模式概述 21-3 孫悟空大鬧天宮－責任串鏈模式 21-4 UML 結構與物件合作 21-5 問題－解決方案 21-6 軟體實例－客戶服務請求處理 21-7 效果、應用時機與其他實例 21-8 本章重點摘要 PART 08 進階行為與解釋 Advanced Behavior & Interpretation Chapter 22 樣板方法模式 Template Method Pattern 22-1 引言 22-2 Template Method 模式概述 22-3 大觀園秘製茄鯗譜－樣板方法模式 22-4 UML 結構與物件合作 22-5 問題－解決方案 22-6 軟體實例－商品貸款處理流程 22-7 效果、應用時機與其他實例 22-8 本章重點摘要 Chapter 23 迭代模式 Iterator Pattern 23-1 引言 23-2 Iterator 模式概述 23-3 海棠詩社雅集賦詩－迭代器模式 23-4 UML 結構與物件合作 23-5 問題－解決方案 23-6 軟體實例－電商庫存盤點管理 23-7 效果、應用時機與其他實例 23-8 本章重點摘要 Chapter 24 訪問者模式 Visitor Pattern 24-1 引言 24-2 Visitor 模式概述 24-3 探春理家興利除弊－訪問者模式 24-4 UML 結構與物件合作 24-5 問題－解決方案 24-6 軟體實例－電商庫存盤點管理 24-7 效果、應用時機與其他實例 24-8 本章重點摘要 Chapter 25 解譯器模式 Interpreter Pattern 25-1 引言 25-2 Interpreter 模式概述 25-3 林沖雪夜識暗語－解譯器模式 25-4 UML 結構與物件合作 25-5 問題－解決方案 25-6 軟體實例－優惠券折扣規則解譯器 25-7 效果、應用時機與其他實例 25-8 本章重點摘要 附錄 Appendix A 本書範例程式下載與執行指南 A-1 範例資源總覽 A-2 資源取得方式 A-3 範例專案結構 A-4 範例程式執行說明 A-5 作者聯繫與社群 Appendix B 本書UML圖形表示法說明 B-1 類別圖進階語法 B-2 循序圖語法 B-3 本書 UML 圖例閱讀指引