書名: 財務管理原理:IFRS增修版
作者: 謝劍平
ISBN: 9789574306145
出版社: 智勝
出版日期: 2013/07
定價: 500
售價: 465
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財務管理原理 ISBN13:9789574396917 出版社:智勝文化 作者:謝劍平 裝訂/頁數:平裝/480頁 規格:26cm*19cm (高/寬) 出版日:2022/02/14 中國圖書分類:財務管理;經營財務 內容簡介 2020年全球爆發新冠肺炎疫情,全球供應鏈產生前所未見的斷鏈危機,全球運輸也出現缺工、缺船、缺櫃、塞港等問題,更加深供應鏈瓶頸;2021年疫情趨緩,在總體需求大增下物價蠢蠢欲動,引起通膨隱憂,預期總體經濟將再度進入升息循環;近兩年期間新台幣也大幅升值。此外,ESG已成為企業經營的顯學,未來企業若無法落實ESG,將被淘汰。企業為了滿足擴產資金需求或股東配息需求,趁市場低利環境大舉發債籌資,為落實ESG,永續發展債券乃應運而生,惟舉債後負債比率升高,企業所面臨的財務風險也就愈大,因此如何決定最適資本結構便成為企業重要的課題。凡此等等,對企業資金成本、資本結構、資本預算、股利政策、現金管理、營運資金管理等均有影響,企業財務長的挑戰與日俱增。在全新九版中,已於各章節中加入現代財務人必備的新思維。 本書為財務管理入門級教材,在內容上力求簡潔,首重理論與本土實務結合,每章附有呼應內文的「財務專欄」及「財務錦囊」,俾使讀者閱讀時能結合理論與實務,提升學習興趣,並以「理財格言」引用專家至理名言來印證財務觀點。圖文並茂的解說方式可提升讀者的學習效率,重要觀念在文旁亦以圖框加強提示,並具複習作用。本書於每小節尾均附有具申論性質的「即席思考」題目,並於每章結束後附有各式習題(選擇、問答、計算)、「高普特考」、「國營事業特考」、「研究所考古題」等不同等級的題型,供讀者測試實力或教師在課堂上討論之用,因此也適合作為相關考試的備考用書。 目錄 第一篇 財務管理基礎 第01章 財務管理導論 第02章 貨幣的時間價值 第03章 認識財務報表 第二篇 風險與評價 第04章 風險、報酬與投資組合 第05章 證券評價 第06章 資金成本的決定 第三篇 投資與財務決策 第07章 資本預算的技術 第08章 投資專案分析 第09章 資本結構 第10章 股利政策 第四篇 財務規劃與短期財務決策 第11章 財務規劃與預測 第12章 營運資金管理 第五篇 財務管理專題 第13章 選擇權:概念與公司理財應用 第14章 國際財務管理

原價: 600 售價: 552 現省: 48元
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【簡介】 企業經營的原點 稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則   稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則   經營者確實掌握現金、獲利盈虧,實踐年年雙位數成長的經營絕學。   稻盛和夫草創京瓷之初,既不懂會計也不懂經營,因此在創業的過程中遭遇許多挑戰,甚至明明有盈餘,還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差,即使按照會計原則做帳,還是無法即時掌握現金流向,這嚴重影響他在經營決策上的正確性,也在無形中墊高營運成本。因此,他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎,整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」,讓組織上下都能即時掌握營收損益,打造透明化組織,更能間接幫助員工提振士氣,打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。   稻盛和夫親自歸納出會計七原則,幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧   1.現金本位經營原則   經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了?」要增加手頭的現金。   2.一 一對應原則    物品和現金流動時必須開票,並且票據隨物品和現金一起流動。   3.肌肉型經營原則    公司的「肌肉」指的是:人、物、錢、設備等,能產生利潤的公司資產;不能產生銷售額和利潤的多餘資產,如滯銷品的庫存、過剩的設備,就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產,最大限度地發揮有效資產的作用。   4.完美主義原則    哪怕只是小疏失,都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義,就能避免不必要的失誤成本。   5.雙重確認原則    所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。   6.提高核算原則    將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性,達到「利潤最大化」的目標。   7.玻璃般透明的經營原則 讓組織所有成員了解當下的經營樣態,開展如玻璃般透明的經營,有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。   專為經營設計的會計學原理原則,從會計原點思考而得的經營真諦,   幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費,   實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。【目錄】 前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」 序章 我的會計學思想 1 我的會計學的誕生經緯 我的經營的起點與會計 我的會計學來自與會計經理的爭論 2 我的會計學的基本思考方法<追究本質的原則> 依據原理原則探究事物的本質,判斷人世間的正道 根據折舊與原理原則進行的判斷 不受常識常態支配的判斷基準 3 我的會計學與經營 以最低經費,獲取最高營業額 決定價格就是經營 烏龍麵夜間攤販與經營 不了解會計,就無法當個真正的經營者 第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則 第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】 1獲利的金錢在哪裡? 2究竟是資產?還是經費?--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同 3在相撲競技土俵正中央,進行角力 4帳務正確卻現金不足 第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】 1物品.金錢的動向與發票的對應 2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應 3美國海外公司的會計查帳 4應收帳款.應付帳款的銷帳 5「一對一的對應」與道德 第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】 1善用二手貨 2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」 3 警覺注意「固定成本」的增加 4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴 5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神 第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】 1 宏觀與微察 2 務必達成百分之百 3 嚴格查核,追求完美 第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】 1令人無法犯罪 2雙重查核系統的具體方式 第六章 支援提高效益【提高效益的原則】 1 什麼是每一小時的效益制度 2 追求附加價值的變形蟲經營 3 每一小時效益與會計的關聯性 4 作為管理會計報告的每小時效益制度 5 藉由賣價還原成本法的經營 6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法 7 每一小時效益制度必須注入精神,方能持續活用 第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】 1公平正大的經營 2 公司內部的溝通 3公正的資料公開 4 經營的道德與會計的方式 5 以一對一對應原則保證公正性 6 會計在資本主義經濟中扮演的角色 第二部 實踐經營專用的會計學 摘自盛和塾的經營問答 【經營問答1】關於未來投資的想法 ◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員,以便擴大獲利 【經營問答2】與大企業合作的資金籌措 ◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業,危機重重 【經營問答3】藉由擴充增加貸款 ◎回答◎先詳細審查損益計算表,理解數據代表的意義 【經營問答4】決定經營目標的方法 ◎回答◎經營目標是高層的意志 【經營問答5】「成本管理」的問題點 ◎回答◎製造商的利益來自製造 結語  

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