給全端工程師的職涯生存筆記：從履歷×面試×職場打造無可取代的軟實力(ChatGPT加強版)（iThome鐵人賽系列書） (2版)

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【簡介】 本書從「履歷×面試×職場」 三個面向讓你取得自己應有的價值 本書內容改編自【 第13屆 】 2021 iThome 鐵人賽 Software Development 組佳作網路系列文章 《全端工程師生存筆記》 有人的地方就會有江湖，公司也是江湖的縮影；職場並非埋頭苦幹就能有收穫的地方。 在人才市場上，「人」就是商品，包裝精美的容易溢價，賣相較差的容易折價。 不要期待公司主動理解你的內涵、看到你的成果、給你想要的專案。 所有想要的一切都要靠自己主動爭取，在職場懂得「包裝」才有更多機會！ 【書籍特色】 想換工作卻總是被履歷卡住？先搞懂面試官想看什麼！ ・ 帶你從面試官的角度來看履歷，思考自己會被問到哪些問題。 ・ 教你將履歷的精華提取成簡報，用簡報引導面試官提問的方向。 怎麼判斷公司是否適合自己？江湖遍地都是坑！ ・ 書中提供許多正面與負面的案例，協助你了解自己最在意的點。 ・ 減少對公司主觀印象的判斷，改用具體事實列點來思考。 面試緊張到發揮失常？信心來自做好準備！ ・ 提供面試前檢核表讓你心安，以此保證每次面試都有穩定的水平。 ・ 透過實戰案例了解面試官想聽到的答案，就算遇到變化題也能從容不迫。 為什麼升職加薪都輪不到我？職場要把力氣用在對的地方！ ・ 別再用「吃虧就是占便宜」安慰自己，要了解如何擴增在公司的影響力。 ・ 提加薪都被拒絕？也許改用「談判」會得到不一樣的結果。 沒時間準備履歷＆面試？讓 ChatGPT 幫你一把！ ・ 英文履歷不再是你的求職障礙，用客製化履歷贏得更多可能性！ ・ 模擬面試沒有對象？請 ChatGPT 扮演面試官讓自己佔據先機！ 【目錄】 PART 1 準備履歷 Chapter 01 準備履歷不只是為了面試！ 1.1 了解履歷對職涯的重要性 1.2 求職履歷該有的基礎元素 1.3 撰寫讓別人想認識你的「重點」 1.4 擴充自己的履歷 Chapter 02 你要對自己的履歷瞭若指掌 2.1 全端工程師的履歷範本 2.2 面試官從履歷中看到了什麼 2.3 寫好履歷後要做的功課 Chapter 03 用簡報讓面試官集中注意力 3.1 準備面試簡報有哪些好處？ 3.2 簡報要有哪些內容 3.3 有效提升簡報穩定度的 4 個方法 PART 2 面試前的準備 Chapter 04 了解自己的市場價值，分析面試管道優劣 4.1 了解自己與市場的差距 4.2 我們能從面試獲得哪些好處 4.3 面試有哪些管道？各自的優劣？ Chapter 05 做好自我檢核，面試就是上戰場！ 5.1 確認以下內容你已極度熟悉 5.2 面試要帶的東西 5.3 每場面試前都要做的基礎檢核 5.4 遠端面試注意事項 Chapter 06 跳槽加薪常見的 7 個問題！ 6.1 要在職中找工作，還是辭職專心找工作？ 6.2 有一定的經驗後面試關卡變好多，關卡多核薪會比較高嗎？ 6.3 有獵頭來找我，我該跟他合作嗎？我需要付他錢嗎？ 6.4 獵頭推薦的工作薪水會比較高嗎？ 6.5 LeetCode 刷題重要嗎? 6.6 收到 Offer 後，還能爭取到更高的年薪嗎？ 6.7 我收到 Offer 了，但合約上的年薪跟當初談的不同 Chapter 07 準備好要詢問公司的問題，面試就是資訊戰！ 7.1 在接到人資/獵頭邀約時要詢問哪些基礎資訊 7.2 準備詢問面試官的問題 7.3 面試官的種類 Chapter 08 留任還是離職？看完這篇再決定！ 8.1 檢視入職到現在的成長，評估待下去的發展性 8.2 有哪些理由讓你想離職？ Chapter 09 工程師選擇公司要考慮哪些細節？常見迷思分享 9.1 你想繼續當工程師還是轉管理職 9.2 工程師在不同產業的發展 9.3 了解薪資結構分成哪幾種 9.4 選大公司好還是小公司好？ 9.5 教你用指標快速判斷一間公司 9.6 [常見迷思] 薪水高低與工作壓力成正比 9.7 [常見迷思] 形象好的公司對員工一定也很好 PART 3 前端面試題 Chapter 10 請說明你現在專案用到的前端框架 10.1 了解文章結構，快速掌握面試技巧 10.2 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 10.3 回答問題所需具備的知識 10.4 衍伸問題 Chapter 11 如何判斷專案要使用 CSR 還是 SSR？ 11.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 11.2 回答問題所需具備的知識 11.3 衍伸問題 Chapter 12 在使用後端的資料前，你有先做驗證嗎？ 12.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 12.2 回答問題所需具備的知識 12.3 衍伸問題 PART 4 後端面試題 Chapter 13 你會的後端框架不只一個，可以說明一下它們之間的差異嗎？ 13.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 13.2 回答問題所需具備的知識 13.3 衍伸問題 Chapter 14 請簡述 Node.js 的 Event Loop 14.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 14.2 回答問題所需具備的知識 14.3 衍伸問題 Chapter 15 在正式 API 完成前，要如何讓串接的工程師不要空等？ 15.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 15.2 回答問題所需具備的知識 Chapter 16 設計 API 時會考慮哪些點？ 16.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 16.2 回答問題所需具備的知識 16.3 衍伸問題 PART 5 資料庫面試題 Chapter 17 設計資料庫時會考量哪些點？ 17.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 17.2 回答問題所需具備的知識 17.3 衍伸問題 Chapter 18 面對大流量的系統，會採取哪些措施？ 18.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 18.2 回答問題所需具備的知識 18.3 衍伸問題 Chapter 19 關聯式資料庫要如何設計避免超賣？ 19.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 19.2 回答問題所需具備的知識 19.3 衍伸問題 Chapter 20 如何解決高併發情境的商品秒殺問題？ 20.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 20.2 回答問題所需具備的知識 20.3 衍伸問題 PART 6 了解求職者的程式設計能力 Chapter 21 [設計模式] Code Review 會注意哪些事？會依照什麼原則對程式做 Refactoring？ 21.1 面試官在想什麼？我可以怎麼回答？ 21.2 回答問題所需具備的知識 21.3 衍伸問題 Chapter 22 [系統設計] 如何設計一個像 Facebook 的社交平台 22.1 初探系統設計 22.2 如何設計一個像 Facebook 的社交平台 22.3 衍伸問題 Chapter 23 [白板題] 設計一個簡易的抽獎程式 23.1 初探白板題 23.2 設計一個簡易的抽獎程式 23.3 衍伸問題 PART 7 了解求職者人格特質的面試題 Chapter 24 當你分享工作經驗時會被問到的種種問題 24.1 在工作中有遇過哪些挫折、衝突，以及你的處理方式 24.2 描述一下你在這份工作中擔任的角色、負責的任務 24.3 常見問題 Chapter 25 一再被問的經典面試題 25.1 離職原因 25.2 工作環境 25.3 薪資 25.4 自我成長 25.5 未來規劃 25.6 其他 PART 8 職場力 Chapter 26 拒絕做白工！學習把力氣用在對的地方 26.1 做重要的事 26.2 讓自己的努力被看到 26.3 提升自己在團隊的影響力 26.4 擴增自己在公司的影響力 Chapter 27 不放過每個細節，完成一場 0 失誤的專案 Demo！ 27.1 保證現場 Demo 穩定度，不打沒把握的仗 27.2 邀請「對」的人，不是「多」的人 27.3 選擇合適的會議室，做好事前準備 27.4 在 Demo 過程中要注意的事項 27.5 做好這幾點，遠端 Demo 更順利！ Chapter 28 新工程師報到，如何協助他成為有效戰力 28.1 新人報到前的準備工作 28.2 新人入職後的協助 Chapter 29 舒服的工作環境是需要經營的 29.1 做好份內的事 29.2 讓自己獲得好的工作狀態 29.3 職場禮儀 29.4 建立友善的溝通環境 Chapter 30 掌握薪水談判的秘訣，取得自己應有的報酬 30.1 薪水談判前的準備 30.2 薪水談判時的注意事項 PART 9 讓 ChatGPT 成為你的職涯推手 Chapter 31 從零到一，幫你打造客製化履歷 31.1 產生履歷模板 31.2 優化履歷 31.3 在履歷增加自己的風格與特色 31.4 根據要面試的公司客製化履歷 31.5 擴增履歷、濃縮履歷 31.6 實力與經歷是好履歷的基礎 Chapter 32 英文履歷不再是你的求職障礙 32.1 讓 ChatGPT 扮演翻譯專家 32.2 Google VS ChatGPT 的翻譯成果 32.3 讓自己的履歷更精簡有重點 32.4 最重要的還是實際行動 Chapter 33 不知如何表達自己？讓 ChatGPT 為你助陣！ 33.1 用履歷產生不同長度的自我介紹 33.2 針對產業來產生自我介紹 33.3 將經歷用 STAR 原則呈現 33.4 Bonus：產生推薦信草稿，讓教授、長官、同事幫你一把 33.5 如果沒花時間練習，那武器再好也沒用 Chapter 34 用模擬面試為自己佔據先機 34.1 擔任專業面試官（中文） 34.2 擔任專業面試官（英文） 34.3 根據履歷提出問題 34.4 擔任資深開發者，補齊我們不會的知識 34.5 盡信書不如無書，我們學習 AI 但要保有自己的專業 A 後記 ―― 那些影響筆者人生的觀點 A.1 趨吉避凶真的很重要 A.2 思維決定選擇，而人生是一連串的選擇 A.3 給自己休息的時間與空間 A.4 不要成為自己討厭的人

Amazon無限擴張的零售帝國：雲端×會員×實體店，亞馬遜如何打造新時代的致勝生態系？ (1版)

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【簡介】 Amazon如何從書商搖身一變， 成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超巨大企業？ 這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？ ★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！ ★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析 ★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊 Amazon為何成功？ ‧相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新業務及新技術的開發，追求企業的成長與服務的拓展。 ‧拓展的核心精神為「使用者體驗」，期望能為使用者帶來更符合需求的服務，並保持對既有習慣的懷疑和挑戰。 ‧一鍵購買、Prime會員、市區一小時到貨等服務，都使消費者養成高度的黏著性。 Amazon的下一步？ ‧Amazon近年陸續開設實體書店、收購美國全食超市，在對網路交易的追求達到極致之後，Amazon將眼光朝向實體店面，用意為何？ ‧Amazon不斷擴展商品種類，近年更涉足食品、雜貨等傳統電商避之唯恐不及的領域，並推出自有品牌，Amazon從中看見了哪些競爭優勢？ 零售業與商業的未來？ ‧你是否還記得第一次走進玩具店的那種興奮與期待？在日益數位化的世界中，實體零售商店將更往體驗型與服務導向發展，彌補因網路購物而逐漸忘記的美好購物體驗。 ‧Amazon或許是同業的威脅，但同時也是促使產業升級、創新的推手。對零售業者來說，對手越是強大，越應該找出自己的特色，從市場中找出「Amazon做不到的事」，創造屬於自己的競爭優勢。 ‧在台灣，儘管Amazon的觸角仍未大規模的延伸與擴張，不過各種的電商平台早已深入你我的生活之中。此時此刻，我們仍得以思考：電商將為我們的生活帶來什麼改變？ 本書特色 ★作者擁有20年專業零售分析經驗，提供最貼近市場脈動的精闢見解。 ★由經濟環境、市場條件等多方面向，探討Amazon諸多策略的成因，因果關係一目瞭然。必須先了解整體市場，才能了解單一企業。 ★提供未來零售消費市場的預測，商店將如何轉型、企業將如何調適、消費者將享受何種全新的購物體驗。 如果你是……，這本書值得你一讀： ◆如果你是消費者，Amazon琳瑯滿目的各種服務，你應該要有所認識。 ◆如果你是賣家，Amazon將如何銷售自己的產品，你一定希望清楚知道。 ◆如果你是零售商，Amazon做得到與做不到的事，你務必要了解。 ◆如果你是企業管理者，Amazon的經營策略與決策制定，值得你參考。 各界推薦 ──5顆星推薦── 王怡人（JC趨勢財經觀點版主） 周品均（東京著衣╱Wstyle品牌創辦人） 陳賢澔 (Hsien)（「電商隨筆」網站創辦人） 詹宏志（網路家庭董事長） 電商人妻Audrey 楊斯棓（方寸管顧首席顧問╱家醫科醫師） 如果你認同「知己知彼」此一哲學，那麼《Amazon無限擴張的零售帝國》是所有全通路零售商必讀的一本書。 ──提姆．梅森（Tim Mason），Eagle Eye Solutions執行長 娜塔莉和米雅寫出了有關Amazon崛起及其帶給零售業的巨大影響的權威著作之一。作為關注Amazon超過20年的金融分析師，我在此書中發現豐富的見解和數據資料。娜塔莉和米雅對為何Amazon「實體化」（推出Amazon Go商店、收購全食超市）的說明，特別令人激賞。本書為投資人和零售商，特別是為希望在WACD──Amazon做不到的事（What Amazon Can't Do）上脫穎而出的公司提供了珍貴的經驗。我強烈推薦這本書。 ──馬克‧馬哈尼（Mark S Mahaney），加拿大皇家銀行（RBC Capital Markets）董事總經理暨分析師 Amazon令人歎為觀止──不懈地聚焦於顧客，不斷地大量投資以推進成長，不使對長期願景的關注被當下的干擾分散。對於任何電商企業家來說，伯格和奈茲對Amazon積累25年一舉成名的作為提供豐富的洞察。本書不但解構Amazon的成長，還適時地提醒了顧客行為中令人感到震撼又激動的變化，幫助像Missguided這樣的新零售商發揮影響力。 ──尼丁‧帕西（Nistin Passi），Missguided執行長暨創辦人 娜塔莉和米雅對Amazon的深度觀點，會使本書成為希望了解Amazon如何影響的零售商的入門手冊。由於她們對此產業以及Amazon在美國和歐洲的同業有既全面又近距離的了解，故本書有著豐富的客觀洞見。但本書又不止一本關於Amazon的書；它還是描述因科技帶動所導致的空前顧客期望產生之影響的社評。購物者明白，過去不可能的事現在已成為可能；原不可行的現已可行；曾經的夢想已化為現實。伯格和奈茲提醒我們，對所有零售商而言，為這些全新的顧客重新打造服務是絕對必要的。 ──安迪‧邦德（Andy Bond），Pepkor歐洲執行長 除了闡述對Amazon模式如何持續演進以創造更多Amazon式成功的詳盡且可靠的看法之外，此書還針對購物的未來和零售業應如何調適自身，以維持對隨時可購物者的價值，提供不可或缺的見地。 ──羅賓‧菲利普（Robin Phillips），The Watch Shop執行長 伯格和奈茲以綜觀全局的方式鋪墊出關於Amazon的基礎內涵。書中所描述的Amazon過去和發展進程，精準剖析了那些孕育出這個網路巨頭成功要素的關鍵變化和轉捩點。最重要的，書中提出的見解和涵義將啟發所有與Amazon同在「萬物產業」（Industry of Everything）較勁的業者，重新評估和改進自己的策略。像我就會。 ──安‧努文‧盧（Anh Nguyen Lue），寶僑北美開放創新和電子商務品類管理負責人 【目錄】 第1章　這是Amazon式的世界 第2章　為什麼Amazon不是普通的零售商：初探Amazon零售策略 為賺錢先賠錢 Amazon的核心教條 不公平的競技場：稅金 三樣支柱：市集、Prime、AWS 第3章　Prime生態系：重新定義今日現代用戶的忠誠 配送、購物、串流以及更多 但Prime真的是一個忠誠方案嗎？ Amazon從Prime中獲得什麼？ 全球化 Prime在實體商店中是否一樣可行？ Prime 2.0 第4章　零售末日：已成現實或只是迷思？ 隨心所欲的購物者誕生 Amazon效應：殺死品類殺手 空間過剩，且相關性令人存疑 千禧世代、極簡主義和謹慎消費 第5章　純電商的終結：Amazon轉向傳統實體零售 下一代的零售業：追求全通路 融合實體和數位零售的關鍵驅動因素 線上緊跟實體──線上購物的終結 Amazon採取行動 第6章　Amazon的雜貨企圖：創立能賣出更多其他產品的平台 美國線上雜貨2.0？ 食品：最後的拓荒區和頻率的重要性 Amazon的食物大戰：全食超市前的發展 第7章　全食超市：美麗新紀元 Amazon將對發明的渴望應用於超市部門 為什麼是全食超市？ 當頭棒喝 向全食超市道別，迎接Prime生鮮？ 第8章　自有品牌的主宰者：開始壓縮獲利空間 經濟大衰退後期的心態 Amazon的自有品牌野心 第9章　科技與無阻力零售 顧客至上 從點擊一次到無需點擊 第10章　人工智慧和聲控：零售的新領域 推薦的重要性 供應鏈的複雜性 語音未被利用的潛能 第11章　未來的商店：數位自動化如何增進顧客體驗 線上研究，實體商店購買 位置作為關聯價值的代表 商店作為展示廳 數位顧客體驗 第12章　未來的商店：從交易型轉變成體驗型 從商店到生活形態中心：確保品牌價值不變 用餐的場所 工作的場所 玩樂的場所 探索與學習的地方 租用的地方 小結 第13章　零售履行：在最後一哩爭取到顧客 承諾配送 開發最後一哩 建置最後一哩 第14章　最後一哩的基礎建設 最後一哩的勞力 不斷發展的資訊科技架構 不動產需求 Amazon作為運輸服務商 Amazon物流 為爭奪最後一哩的競賽 創新的遠距技術 第15章　結論：Amazon已達巔峰？