書名: 勝鬘師子吼經密義<全佛文化>
作者: 談錫永
ISBN: 9789866936814
定價: 340
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生物統計學重點暨題型解析 (3版)

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AI數位轉型決勝攻略 (1版)

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【簡介】 不僅是導入新的科技或工具 全面解析數位轉型KNOW-HOW 打造個人虛實整合技能 × 組織敏捷度 × 企業虛實整合思維 實現全方位數位轉型 ․從數位工具、團隊組織、企業策略到永續責任,完全掌握! ․以企業實例對應數位轉型階段,內容深入淺出、平易近人,為讀者解讀關鍵議題。 ․探討從企業負責人、專案經理到一般員工,如何有效執行自己與企業的轉型。 【建立AI數位轉型策略思維,讓企業數位轉型自動導航】 瞬息萬變的數位時代,企業如何立足並脫穎而出?數位轉型不僅是一場技術革命,更是一場思維和策略的深刻變革。 本書針對企業整體在數位轉型上所必須要有的資源與能力,考量如何規劃與架構,同時說明企業文化與組織行為,以及每個個別員工都應隨之一起轉型的數位心態。AI數位轉型不僅是導入新的科技或工具,作者強調企業思維的改變,一種對客戶、員工、合作夥伴、社會和環境之間新關係的建立,以清楚掌握數位轉型的意義、方向和影響範圍,並提供實際的案例和建議,讓讀者能夠在自己的工作領域和組織團隊中,有效運用持續更新的AI,建立並實踐數位轉型的策略思維。 【目錄】 第0章 前言:AI數位轉型策略思維 Part 1 數位工具 第1章 從ChatGPT談起 ChatGPT橫空出世,帶來數位轉型的迫切感 ChatGPT的現況與未來 生成式AI與元宇宙 與AI對話:咒語?溝通?提示工程! 用AI數位轉型,有何不同? 結論:邁向AI數位轉型 第2章 AI工具的選擇與使用 生成式AI 選擇工具的客觀因素—以生成式AI為例 選擇AI工具的主觀因素—適合性 AI還在持續發展變化—迭代相容性 工具選擇是數位轉型的最後步驟 結論:善用數位工具,創新轉型思維 第3章 人與AI分工合作 導入AI會降低成本? 導入AI不僅提升銷售,更提升價值 「以人為本」的價值思維 AI賦能,讓員工樂於變超人 數位轉型思維:人+AI協作 結論:AI賦能員工 第4章 數位轉型的進程 步驟一:領導者的決心 步驟二:分析數位資源與能力 步驟三:策略與工作流程設計 步驟四:執行與評估 黑暗面考驗心理素質 三大關鍵因素 數位轉型的階段歷程 結論:循序漸進持續轉型 Part 2 數位組織 第5章 數位轉型工作型態 變革:工作型態改變 分析:工作環境轉變 比較:與傳統工作型態之間 調適:心態、協作,和數位能力 因應:該如何準備 挑戰,及可能的解決方案 結論:未來發展和機會 第6章 數位專案團隊 數位轉型促成專案模式 全都變成專案模式? 專案組織模式的適合度 評估專案組織的效能與影響 結論:持續改善與學習 第7章 數位學習策略 集體學習+持續學習 從人資長到學習長?! 「學習長」的任務 數位學習策略的規劃 結論:催生學習長 第8章 數位心態的養成 數位心態的重要性 數位心態的構成 數位心態的養成、調整與使用 組織團隊的數位心態 結論:數位心態是關鍵軟實力 第9章 數位人資長的第二個挑戰 數位人資長另一挑戰:招聘 專案團隊的選才 關於AI選才 一些數位負面爭議 結論:重塑人資長角色與思維 Part 3 數位策略 第10章 預測與判斷 AI提高預測準確度,突顯人類判斷價值 數位偏見與雜訊 決策者的數位責任 領導者工作也被顛覆?! 員工賦權 結論:AI是數位領導的最佳夥伴 第11章 決策與資源 數位策略決策的特色與挑戰 數位策略決策的流程與內容 數位策略資源的整合與搜尋 有效分配有資源 結論:迎向快速變化的數位趨勢 第12章 分析與見解 AI是數位轉型策略催化劑 分析能力重要性大幅提升 關於商業智慧 「企業不懂分析,無法迎接AI」?! 見解競爭力 結論:重構策略與創新流程 第13章 創新與定位 數位創新思維 創新思維的起源與續航力 數位轉型「創新的兩難」 企業定位再思考 數位商模新思維:開放性價值網絡 結論:數位領導引領變革 Part 4 數位永續 第14章 數位轉型與社會責任 數位企業與社會關懷 斜槓員工:數位時代新趨勢 職家平衡與衝突:舊議題、新挑戰 員工幸福感 結論:打造幸福數位企業 第15章 雙軸轉型:數位與綠色並進 數位與永續息息相關 對雙軸轉型較為殷切的產業 雙軸轉型也是一種矛盾思維 雙軸轉型的困難與阻礙 雙軸轉型的評估和衡量 結論:雙軸轉型已成趨勢 後記 參考資料

原價: 400 售價: 340 現省: 60元
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