經濟學(24章節) (10版)

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【簡介】 本書特色 原著為經濟學入門暢銷書，在全球已譯成二十幾種語言，銷售超過百萬冊。其最大的特色是作者「說故事」的寫書風格，讓讀者覺得經濟學是一門有趣又有用的學問。在維持有趣易懂的寫作風格基礎上，原著第十版在內文做了精心修訂；除了新增最新時事分析外，其中的數據資料也根據最新年份加以更新，也新增與 Covid-19 疫情相關的內容。另外，本版次除新增「如是我聞」（如「共乘市場的供需彈性」、「最低工資每小時是否應是15美元」、「增廣見聞」（如「結構性失業的成因」）、「個案研究」（如「Covid-19 疫情中的臺灣口罩市場」），以及「附錄：加權連鎖實質 GDP」外，文中「即席測驗」單元在章末附上答案，使讀者能立即測驗學習成效。以上內容希望能讓讀者的經濟學知識與時俱進並了解經濟學家的看法。 　　本書主要針對一學期的「經濟學」課程。在綜合國內數十位經濟學教師的意見後，刪除原書的部分章節以及臺灣讀者可能不會感興趣的內容。另外，本書也補充許多與臺灣相關的總體經濟資料，如國民所得、貨幣總計數、失業率、消費者物價指數、歷年基本工資⋯⋯等。希望透過這樣的改寫與補充可以讓讀者更充分領悟本書所介紹的觀念與理論。 【目錄】 Part I 簡介 Chapter 1 經濟學十大原理　 Chapter 2 經濟學家如何思考　 Chapter 3 相互依存與交易利得　 Part II 市場如何運作 Chapter 4 供給與需求的市場力量　 Chapter 5 彈性與其應用　 Chapter 6 供給、需求與政府政策　 Part III 市場與福利 Chapter 7 消費者、生產者與市場效率 Chapter 8 應用：課稅的成本　 Chapter 9 應用：國際貿易　 Part IV 公共部門經濟學 Chapter 10 外部性　 Part V 廠商行為與產業組織 Chapter 11 生產成本　 Chapter 12 完全競爭市場的廠商　 Chapter 13 獨占　 Chapter 14 獨占性競爭　 Chapter 15 寡占　 Part VI 總體經濟學資料 Chapter 16 一國國民所得的衡量　 Chapter 17 生活成本的衡量　 Part VII 長期的實質經濟 Chapter 18 生產與經濟成長　 Chapter 19 儲蓄、投資與金融體系　 Chapter 20 失業　 Part VIII 長期的貨幣與物價 Chapter 21 貨幣體系　 Chapter 22 貨幣供給成長與物價膨脹　 Part IX 短期經濟波動 Chapter 23 總合需求與總合供給　 Chapter 24 貨幣與財政政策對總合需求的影響 索引　

供應鏈管理: 觀念運作與實務 (4版)

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【簡介】 全球化時代企業已邁入無國界經營，經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動，改變了全球產業的競爭結構：由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系，勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係，以強化其競爭力。 有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視，中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照，此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例，讓人才培育工作更加務實到位。 【目錄】 一、供應鏈管理–觀念篇（必考） 第1章 供應鏈與全球運籌管理概論 1-1 供應鏈管理意涵 1-2 全球供應鏈系統之國際物流系統 1-3 全球運籌管理 第2章 供應鏈生產管理 2-1 供應鏈生產管理的基本介紹 2-2 主排程規劃與物料需求規劃 2-3 產能與現場排程規劃 第3章 供應鏈存貨管理 3-1 存貨的定義與分類 3-2 安全存量與再訂購點 3-3 最適經濟訂購量 3-4 物料盤點與庫存周轉率 附錄 以統計觀點探討安全存量、再訂購點與最適經濟訂購量的計算 第4章 採購與供應管理 4-1 採購管理原則與考量因素 4-2 採購作業與績效評估 4-3 供應商交期管理 第5章 供應鏈協同規劃與作業 5-1 供應鏈長鞭效應 5-2 供應鏈協同作業意涵 5-3 供應鏈協同規劃、預測與補貨 5-4 供應鏈協同採購、產品設計、製造、物流與行銷 附錄：案例分享─臺灣筆記型電腦產業供應鏈協同規劃與作業 二、供應鏈管理–運作篇（選考: 任選二章） 第6章 國際海運貨櫃運輸 6-1 貨櫃與貨櫃船 6-2 貨櫃運輸出口與進口作業流程 6-3 航空貨運的優點與運送方式 6-4 航空貨運出口與進口作業流程 第7章 倉儲作業與管理 7-1 倉儲的定義與功能 7-2 物流中心倉儲作業流程 7-3 倉儲搬運與存放設備 第8章 貨物進出口通關作業與保稅商業模式 8-1 貨物進出口通關作業概述 8-2 進口通關作業流程 8-3 出口通關作業流程 8-4 臺灣保稅制度與商業模式 第9章 供應鏈資訊系統 9-1 供應鏈資訊管理系統 9-2 企業資源規劃(ERP)系統模組與功能 9-3 物流管理資訊系統 9-4 物流e化資訊平台 三、供應鏈管理–實務案例篇 第10章 供應鏈碳盤查與碳足跡管理 10-1 溫室氣體與氣候變遷 10-2 溫室氣體盤查概論 10-3 產品碳足跡概論 自我練習解答篇

國際物流與供應鏈管理(第五版) (5版)

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【簡介】 1.從實務的觀點，結合國際海空運、貿易與製造業相關專業知識。 2.深入淺出，適合於大專院校運輸、物流、航運管理與國際企業管理等相關科系之大學部及研究所的學生閱讀。 3.對於業界新進員工及運輸與物流相關的政府部門人員，以及對國際物流與供應鏈管理有興趣的社會人士，提供入門的基礎。 【目錄】 第一篇 國際物流與供應鏈管理基本概念 第 1 章 國際物流與供應鏈管理的概念 第 2 章 國際物流市場 第 3 章 國際貿易作業流程與貿易條件 第二篇　國際海運運輸篇 第 4 章 國際海運運輸相關產業 第 5 章 國際海運運送工具 第 6 章 貨櫃運輸作業流程 第 7 章 國際港埠營運現況與發展 第三篇　國際航空運輸篇 第 8 章 航空貨運相關產業 第 9 章 航空航權與貨運運送工具 第 10 章 國際航空貨運作業流程 第 11 章 國際航空站貨運營運現況與發展 第 12 章 貨物進出口通關作業 第 13 章 臺灣地區保稅區通關作業與商業模式 第四篇　供應鏈管理篇 第 14 章 採購與供應商管理 第 15 章 供應鏈存貨管理 第 16 章 倉儲作業與管理 第 17 章 供應鏈資訊系統 第 18 章 供應鏈協同規劃與作業 第 19 章 綠色供應鏈管理與企業永續發展

圖解供應鏈管理 (3版)

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圖解供應鏈管理 系列名：圖解系列 ISBN13：9786263438491 出版社：五南圖書出版 作者：張福榮 裝訂／頁數：平裝／256頁 規格：23cm*17cm*1.2cm 內容簡介 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的重點。 ※涵蓋供應鍵管理必備知識，理論與實務並重。 ※個案研討，加速瞭解實質作業內容。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間出現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下游之間的運作。 過去台灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應，使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。 目錄 第1章 供應鍵管理之基本概念 Unit 1-1 個案：鴻海的全球供應鏈 Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1) Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2) Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3) Unit 1-5 產業趨勢─網路化001 Unit 1-6 供應鏈之概念(1) Unit 1-7 供應鏈之概念(2) Unit 1-8 長鞭效應 Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1) Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2) Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟 Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1) Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2) Unit 1-14 供應鏈管理解決方案 Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討 Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1) Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2) Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1) Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2) Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1) Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2) Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001 Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001 Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1) Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2) Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件 Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準 Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1) Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2) Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1) Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2) Unit 1-32 SCM 電子化架構(1) Unit 1-33 SCM 電子化架構(2) Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式 Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造 Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估 Unit 1-37 個案：阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向 Unit 1-38 個案：美國物流發展狀況 Unit 1-39 個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題 Unit 1-40 個案：3D 列印對供應鏈的影響 Unit 1-41 個案：星巴克供應鏈管理 第2章 供應鏈之管理與技術 Unit 2-1 個案：UNIQLO 提高衣服銷售量的方法 Unit 2-2 訂單處理 Unit 2-3 存貨管理 Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計 Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統 Unit 2-6 運輸管理 Unit 2-7 採購管理─供應商選擇 Unit 2-8 採購管理─採購實務 Unit 2-9 企業資源規劃（ERP）─基本概念 Unit 2-10 企業資源規劃─內容 Unit 2-11 企業資源規劃─實施應注意的事項 Unit 2-12 企業資源規劃─考量因素與推動步驟 Unit 2-13 企業資源規劃─法律問題 Unit 2-14 先進規劃與排程系統─簡介 Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式 Unit 2-16 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術 Unit 2-17 EDI 與VAN Unit 2-18 XML Unit 2-19 電子商務平台技術─開發方法與功能 Unit 2-20 電子商務平台技術─應用系統開發架構 Unit 2-21 網路通訊相關技術 Unit 2-22 線上資金流通技術 Unit 2-23 資訊安全技術 Unit 2-24 RFID Unit 2-25 個案：矽統公司ERP 之導入 Unit 2-26 個案：RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器 第3章 供應鏈管理之協同作業篇 Unit 3-1 個案：美國物流資訊化 Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估 Unit 3-3 電子供應商之選擇 Unit 3-4 供應商之發展 Unit 3-5 供應商關係管理 Unit 3-6 供應商庫存管理 Unit 3-7 需求管理─需求規劃 Unit 3-8 需求管理─需求履行 Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法 Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟 Unit 3-11 自動化協同作業 Unit 3-12 物流中心─種類及策略 Unit 3-13 物流中心─規劃工作 Unit 3-14 物流共同化─型態 Unit 3-15 物流共同化─困難與推動 Unit 3-16 委外物流─影響因素 Unit 3-17 委外物流─前置作業 Unit 3-18 委外物流─合約管理 Unit 3-19 第三方物流 Unit 3-20 第四方物流─特性與類型 Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量 第4章 供應鏈管理之應用與延伸 Unit 4-1 個案：台積電綠色供應鏈 Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因 Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式 Unit 4-4 企業國際化之資訊架構 Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法 Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素 Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題 Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因 Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點 Unit 4-10 快速回應系統─品類管理 Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001 Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001 Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001 Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係 Unit 4-15 電子採購─基本概念 Unit 4-16 電子採購─平台 Unit 4-17 電子採購─系統建置原則 Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員 Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型 ...