任何人都可以做企劃：用7個模組有效抓住客戶問題、滿足市場需求 (1版)

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【簡介】 「抓對問題」，就能「滿足客群」！ 沒辦法滿足客群需求的企劃，都只是空話， 90％企劃失敗的原因，在於一開始就找錯問題！ 用7大模組「找對問題、解決問題」， 完全命中「市場需求」、完全滿足「客戶需求」， 做出「市場導向」的企劃、制定「確實可行」的計畫！ 任何人都能學會的企劃流程， 行銷、企劃、業務、管理、人才培訓、產品開發等都適用！ 職場菜鳥到高階主管都能即刻上手！ 如果你需要主導計畫，但不知道從何著手…… 如果你精通行銷工具，卻抓不住客群需求…… 如果你強烈依賴靈感，沒有一套執行技巧…… 這本《任何人都可以做企劃：用7個模組有效抓住客戶問題、滿足市場需求》將是你的救星！ ☑ 沒有長篇大論，只有「講重點」的實戰內容 ☑ 經過30年實戰驗證，「簡單、具體、可複製」的工作法 ☑ 行銷、企劃、業務、管理、人才培訓、產品開發等，各領域都通用 ☑ 職場菜鳥、專案負責人、中高階主管、企業領導人，各個階層都適用 ☑ 規劃行銷活動、提升業績、產品改良或開發、企業轉型等，各種專案都適用 ▍任何人都能學會的企劃流程，用7個模組，完全命中客戶需求！ 管理大師彼得杜拉克（PETER DRUCKER）說： 「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。」 如果一開始就沒掌握客群的需求，沒有抓到客群的痛點，就無法真正滿足客群。 作者永井孝尚在這本書分享自己如何切中客群需求的心法、以及運用模組抓對需求的方法，觀念與實戰完全揭露，不僅懂得「為何這麼做」，更知道「要怎麼做」。 行銷企劃不是只靠創意發想，而是需要運用方法聚焦思考、計畫執行。各種沒辦法落實執行的創意想法，都只是想像。 只要掌握企劃流程，就能做出以市場導向的企劃、制定可行的計畫！ 定義問題 ▶ 價值主張 ▶ 制定計畫 ▶ 執行驗證 ▶ 檢視成果 ▍抓住問題、用對方法、滿足需求，以市場導向的企劃、制定可行的計畫！ 企劃是發現「該做什麼」，計畫則是制定「該怎麼做」。企劃要精準，就應該針對有需求（甚至是創造出需求）的市場，做出「該做什麼來滿足市場」的企劃，並且要能夠「改變某些事」、或「解決某個問題」 有清楚的目標，才能制定有效的計畫，而這些從「企劃到計畫」的執行方法，都可以利用作者永井孝尚的7大模組來完成。 《任何人都可以做企劃：用7個模組有效抓住客戶問題、滿足市場需求》以簡單明瞭的圖文，完整呈現作者運用7大模組成功達到目標的實戰經驗、實際案例，深入淺出的內容，好閱讀、好理解。用1小時的閱讀時間，就能一輩子受用無窮。 ▍「簡單、具體、可複製」的7個模組，做出有效果、有效率的計畫！ 作者永井孝尚運用7個簡單卻強大的工作模組，打造出一套讓日本IBM快速翻身、達成「日本市占率第一」及「市場認知度第一」的工作法！以下簡介7個模組的意義與功能。 1. 問題定義模組 分析「現況」與「目標」的差距，進而設定「應該被解決的問題」。許多失敗的行銷就是設定了錯誤的問題。 2. 價值主張模組 設定客群「買單的理由」。思考客群「真正的需求」，設定自身能「滿足需求的長處」，且長處要是競爭對手的痛處。 3. 長處確認模組 根據VRIO*驗證前項設定的長處，長處最好有多個。同時研究應變方案。 *V-Value有價值、R-Rarity稀少性、I-Inimitability難模仿、O-Organization有組織 4. 執行計畫模組 讓設定好的價值主張具體化，製成可被執行的計畫內容。 5. 原型模組 根據「價值主張」假說設計原型（Prototype），準備進入驗證。 6. 驗證模組 執行計畫，並驗證原型是否符合計畫內容與設定目標，同時應決定應變方案。 7. 成果可視化模組 取得成果後，讓成果可視化並且共享。這個模組是集前幾個模組的大成，同時可觀察是否有前後矛盾之處。 本書改版自2021年出版《完全圖解1小時學會精準行銷：七個企劃模組幫你完全命中客群需求》 【目錄】 前言 第1章　精準行銷與企劃執行的梳理：七大模組的生成原理 Chapter 1-1　達成精準行銷在於做出「市場導向」的企劃　 Chapter 1-2　市場導向的關鍵在於「價值主張」的設定　 Chapter 1-3　好的「價值主張」可以避免紅海競爭　 Chapter 1-4　從「企劃」到「計畫」　 Chapter 1-5　企劃的目的是要解決問題　 Chapter 1-6　抓出目標客群的「痛處」　 Chapter 1-7　活用自己的「長處」提供解決方案　 Chapter 1-8　快速提出草案，集思廣益　 Chapter 1-9　企劃是假說，必須持續驗證可行性　 Chapter 1-10　用「原型」來驗證，快速提高假說可行性　 Chapter 1-11　讓企劃的執行成果「可視化」　 Chapter 1-12　一張圖總結企劃基本流程　 Chapter 1-13　有模組才容易複製，七大企劃模組生成 Chapter 1-14　活用七大企劃模組　 第2章　活用七大模組初階版：以銷售提升為例 Chapter 2-1　情境：業績莫名嚴重下滑　 Chapter 2-2　任務：5個月內使業績翻倍！　 Chapter 2-3　問題定義模組—抓對問題 Chapter 2-4　價值主張模組—使自己成為最好的選項　 Chapter 2-5　定義目標客群並深知其痛處　 Chapter 2-6　長處確認模組—VRIO是好工具　 Chapter 2-7　快速提出草案，向各界收集資料　 Chapter 2-8　執行計畫模組—擬定具體措施　 Chapter 2-9　原型模組—執行細節與驗證方法 Chapter 2-10　驗證模組—驗證原型的執行結果　 Chapter 2-11　成果可視化模組—讓全貌現形便於複製　 Chapter 2-12　七大企劃模組也能應用在管理層面 第3章　活用七大模組進階版：以人才培育為例 Chapter 3-1　情境：透過人才培育提升業績 Chapter 3-2　任務：1週內通過人才培育企劃案　 Chapter 3-3　透過差距分析進行問題定義　 Chapter 3-4　問題定義模組—缺乏新商品銷售技能　 Chapter 3-5　人才培育的目標對象竟不是業務員？　 Chapter 3-6　價值主張與長處確認—策略性提升銷售技能 Chapter 3-7　製作草案，尋求進化　 Chapter 3-8　執行計畫模組—擬定聆聽力培訓計畫　 Chapter 3-9　原型模組—試辦計畫的方法 Chapter 3-10　驗證模組—取得成果與需調整項目　 Chapter 3-11　成果可視化模組—其它單位也能直接應用 第4章　行銷企劃時該注意的陷阱 Chapter 4-1　別變成模組的奴隸！　 Chapter 4-2　鼓起勇氣捨棄吧！鎖定具體性！ Chapter 4-3　比起注重細節，更要注意是否首尾一貫！ Chapter 4-4　目標對象要明確！　 附錄 7個模組 ■ 問題定義模組　 ■ 價值主張模組　 ■ 長處確認模組　 ■ 執行計畫模組　 ■ 原型模組　 ■ 驗證模組　 ■ 成果可視化模組

完全圖解1小時學會精準行銷

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一套讓日本IBM快速翻身、達成「日本市占率第一」及「市場認知度第一」的行銷工作方法，並且「簡單、具體、可複製」！ 　　30年成功經驗， 　　獨創出七個簡單卻強大的工作模組， 　　精準創造顧客買單的理由， 　　職場菜鳥到高階主管都能即刻上手！ 　　如果你精通行銷工具，卻抓不住客群需求… 　　如果你強烈依賴靈感，沒有一套行銷章法… 　　如果你看膩了長篇大論，需要「講重點」的實戰內容… 　　請用1小時的閱讀時間，帶來一輩子的受用無窮。 　　■精準行銷就是「抓到痛點」並且「解決問題」，但90%行銷失準的關鍵在於：一開始就抓錯問題！ 　　管理大師彼得杜拉克（PETER DRUCKER）說：「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。」如果一開始就沒掌握客群的需求，沒有抓到客群的痛點，就無法真正滿足客群。作者大方分享自己如何切中客群需求的心法、以及運用模組抓對需求的方法，觀念與實戰完全揭露，不僅懂得「為何這麼做」，更知道「要怎麼做」。 　　■精準行銷就是以「市場導向」的企劃、做出「可行的計畫」！ 　　企劃是發現「該做什麼」，計畫則是制定「該怎麼做」。要能達到精準行銷，就應該針對有需求（甚至是創造出需求）的市場，做出「該做什麼來滿足市場」的企劃，而且企劃絕對要能「改變某些事」、或「解決某個問題」才可能有效，例如將不便改為方便、將無聊變有趣、甚至是想辦法趕上落後的業績目標…等等，有清楚的目標，才能制定有效的計畫，而這些從「企劃到計畫」的執行方法，都可以利用即將提到的七大模組來完成！ 　　■不受控的行銷腦，就該靠方法來落實想法！ 　　行銷人總有顆不受控的腦，思緒很容易就飛到外太空，這時更需要方法來聚焦思考、計畫執行。作者永井孝尚將行銷企劃案的成形過程，一步步拆解、模組化以便通用於各種案例！而出於「行銷就是在解決問題」的功能性，作者研發的模組也能應用於各工作領域！ 　　■行銷、企劃、業務、管理、人才培訓各領域都通用，菜鳥、主管各階層都適用！1個小時的閱讀，換來一輩子有效的工作方法！ 　　《完全圖解1小時學會精準行銷》以簡單明瞭的圖文，完整呈現作者運用七大模組成功達到目標的實戰經驗，只要1小時就能汲取作者30年的精華，深入淺出的內容對於社會新鮮人到管理職老鳥都適用。而七大模組是一個「找出問題、解決問題」的工作方法，因此不只是行銷、企劃適用，經過作者驗證，對業務和人才培訓也能完全套用，實際應用的細節在書中也有收錄。 　　■快速認識七大模組（7 Template） 　　各模組工具與應用方式皆詳細收錄，在此先簡介各模組的意義與功能。 　　問題定義模組 　　分析「現況」與「目標」的差距，進而設定「應該被解決的問題」。許多失敗的行銷就是設定了錯誤的問題。 　　價值主張模組 　　設定客群「買單的理由」。思考客群「真正的需求」，設定自身能「滿足需求的長處」，且長處要是競爭對手的痛處。 　　長處確認模組 　　根據VRIO*驗證前項設定的長處，長處最好有多個。同時研究應變方案。 　　*V-Value有價值、R-Rarity稀少性、I-Inimitability難模仿、O-Organization有組織 　　執行計畫模組 　　讓設定好的價值主張具體化，製成可被執行的計畫內容。 　　原型模組 　　根據「價值主張」假說設計原型（Prototype），準備進入驗證。 　　驗證模組 　　執行計畫，並驗證原型是否符合計畫內容與設定目標，同時應決定應變方案。 　　成果可視化模組 　　取得成果後，讓成果可視化並且共享。這個模組是集前幾個模組的大成，同時可觀察是否有前後矛盾之處。

智慧財產權與法律 (6版)

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智慧財產權與法律 ISBN13：9789575116033 出版社：元照 作者：陳銘祥;吳尚昆;陳昭華;張凱娜 裝訂／頁數：平裝／488頁 規格：23cm*17cm*2.2cm (高/寬/厚) 版次：6 出版日：2021/10/01 中國圖書分類：經濟法規 內容簡介 　　本書是專門為大專院校通識課程「智慧財產權與法律」相關科目所編寫的教科書，內容除了包含商標、專利、著作權、營業秘密、光碟、積體電路電路布局等各類型的智慧財產權外，還兼及網路、電子商務等新興的課題。本書的編排，除了有作為主體的各講內容外，還包含重點複習、關鍵名詞釋義、習作題，讀者可以依自己的興趣或課程需求，選擇本書的部分或全部講別，先閱覽其內容，再參照所建議的習作題，作進一步的學習、探討。本書內容深淺適中，編寫的結構清晰，遣詞用字簡明易曉，適合所有大專院校學生。 目錄 改版序 序 第一講 法律的基本概念 壹、法律的意義、起源與功能／1 貳、法律的效力／14 參、法律的制裁／19 肆、法律的適用與解釋／29 伍、適用法律的機關與原則／34 第二講 資訊生活與法律之關係、智慧財產權之介紹 壹、資訊生活對傳統法律的影響／45 貳、資訊科技對財產權觀念的挑戰／52 參、智慧財產權的理論／56 肆、智慧財產權的特性／58 伍、現行智慧財產權法制／62 第三講 商標 壹、商標之意義、功能、保護客體及種類／70 貳、商標保護之要件／76 參、商標註冊之申請及審查程序／103 肆、商標權之效力與限制／108 伍、商標權之異動／121 陸、商標權之異議、評定與廢止／127 柒、商標權之侵害與救濟／134 第四講 專利 壹、專利之意義與種類／162 貳、專利之保護客體／165 參、專利要件／183 肆、專利之申請及審查程序／193 伍、專利權之授予暨歸屬／215 陸、專利權之效力及其限制／227 柒、專利權之變更／242 捌、舉發／257 玖、強制授權／271 拾、專利權之侵害與救濟／281 第五講 著作權的概念 壹、著作權制度的基本認識／307 貳、著作權的取得／311 參、著作人格權／322 肆、著作財產權／325 伍、著作權保護範圍及期間的限制／332 陸、著作權的合理使用／335 柒、著作權法因應電腦網路技術的修正／363 捌、著作權侵權的救濟／380 第六講 營業祕密 壹、營業祕密的意義、要件及種類／397 貳、保護營業祕密的目的／399 參、營業祕密的歸屬／401 肆、營業祕密之應用／403 伍、營業祕密的侵害／405 陸、侵害營業祕密的救濟／408 柒、營業祕密的保護措施／411 捌、營業祕密與競業禁止／414 第七講 光碟管理條例及積體電路電路布局保護法 壹、光碟管理條例／419 貳、積體電路電路布局保護法／425 第八講 網路犯罪案例 壹、網路與人格法益／433 貳、網路與財產犯罪／435 參、網路與色情犯罪／440 第九講 網路交易與電子商務 壹、網路交易的概念／451 貳、網路購物適用消費者保護法的基本認識／460

時尚法：時尚產業的智慧財產權保護

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時尚法：時尚產業的智慧財產權保護 ISBN13：9789575115241 出版社：元照 作者：林佳瑩 裝訂：平裝 規格：21cm*15cm*1.5cm (高/寬/厚) 版次：1 出版日：2021/08/01 中國圖書分類：經濟法規 本書蒐集了與時尚產業相關的各種案例，對象涵蓋包款設計、時裝、鞋子、珠寶、手錶、化妝品香水、配件等等，無論是時尚產業的工作者或者是智慧財產權的研究者，都能夠從中獲益，獲得商業上及法律上的啟發。 目錄 推薦序　章忠信 推薦序　許曉芬 推薦序　郭仲津 作者序 壹、時尚產業與智慧財產權法 　一、時尚產業與商標法／3 　　(一)識別性的挑戰／5 　　(二)著名商標保護範圍大／9 　　(三)攀附與搶註現象頻繁／10 　　(四)廣告行銷引發商標爭議／13 　　(五)功能性理論／13 　二、時尚產業與著作權法／16 　　(一)原創性的挑戰／16 　　(二)實質近似判斷的不確定性／17 　　(三)合理使用與戲謔仿作／18 　三、時尚產業與公平交易法／不公平競爭／19 　四、時尚產業與專利法／20 貳、包款設計與智慧財產權 　一、品牌LOGO與智慧財產權／23 　　(一)【LV Monogram v. SS包包】案／24 　　(二)【LV v. My Other Bag】案／28 　　(三)【流淚香奈兒】案／34 　二、包款造型與智慧財產權／37 　　(一)包款造型與商標權／37 　　　1.【Hermes凱莉包商標案（不予註冊）】／38 　　　2.【Hermes柏金包商標案（不予註冊）】／39 　　　3.【三宅一生bao bao註冊商標】案／41 　　　4.【Fendi Baguette商標案（已撤回）】／42 　　(二)包款造型與公平交易法／不公平競爭／42 　　　1.【Rimowa v. OCCA】案／44 　　　2.【Rimowa v. 外埔公司、愛貝斯公司】案／49 　　　3.【Rimowa v. Eason & LEADMING】案／52 　　　4.【Rimowa v. 康鉅公司】案／55 　　　5.【Race v. Sylvain】案／58 　　(三)包款造型與著作權／61 　　　1.【Celine冏包】案／61 　　　2.【拉鍊方包】／67 　　　3.【媽祖轎班衣背包】／70 　三、包款花紋與智慧財產權／74 　　(一)【LV EPI水波紋註冊商標 v. 二阿公司2R包包】案／78 　　(二)【LV EPI水波紋註冊商標 v. 伊澤田公司iki2包包】案／80 　四、包款配件與智慧財產權／83 　　(一)包款配件與商標權／83 　　　1.【LV 鎖扣 v. 霈姬公司】案／84 　　　2.【LV 鎖扣 v. 彩虹服飾公司】案／92 　　(二)包款配件與著作權／98 參、時裝與智慧財產權 　一、時裝與商標權／99 　　(一)【Adidas三條線註冊商標（夾克）】／99 　　(二)【Adidas三條線商標（褲子）】／100 　　(三)【H&M v. D&H】／100 　　(四)【GAP v. Stopgap】／106 　　(五)【Dior v. D&R】／109 　　(六)【Dior v. Koradior】／113 　二、時裝與著作權／117 　　◎【夏姿】案／119 　三、時裝與專利權／122 肆、鞋子與智慧財產權 　一、鞋子與商標權／127 　　(一)【Louboutin紅色鞋底商標（不予註冊）】／129 　　(二)【Adidas三條線註冊商標案（鞋子）】／132 　　(三)【Camper鞋註冊商標】案／133 　　(四)【勃肯鞋商標（申請中）】／135 　　(五)【Vans商標（申請中）】／136 　　(六)【New Balance v. NITIAU球鞋】／138 　　(七)【將門Jump三條線商標 v. Adidas三條線商標】／146 　　(八)【Adidas三條線商標 v. LUOFU三條線球鞋】／150 　二、鞋子與著作權法／153 　三、鞋子與公平交易法／153 　　◎【Camper v. Montoya】／153 伍、珠寶與智慧財產權 　一、珠寶與商標權／161 　　(一)【「鑽石恒久遠，一顆永留傳 DE BEERS」註冊商標】案／163 　　(二)【Chrome Hearts十字架和短劍造型商標】／164 　　(三)【施華洛世奇公司 v. 施華洛婚紗攝影公司】／165 　二、珠寶與著作權／167 　　(一)【生肖造型及數字造型的飾品設計】／168 　　(二)【KOPO METAL柯基狗、貴賓狗、臘腸狗戒指】／169 　　(三)【十字架及短劍造型飾品】／170 　　(四)【水滴型戒指】／171 　三、珠寶與公平交易法／不公平競爭／172 　　(一)【宣稱與Bottega家族進行合作】／172 　　(二)【宣稱為英國皇家寶石協會院士】／174 　　(三)【宣稱為「銀白K」「銀合金」】／175 　　(四)【宣稱黃金含量】／177 　四、珠寶與專利權／177 　　(一)【「飾品之珠寶穿接環繞結構」發明專利】／178 　　(二)【「組合戒指」發明專利】／179 　　(三)【「飾品結構」新型專利】／179 　　(四)【「可替換裝飾件之戒指」新型專利】／180 　　(五)【BVLGARI設計專利】／181 陸、手錶與智慧財產權 　一、手錶與商標權／183 　　(一)【Rolex手錶立體註冊商標】案／184 　　(二)【Rolex綠色印章註冊商標】案／185 　　(三)【AUDEMARS PIGUET錶框立體註冊商標】案／185 　　(四)【瑞士鐘錶業總會 v. K Swiss】案／186 　　(五)【porter寶島 v. porter international】案／189 　　(六)【PORTER寶島 v. PORTER INTERNATIONAL人形走路圖】案／194 　　(七)【Asus VivoWatch v. Vivo】案／199 　　(八)【IWATCH v. SWATCH】案／202 　　(九)【sevenfriday】案／205 　　(十)【Burberry v. 購物台】案／206 　二、手錶與著作權／209 　　◎【百柏公司手錶花紋圖】／210 　三、手錶與專利權／211 　　(一)【美商蘋果公司「可移除殼體，手錶錶帶，及電子裝置」發明專利】／212 　　(二)【華南商業銀行股份有限公司「智慧型手錶」新型專利】／213 　　(三)【蘋果電腦公司「電子裝置」設計專利】／214 　　(四)CITIZEN WATCH手錶本體／214 　　(五)【瑞士商拉克雪瑞物品國際公司「LUXURY GOODS INTERNATIONAL手錶」設計專利】／215 　　(六)【HARRY WINSTON「手錶」設計專利】／215 　　(七)【SEIKO WATCH「手錶錶盤之部分」設計專利】／216 　　(八)【Rolex「錶盤」設計專利】／216 　　(九)【蘋果電腦公司「智慧手錶造型」設計專利】／217 柒、化妝品香水與智慧財產權 　一、化妝品香水與商標權／219 　　(一)【Dior連續花紋圖商標】／220 　　(二)【KENZO香水瓶立體註冊商標】