一本搞定DeepSeek：擺脫付費束縛，看DeepSeek AI如何徹底顛覆 ChatGPT 霸權 (1版)

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【簡介】 　　了解生成式AI，除了ChatGPT，你不可忽視DeepSeek。 　　有關生成式AI，最強大的，莫過於ChatGPT。而市場上稍稍可與之抗衡的，則非DeepSeek莫屬。它也許沒有那麼強大，但是便宜，物美價廉，最重要的是，它走開源的路線。你可以把它的模型下戴到自己的筆電中，或是透過應用程式介面（API）和自己公司開發的軟體結合，更有效率的運用人工智能。 　　本書除了說明DeepSeek在職場及學習方面的運用方法外，也對創作運用的技術進行簡單的說明，方便你跟進人工智能的發展。 　　例如，為何DeepSeek可以利用較低的成本完成訓練，主要是以下三方面技術的突破：多頭注意力（Multi-head Latent Attention, MLA）、混合專家（Mixture of Experts, MoE）架構、FP8高效能記憶體技術。 　　最後本書也針對DeepSeek引發的爭議及解決之道進行說明。 本書特色 　　最具代表性的開源AI軟體簡介 　　開源AI軟體不少，Meta也是，但只有DeepSeek最接近ChatGPT 4付費版。因此如果你要了解生成式AI，ChatCPT和DeepSeek是避不開的選項。而許多資訊大廠如微軟、輝達和FB皆已經導入。 　　模型下載至本地端的說明 　　本書以附錄說明如何將模型下載至本地端。除了讓你進一步了解生成式AI，也提升客制化的效能，同時也減低安全性的風險。 　　圖文對照，快速上手  【目錄】 第1部分：從零認識DeepSeek與開源 AI 1-1    DeepSeek是什麼？ 1-2    DeepSeek採用的核心技術：讓AI更快、更省、更強！ 1-3    DeepSeek vs. ChatGPT：誰更強？獨家對比！ 1-4    企業使用DeepSeek API要花多少錢？ 1-5    DeepSeek 的各種爭議：技術革新與爭議並存 1-6    DeepSeek要怎麼使用？ 1-7    Deepseek如何精準提問？ 第2部分：DeepSeek校園活用篇 2-1    撰寫一份學校報告 2-2    PPT簡報製作 2-3    英文學習好幫手 2-4    教案與考題設計 第3部分：DeepSeek職場與企業篇 3-1    履歷與面試 3-2    DeepSeek處理各種合約條文 3-3    AI寫出SEO的好文章 3-4    摘錄文件重點—長文、網頁、檔案，提示詞總整理 第4部分：創作者與內容生產的AI進化 4-1    DeekSeek 生成文學作品 4-2    如何使用 DeepSeek 產生圖片 4-3    DeepSeek創作歌曲 4-4    用DeepSeek寫韓劇劇本 第5部分：未來AI的挑戰與趨勢 5-1    AI與倫理：技術的界限在哪裡？ 5-2    未來AI趨勢與DeepSeek的潛力 附錄：安裝開源DeepSeek AI擁有完整掌控力、無所不問、可斷網、無審查系統

跳脫建構陷阱｜產品管理如何有效創造價值 Escaping the Build Trap (1版)

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內容簡介 　　「一本罕見的產品管理書，它有勇氣提出一個想法：當整個公司是以產品為核心時，其結果可能會是驚人的。」 　　—Dave Pinke 　　Practising Law Institute 　　為了在當今市場上保持競爭力，組織需要採用以客戶為中心的做法的文化，其聚焦於成果而不是產出。那些會因產出而生存和消亡的公司，通常會陷入建構陷阱，草草的做出符合時程而不是滿足客戶需求的功能。 　　在本書中，Melissa Perri說明了為出色產品管理奠定基礎，是如何能幫助公司們解決實際的客戶問題，又能同時達成業務目標。透過了解如何在公司架構中進行溝通和協作，你可以創造出一個能同時有利於企業和客戶的產品文化。你將學習到產品管理原則能應用於任何組織，不管規模大或小。 　　本書將探索五大部分： 　　‧為什麼組織要發布功能而不是培養這些功能所代表的價值 　　‧如何建立一個可放大規模的產品組織 　　‧產品策略如何將公司願景和經濟成果連結回產品活動 　　‧如何透過迭代型產品框架，去識別和追求得以產出價值的對的機會 　　‧如何建立一個聚焦於成功成果而非產出的文化 目錄 第 I 部分 | 建構陷阱 1 | 價值交換系統 2 | 價值交換系統中的限制 3 | 專案vs.產品vs.服務 4 | 產品主導型組織 5 | 我們知道和不知道什麼 第 II 部分 | 產品經理的角色 6 | 不佳的產品經理典型 7 | 一位優秀的產品經理 8 | 產品經理的職涯 9 | 組織你的團隊 第 III 部分 | 策略 10 | 策略是什麼？ 11 | 策略性差距 12 | 創造一個好的策略性框架 13 | 公司層級的願景和策略性意圖 14 | 產品願景和產品組合 第 IV 部分 | 產品管理流程 15 | 產品「形」 16 | 了解方向並設定成功指標 17 | 問題探索 18 | 解決方案探索 19 | 建立和最佳化你的解決方案 第 V 部分 | 產品主導型組織 20 | 聚焦成果的溝通 21 | 獎勵和激勵 22 | 安全與學習 23 | 預算編制 24 | 以客戶為中心 25 | 瑪奎立：一間產品主導型公司 後記：跳脫建構陷阱以變成產品主導型 A| 附件：決定一家公司是否為產品主導型的六個問題

信賴夥伴的力量：明緯如何發揮無可取代的力量，打造全球標準電源領導品牌 (1版)

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【簡介】 台灣電子製造業如何走向國際市場？ 解開明緯如何貫徹「意正心誠」的企業精神鞏固夥伴關係 成功建立跨國組織運營價值鏈 從板橋舊公寓走向全球第一大標準電源品牌商之路   　　閱讀之前，這是一個台灣典型「中堅企業」進軍世界的故事。   　　明緯作為供需明確快速的電源供應器品牌商，事業規模遍及全球三大洲，員工人數近3000人，電源產品應用從巴拿馬運河閘門、沙烏地阿拉伯高鐵、澳洲雪梨港灣大橋到新加坡金沙酒店。但面對競爭激烈、在商言商的全球市場，卻深信夥伴之間「信賴關係」的鞏固，才是跨越文化脈絡落差的組織發展長久之道。   　　從飽含「心懷善意」的公司名稱MEAN WELL說起，到企業精神「意正心誠」的立定，並在這40年間一再印證，企業精神如何影響企業治理規模的發展。   　　為求完整爬梳，本書歷經一年的採訪時程，橫跨德國、美國、大陸、馬來西亞現場貼身記錄，彙整從創辦人林國棟、高階經理人、第一線員工，到國內外協力供應商與經銷商等視角，歸納明緯自1982年成立以來的發展軌跡與策略選擇。   　　閱讀之後，這會是一個當代台灣企業家精神獲得貫徹，並且成功的經營學。   　　以「信賴」為根基打造的產業鏈，讓明緯不曾發生過缺料的狀況，準時完工率達99％以上。當利害關係人成為夥伴關係人，與企業價值緊密結合，則企業精神存在的價值是否更能體現？從明緯的故事可一探究竟。   名人推薦   　　誠致教育基金會副董事長‧臺大EMBA兼任教授  李吉仁 　　《天下雜誌》社長 吳迎春【目錄】 序文 真誠生信賴，夥伴成力量  李吉仁／誠致教育基金會副董事長‧臺大EMBA兼任教授 超越非得二選一抉擇的那條路  吳迎春／《天下雜誌》社長 「向善力」才是企業最珍貴的資產  李俊明／作者 電源供應器是信賴的工業  林國棟／明緯企業股份有限公司創辦人   第一部 展翅待飛 第一章：人生第一步，就開始學會「平衡」 第二章：成長過程，父親身影最是難忘 第三章：My Way，走自己的路   第二部 御風而行 第四章：30 年不到，三次機緣衝出全球標準電源第一 第五章：隱形，但不隱藏，信賴夥伴是冠軍之秘 第六章：台灣區夥伴，三十年信賴，胼手胝足中崛起   第三部 萬里翱翔 第七章：中國區夥伴，抓住改革開放契機 第八章：歐洲區夥伴，從一代到二代，與明緯一同成長 第九章：美國區夥伴，穩紮穩打，壯大品牌贏得信任 第十章：亞太區與新興市場夥伴，進入另一階段傳承   第四部 航向未來 第十一章：深化品牌，行銷更上一層樓 第十二章：培養新世代團隊，組織優化不遺餘力 第十三章：新冠疫情逆風，患難最見真情 第十四章：回饋之心，凝聚社會向善力   附錄01合作夥伴感言：互信無間 共同攜手並進 附錄02大事紀 附錄03產品發展沿革

如何在贏者全拿的職場中生存：掌握被需要的跨域能力、分析自己最適職能、打造專屬的生涯策略 (1版)

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【簡介】 有一技之長、認真工作，不代表就能擁有致勝職涯 打破專業領域、公司組織的框架， 賺取高報酬，成為企業高度需求的人才 　　為什麼在公司苦幹實幹、發揮專業，卻不被主管看重？ 　　大企業進不去，小企業沒前景？我能做哪些選擇？ 　　熟悉的產業運作受到科技影響，被迫改變工作模式，該怎麼辦？ 　　在這個資源被少數人搶佔、科技帶來速變的時代， 　　選擇哪個產業、哪家公司、哪種工作，才能擁有成功的職涯？ 　　AI、5G等數位浪潮不斷襲來，世界瞬息萬變、隨時都有可能被取代，《紐約時報》資深財經記者尼爾•歐文（Neil Irwin）觀察到現今工作組成、獎酬制度皆已悄然翻轉。 　　歐文發現，全球大型企業中成功的菁英，特質在於將多個專業結合在一起，並接納非階梯式職涯。比起鑽研單一領域，不如培養能協調不同專業的能力，成為「膠水人」（glue person）；比起在同一間企業待到退休，定期換工作所培養的靈活性，能幫你更快跟上變化快速的世界。通過原始數據、仔細分析和案例研究，歐文深入淺出地解釋21世紀的經濟格局以及嚮往成功人生的人該如何做好準備。 　　本書中介紹微軟、沃爾瑪、高盛等全球巨頭以及在電影《猩球崛起》與金賓威士忌等企業員工，在技術創新之下不僅不被淘汰，更成功轉型生涯、進而改造公司。他們是如何在贏家全拿的世界中取勝？其中的成功方程式，值得作為個人職涯規劃的參考。 　　在本書中你可以學到： 　　．成為「膠水人」，也就是那些具有高度協助能力，能整合不同技能與資源的人。 　　．刻意在非擅長領域中累積經驗，而進步的關鍵就在於我們的適應能力。 　　．就像全明星棒球運動員使用數據更有效地擊球一樣，上班族也能透過數據更有效工作。 　　．檢視目前工作的公司是否在經濟趨勢發展的軌道上，並了解自己適合的企業屬於哪種。 　　．企業不再強調忠誠度、終身任用，如何權衡要成為獨立工作者或投身企業？ 　　．確保事業成功與你的人生目標保持一致。 　　我們可能無法改變世界經濟走向，但如果能理解趨勢、掌握趁勢而起的訣竅，就能成為贏家。 名人推薦 　　尼爾‧歐文透過本書分享他對這個變化萬千的世界精采而有趣的觀察，其中充滿實用的建議具參考價值的資料。他的結論是：「能適應良好的人是在工作和生活都能表現卓越的人，適應不是天生的特質，而是我們所有人都可以培養和學習的能力。這是通向現代經濟的金字塔，也是發展事業的重要能力。」－普立茲獎得主、《習慣的力量》作者　查爾斯‧杜希格（Charles Duhigg） 　　當工作世界在腳下變化時，如何為穩定的職涯做好準備？閱讀這本出色的書。尼爾‧歐文提供的有趣見解，發人深省的洞察力和令人驚奇的洞見，可幫助工作者確定自己所需的技能和經驗，這些技能和經驗將使你成功並適應未來。－美國心理學家、暢銷書作家　亞當‧格蘭特（Adam M. Grant） 　　這本書證明為什麼尼爾‧歐文是美國最受尊敬的財經記者之一，他提供了實用的建議：「為什麼協作能力比專業更重要、大數據如何改善您的工作績效以及為什麼80%的努力比全力以赴的努力更容易成功？如果您想在現在的工作場域找到自己的位置，這本書就是你的地圖，歐文是最棒的教練。－紐約時報暢銷書《未來在等待的人才》作家　丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink）  【目錄】 前言 第一章    跨領域溝通者的崛起 複雜的時代，需求的人力倍增，需要的人才不同      第二章 成為被需要的人才 選對領域，找出最有價值的專業能力組合 第三章 規畫生涯的準備 接受非線性生涯，以成長心態拓展經歷 第四章 善用數據提供的資訊 分析並解讀工作狀態，調整出高績效 第五章 每個人的管理經濟學 掌握產業、公司的管理和結構，提高生產力 第六章 像投資股票那樣選擇企業 你希望在贏家公司賺大錢、在新創公司冒險，或成為問題公司的英雄？ 第七章 當科技蠶食整個世界 到底什麼職業不會被取代？ 第八章 如何在後忠誠時代生存？ 在同一間公司工作到退休，或掌握時機累積經驗？ 第九章 工作形式不再侷限 成為約聘職或自由工作者的可能性 第十章 確立生涯最重要的事 贏家怎麼度過畢業到退休之間的二十五萬小時？ 重點整理 致謝 注釋