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【簡介】 創業者與管理者的實用指南與解方․系統化創業教學:課程安排循序漸進,內容深入淺出,管理初學者也能懂。 ․兼具理論與實務:清晰論述+實際個案,兩者緊密結合,建構完整思考。 ․收錄最新案例:不僅有經典成功個案,也介紹國內外新興案例,符合當前趨勢。 ․適合各產業應用:內容含括品牌行銷、併購與家族企業、永續商業模式等,提供豐富多元知識。【從創意發想、創業,到新創企業管理,逐步實踐創業藍圖】 「創新把靈感具體化,創業則落實推動這份理想。」然而創業維艱,期盼本書能成為您探索創業路途中的良師益友,助您在激烈競爭的浪潮中,乘風破浪,開創屬於自己的未來。 書中內容涵蓋創業各方面的需求說明,脈絡循序漸進、敘述有趣易懂,將理論與實務緊密結合。每一章都包含兩個經典/符合趨勢的新興個案,展現創業初期的挑戰與策略,也提供長期觀察其成敗因素的寶貴視角,幫助讀者在具體情境中掌握章節重點,更驗證了理論的實用性。 本書不僅是學術教材,更是創業者與管理者的實用指南與解方。 【目錄】 Part 1 創業家與創新管理 Chapter 1 創新創業心理學 案例1-1/AI教父黃仁勳的創業家性格 一、創業人格特質 二、天生創業家?Really?—創業認知觀點 三、創業家的能力 案例1-2/創業快手Henri:達沃斯新能源&高洋一對一學習 Chapter 2 創意發想與創新 案例2-1/一根迴紋針,換到一棟房子 一、創意、創新到創業 二、創意怎麼來?個人創意思考訓練管理 三、組織創意創新分析與管理 四、創意與創新的關係 五、創新的類別與模式 案例2-2/Uber的精彩創意 Chapter 3 從創新到創業 案例3-1/輝達NVIDIA:突破創新困境而創業成功 一、如何透過創新議題創業 二、一定要有創新的議題才能創業嗎? 三、創業家類型 四、建立動態創業家能力 五、如何進入市場? 案例3-2/佐臻:邁向成功之路Part 2 創業團隊管理 Chapter 4 創業團隊如何經營 案例4-1/Paypal幫派傳奇 一、個人創業vs.團隊創業 二、團隊動力學 三、共同願景塑造與現實角色扮演 案例4-2/國介消防:全臺消防系統第一品牌 Chapter 5 創業組織管理模式 案例5-1/Samsung—從模仿到超越,從矛盾管理到混搭策略 一、創業人力資本 二、組織招募、士氣與氣氛 三、創業領導模式 四、創業組織的雙歧管理模式 五、創業團隊怎麼擴大組織? 案例5-2/個人雙歧到組織雙歧—雪坊/蔬軾 Chapter 6 創業行銷管理 案例6-1/Stanford大學的設計思維 一、4P與4C適用於創業環境嗎? 二、行銷策略思維:從STP架構到行銷漏斗 三、數位行銷 四、品牌行銷 五、需求導向與設計思維 案例6-2/懷生數位:資安新創品牌 Chapter 7 創業價值鏈管理 案例7-1/Amazon:從電商到雲端運算與物流服務 一、創業研發管理 二、生產與物流管理策略 三、價值鏈管理 四、策略合作光譜 案例7-2/Fugle+玉山銀行,合力翻轉臺灣金融科技Part 3 新創企業管理 Chapter 8 創業的財務預估 案例8-1/Fab vs. Zappos—財務運用比較 一、財務報表分析 二、資本預算決策 三、現金流量的重要 四、如何規劃未來 五、關於併購 案例8-2/晶翎美學診所:開啟下世代醫美 Chapter 9 創業的募資與籌資 案例9-1/沛星赴日掛牌與募資之路 一、財務槓桿運用 二、風險觀念與管理 三、資本結構理論 四、籌資:從創投到IPO 五、融資工具 六、家族企業與創新創業 案例9-2/關於眾籌 Chapter 10 創業策略思維 案例10-1/Gogoro的競爭策略 一、創業環境重要嗎? 二、產業環境競爭分析:五力分析 三、內在分析:企業資源基礎理論 四、內外在分析(I):動態能力理論 五、內外在分析(II):動態競爭理論 案例10-2/Lalamove在臺灣市場的競爭策略 Chapter 11 創業商業模式探討 案例11-1/Zara的破壞式創新商業模式 一、商業模式與價值鏈分析 二、破壞式創新與創造式破壞 三、商業模式創新思維:創新雙歧 四、科技與商業模式 五、永續商業模式 案例11-2/永續新創—好馨晴綠生活 Chapter 12 創業商業計畫書 案例12-1/哈佛商學院論文摘要:讓最佳商業模式可長可久 一、創業商業計畫書真的有用嗎? 二、目標與要點 三、內容架構與重點 四、其他觀點 案例12-2/永虹先進的心路歷程
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