企劃案撰寫：理論與案例 (7版)

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企劃案撰寫：理論與案例 ISBN13：9789863453765 出版社：鼎茂圖書 作者：戴國良 裝訂／頁數：平裝／355頁 規格：26cm*19cm*2cm (高/寬/厚) 版次：7 出版日：2017/04/01 中國圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 　　作者綜合學術背景及十多年的實務經驗，將企劃案的撰寫基礎及具備條件做完整的介紹，期望達到： 　　1.透過理論與實務的結合，使讀者容易閱讀，融會貫通。 　　2.教您如何撰寫出令人驚豔的企劃書來進行分析及輔助決策。 　　3.提供許多實際案例讓讀者練習，提升舉一反三之能力。 　　4.適合用來教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍。 　　本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案例。在本書六版的修正中，作者補強了完整的第2篇行銷企劃案撰寫的入門基礎知識，供大家參考；希望為本書增添它的完整性及全方位性。尤其，行銷企劃人員目前在就業市場上，很有需求性，也很適合女性同學的出路。 目錄 第一篇 企劃理論 第1章 提升「企劃力」：關鍵的20 堂課 第一堂課 企劃案撰寫總體架構與思維綜述 第二堂課 什麼才是好的企劃案 第三堂課 企劃與判斷力 第四堂課 企劃與思考力 第五堂課 企劃與顧客導向力 第六堂課 企劃與商管知識力 第七堂課 企劃與可行性力 第八堂課 企劃與獲利力、效益力 第九堂課 企劃與反省檢討力 第十堂課 企劃與執行力 第十一堂課 企劃與六到力（現場力） 第十二堂課 企劃與資訊情報力 第十三堂課 企劃與重點知覺力 第十四堂課 企劃與國外借鏡力 第十五堂課 企劃與人脈關係力 第十六堂課 企劃與產業熟悉力 第十七堂課 企劃與財會知識力 第十八堂課 企劃的兩種不同思維觀點 第十九堂課 企劃與主動積極力 第二十堂課 企劃與大企業集團資源優勢力 第2章 企劃導論 第一節 公司為什麼需要「企劃」？ 第二節 企劃（規劃）、計畫與決策之關係 第三節 企劃的九項基本概念與特性 第四節 日日學習，終身學習 第3章 企劃的組織與企劃案類型 第一節 公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級 第二節 企劃案的類型與項目 第4章 企劃案撰寫的重要原則與基本格式要求 第一節 企劃案內容撰寫的共同重要原則(6W/3H/1E) 第二節 企劃書的基本格式要求 第5章 撰寫企劃案的步驟與過程注意要點 第6章 企劃人員能力要求 第一節 提高企劃的「八力」 第7章 企劃人員的成功守則與禁忌 第一節 企劃人員的九大守則 第二節 企劃人員的七大禁忌 第二篇 行銷企劃撰寫基本入門知識 一.行銷企劃人員在做什麼事 二.促銷企劃 三.各大百貨公司、美妝店、資訊3C店年底週年慶活動企劃 四.事件(Event)行銷活動企劃 五.新產品上市記者會企劃 六.市場調查企劃 七.整合行銷企劃 八.品牌年輕化行銷企劃（力挽品牌老化） 九.公關活動企劃 十.新產品開發到上市之企劃 十一.媒體企劃與媒體購買 十二.廣告企劃 十三.競爭者動態分析企劃 十四.營運檢討報告撰寫項目 十五.行銷企劃撰寫的七大能力基礎 十六.行銷企劃成功關鍵21點 十七.結語：把21點視為行銷企劃的關鍵組合 第三篇 行銷企劃案撰寫全文內容 第8章 行銷（廣告）企劃撰寫內容分析 第四篇 行銷企劃案撰寫大綱案例 第一節 如何撰寫「營運檢討報告案」 第二節 如何撰寫「廣告企劃案」 第三節 如何撰寫「新產品（上市）企劃案」 第四節 如何撰寫「業務（銷售）企劃案」 第五節 如何撰寫「顧客滿意企劃案」 第六節 如何撰寫「市場（行銷）研究企劃案」 第七節 如何撰寫「促銷活動企劃案」 第八節 如何撰寫「公共事務宣傳企劃案」 第五篇 行銷企劃撰寫實務全文案例 案例1 ○○○健康茶計劃書 案例2 麗晶之夜企劃案 第六篇 創業企劃案撰寫 一.創業企劃案撰寫大綱架構 二.青輔會創業貸款介紹 三.創業為如何賺錢及為何虧錢 四.現金流量 五.資產負債表與財務槓桿運用 六.公司申請上市櫃，創造企業價值 七.創業企劃案撰寫案例大綱參考（7個案例） 八.評論一份創業企劃書的6個重點 九.掌握創業成功的10大基本要件 十.創業較易成功的行業有哪些？ 十一.創業較易成功的個人特質 十二.常見的不良創業（創店）現象 十三.事業永續經營成功的10大關鍵因素（非指創業而是指廣泛性現有的企業） 十四.某家公司董事長聽取企劃案報告時，經常提示的19 個原則重點 十五.撰寫任何報告或企劃案時，應思考的10 要點 十六.提高企劃力的8力 十七.企劃人員成功的9大守則 十八.企劃人員的7大禁忌 十九.PPT簡報撰寫原則 二十.理想簡報人，注意要點

企劃案撰寫實務：理論與案例 (2版)

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企劃案撰寫實務：理論與實例 ISBN13：9786263435384 出版社：五南圖書出版 作者：戴國良 裝訂／頁數：平裝／392頁 規格：25.5cm*19cm*2cm (高/寬/厚) 重量：810克 版次：2 出版日：2022/12/10 中文圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 企劃力與寫作力全方位助攻！ ⊙作者分享多年教學心得及從事多層面企劃領域數十年實務專業。 ⊙從基礎知識到實際案例運用，理論與實務兼具，最全面的企劃案撰寫教學！ ⊙不只是寫企劃，更是思考企劃！引導您撰寫出令人讚嘆的企劃書，深入分析並幫助決策。 ⊙教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍，上班族及創業者最佳參考工具書。 您需要的企劃案撰寫方法全都有 「企劃」，日益受到個人與現代企業的重視。資訊快速流通的現在，許多公司的營運不再僅僅是依賴經驗與一人決策，而是透過企劃案進行產業分析、制定中長期計畫、評估活動帶來的效益。企劃案百百種，從經營、投資到行銷、研發等，都可以見到它的身影。本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案例，再加上完整的行銷企劃案撰寫入門基礎知識，帶你一步一腳印成為企劃高手！改版新增網紅行銷、廣告投放等實用企劃內容。 目錄 第 1 篇 企劃理論 第 1 章 提升「企劃力」：關鍵的20堂課 01  企劃案撰寫總體架構與思維綜述 02　什麼才是好的企劃案 03　企劃與判斷力 04　企劃與思考力 05　企劃與顧客導向力 06　企劃與商管知識力 07　企劃與可行性力 08　企劃與獲利力、效益力 09  企劃與反省檢討力 10　企劃與執行力 11　企劃與六到力（現場力） 12　企劃與資訊情報力 13　企劃與重點知覺力 14　企劃與國外借鏡力 15　企劃與人脈關係力 16　企劃與產業熟悉力 17　企劃與財會知識力 18　企劃的兩種不同思維觀點 19　企劃與主動積極力 20　企劃與大企業集團資源優勢力 Q&A  課程需求與授課學員經常提問的問題 第 2 章 企劃導論 第一節　公司為什麼需要「企劃」？ 第二節　企劃（規劃）、計劃與決策之關係 第三節　企劃的九項基本概念與特性 第四節　日日學習，終身學習 第 3 章 企劃的組織與企劃案類型 第一節　公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級 第二節　企劃案的類型與項目 第 4 章 企劃案撰寫的重要原則與基本格式要求 第一節　企劃案內容撰寫的共同重要原則(6W/3H/1E) 第二節　企劃書的基本格式要求 第 5 章 撰寫企劃案的步驟與過程注意要點 第 6 章 企劃人員能力要求 提高企劃的「八力」 第 7 章 企劃人員的成功守則與禁忌 第一節　企劃人員的九大守則 第二節　企劃人員的七大禁忌 第 2 篇 行銷企劃撰寫基本入門知識 一、行銷企劃人員在做什麼事 二、促銷企劃 三、各大百貨公司、美妝店、資訊 3C 店年底週年慶活動企劃 四、事件(Event)行銷活動企劃 五、新產品上市記者會企劃 六、市場調查企劃 七、整合行銷企劃 八、品牌年輕化行銷企劃（力挽品牌老化） 九、公關活動企劃 十、新產品開發到上市之企劃 十一、媒體企劃與媒體購買 十二、廣告企劃 十三、競爭者動態分析企劃 十四、營運檢討報告撰寫項目 十五、KOL與KOC網紅行銷企劃 十六、行銷企劃人員廣告投放的重要九大工作 十七、行銷企劃撰寫的七大能力基礎 十八、行銷企劃成功關鍵二十一點 十九、結語：把二十一點視為行銷企劃的關鍵組合 第 3 篇 行銷企劃案撰寫全文內容、大綱及案例 第 8 章 行銷（廣告）企劃撰寫內容分析 一、導言 二、行銷市場環境分析 三、定位：產品現況定位(Positioning)或市場定位 四、問題點及機會點(Problem & Opportunity) 五、行銷計劃(Marketing Plan) 六、廣告計劃(Advertising Plan) 七、媒體計劃(Media Plan) 八、促銷活動計劃 九、體驗行銷計劃 十、藝人代言人及網紅KOL代言人計劃 十一、工作進度總表 十二、總行銷預算 第 9 章 行銷企劃案撰寫大綱及案例 第一節　如何撰寫「營運檢討報告案」 第二節　如何撰寫「廣告企劃案」 第三節　如何撰寫「新產品（上市）企劃案」 第四節　如何撰寫「業務（銷售）企劃案」 第五節　如何撰寫「顧客滿意企劃案」 第六節　如何撰寫「市場（行銷）研究企劃案」 第七節　如何撰寫「促銷活動企劃案」 第八節　如何撰寫「公共事務宣傳企劃案」 第 4 篇 行銷企劃撰寫實務全文案例 案例 1　○○健康茶計劃書 案例 2　○○飲料企劃案 第 5 篇 創業企劃案撰寫 一、創業企劃案撰寫大綱架構 二、青年創業貸款介紹（2020年） 三、創業如何賺錢及為何虧錢 四、現金流量(Cash-Flow) 五、資產負債表與財務槓桿運用 六、公司申請上市櫃，創造企業價值 七、創業企劃案撰寫案例大綱參考（7個案例） 八、評論一份創業企劃書的六個重點 九、掌握創業成功十大基本要件 十、創業較易成功的行業 十一、創業較易成功的個人特質 十二、常見的不良創業（創店）現象 十三、事業永續經營成功的十大關鍵因素（非指創業而是指廣泛性現有的企業） 十四、聽取企劃案報告時，十九個原則重點 十五、撰寫任何報告或企劃案時，應思考的十要點：6W/3H/1E 十六、提高企劃力的八力 十七、企劃人員成功的九大守則 十八、企劃人員的七大禁忌 十九、PPT簡報撰寫原則 二十、理想簡報人，注意要點