AI生成時代的工作革命：洞悉開始自主學習的AI將引爆的連續變革，在企業壽命縮短的大趨勢下提早掌握延長個人職涯的邏輯、能力與策略 (1版)

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【簡介】 　　「不是AI搶走了我們的工作，而是那些精通AI應用的人正在奪走我們的工作！」──Nvidia CEO 黃仁勳   　　韓國企業最推崇的科技趨勢專家尹惠植，運用27年來累積豐厚的趨勢預測能力，為難以預測的未來，歸納出簡明路徑，幫助工作者在產業趨勢、工作型態、個人職務面臨前所未有的變革前，提早掌握AI生成時代的競爭優勢。   　　AI發展飛速，從機器學習到深度學習，再到引起全球企業爭相投入。   　　引爆AI發展的ChatGPT是什麼？將帶來什麼樣的改變？ ChatGPT展示了超越人類的寫作能力和創造力，是一種新服務，讓人們能用聊天的方式詢問AI 自己有興趣的問題並展開對話。   　　隨著ChatGPT出現與普及，未來將新增6900萬個工作機會，自ChatGPT問世以來，全球每天都有數百種新的AI技術應用湧現。   　　掌握世界主流趨勢，就能預見未來，擬定面向未來的新職涯策略，了解關於AI的基礎知識，恐懼就會變成希望。 　 　　由引領韓國大型企業成功變革的科技趨勢專家，從三個部分帶領大家從了解基礎到實際應用，學習如何與AI完美協作，並提出AI時代須具備的關鍵能力。   　　第一部分：探討ChatGPT與哪些技術結合，以及如何使用，梳理了我們所好奇的ChatGPT的原理和AI技術的概念。 　　第二部分：根據AI發展趨勢，分析在生成AI時代哪些工作會出現，哪些工作會消失，並提示我們需要培養哪些關鍵能力。 　　第三部分：透過實際案例，學習從聯合國和世界經濟論壇到初創企業的趨勢分析方法，掌握未來的變化。   　　我們無法預知會經歷多少次時代的變遷， 　　唯一可以肯定的是變化的速度將比現在更快。 　　只要具備基礎能力，就能適應這樣的速度變化，搶先成為未來人才。   各界推薦   　　有關在創造性AI時代將消失的職業的資訊很多，但關於未來將新興的職業和如何建立穩固的職業生涯的資訊則很少，這本書將是內容最扎實的指南。——韓國Microsoft董事　李韶英   　　這本書提出了實際的方法，描述了由ChatGPT的出現所催生的AI將如何影響就業市場，我們應如何應對這些變化。——前Adobe Korea代表　吳美英   　　讀這本書的過程中，我能夠找到對「我想知道什麼？」以及通過這些知識，「我想創造什麼價值？」的答案。——Oxopolitics代表　劉浩現   　　作為科技趨勢改革管理專家，這本書提供了關於與ChatGPT一起走進未來的深刻洞見。——韓國Microsoft Azure業務總監　宋成浩   　　如果你想透過AI提高工作效率，或者在日常生活中使用AI，那麼翻開這本書，你將獲得最親切且清楚的指引。—— Netflix招聘研究員　Stella Cho   　　這本書將為充滿對ChatGPT的好奇與恐懼的人打開一扇門，帶領他們窺見未來的世界及該如何做好準備。——京畿道社會經濟中心院長　劉勳   　　通過這本書，作者利用在科技產業的長期經驗和快速學習能力，閱讀技術趨勢，並告訴我們如何為未來做準備。——漢林大學技術持股公司CEO，管理學博士　李希與    　　作者尹惠植是一個有著豐富實戰經驗的科技產業專家，他經歷了科技產業的重大革命。這樣的背景，使他對「未來的工作機會」具備較一般人更具說服力的洞見。——區塊鏈專業開發者，韓國西江大學遊戲教育院教授　李寶拉【目錄】 推薦語 各界推薦 前言 AI不會搶走你我的工作，但懂得與AI協作的人可以   Part1  ChatGPT，揭開AI時代新序幕 Chapter1 ChatGPT的誕生與革命 ChatGPT時代與新機會 | AI開始自我學習 | 學習人類語言的大型語言模型 | 透過事先學習，掌握人類語言的脈絡 | ChatGPT如何獲得智慧？ | Chapter 2 即將到來的巨大變化  連結其他技術，生成革命性服務  | 搜尋引擎市場的版圖大遷移 | 釋出Plugins功能，刺激企業爭相投入開發 | 從識別食品成分到面試練習，AI都能幫上忙 | 出遊前問AI，為你量身打造旅行計畫 | 只要提供想法，生成圖片或音樂都沒問題 | 開發者熱衷的GitHub Copilot X  | 寫文章、寫文案甚至優化路線，AI與我們愈來愈密不可分 NEW CHAT  與ChatGPT對話的重點   第二部分 AI時代，我們需要做好哪些準備？ Chapter 3 工作版圖大挪移，職務轉型新型態 AI帶來的職務轉型 | 1.52億個工作機會將受到影響 | 未來的熱門職業在哪？ | 自雇者時代 | 專業導向的合作模式取代長期雇傭形式 | 企業壽命縮短，個人壽命延長 | 極客工作者時代   Chapter 4 AI時代最關鍵的十種能力  主動學習取代主動聆聽，AI時代的新關鍵能力 | AI再教育將成未來新興行業 | NEW CHAT   認識職務轉型所需的新技能   AI絕對無法掌握的三大能力 | 順利銜接AI時代必備的解決問題能力 NEW CHAT   解決複雜問題的四階段   Chapter 5 未來工作者需要具備的AI 基礎知識 多角化人才正夯 | 各國政府積極投入AI教育 | AI生成時代的學習策略 NEW CHAT   善用流程機器人，工作事半功倍 第三部分 AI時代，趨勢分析是我的競爭力 Chapter 6 從全球趨勢和就業趨勢掌握先機 分析趨勢，看見就業新機會 | 分析宏觀趨勢和微觀趨勢的要點   Chapter 7 從聯合國的可持續發展目標看出未來可期的職業  觀察國際組織動向，預見未來大趨勢 | 聯合國也投資新創公司？  | 全球注目問題，由新創企業解決   Chapter 8 從世界經濟論壇掌握未來經濟趨勢 從世界經濟論壇預測就業趨勢 | 世界經濟論壇議題的觀察重點 | 與全球問題連結的技術投資 |世界經濟論壇率先看出Google的機會 | 説明創業公司的數字平臺Uplink   NEW CHAT    世界經濟論壇如何挑選倡議的全球問題？   Chapter 9 從全球顧問公司報告，掌握趨勢變化的最佳輔助資料 Gartner選定的「2023年十大IT戰略技術趨勢」 NEW CHAT    用魔力象限挖掘成長企業   Chapter 10 五年後的工作，由創業公司決定 創業公司是未來趨勢的氣象預報  | 分析投資公司的投資組合  |  預測五年後將引領世界的公司 | 一目了然的創業公司投資資訊，CB Insights |  Crunchbase 幫你鎖定高潛力企業  NEW CHAT    尋找獲得最多投資的企業 伊隆・馬斯克正在投資什麼？ | 學習創業公司的核心，職務技能分析 NEW CHAT    四階段找到你的未來職業   結語   掌握預測訣竅，無畏面對職務轉型 AI 用語整理  資料來源

照見希望：焦點解決短期治療的18個人生故事 (1版)

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【簡介】 焦點解決短期治療 × 正向心理學 於助人技巧與個人成長，為你雙重增能 　　人雖然會受過去影響，但更被未來吸引， 　　當目標符合願望，當事人最有改變的動力。──許維素 　　短期奏效，是「焦點解決短期治療」（SFBT）的強大魅力，即運用有限的諮商次數達到一定的顯著效果。這套療法著眼於當事人想要的未來及既有的優勢，透過與諮商師的密切合作、點燃行動火花、激發轉變，使當事人更成為理想的自己、更接近期盼的願景。 　　SFBT相信每個求助者都自帶解答與資源，助人者的任務，是幫助他們找到那隱而未覺的目標與智慧，建構適合生命脈絡的獨特解決之道。然而每個人都是獨特的，諮商現場的思緒與情感流動千變萬化，無公式可循，考驗助人者本身的應變彈性與內在韌性。 　　本書為此而生，由兩岸SFBT第一把交椅許維素，與多年推廣正向心理學的汪冰博士聯手，擺脫理論步驟式的教學，透過18則不同背景的人生故事，見證當事人如何在諮商師的關鍵提問下突破困境，看見希望。這些故事感人肺腑、深富啟發，並搭配【回顧與反思】單元，以專業視角簡明解析焦點解決短期治療核心技巧與應用要點，再輔以【生活踐行】專欄及【練習】單元，運用正向心理學的觀點拓展心靈體悟，幫助讀者自然運用焦點解決思維自我成長，成為自己與求助者的最佳啦啦隊！ 　　焦點解決短期治療的理念與技術深具實用性，在教育、企業、司法界也有越來越多的應用。相信本書的豐富內容，可以讓所有讀者大有斬獲，值得每個自助、助人者學習與體驗。 　　我始終相信，諮商室中產生的洞見與領悟也可以擴展到諮商室外的生活，尤其焦點解決短期治療的智慧，對每個人的生活都會有所啟發。──汪冰 本書特色 　　★焦點解決短期治療資深諮商師，以案例深入淺出說明實務中如何應用概念及技術。 　　★案例多元，諮商對話讓人彷彿身歷其境，翻轉過程清楚詳細，值得咀嚼深思。 　　★結合正向心理學，抽絲剝繭其中的人生智慧，再搭配實用練習，為生活帶來更多幫助。 　　★是給專業助人工作者的經驗分享和錦囊妙計，也是給一般大眾的心靈感悟與自我成長。 感動推薦 　　王浩威／作家、榮格分析師 　　林宏茂／台灣焦點解決中心負責人 　　吳熙琄／亞洲創意對話中心暨茵特森創意對話中心創辦人 　　曹中瑋／資深諮商心理師 　　陳秉華／國立臺灣師範大學教育心理與輔導學系退休教授 　　黃天豪／臨床心理師、華人艾瑞克森催眠治療學會理事長 　　黃素菲／國立臺灣師範大學教育心理與輔導學系兼任教授、諮商督導 　　郭崇信／加拿大溫莎大學臨床心理學系教授 　　賴念華／國立臺北教育大學心理與諮商學系 　　Aladadair Macdonald 阿拉斯戴爾．麥克唐納／歐洲短期治療協會前辦事處主任 　　Cynthia Franklin 辛西亞．富蘭克林／美國德州奧瑞岡大學社工系教授 　　Heather Frisk 希瑟．菲斯克／焦點解決短期治療協會創始人之一 　　Lance Taylor 蘭斯．泰勒／美加地區焦點解決短期治療協會前會長 　　Thorana Nelson 托拉娜．尼爾森／美國猶他州立大學家庭、消費和人力發展系婚姻與家庭治療專業榮譽退休教授 【目錄】 【推薦序】一份令人心動的SFBT邀請 ／希瑟．菲斯克（Heather Fiske） 【作者序一】照見生命希望的焦點解決短期治療 ／許維素 【作者序二】在人生的故事裡，尋找幸福的希望 ／汪冰 【導論】焦點解決短期治療簡介、技術說明與本書架構 案例1完美的媽媽 回顧與反思 生活踐行 ◆沒有完美只有盡力 ◆練習：發現進展的不同視角         案例2我是他生命的示範 回顧與反思 生活踐行 ◆不在場的重要他人 ◆練習：從失望到期望 案例3我該怎麼走下去     回顧與反思     生活踐行 ◆「為了什麼」（for what）比「為什麼」（why）更重要 ◆沒有進展不等於沒有成長 ◆練習：成為自己的啦啦隊     案例4不要變更糟     回顧與反思     生活踐行 ◆誰的需要，誰改變     ◆改變是一扇從裡面打開的門 ◆練習：改變關係滿意度     案例5我終於看到我自己     回顧與反思 生活踐行 ◆接受不是放棄而是放下     ◆從最容易的那件事開始 ◆練習：從最容易的開始做     案例6我是英雄     回顧與反思     生活踐行 ◆沒有恐懼就無所謂勇氣     ◆從受害者到倖存者，再到興盛者 ◆練習：受害者、倖存者和興盛者的視角切換     案例7我要堅強     回顧與反思     生活踐行 ◆從兩難到兩全 ◆練習：亦此亦彼的思維轉換     案例8自由的機會 回顧與反思     生活踐行 ◆別讓痛苦成為折磨     ◆創造未來就是走出過去 ◆練習：創作新的生命願景 案例9有人跟蹤我     回顧與反思     生活踐行 ◆一人一世界 ◆練習：走進他人內心的提問 案例10我要的，媽媽不要     回顧與反思     生活踐行 ◆不解決問題也是一種解決之道 ◆練習：培養涵容的能力 案例11這次一定也可以     回顧與反思     生活踐行 ◆足夠小的一小步     ◆變化中蘊含著答案 ◆練習：請例外經驗當幫手     案例12我也不想來     回顧與反思     生活踐行 ◆抗拒的背後是期望 ◆練習：激發對方的溝通意願 案例13面對無常的遺憾     回顧與反思     生活踐行 ◆人生是一場與無常共處的練習 ◆練習：採取一小步的行動 案例14 回不去以前的自己     回顧與反思     生活踐行 ◆找到力量與目標的平衡點     ◆好的決定不一定等於好的結果 ◆練習：意料之外的收穫 案例15 無解的問題     回顧與反思     生活踐行 ◆先有正確的問題才有正確的答案 ◆練習：讓問題不再是問題 案例16我是智慧的女人 回顧與反思     生活踐行 ◆先接受再解決     ◆應該做與願意做 ◆練習：自我激勵的方法 案例17我是好主管？     回顧與反思     生活踐行 ◆掙扎也是成長     ◆安頓身心是解決之本 ◆練習：做一份自我照顧清單 案例18 不讓過去的命運，決定我的未來     回顧與反思     生活踐行 ◆與其等待證據不如創造證據 ◆練習：增加行動的勇氣 【後記一】相信奇蹟 ／許維素 【後記二】美好在等待發現者 ／汪冰   看更多

SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 (1版)

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【簡介】 當「複雜」成為組織面對的常態 「敏捷」就是最佳解答   SCRUM執行長 睽違5年後 正宗權威演示專書 即刻超強部署 一次解決組織與個人荒謬的浪費 　　可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法 　　只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。 　　在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。 　　面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。 　　Scrum是放眼未來、快速回應的工作法，運作方式非常簡單，首先，找出3種角色： 　　．產品負責人：負責按照價值排定工作優先順序，建立產品待辦事項清單。 　　．Scrum大師：幫助團隊提升速度，除去一切障礙。 　　．團隊成員：完成工作的主力人員。 　　接下來，就可以進行最重要的5項活動： 　　．衝刺規劃：展示產品待辦事項清單，選定衝刺期要做的任務。 　　．衝刺：配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏，但一週的衝刺最適合。 　　．每日Scrum（立會）：花15分鐘報告工作進度與當天目標。 　　．衝刺檢視：衝刺結束後，向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。 　　．衝刺回顧：產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分，以及下次該如何調整。 　　改變傳統的結構，改變激勵誘因，改變績效管理方式，就能實現人類的摩爾定律，用最少的時間完成最多的工作。 各界好評推薦 　　四年前，我們3M健康資訊系統公司排除萬難採用Scrum解決業務上的緊急問題。我當時根本不曉得Scrum是諸多疑難雜症的解藥：部門猜忌與壁壘、官僚主義、欠缺社群意識和歸屬感……本書的精彩重點，讓我重新體驗轉型之旅，歷歷在目驚奇不已。要理解Scrum不難，但要切實做到可不容易，這需要決策、創意、用心、調整和耐心。這也是世上好人讓大家的生活變得更好的方法。」──大衛．弗萊茲（David Frazee），3M公司系統研究實驗室主任 　　Scrum為所有相關人員創造商業價值也帶來幸福快樂。這套方法架構是知識創新企業的重要推手，並且能在全球市場與社會中培養創新的永續動力。」──野中郁次郎，日本一橋大學榮譽教授、〈新產品開發的新局〉（The New New Product Development Game）共同作者與《創新求勝》合著者 　　Scrum是高科技產業已經運用幾十年的工作方法。在本書中，J.J. 薩瑟蘭更全面展示各種美國企業如何運用Scrum提高生產力、取得成果。──凡爾納．哈尼許（Verne Harnish），企業家協會（EO）創辦人、《逐步升級》（Scaling Up）作者 　　本書會讓Scrum的運用範圍更為擴大，以後大家都能靠它提升功力，釋放敏捷潛力。這本書不說廢話，明白揭示Scrum在現實生活中的務實應用。J.J. 薩瑟蘭以淺顯文字提點商業世界的運作方式，而Scrum就是讓它運作精巧的關鍵！──戴瑞．里格比（Darrell Rigby），貝恩策略顧問公司（Bain&Company）合夥人 　　希望自家公司學習擺脫困境的領導者、創新者和想要顛覆市場的大黑馬都要讀這本書！J.J. 薩瑟蘭說起故事引人入勝，各種深刻見解有憑有據，不但揭示真正重要的模式與反模式，還提供Scrum@Scale等實用技巧，得以釋放潛力，推動世界發展。──納桑尼爾．戴維斯（Nathaniel Davis），Drinkworks執行長兼產品總負責人 　　簡單的說，Scrum已經改變我們的業務。強烈推薦本書給所有希望提升到新水準的公司企業！──布萊恩．福斯（Brian Fox），Confirmation公司創辦人兼董事長   【目錄】 各界推薦 第 1 章　面對選擇 第 2 章　降低成本 第 3 章　加速決策 第 4 章　確實完成工作 第 5 章　找出問題 第 6 章　改變文化 第 7 章　做正確的事 第 8 章　別碰不該做的事 第 9 章　打造文藝復興企業 第10章　更多選擇的世界 謝辭 注釋 看更多