詳細資訊
書名:呂老師的甜點日記(典藏版) 作者:呂昇達 出版商:上優文化 出版日期:2016-12-01 ISBN:9789866479977 內容簡介 DESCRIPTION 在不同的食材搭配下,產生出不一樣的風味!本書取名為「甜點日記」為的是期待讀者能夠透過每天不同的甜點。
詳細資訊
書名:呂老師的甜點日記(典藏版) 作者:呂昇達 出版商:上優文化 出版日期:2016-12-01 ISBN:9789866479977 內容簡介 DESCRIPTION 在不同的食材搭配下,產生出不一樣的風味!本書取名為「甜點日記」為的是期待讀者能夠透過每天不同的甜點。
為您推薦
類似書籍推薦給您
【簡介】 健體強身 × 保持活力 × 滋養心靈 = 幸福晚年 晚年不是死亡的序曲,反而是生命的高潮。 既然明白生命有限,就要充分利用人生,繼續積極生活和參與社會, 生命才有了強大的力量與潛力。 讀完了這本書,具體實踐,不管身體、智力、腦力、情緒與靈魂,都會得到充實、優化,老化旅程將功德圓滿。──詹鼎正(台大醫院竹東分院院長) 打破8大迷思,迎向黃金歲月 (×)年紀大健康就會走下坡 (×)減重對延年益壽多有幫助 (×)愈老愈糊塗,愈老愈健忘 (×)年紀愈大,學習力和創造力愈差 (×)無論如何都無法改變老化 (×)老人是社會和經濟的負擔 (×)人到了一定年紀就無性無慾 (×)老了無法獨立生活,安養中心是唯一選擇 實踐5大抗老祕方,歡度優雅人生 1.認清事實:面對會老的事實,發掘晚年的巨大潛力 2.鍛鍊身體:規律運動可改變老化速度,帶來健康益處 3.刺激大腦:刺激腦力可拓展創造力、加深智慧與鑑賞力 4.駕馭情緒:保持穩定情緒,才有活力和熱情繼續人生旅程 5.滋養心靈:活著的每一刻都是寶貴的,持續成長,生命就有意義 「老了,你不會停止笑,要是停止笑,你就真的老了。」──英國劇作家蕭伯納(GeorgeBernardShaw) 「年少習得的知識,可以杜絕老年的不幸;如果明白老年以智慧為糧,你就會趁年輕時努力學習,以免老來缺乏營養。」──義大利博學者達文西(LeonardodaVinci) 「如果你知道如何利用晚年,晚年就會充滿歡樂。逐漸衰老的歲月,是人一生中最甜美的時光之一。」──古羅馬哲學家塞內加(SenecatheYounger) 【目錄】 推薦序 正確認識老,才能幸福的老/詹鼎正 前言 引言 從寓言看老年 身心抗老祕方1:認清事實 第1章 人人都會老 第2章 八個你不必相信的老化迷思 第3章 從古至今的老化觀 第4章 我們為什麼會老 身心抗老祕方2:鍛鍊身體 第5章 身體如何老化 第6章 為什麼要辛苦鍛鍊身體? 第7章 我們該吃什麼? 第8章 鍛鍊身體的具體方法 身心抗老祕方3:刺激大腦 第9章 老化與記憶 第10章 智力與創造力 第11章 睡眠的價值 第12章 刺激大腦的具體方法 身心抗老祕方4:駕馭情緒 第13章 認識年老所帶來的情緒包袱 第14章 自我形象和角色轉變 第15章 特定情緒及其駕馭之道 身心抗老祕方5:滋養心靈 第16章 有人關心嗎? 第17章 安息 第18章 滋養心靈的具體方法 看更多
類似書籍推薦給您
【簡介】 本書突破傳統教科書撰寫方式,結合人事行政學界與實務界專家,針對我國公共人力資源管理所涉及的理論,以及考銓法制應用上的實際案例進行分析與對話。 各章內容基本上分為兩大部分:首先,第一節與第四節由學界作者主筆,主要介紹各章主題意涵、特性,以及未來可進一步探討或發展的議題;其次,第二節與第三節由實務界作者主筆,重點則側重於分析相關法令規定,以及實際的案例應用。藉由此協同合作方式,本書除了可更周延地探討今日公共人力資源管理重要課題,同時也有助於指引讀者瞭解相關概念在實際運作過程中,可以引用的法規制度及參考案例。 【目錄】 第一章 基本概念(詹中原、熊忠勇) 第二章 公共人力資源管理體系(黃煥榮、林文燦) 第三章 公務人員(黃榮源、熊忠勇) 第四章 考選制度(黃榮源、程挽華) 第五章 任用與遷調(呂育誠、林怡君) 第六章 考績與績效(蘇偉業、莫永榮) 第七章 俸給與待遇(胡至沛、葉俊麟) 第八章 退休、資遣與撫卹(胡至沛、呂易芝) 第九章 公務員的權利、義務與懲戒(趙達瑜、葉俊麟) 第十章 培訓與學習(呂育誠、沈建中) 第十一章 行政中立(黃煥榮、莫永榮) 第十二章 特種人事制度(王俊元、白佳慧) 第十三章 轉型中公共人力資源管理的重要議題(林文燦)
類似書籍推薦給您
【簡介】 稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣 「如何持續提高收益?」 「外在環境轉變時該如何因應?」 「企業二代如何接班?」 「哪些是經營者必備的條件?」 市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天? 超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針 日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。 無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動: ● 反覆自問,經營者應有的風範是什麼? ● 用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。 ● 不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。 網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰, 運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧,助你在經營上持續突圍,不斷壯大。【目錄】 前言 第一章 判斷力的提升與磨練 1 領導者的判斷準則為何? →要制定何種目標 2總經理最重要的職責是? →根據原理原則來經營 3如何有領導者的器量? →為人類盡心力 4如何制定企業經營的目標與基準? →抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望 5如何克服本業與公職的糾葛? →本業為重 6面對危機的心理建設為何? →以積極的態度面對 第二章 擴大事業規模 1何謂成長企業的企業文化? →勤跑現場,掌握工作實況 2如何脫離低收益的窘境? →制定價格就是經營要訣 3如何考量員工的利益分配? →別以些微利潤而滿足 4如何調度快速成長期的生產設備及資金? →百分之十的利潤是理所當然 5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡? →不懂會計的人無法當經營者 6如何抓準先期投資的時間點? →貫徹健全的經營體質 第三章 提升員工的動機 1如何提升資深員工的自我成長動機? →眾志成城 2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲? →對員工曉以大義 3如何讓資深員工活性化? →必須用數據證明事業的價值 4如何培養有共同哲學觀的年輕人才? →使員工為你著迷 5如何選擇企業繼承者? →善用有才華的人 6如何處理員工的進退及招聘人才? →經營者的氣度決定了企業的規模 第四章 傳承事業的要點 1如何做好事業強人父親的產業繼承者? →付出不輸給任何人的積極努力 2繼承岳父的事業,如何建立領導力? →建立彼此的信賴 3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯? →守護自己的員工 4第二代繼承人與舊幹部之間 →對其曉以大義 5分店經營的真義 →多元化經營是必經的挑戰 第五章 成功挑戰新事業的要點 1外在環境轉壞時要如何因應? →以紮實的財務管理為本發展新事業 2投入新市場的條件 →利潤由採購開始 3開發海外市場成功的秘訣? →由第一人選領軍打拚 4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退? →每步棋須有所策略,縝密思考 5開發新商品的著眼點 →四種創新 第六章 構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題 1京瓷的員工聚會是怎樣的? →以真心為基礎 2如何引起高昂的鬥志? →擁有責任感和對社會貢獻的心 3如何接納年輕員工的價值觀? →提升員工的思考意志到經營者的高度 4如何尋求家庭與事業的平衡? →化小愛為大愛 5經營者的健康法則 →常保開朗積極的心 6成為著名經營者的條件為何? →喜歡這份名為經營的工作