邊疆與帝國之間: 明朝統治下的西南人群與歷史 (1版)

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【簡介】 「邊境社會」是一個被集體建構出來的概念。 歷史上的中國政治，建立了一套以華夏為中心的天下觀，透過朝貢與土司羈縻的方式，來維持其與邊緣四夷的政治秩序。 「華夏中心」形塑「典範歷史」的框架，相對於「中心」而存在的「邊境」， 被政治制度、官僚體系、特定的文明意識形態與文化架構，塑造成一個在地理、政治、權力與文化層面的邊陲地位。連瑞枝在《邊疆與帝國之間：明朝統治下的西南人群與歷史》一書中，以中國西南之白人治理階層以及周邊鄰近人群為研究對象：識文與信仰佛教的白人精英階層曾維持六百年的佛教王權，在明朝統治下，成為帝國治理西南的重要中介者，他們在推動西南人群社會與歷史的形塑過程中，扮演相當重要的角色。書中沿著二個軸線，一是地方社會，一是帝國制度，討論不同人群如何在帝國身分制度下選擇成為僧人、士人與土官，並在土官與流官二元政治架構中，後續產生人群結群與社會聯盟對象之分流與變化。 西南人群為了申明身分而做出一系列的行動與選擇，而身分選擇的背後都有其政治與宗教的考量。書中主要以儀式權與儀式化機構的角度來討論人群與社會結盟的機制，這些精英階層為了尋求儀式權的合法性，也使其社會的整體精神隨著身分分流而產生歷史敘事的歧異與分化，包括大理白人世族的身分流動與移徙；土官聯姻、政治聯盟與「盜匪」動亂；乃至於在明朝儀式改革下，不同身分的人群如何透過一套儀式框架與政治語言來追求身分的合法性。 全書以地方人群的流動與階層重組、口傳到文字書寫、正統儀式權與歷史話語權等角度，來描寫一段族群政治流變與族群形塑的歷史。是一本致力於從邊境人群角度重構歷史的學術作品。 【目錄】 自序　扉頁間的歷史現場第一章　緒論 一、作為中心的邊境社會 二、從身分到族群 三、明朝制度與「邊境」社會 四、社會內在的趨力 五、地方語境：文類、敘事與多重記憶 六、僧侶、士人與土官第二章　關鍵的一年 一、洪武十五年 二、三江內外 三、大理內外 四、馴熟府分：土流並置的大理府 小結第三章　書寫者：華夷之間的歷史與神話 一、官方論述：僰人 二、士人的正名運動 三、口傳的歷史記憶：祖師傳說與開化者 小結第一部　僧侶 第四章　入京的僧侶 一、無極進京 二、龍關趙賜 三、董賢和阿吒力僧綱司 小結第五章　闢邪 一、土僧的政治網絡 二、林俊毀佛 三、鄉里化的祖師傳說 小結第六章　從寺院莊園到鄉里社會 一、佛寺與習儀所 二、感通寺三十六院與世族大家 三、捨田為寺 四、鄉里神祠 五、社壇化的寶林寺 小結第七章　重建儀式秩序 一、聖賢崇拜 二、大黑天神與龍神信仰 三、儀式爭奪 小結第二部　鄉士大夫 第八章　成為士人 一、儒吏 二、國子監與鄉試 三、庠序之學、學官與吏目 小結第九章　南京歸來 一、趙壽編譜 二、趙汝濂和李元陽的故事 三、楊森和楊士雲的妻舅 小結第十章　改造佛寺 一、佛屋易以儒制 二、正祀典：武侯祠與鄉賢名宦祠 三、佛寺化的祠堂 四、邊臣祖先 小結第三部　土官政治與山鄉 第十一章　瀾滄江沿岸的山鄉聯盟 一、蒙化張氏與左氏聯盟 二、雲龍土官段氏 三、離開太和縣 小結第十二章　從山鄉盜匪到編民 一、政治部署：鹽井提舉司、衛所和土巡檢 二、土酋和盜匪 三、封鎖與孤立 四、山鄉部署 小結第十三章　金沙江沿岸的土官聯盟 一、金沙江沿岸的聯盟陣線 二、新興土官勢力的崛起 三、木氏土官聯盟的擴張 四、看不見的力量第十四章　土官政治與雞足山 一、糧食與白金 二、山鄉腹地與雞足山佛寺 三、崇祀典與土地貨幣化 四、山鄉儀式正統 五、自己寫歷史：《雞足山志》 六、明王下山 小結第十五章　合法性的追求：儀式權與歷史話語權 一、歷史過程：身分分流與階層整合 二、歷史書寫：經典化與正統祀典的文化工程 三、社會流動與儀式徵引書目圖表目次 圖1.1　明朝統治下的滇西三江及其腹地 圖2.1　三江之內隸雲南布政使司 圖2.2　三江之外之西南諸夷 圖2.3　大理府所屬總圖 表3.1　《土官底簿》僰人土官表 圖3.1　《滇苗圖說》 圖3.2　《夷人圖說》 圖3.3　《百苗圖》之僰人 圖4.1　蛇骨塔 圖6.1　太和縣圖 圖6.2　賓居大王廟 圖6.3　寶林寺 圖7.1　五百神王廟，今人稱為神都 圖7.2　五百神王廟供奉的國王神 圖7.3　李宓將軍廟所供奉的李宓及諸將士 圖9.1　龍關趙氏聯姻系譜 圖10.1　慈真庵 圖10.2　六姓祠 圖11.1　蒙化府張左聯姻及土官世系 圖11.2　雲龍五井鹽及其周邊 圖12.1　大理府與姚安府間之山鄉部署 圖12.2　《滇苗圖說》所描寫之黑玀玀 圖13.1　元末明初大理山鄉土官聯姻情形 圖13.2　木氏宦譜圖譜祖先敘事結構 圖13.3　木氏一世祖爺爺與二世祖麥宗 表13.1　木氏聯姻表 圖13.4　木氏土官聯姻系譜圖 圖13.5　木氏與高氏聯姻圖 圖14.1　明朝大理府之雞足山與四周山鄉腹地 圖14.2　大理國時期張勝溫所繪之《大理國梵像卷》的贊陀啒多 圖14.3　大迦葉守衣入定 圖15.1　十五至十八世紀滇西歷史敘事結構

亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國

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亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國 叢書：職學堂 ISBN13：9789571474069 替代書名：amazonのすごい会議：ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 出版社：三民書局 作者：佐藤將之 裝訂／頁數：平裝／268頁 規格：21.0cm*15.0cm*1.4cm (高/寬/厚) 版次：初 出版日：2022/04/06 中國圖書分類：事務管理 內容簡介 　　★首次完整揭露★ 　　日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 　　以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 　　教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 　　讓每分每秒都花在刀口上 　　你開會時遇過這些情況嗎？ 　　▍為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。 　　▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 　　▍只有少數人發言，幾乎都是主管。 　　▍花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。 　　只好再找時間開會討論...... 　　在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。 　　亞馬遜除了網路商務，還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人商店，至今仍持續開發並同步展開多種事業，各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加，但還是能快速取得巨大成效。 　　到底這些企畫如何有效率地發想、定案，又如何穩步開展？ 　　關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法，以及背後反映的管理風格與領導守則。 　　●決策會議 　　決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合，最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策，亞馬遜會這麼做： 　　》沒有必要發言的人不會被找來開會。 　　》各部門嚴選出席者，讓出席者成為當然的負責人。 　　》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者，避免顧慮他人意見而岔題。 　　》在會議一開始就設定3W目標（做什麼、由誰做、何時做）。 　　》對於該說話但不太說話的人，用「換個說法」刺激發言。 　　》討論太熱烈而無法收尾時，用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 　　》不以折衷方式做結，而要根據事實來定案。 　　●創意激發會議 　　亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意？ 　　》在白板上邊寫邊整理想法，討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯，甚至設置了白板。 　　》比起自由思考，略加限制反而容易產生創意。 　　》腦力激盪不求盡善盡美，而要求快、求量，再從中找「鑽石」。 　　》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪，看事情的角度會更開闊。 　　》召集人的角色是協助，而不是加入討論；退一步觀察整體才能看清創意。 　　》為了去除干擾、長時間討論，可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 　　》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。 　　●進程管控會議 　　專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度： 　　》工作不分大小都要設定KPI，任何抽象目標都能被量化。 　　》每天收到系統寄來的數據，就能掌握企畫現況與調整方向。 　　》部屬無論呈報什麼問題，主管一定會細問原因直到心服為止。 　　》不輕信表面指標，而要連同各種因素一起確認。 　　》根據不同對象，以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。 　　》停止監看無意義的數據，不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。 　　》回顧企畫成效不是「反省大會」，成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。 　　》仰賴個人特質無法保證企業永續經營，機制才能發揮效果。 　　 　　【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】 　　貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP)，深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法，其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如： 　　準則1：顧客至上 (Customer Obsession) 　　在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況，這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如，有人提出延後給顧客的交貨期限，公司利潤就會提高，但這樣的提案會被否決，因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。 　　準則7：最高標準 (Insist on the Highest Standards) 亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分，仍會不斷思考如何調升目標；達成後，再繼續追求更高目標。 　　亞馬遜也不會以競爭對手為目標，因為這可能有損顧客利益；反而會追求絕對價值，讓自己不斷進步。 　　準則9：崇尚行動 (Bias for Action) 　　亞馬遜是一家追求速度的公司，所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人，而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試，再擴大規模進行，能避免不可逆轉的失敗。 　　如果你是公司領導人、主管階級，亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性，也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。 　　即使你目前只是一個工作小組的成員，或是孤軍奮戰的工作者，亞馬遜會議法揭示的高效工作術，仍能為你帶來啟發，也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。 本書特色 　　1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。 　　2.由資深亞馬遜核心高層親撰，貼近管理現場又有客觀視野。 　　3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。 　　4.具體提出每一種企業或團體，甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。 　　 聯合推薦（按姓氏筆畫排列） 　　何英圻（91APP董事長） 　　林啟峰（momo富邦媒體科技董事長） 　　黃昭瑛（KKday營銷長） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　楊斯棓（《人生路引》作者、醫師） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　蘇書平（先行智庫執行長） 目錄 前言 為什麼要學習亞馬遜的會議？ 序章 著手改善前的必要思考 亞馬遜的會議縮減及會議增添 第一章 高效率會議始於報告製作 亞馬遜模式製作報告的規則 第二章 下達最快與最高層級的決策 亞馬遜模式決策會議 第三章 源源不絕的新創事業及改善提案 亞馬遜模式創意激發會議 第四章 讓企畫案確實執行 亞馬遜模式進程管控會議 第五章 會議機能化與活性化 亞馬遜的領導準則 第六章 會議改革該從何著手？ 讓會議有效率的關鍵 結語

薑餅人王國語文英雄榜04：朝聖者之路（上） (1版)

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【簡介】 ★ 全球熱門下載手遊化為語文知識漫畫 ★ 冒險故事 × 語文題目 × 升級測驗 語文常識輕鬆學   　　唯有冷靜應對,才能逢凶化吉！   　　為了獲得神祕力量的靈魂寶石， 　　勇敢餅乾一行人搭乘熱氣球前往朝聖者之路。 　　但是途中卻遇到閃電和暴風，摧毀了熱氣球， 　　還在荒蕪之地遇上惡徒鬆餅蜥蜴和巨型蜘蛛‧‧‧‧‧‧ 　　這條路上有重重難關，究竟何時能走完呢？   　　【書籍資訊】 　　◎教育議題：閱讀素養 　　◎學習領域：語文、社會 　　◎無注音，適合7-12歲兒童閱讀    本書特色   　　★1則主要故事： 　　結合歡笑、友誼及勇氣的漫畫故事，薑餅人們經歷的各種試煉，讓孩子看見成長的力量。    　　★30題語文測驗： 　　故事附錄語言測驗，讓孩子在閱讀中輕鬆學習。邊讀故事邊練功，語文能力大躍進！    　　★4則升級測驗： 　　好玩的益智遊戲，增強邏輯力、閱讀力、創意力、專注力！ 【目錄】 第1章 黑色果凍的襲擊 第2章 灰頭土臉的公主 第3章 公主的老舊熱氣球 第4章 飛向荒野 第5章 荒蕪之地 看更多