高科技產業製程安全技術與管理 : 本質較安全設計

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【中文書】 書名：高科技產業製程安全技術與管理：本質較安全設計 作者：陳俊瑜 張國基 出版社：五南 出版日期：2017/09/19 ISBN：9789571193922 商品簡介 本書探討之高科技製程包含半導體、顯示器、太陽能、發光二極體、燃料電池等相關產業製程。而此等高科技製程在臺灣與中國大陸等均為重要的經濟活動項目之一。而本書編輯主要分為兩篇，第一篇將論述高科技製程與安全技術評估；第二篇則論述製程安全評估案例與管理應用實務，主要針對管理應用實務。 　　 各章則分別論述高科技產業演進趨勢、高科技廠房危害分析與風險評估技術、科技產業本質較安全設計（ISD）策略應用技術、以本質較安全設計策略為基礎之高科技廠房安全與衛生工程控制技術、製程安全評估案例與管理應用實務等章節。 　　 在目前高科技產業高度發展的情況下，重視製程安全技術與管理更是不可或缺的關鍵一環。 目次 編輯大意 第一篇 高科技製程與安全技術評估 第一章 高科技產業演進趨勢 1.1 半導體產業演進概述 1.2 顯示器產業演進概述 1.3 太陽能電池產業演進概述 1.4 發光二極體產業演進概述 1.5 燃料電池產業演進概述 1.6 高科技產業災害案例分析 1.7 高科技製程安全管理的發展與展望 1.8 本質較安全設計策略與高科技製程應用概述 第二章 高科技廠房危害分析與風險評估技術 2.1 高科技製程概論 2.2 高科技廠務系統概論 2.3 高科技製程危害分析 2.4 SEMI S10 風險評估矩陣 2.5 製程危害與可操作性評估 2.6 其他風險評估分析方法案例 第三章 科技產業本質較安全設計（ISD）策略應用技術 3.1 ISD 的發展演進 3.2 ISD 策略與應用架構 3.3 從製程、機臺設備到廠務系統的本質較安全應用原理應用 3.4 ISD 於高科技廠房應用的發展與建議 第四章 以本質較安全設計策略為基礎之高科技廠房安全與衛生工程控制技術 4.1 高科技廠房安全工程控制技術 4.2 高科技廠房衛生工程控制技術 第二篇 製程安全評估案例與管理應用實務 第五章 製程安全管理與應用案例 5.1 製程安全管理概論（PSM） 5.2 甲類、丙類場所製程安全管理審查申請 5.3 甲類、丙類場所製程安全管理實務 5.4 製程安全管理與本質較安全設計策略應用探討 5.5 職業安全衛生法新興安全與健康管理議題 第六章 機臺設備與廠務系統安全管理案例與應用(含監控系統) 6.1 生產自動化演進與安全管理 6.2 機臺設備安全管理與自動化理論 6.3 廠務系統安全管理與自動化理論 6.4 製程整合與中央監控之安全管理機制 6.5 結合LOPA 觀點的機臺設備與廠務系統安全管理機制 第七章 高科技廠房安全管理與工業區聯防救災應用案例 7.1 高科技廠生產管理與安全管理關聯性概論 7.2 科技發展與損害防阻理論 7.3 安全管理的發展歷程與職業安全衛生管理系統 7.4 工業區聯防救災體系與救災應用案例實務 第八章 高科技產業製程安全與健康管理互聯網與大數據趨勢發展 8.1 生產資訊化技術概論 8.2 製程安全管理資訊整合技術趨勢發展 8.3 製程安全管理與物聯網、大數據發展技術趨勢 船舶火災防治與 安全管理 自動控制系統基 礎與應用 工程倫理 進階三軸銑削數 控加工及實習（ 附光碟） 工程倫理 熱處理檢定：丙 級證照學術科秘 笈

你以為的偶然，都是人生的必然：通透好命的本質，解生活的憂，排人生的苦 (1版)

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【簡介】 　　人生總會遇到卡關的時候，我們必須給自己一個機會， 　　鬆開生命中的執著，停下來化解眼前的痛苦與困境。 　　工作不順、財務困窘、情人負心、婚姻失和、孩子不如人……。 　　生活總有那麼多待解的難題，有那麼多需要撫平的創傷，也總有那麼多讓人難以忍受的痛苦。 　　人生沒有唯一的答案，我們卻往往在與人比較、害怕被否定、羨慕別人的成功圓滿中，反覆掙扎。 　　求而不得的人生最沉重！ 　　一本排解生命糾結的書，理解命運的本質，找到改變的契機。 　　人生就像一場戲，每個人都有自己的人生劇本與故事線，不可能專挑自己喜歡的角色或戲分來演，這套劇本的運作邏輯是什麼？ 　　本書作者千里淳風是有十幾年資歷的命理師，被粉絲暱稱為「大叔」，找他求占論命的人分布台灣各地與海外。推算的命例愈多，他愈深刻覺得命理最重要的意義，在於讓人有自我提升、自我改善的機緣。 　　尤其我們的大腦經常會進入自動駕駛的慣性模式，不管是面對工作、感情或親情，一旦習慣之後，就難以扭轉或改變。有時即使當前的狀態讓人非常痛苦，但每天一睜開眼，卻依然會照著同樣的模式自動演出，重複陷在相同的困境。 　　他在書中以數十個實際發生的生命故事為引子，直擊你我可能都會有的苦惱與掙扎，帶領我們了解命運的本質是什麼？人生的煩惱從何而來？如何面對感情、工作、婚姻、親子教養等人際的貪瞋痴怨？如何發揮自己的優勢，乃至如何改運？ 　　人生確實有很多的莫可奈何、無能為力，然而也還有更多的柳暗花明、絕處逢生。絕對的好命並不存在，但是我們可以追求相對的幸福。練習有意識地認識自己、修正內心，在人生的某個時刻，就能對某些人、某些事釋懷，走出一條最適合的路。 　　「大叔從命理的角度，去推判人性，並且演譯一個人的命運，這過程讓我驚奇。他的文字有股不苛刻的理性，但又有悲憫與溫柔，把故事寫得好看之外，也能發人深省。衷心推薦，這是我個人非常期待看到的好書！」——洪仲清（臨床心理師） 　　★獻給在迷惘與痛苦中的你—— 　　・一套動人的劇本，不會是單純的悲劇，更不可能是純粹的喜劇，而是會讓你在歡笑中含著眼淚，又能在淚光中帶著微笑。 　　・在人生總決算之前，所有發生在我們身上的一切，都只是過程。 　　・人各有命，別人的鞋，你看著漂亮，但穿在自己的腳上卻很痛，就不應該穿。別人擁有的東西，我們苦苦追求還是得不到，就不要一直想著它。 　　・什麼是好命？什麼是歹命？這些問題不可能有標準答案。天底下並沒有十全十美的命格，亦不可能有一無是處的人生。人生必然有晴有雨，運勢有強有弱，這才符合宇宙運行的真理。 　　・絕對的好命並不存在，但是，我們可以追求相對的「幸福」。這種幸福，並非從「比較」而來，而是從認識自己、做自己開始。 　　・人生有那麼多的期待落空，深究原因，都是一開始的期待錯誤。 　　・命運說穿了，就是習慣使然。我們要改變命運，最重要的關鍵就是改變日常。 　 　　・人生不是用年齡成就來決勝負的，每個人都有自己的時間表。我們不用羨慕別人，也不用焦慮心急，總有輪到自己上台演戲的時候。 名人推薦 　　柚子甜｜心靈作家 　　洪仲清｜臨床心理師 　　愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　魏瑋志(澤爸)｜親職教育講師 　　——感動推薦（依姓氏筆劃排序）【目錄】 自序 發現命運的真相 第一部  命運其實按常理出牌 大富大貴就是好命嗎？ 獲得，往往是種「消耗」 命運為何一再重複？ 該相信命運，還是相信人定勝天？ 時也、運也、命也 風水輪流轉，乞丐也有十年好運？ 世上真有「料事如神」的學問？ 命裡有時終須有，命裡無時莫強求 所有我們以為的「偶然」，都是一種「必然」 第二部  好命的本質 好命的人 四十歲以後要為自己的長相負責 「求不得」的人生最苦 「做自己」的迷思 年過四十卻更加迷惑的中年大叔 陽光所在之處，必有陰影相隨 「幸福」是一場內心戲 世間並不完美，多些寬容 人艱不拆，要有看破但不說破的本事 修正自己，別把貴人拒於門外 不要拿自己的尺去量別人 不隨意評價他人 第三部  最難求的是情緣 得不到的東西最美？ 沒有應不應該，只有適不適合 只看愛情表象的代價 優點，往往也是弱點 感謝他的不娶之恩 對的人出現了，別放過他 婚姻是個「雙人合作社」 結了婚，兩個人卻比一個人更寂寞？ 家庭會傷人 當愛已成往事 流不完的淚其實是作繭自縛 婚姻不該是才華的墳墓 第四部  找出天生的光采 珍惜孩子天生的光采 愛孩子，就不要亂入他的人生 一樣是努力，何不把力氣用對地方 孩子需要的是時間，父母需要的是等待 爭光露臉的資優生，為何父親還不滿意？ 放下得失心，欣賞孩子平凡的美 了解兒女的命格，教養才省心 行霹靂手段，存菩薩心腸 擅於游泳的魚，何必學鳥飛翔 努力也是一種天賦 他人即地獄，不比較就沒有傷害 每個人都有自己的時間表 第五部  改寫命運劇本 我們真的有自由意志嗎？ 人生是一場盛宴，口味由你調配 運勢剛剛好，就好 招貴人還是小人，在你一念之間 自我覺察，翻轉人生劇本 修行修心，我命由我不由天 吉凶非絕對，禍福總相依 哀莫大於心不死，有時放棄才能自救 日常，才是最重要的 好運勢、壞運道，世事各有因緣 人生處方請小心服用 放過別人，也放過自己 人生三問 附錄 八字，你獨一無二的生命密碼

打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） (1版)

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【簡介】 《打造將才基因》系列套書                      《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜  經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍   生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣 聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法        　　初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？ 　　好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 　　晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？   　　從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。   　　比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。   　　一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。   　　從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症   　　不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。   　　出書至今，《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊！更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜，並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。   　　將近30萬字、四本著作中，幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題，它是案頭上最好的私房教練，也是一套完整的管理釋疑參考書。   　　全系列共四本書   　　職涯奠基   　　《打造將才基因：善用黃金5年，掌握4大關鍵認知，躋身30%的優勢養成法》 　　針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。是協助個人自我培養，打造扎實基本功的第一本書。     　　管理進階       　　《將將：架構組織，建立流程，影響行為，高績效經理人的全方位養成法》 　　新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面，提出管理框架，讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境，可按部就班，循序漸進推行。     　　態度養成   　　《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》 　　當升遷之路出現斷層時，阻礙你的未必是能力，反而是混沌不清的觀念。  本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向，藉由45則觀念短語，直指常見的心態盲點，改變錯誤認知，協助你搬開升遷大石。     　　提升決策   　　《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》 　　懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。  　　本書除闡述如何打破習以為常的慣性，養成深思考的具體步驟外，並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。藉由在閱讀中演練，讓深思考從此成為你的管理DNA。        【目錄】 《打造將才基因：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法》   推薦序  人才競爭的世紀    殷允芃 作者序  觀念普及，是組織躍升的動能 導言    如何閱讀「聯強EMBA」 第1部職場的基本態度與信念 第2部能力的正確認知 第3部制度是know-how還是束縛？ 第4部將才的條件   附錄一：躋身組織的前30%關鍵人才 附錄二：不停換工作，只會浮在半空中   《將將》：架構組織，建立流程，影響行為，高績效主管的全方位養成法》   作者序　一將功成萬骨枯　　 人資序　如何使用本書做主管訓練　　黃惠娟 第一部   主管意識 第二部   分工與組織建構 第三部  部門管理與政策落實 第四部  組織行為與組織氣候 第五部  如何提升組織溝通效能 第六部  選才觀念 第七部  訓練與引導 第八部  培養幹部與潛力人才   《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》   作者序    從「軟體基因」著手 前言        年齡數字的魔咒  第一部 組織與制度認知   第二部 組織行為  第三部 能力提升  第四部  職涯認知 第五部  將才認知   《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》   導論  淬鍊深思考：打破習以為常的慣性 自序  一本建議不要一次讀完的書       第一部  自我修練   第二部  團隊領導 第三部  制度設計 第4部 識人選才

深思考的鍛鍊 打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力 (電子書) (1版)

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【簡介】 提升決策品質必讀的一本書！ 打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 　　工作總是困難重重，想不出來切入點？ 　　絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 　　找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。 　　卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。 　　有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。 　　就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 　　思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授 　　帶領亞太第一大資通訊通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。 　　杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」 　　杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。 　　本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。 　　1、    自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 　　2、    團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 　　3、    制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 　　4、    識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。   　　運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！  【目錄】 導論  淬鍊深思考：打破習以為常的慣性 自序    一本建議不要一次讀完的書               杜書伍 第一部     自我修練   1    自滿、謙虛與虛懷 2    家教、教養、修養 3    懶惰的瞎子 4    不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準 5    不要把「道歉」，變成廉價品 6    研究「自我控制」的【棉花糖實驗】 7    贏得信賴，是榮譽，也是責任 8    「基準」決定好壞 9    「被管」是自引的 10    不管你的主管，是自私自利的主管 11    讓主管了解你的工作狀況，是你的責任 12    權力來自於責任 13    專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律） 第二部     團隊領導 14    主管職位的能力提升優勢 15    主管的職責：維護、延展、開創 16    「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責 17    主管不能只問結果，不問過程 18    主管只說不教，就不配做主管 19    是層層負責，還是概括承受？ 20    人需要鼓舞，但不能誤導 21    組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執 22    主管必須要「掌管兩層」 23    官僚心態，巧立名目自肥 24    「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」 25    不系統化管理部門，是主管怠惰 26    企業經營的五個等級 27    學習管理理論不難，運用適切很難 28    政策制度的落實，是主管的能耐與擔當 第三部 制度設計 29     「末位淘汰制」的精神内涵 30     績效，包含個人績效、部門績效與公司績效 31     績效是有包底的 32     薪資反映「能力」，獎金反映「績效」 33     薪酬，是能力導向？還是職位導向？ 34     薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床 35     不要陷入：以「特例」當「通例」 36     營運會議，就是「功能整合會議」 37     月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制 38     從「月報」聽其言，觀其行，理其思 39     「月報制度」執行方式的省思與變通 40     「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度 第四部  識人選才   41     招募，不要被唬了！ 42     找人前，先對「應徵市場」有正確的認知 43     「內行」才「識貨」 44     不要用，愛貪小便宜的人 45     不要用，太愛錢的人 46     不要用「困在高薪狀態」的人 47     「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞 48     「人資政策落實」是所有政策落實的基礎  

稻盛和夫 工作的方法（暢銷紀念版）：了解工作的本質，實踐自我，從平凡變非凡的成長方程式 (1版)

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