賽局理論 (1版)

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【中文書】 書名：賽局理論 作者：周治邦 出版社：華泰 出版日期：2017/09/12 ISBN：9789869475785 內容簡介 　　本書係周治邦教授彙整多年來於該課程教學經驗的教科書，特色有三： 　　一、內容全面 　　本書除了介紹傳統賽局理論教科書中的非合作賽局的基本理論外，亦介紹機制設計、行為賽局、合作賽局以及配對理論。 　　 　　二、結合歷史典故與時事，可讀性和應用性強 　　以歷史典故來解釋賽局理論，增強可讀性。如：破釜沉舟、圍園弒后、李宗仁挑戰副總統寶座，以及法國天才數學家伽羅瓦與其朋友之間的決鬥等。同時運用不同賽局理論分析臺灣時事，貼近生活。如：核四運轉、便利商店之間的咖啡訂價、評估「青年教育與就業儲蓄帳戶方案」、台北市小巨蛋經理人差別取價、臺灣的4G拍賣等。 　　 　　三、兼顧大學部與研究所教學需求 　　本書可以做為大學部及研究所賽局理論課程的授課教材： 　　(1)第1~8章介紹非合作賽局的基本理論，適合大學部一學期兩學分的賽局理論課程；一學期三學分的課程則可考慮再增加第15~18章有關行為賽局與合作賽局的討論。 　　(2)第9~14章較適合曾修習經濟學及了解微積分運算的讀者，做為研究所賽局理論課程的參考教材。 目錄 第1章 緒論 第2章 賽局理論的演進 第3章 典型的同時行動賽局 第4章 同時行動賽局的應用 第5章 依序行動賽局 第6章 混合策略 第7章 結合同時行動與依序行動的賽局 第8章 重複賽局 第9章 產業組織的應用 第10章 集體行動賽局 第11章 不完全資訊靜態賽局 第12章 不完全資訊動態賽局 第13章 機制設計 第14章 拍賣 第15章 談判 第16章 行為賽局理論 第17章 合作賽局 第18章 配對

創新與創業管理：從創意到創業 (2版)

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本書特色 1.介紹腦力激盪法、心智圖法、六頂思考帽法、九宮格法、奔馳法、TRIZ等常用創意思考工具。 2.探討大人物產業（大數據、人工智慧、物聯網）之發展，並探索兩岸及東協國家的新興市場機會。 3.內文穿插創意案例「創意新視界」，激發創意創新思維。 4.章末均附有問題討論及分組活動的團隊實作，並在書末以選擇、問答的練習題型來驗收學習成果，培養實踐創業與創新知識的能力。 5.採用「創意」思考、「創新」應用、「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的廣獲好評的推薦書籍！ 內容簡介 本書初版發行即廣受各界好評及教學採用，讓筆者們深受激勵，特地於本次改版，配合時事議題與產業發展趨勢，更新許多教學內容和實務案例。 全書共編著了十四個章節，包含許多臺灣本土企業、國際企業個案，實際走訪多家本土新創企業並拍攝專訪影片，讀者可深入了解創業家的創業心路歷程。 採用「創意」思考、「創新」應用與「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的優質教科書。章節中介紹大量創意思考工具，引導讀者的創意思考，有助於創新實作學習。 創意新視界單元：以內文穿插豐富的相關案例，激發創意創新思維。新興產業趨勢單元：探討科技產業發展，並帶領讀者探索科技趨勢及東協國家的新興市場機會。章節末亦安排相關內容的問題討論或分組實作，供讀者反思及培養團隊合作學習。 目錄 CH01 創意思考與創造力開發 1-1 創意與發明 1-2 創造力的開發 1-3 培養創意思考的方法 創業速報－把創意變黃金：百年創新企業3M CH02 創新管理與發明競賽 2-1 擁抱創新 2-2 創新的機會與類型 2-3 創新的方法與工具 2-4 創新過程的模式 2-5 臺灣與國際發明競賽 創業速報－電貅（牧草草）：讓祖先的厝撥雲見日，讓慎終追遠莊嚴美好 CH03 讓好創意變成好生意 3-1 創意、創新、創業與創富 3-2 創業浪潮席捲而來 3-3 創業與創業家精神 　 3-4 創業管理教育發展與創新 3-5 創業類型與方法 　 3-6 讓創意變成生意 創業速報－彥辰科技：智慧薄型揚聲器技術專家 CH04 辨識機會與商機評估 4-1 新興產業與區域經濟發展 4-2 創業機會的辨識與來源 4-3 創業機會的評選與篩選 創業速報－聲麥無線（VM-Fi）：讓語言溝通沒有距離 CH05 創業團隊組成與經營 5-1 團隊的構成與作用 　 5-2 創業團隊的建構與發展 　 5-3 新創公司之人力資源管理 　 創業速報－新東方教育科技集團 CH06 商業模式設計與創新 6-1 商業模式的意涵與類型 6-2 商業模式創新的經典案例 6-3 商業模式之設計與建構 創業速報－洄遊吧：以食魚教育創新的商業模式，推動花蓮地方創生 CH07 財務規劃與資金運用 7-1 制訂財務計畫 　 7-2 創業資金取得方式 7-3 創業融資與投資策略 創業速報－引爆募資熱潮的空氣淨化器品牌POIEMA CH08 業務開發與市場行銷 8-1 新創企業之業務銷售 8-2 市場調查 8-3 行銷基礎理論 8-4 科技與數位行銷 8-5 文化創意產業行銷 8-6 品牌經營 創業速報－國際品牌行銷的經典：日出茶太 CH09 智慧財產保護與加值 9-1 新創公司如何保護公司智慧財產 9-2 商標權（Trademark） 9-3 專利權（Patent） 9-4 著作權（Copyright） 9-5 營業秘密（Trade Secret） 9-6 技術授權與移轉 9-7 技術投資換取新公司股權 創業速報－兩敗俱傷的涼茶商標戰：王老吉VS加多寶 CH10 創業計畫與簡報技巧 10-1 創業計畫書之重要性 10-2 如何擬訂創業計畫書 10-3 創業計畫書之寫作技巧 10-4 創業計畫評價與優質簡報 創業速報－創業計畫書的典範：顛覆旅遊業的Airbnb（空中食宿） CH11 創業資源整合與運用 11-1 創業資源類別與目的 11-2 創業資源整合與開發 11-3 政府與民間創業資源 11-4 善用創新創業育成與加速系統 創業速報－和曜生技：以臺灣特色植萃原料，打造健康美好生活 CH12 新創企業設立與法律規範 12-1 新創企業之組織類型與差異 　 12-2 公司設立登記實務 12-3 創建新創企業之相關法律 創業速報－閉鎖性股份有限公司 CH13 創業風險與危機管理 13-1 常見之創業風險類型 13-2 創業風險與危機管理 13-3 中國大陸創業停看聽 13-4 東盟國家創業停看聽 創業速報－創業風險的經典案例：跟風創業的共享單車 CH14 新型態創業類型－社會企業 14-1 社會設計與社會創新 14-2 社會企業與企業社會責任 14-3 亞洲四小龍國家之社會企業發展 創業速報－金可可巧克力專賣店 學後評量

個體經濟學(Pindyck /Microeconomics 9e) (9版)

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書名：個體經濟學(9版) 作者：Pindyck(游慧光) 出版社：華泰 出版日期：2019/09/00 ISBN：9789869781558 內容簡介 　　你知道 成功的原因嗎？在紐約為何不容易搭到計程車？房價泡沫是怎麼一回事？為何有的餐廳只賣套餐，有的餐廳既賣套餐又可以單點？你該不該攻讀MBA學位呢？生產面板的亞洲國家高階經理人，為何相繼在美國入獄？美國的大學教科書為何如此昂貴？iPod是如何分工生產的？本書用個體經濟學的道理告訴你其中的邏輯與答案。 本書特色 　　一、經濟即生活，生活即經濟；多達120個現實生活中的例子，由實例中輕鬆理解並靈活應用。 　　二、增加近年來個體經濟學中重要的新主題，如賽局與競爭策略、不確定與訊息、有市場力量之廠商訂價。 　　三、主題解說詳盡生動，圖形表達清楚，文字淺顯易懂。 　　四、無須使用微積分，適合不同背景的學生。 目錄 第一篇 簡介：巿場與價格 第1章 簡介 第2章 供給與需求的基礎 第二篇 生產者、消費者與競爭巿場 第3章 消費者行為 第4章 個別需求與市場需求 第5章 不確定性與消費者行為 第6章 生產 第7章 生產成本 第8章 利潤極大化與競爭供給 第9章 競爭市場的分析 第三篇 市場結構與競爭策略 第10章 市場力量：獨占與獨買 第11章 市場力量下的訂價 第12章 獨占性競爭與寡占 第13章 賽局理論與競爭策略 第14章 因素投入市場 第15章 投資、時間和資本市場 第四篇 訊息、市場失靈與政府角色 第16章 一般均衡與經濟效率 第17章 訊息不對稱市場 第18章 外部性與公共財 第19章 行為經濟學

管理心理學 (2版)

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【中文書】 書名：管理心理學 第二版 作者：周瑛琪 出版社：華泰 出版日期：2014/12/17 ISBN：9789863411468 目錄 第1章 管理心理學的本質 第一篇 個體心理與行為 第2章 知覺與態度 第3章 動機與激勵 第4章 學習 第5章 創造力與個體決策 第二篇 群體心理與行為 第6章 人際溝通 第7章 團隊合作 第8章 群體決策 第三篇 領導心理與行為 第9章 組織文化 第10章 領導 第11章 時間管理 第12章 壓力管理 第13章 衝突管理與談判 第14章 職涯管理技巧

產業分析：競合與策略 (2版)

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產業分析：競合與策略(第二版) +作者：林錦煌著 +年份：2015 年2 版 +ISBN：9789869092005 +書號：MB0605 +規格：16開/平裝/單色 +頁數：464 +出版商：滄海 1. 重實務。提供企業經營管理學術上的理論基礎與重要觀念，使讀者能在最短時間具有產業分析之專業知識。 2. 求完整。本書內容從產業發展、科技體制、政府政策、供應鏈管理、企業競合與策略等循序漸進，期讀者能建立產業發展環境與企業策略運用方面務實的概念。 3. 符合潮流。本書提供許多高科技產業發展過程中，重要的理論基礎與事例 (由DIGITIMES電子時報授權本書摘錄)，能讓讀者有效掌握產業分析的重點，也當有助於經營管理實務上的應用，或作為學術研究題材上的啟發。 第1章 產業發展的理論基礎 第2章 科技體制與產業發展 第3章 產業結構與產業政策 第4章 產業群聚 第5章 多角化與產業分工 第6章 產業價值鏈 第7章 供應鏈管理 第8章 競合與外包策略 第9章 核心能力 第10章 技術預測與研發績效 第11章 產業優化與競爭優勢 第12章 三業四化的產業發展趨勢

企業策略與競爭分析:工具與應用(Fleisher 2/e) (2版)

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企業策略與競爭分析：工具與應用(第二版)(Fleisher) +作者：張保隆/陳瑋玲譯(Fleisher) +年份：2012 年2 版 +ISBN：9789862801017 +書號：MB0530 +規格：16開/平裝/單色 +頁數：512 +出版商：培生 本書的章節安排係以觀念、工具與案例等三大篇為主軸。在「觀念篇」部分，討論企業策略基本概念、競爭優勢的內涵、策略分析的重要性，以及在使用分析工具時可能遇到的盲點；在「工具篇」部分，介紹一些實用的分析工具，例如波士頓矩陣、SWOT分析、顧客區隔分析、產品生命週期分析、財務報表分析等。每個工具均涵蓋背景、基本原理、方法使用特性、應用流程等；在「案例篇」部分，提供各種策略分析工具在企業面與產業面的實際演練，以明確掌握各種工具的應用時機、執行流程與應用結果的解讀。 　　這是一本嚴謹而有系統的策略工具教科書，在每個工具的應用流程中，除了提供許多國外案例分析外，並輔以台灣本土實例作為例證，期以兼顧教材國際化與本土化之目的。本書適合大專院校開設「策略管理」、「競爭策略分析」、「產業分析」、「企業經營策略」等課程教學使用外，亦可作為同學們執行策略分析時的參考工具，除此之外，它亦適合企業界人士或對該學門有興趣的人士自我修習使用。 目錄 第1篇 導論 第1章 競爭策略的概念 第2章 分析與陷阱 第2篇 競爭策略分析工具 第3章 波士頓矩陣 第4章 奇異經營分析矩陣 第5章 五力分析 第6章 策略群組分析 第7章 SWOT分析 第8章 價值鏈分析 第9章 盲點分析 第10章 競爭者分析 第11章 顧客區隔分析 第12章 顧客價值分析 第13章 議題分析 第14章 情境分析 第15章 經驗曲線分析 第16章 專利分析 第17章 產品生命週期分析 第18章 技術生命週期分析 第19章 財務報表分析 第20章 策略性資金規劃 第21章 持續成長率分析 第3篇 應用實例 第22章 企業面應用實例 第23章 產業面應用實例

賽局：個案與談判之應用 (2版)

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賽局：個案與談判之應用 作 / 譯 者 ： 張順教 I S B N - 13 ： 9789869941754 I S B N - 10 ： 9869941753 類 別： 賽局理論 版 次： 2 版 年 份： 2021 規 格： 265 頁 出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司 內容簡介 這本書有兩個主軸，一個是賽局基礎理論介紹；二是以賽局為工具，將賽局應用於策略管理與談判領域的個案分析。對於賽局基礎理論，依照賽局靜態與動態特性，以及完全訊息與不完全訊息的特徵，我們會以系統或與模組化進行說明。在策略管理領域，賽局分析是一種屬於跨領域的整合，希望讀者除了傳統類似Porter五力分析與哈佛個案分析等工具外，亦可利用賽局來思考策略的應用。在談判領域，賽局分析早已是常用的工具之一，本書同步融合了屬於社會科學的歸納法與演繹法，讓讀者駕輕就熟地進行不同情境的談判與策略應用。 本書最重要的貢獻是為了讓更多人可以學到賽局的應用，整體內容是以簡單的數學，結合嚴謹的文字邏輯分析而成。因此，即使無精深數理訓練的人，讀完此書後，也可以將賽局揮灑自如，應用於工作或是日常生活中。 目錄 第1章 賽局觀念與意識 第2章 賽局在軍事與孫子兵法的應用 第3章 賽局的分析工具 第4章 完全訊息靜態賽局 第5章 完全訊息動態賽局 第6章 不完全訊息賽局 第7章 平面電視競爭策略 第8章 賽局在投資規劃的應用 第9章 主觀機率變動對決策的影響 第10章 零和賽局與極大化最小收益策略 第11章 合作賽局 第12章 賽局在談判領域的應用

企業經營模式創新理論與個案 (1版)

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【簡介】 　　本書的撰寫源於對當前全球企業環境劇變的深刻洞察。自上世紀90年代以來，科技的飛速發展、消費者需求的迅速變遷，以及全球經濟環境的不斷變化，使得企業面臨的挑戰愈加複雜。如今，企業間的競爭不再局限於產品或技術的優劣，而是涉及整體的系統性轉型，其核心正是經營模式的創新。 　　經營模式創新不僅僅是大企業的專利，無論是尋求突破的初創企業，還是渴望持續成長的中小型企業，都能透過創新經營模式實現長遠發展。基於此，本書結合理論與實務，對經營模式進行了全面探討，特色如下： �R 內容廣泛涵蓋多個經營模式的建構與發展議題，幫助讀者掌握經營模式的全貌與未來發展方向。 �R 根據經營模式的功能與特徵，劃分為十大類型、三十九個次類型，涵蓋企業的主要經營型態。 �R 針對每個主要類型及次類型的經營模式進行理論解析，並搭配具代表性的個案示例，提供六十九個企業案例說明。 �R 案例涵蓋多個領域；企業類型則包括大型、中型、小型企業及各類企業專案等經營形式，幫助讀者跨領域學習，促進經營模式的創新與突破。 【目錄】 第一章 經營模式時代來臨 1.1 前言 1.2 VUCA與管理典範 1.2.1 VUCA環境影響 1.2.2 管理典範的轉移 1.3 什麼是經營模式 1.4 經營模式名詞定義 1.5 經營模式重要性與功能 1.5.1 經營模式重要性 1.5.2 經營模式的功能 1.6 經營模式名詞釐清 1.7 經營模式研究歷程 1.8 經營模式發展軌跡 1.9 經營模式分類彙整 1.10 本書經營模式架構 1.11 經營模式常見誤解 1.12 結論 第二章 經營模式的建構 2.1 前言 2.2 經營模式系統觀 2.3 經營模式建構理論 2.4 經營模式模型 2.4.1 四價值模型 2.4.2 九宮格模型內涵 2.4.3 九宮格模型分析 2.5 經營模式建構程序 2.6 經營模式設計辯證 2.7 經營模式成功關鍵 2.8 經營模式設計選擇 2.9 經營模式資訊揭露 2.10 經營模式失敗教訓 2.11 結論 第三章 經營模式議題探討 3.1 前言 3.2 經營模式的創新概論 3.2.1 創新的定義 3.2.2 創新構想來源 3.2.3 創新的範式 3.2.4 創新方法論 3.3 經營模式創新動因來源 3.3.1 經營模式創新動態因素 3.3.2 經營模式創新的技術因素（知識／資訊／網路） 3.4 經營模式與服務科學 3.5 經營模式與生活實驗室 3.6 經營模式智慧財產權 3.7 組織文化與經營模式創新 3.8 結論 第四章 服務化經營模式 4.1 前言 4.1.1 服務化經營模式概論 4.1.2 服務化經營模式類別 4.2 製造業服務化經營模式 4.2.1 製造業服務化經營模式概論 4.2.2 個案：Siemens 4.2.3 個案：Harley-Davidson 4.3 產品服務化經營模式 4.3.1 產品服務化經營模式概論 4.3.2 個案：Rolls-Royce「Power-by-the-Hour」 4.3.3 個案：Michelin Fleet Solutions 4.4 服務標準化經營模式 4.4.1 服務標準化經營模式概論 4.4.2 個案：McDonald’s 4.4.3 個案：Shouldice Clinic 4.5 農業服務化經營模式 4.5.1 農業服務化經營模式概論 4.5.2 農業服務化經營模式個案彙整 4.6 結論 第五章 數位化經營模式 5.1 前言 5.1.1 數位化經營模式概論 5.1.2 數位化經營模式類別 5.2 電子商務經營模式 5.2.1 電子商務經營模式概論 5.2.2 電子商務個案集彙整 5.2.3 電子商務S2B2C模式 5.2.4 個案：ClassPass 5.3 物聯網經營模式 5.3.1 物聯網經營模式概論 5.3.2 個案：Amazon Go 5.3.3 個案：SmartThings 5.4 數據驅動經營模式 5.4.1 數據驅動經營模式概論 5.4.2 個案：Zara 5.4.3 個案：Netflix 5.5 內容產業經營模式 5.5.1 內容產業經營模式概論 5.5.2 個案：Substack 5.5.3 個案：Skillshare 5.6 智慧化經營模式 5.6.1 智慧化經營模式概論 5.6.2 個案：Coursera 5.6.3 個案：Ada Health 5.7 結論 第六章 社會型經營模式 6.1 前言 6.1.1 社會型經營模式概論 6.1.2 社會型經營模式類別 6.2 社會企業經營模式 6.2.1 社會企業經營模式概論 6.2.2 個案：Grameen Bank 6.2.3 個案：Etsy 6.3 合作社經營模式 6.3.1 合作社經營模式概論 6.3.2 個案：Mondragon Cooperative 6.3.3 個案：The Drivers Cooperative 6.4 非營利機構經營模式 6.4.1 非營利機構經營模式概論 6.4.2 個案：Freecycle 6.4.3 個案：DonorsChoose 6.5 結論 第七章 同儕型經營模式 7.1 前言 7.1.1 同儕型經營模式概論 7.1.2 同儕型經營模式類別 7.2 共享型經營模式 7.2.1 共享型經營模式概論 7.2.2 個案：Uber 7.2.3 個案：Airbnb 7.3 眾包型經營模式 7.3.1 眾包型經營模式概論 7.3.2 個案：Threadless 7.3.3 個案：InnoCentive 7.4 開放式經營模式 7.4.1 開放式經營模式概論 7.4.2 個案：Valve Corporation 7.4.3 個案：P&G 7.5 結論 第八章 體驗型經營模式 8.1 前言 8.1.1 體驗型經營模式概論 8.1.2 體驗型經營模式類別 8.2 愉悅型經營模式 8.2.1 愉悅型經營模式概論 8.2.2 個案：Planet Fitness 8.2.3 個案：Zappos 8.3 遊戲化經營模式 8.3.1 遊戲化經營模式概論 8.3.2 個案：CAIXA「Tamo Junto 9Bi+」 8.3.3 個案：Recyclebank 8.4 沉浸型經營模式 8.4.1 沉浸型經營模式概論 8.4.2 個案：Disneyland 8.4.3 個案：橫店影視城 8.5 專屬型經營模式 8.5.1 專屬型經營模式概論 8.5.2 個案：Savile Row Tailoring 8.5.3 個案：Stitch Fix 8.6 結論 第九章 定價型經營模式 9.1 前言 9.1.1 定價型經營模式概論 9.1.2 定價型經營模式類別 9.2 免費增值經營模式 9.2.1 免費增值經營模式概論 9.2.2 個案：Spotify 9.2.3 個案：Duolingo 9.3 他人支付經營模式 9.3.1 他人支付經營模式概論 9.3.2 個案：Craigslist 9.3.3 個案：Pinterest 9.4 隨意支付經營模式 9.4.1 隨意支付經營模式概論 9.4.2 個案：Humble Bundle 9.4.3 個案：Panera Cares 9.5 廉價型經營模式 9.5.1 廉價型經營模式概論 9.5.2 個案：Aldi 9.5.3 個案：Ryanair 9.6 訂閱制經營模式 9.6.1 訂閱制經營模式概論 9.6.2 個案：Blue Apron 9.6.3 個案：Peloton 9.7 結論 第十章 虛擬型經營模式 10.1 前言 10.1.1 虛擬型經營模式概論 10.1.2 虛擬型經營模式類別 10.2 虛擬經濟經營模式 10.2.1 虛擬經濟經營模式概論 10.2.2 個案：Steemit 10.2.3 個案：VeChain 10.3 虛擬社交經營模式 10.3.1 虛擬社交經營模式概論 10.3.2 個案：Habbo Hotel 10.3.3 個案：VRChat 10.4 元宇宙經營模式 10.4.1 元宇宙經營模式概論 10.4.2 個案：The Sandbox 10.4.3 個案：Decentraland 10.5 結論 第十一章 銷售型經營模式 11.1 前言 11.1.1 銷售型經營模式概論 11.1.2 銷售型經營模式類別 11.2 平台型經營模式 11.2.1 平台型經營模式概論 11.2.2 個案：Amazon 11.2.3 個案：Grab 11.3 直銷型經營模式 11.3.1 直銷型經營模式概論 11.3.2 個案：Warby Parker 11.3.3 個案：Dollar Shave Club 11.4 加盟型經營模式 11.4.1 加盟型經營模式概論 11.4.2 個案：7-ELEVEn 11.4.3 個案：Regus 11.5 多層次行銷經營模式 11.5.1 多層次行銷經營模式概論 11.5.2 個案：Amway 11.5.3 個案：Herbalife 11.6 結論 第十二章 循環型經營模式 12.1 前言 12.1.1 循環型經營模式概論 12.1.2 循環型經營模式類別 12.2 轉售型經營模式 12.2.1 轉售型經營模式概論 12.2.2 個案：Rebag 12.2.3 個案：ThredUP 12.3 租賃型經營模式 12.3.1 租賃型經營模式概論 12.3.2 個案：Fernish 12.3.3 個案：Rent The Runway 12.4 再生型經營模式 12.4.1 再生型經營模式概論 12.4.2 個案：TerraCycle 12.4.3 個案：Nona Source 12.5 交換型經營模式 12.5.1 交換型經營模式概論 12.5.2 個案：Tradebank 12.5.3 個案：HomeExchange 12.6 結論 第十三章 非典型經營模式 13.1 前言 13.1.1 非典型經營模式概論 13.1.2 非典型經營模式類別 13.2 快閃店型經營模式 13.2.1 快閃店型經營模式概論 13.2.2 快閃店型經營模式個案集 13.3 叢聚型經營模式 13.3.1 叢聚型經營模式概論 13.3.2 叢聚型經營模式個案集 13.4 原生型經營模式 13.4.1 原生型經營模式概論 13.4.2 個案：Dabbawala Foundation 13.4.3 個案：Gyan Shala school 13.5 SOHO經營模式 13.5.1 SOHO經營模式概論 13.5.2 SOHO經營模式個案集 13.6 結論 第十四章 經營模式的展望 14.1 前言 14.2 世界的發展大趨勢 14.3 經營模式發展動因與趨勢 14.3.1 經營模式發展動因 14.3.2 經營模式發展趨勢 14.4 經營模式的展望與反思 14.4.1 經營模式的展望 14.4.2 經營模式的反思 14.5 結論

管理經濟學 (5版)

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【中文書】 書名：管理經濟學(五版) 作者：方博亮 林祖嘉 出版社：智勝 出版日期：2019/09/01 ISBN：9789575112110 內容簡介 　　本書為全新改版的管理經濟學，突破傳統個體經濟學深難懂的理論，在論述上以簡化和經濟直覺的方式，搭配個案，來闡釋個體經濟學的理論與實務應用，並引介最新的管理經濟理論與發展，讓讀者在輕鬆與自在的環境下，學習到管理經濟學的理論與應用。本書強調管理與經濟的結合，既具有國際觀點，也有在地的案例，非常適合大專法商科系管理經濟學、應用個體經濟學等課程的教學，以及EMBA班與實務界人士進修使用。 目錄 第01章 管理經濟學簡介 第02章 需求 第03章 彈性 第04章 供給 第05章 市場均衡 第06章 經濟效率 第07章 貿易 第08章 成本 第09章 獨占 第10章 定價策略 第11章 策略性的思考 第12章 寡占 第13章 外部性 第14章 訊息不對稱 第15章 誘因與組織 第16章 經濟管制

探索管理經濟學 (1版)

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書名：探索管理經濟學 作者：薛琦 出版社：雙葉 出版日期：2019/07/00 ISBN：9789579096546 內容簡介 　　不同於一般按個體經濟學架構編排的管理經濟學教科書，本書從生產力、成本、技術、創新與訂價的角度，檢視可運用於廠商管理決策上的經濟學概念與分析方法。 　　本書所提出的分析方法，可普遍運用到廠商的經營管理上，有助於對產業的了解以及產業政策的制定。 　　本書適用於財經相關系所大三、大四學生及研究生，還有一般企業管理者，也適合作為其他管理經濟學教科書的補充教材。 　　與經濟學的訴求不同：管理經濟學與經濟學的訴求不同，分析的方法與精神自有差異。 　　並非簡化的個體經濟學：管理經濟學不該是簡化的個體經濟學， 而是能對個體經濟學有所反思。 　　深具原創性及本土化：多篇章節來自作者過去發表的文章與上課講義。 目錄 PART 1 經濟、管理與決策的分析模型 第01章 導論 1.1 什麼是管理經濟學 1.2 管理經濟學與經濟學的基本差異 1.3 廠商實際的經營環境 1.4 本書的架構 第02章 管理決策：範圍、層次與時間 2.1 誰是決策者 2.2 管理決策範圍的三個面向 2.3 多元或多層次的公司決策 2.4 決策的時間因素 第03章 管理控制比模型 3.1 管理控制比的推演 3.2 成本：單位成本與成本比例 3.3 原料成本在管理經濟學中的重要性 3.4 單位要素成本、要素價格與要素生產力 第04章 生產力 4.1 生產力的沿革 4.2 要素生產力網絡圖 PART 2 有關技術的探討 第05章 技術進步 5.1 一個令人震驚的發現 5.2 技術進步在廠商分析的應用 5.3 橫剖面資料與內生技術進步的檢定 第06章 X無效率：台糖公司的個案研究 6.1 研究目的：分配效率與技術效率 6.2 Farrell的效率衡量方法 6.3 實證發現：糖廠的技術效率 6.4 影響糖廠技術效率的因素 6.5 實證發現：X 無效率的來源 第07章 國際技術移轉：勝家公司的個案研究 7.1 勝家公司小檔案 7.2 臺灣勝家成立時的背景 7.3 臺灣勝家的表現 7.4 臺灣勝家對縫紉機產業的技術協助 7.5 臺灣成為縫紉機王國的經濟因素 7.6 利用外資引進技術的限制 第08章 規模經濟與成本曲線 8.1 一個經濟學中待補強的課題 8.2 規模經濟的爭議 8.3 廠商成本資料的釋疑 8.4 生存法則 第09章 規模經濟的來源 9.1 生產要素的不可分割性 9.2 0.6或2/3 法則 9.3 專業化 9.4 採購、金融與風險面之管理因素 9.5 其他類同規模經濟的現象 第10章 中小企業與臺灣經濟的活力 10.1 臺灣中小企業的迷思 10.2 Marshall 森林的寓言 10.3 中小企業的定義 10.4 中小企業市場占率的國際比較 10.5 臺灣中小企業的蛻變 10.6 中小企業與資源重分配 10.7 中小企業與大企業的合作關係 10.8 中小企業與創新 10.9 中小企業信保基金 PART 3 創新與訂價 第11章 創新與技術典範 11.1 創新的兩個定義 11.2 技術典範 11.3 創新與知識基礎 11.4 創新的可預測性 11.5 創新或技術發展方向的改變 11.6 創新的專屬性 第12章 創新的來源與影響 12.1 創新的四種來源 12.2 研究發展 12.3 研發經費與廠商的規模 12.4 產業的研發支出傾向與創新能力 12.5 創新、技術與廠商規模 12.6 創新與產業結構 第13章 廠商的訂價 13.1 壟斷力的衡量 13.2 獨占者的另類訂價 13.3 廠商的勾結與欺瞞 13.4 完全成本、加成或拇指法則訂價法 13.5 價格領導 13.6 聚焦式訂價 13.7 用交貨期的變動取代價格調整 13.8 其他訂價方式